请给我结果观后感范本.docx

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1、请给我结果观后感请给我结果观后感1最近有幸读了姜汝祥写的请给我结果这本书，给我感受很大。书中讲了许多道理和案例，我觉得其中的一点说的特别有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。想想看，假如在日常生活工作中，一个对自己都不能负责的人，更无从谈起对家庭、社会负责了，这种人将会被家庭抛弃，被社会所淘汰。怎样是一个负责的人？就要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素养和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。或许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平常经常向着这个目标努力，就能渐渐接近，胜利的超越自己。要做

2、一个有责任心的人，有时我们往往会遇到一些看似不行能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求供应结果时，就意味着你正在担当一种责任。人在本性中，都有躲避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有责任感的人。其次，要将执行力付诸行动，而且是马上行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完备的结果，恒久是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，恒久是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有胜利的可能。有时想的太多，往往会拖住前

3、进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。最终，要学会从失败中获得胜利。我们常说失败乃胜利之母，要有胜利的结果，我们就要有失败的打算，学会面对失败。只有能看到失败中的胜利因素，并擅长利用永不放弃的人，才能最终取得胜利。工作中，我们经常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的阅历与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最终的胜利的结果。每个人对胜利结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努

4、力不断自我提高，解除任何困难险阻，才能最终达到胜利的高峰。记得英国首相丘吉尔曾做过一个特别精彩的演讲，就三句话，他说：“我胜利的秘诀有三个：第一是，决不放弃；其次是：决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲完了。”我们在工作也肯定要培育这个决不放弃、永不言败的工作作风，世上无难事，只怕有心人喔！请给我结果观后感2请给我结果一书，告知了我们以下几个道理：一、心态确定行动，行动确定结果。从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我确定死定了。”信任故事的结局

5、大家已经猜到了。没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。二、想法确定行动，行动确定结果，结果确定人生。只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不必需有结果，但不行动必需没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的境况：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。暂且躲避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。只有行动起来，才能出结果

6、，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。三、没有假如，只有务必。不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必需要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切方法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必需要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。四、速度第一，完备其次。一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完备的人都想在自我的潜力范围内把事情

7、做得完备些，再完备些，更完备些，但假如一味的追求完备而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完备而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，终归0.1好过0，终归是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完备些，这样既保证了速度也做到了完备；我们还要努力提高自我，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多迟疑，要马上行动起来，要记住“速度制胜”。五、锁定职责，才能锁定结果。一个把自我搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的，他们会想方设法

8、防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的职责，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大削减了员工找借口的几率。六、没有任何借口。我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想，假如一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我能够非常确定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非骇人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，恒久不要说可能、也许、或许。一个人，假如你真的爱企业，那么就请你为企业创建结果；假如你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。七、永不气馁，从

9、失败中获得胜利。世上没有恒久的胜利，只有恒久的失败，这是我从书中得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败，桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放下，最终获得了人生的胜利，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，假如我们能时刻都持续着信念，期盼着胜利。那么，我很兴奋，恭喜你正在一步一步靠近胜利，正在越来越靠近你想要的结果。八、完成任务并不等于取得结果。这是本书一向在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自我也不是很懂，我想这个道理还得须要自我以后去渐渐领悟。总之，请给

10、我结果这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。请给我结果观后感3我利用业余时间，选学了请给我结果这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，原来在工作中遇到很多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与很多国外企业的胜利实例相结合，使我影响深刻。作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、

11、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、看法及各人思路，而不一样的结果也干脆影响到别人对你的看法，干脆变更你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，假如工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我相识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素养和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。

12、人生的价值，是一个个结果的累积，只要从今刻做起，任何时候都不晚。或许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平常经常向着这个目标努力，就能渐渐接近，胜利的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我们往往会遇到一些看似不行能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在担当一种职责。人在本性中，都有躲避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有职责感的人。其次，要将执行力付诸行动，而且是马上行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中

13、吸取教训。完备的结果，恒久是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，恒久是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有胜利的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。最终，要学会从失败中获得胜利。我们常说失败乃胜利之母，要有胜利的结果，我们就要有失败的打算，学会应对失败。只有能看到失败中的胜利因素，并擅长利用永不放下的.人，才能最终取得胜利。工作中，我们经常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的阅历与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最终的胜利的结果。每个人对胜

14、利结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自我结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，解除任何困难险阻，才能最终到达胜利的高峰。最终，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无缺憾，精彩丰富的人生。仔细第一，聪慧其次；结果提前，自我退后；锁定目标，专注意复；决心第一，成败其次；速度第一，完备其次；结果第一，理由其次。请给我结果观后感4读了集团公司苏家红总经理、王毅书记举荐的请给我结果这本书后，使我受益非浅。这本书非常好，书中没有似是而非的大道理，

15、姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题结果，它告知我们一个看似简洁但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果！任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责;而对任务负责，是对工作的程序负责，因此，完成任务结果。从学习中，我相识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就要做一个负责的人，对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中，找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。人生的价值是一个个结果的累积，只要从今刻做起，任何时候都不晚。要做一个有职责心的人，有时我们往

16、往会遇到一些看似不行能完成的任务，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在担当一种职责。人在本性中，都有躲避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有职责感的人。思路确定出路，结果变更人生，这句话说得非常好。企业有什么样的思路，就确定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就确定了员工有什么样的出路。企业靠员工带给的结果生存，没有强大的职业化员工就没有强大的企业。要造就一个强大的公司，就要先学会打造强大的员工。作为企业的员工，你最基本的天职就是创建价值，带给结果。假如你不带给结果，企业就会因为

17、没有结果而破产。作为企业的员工就就应少一点狭隘的主子翁意识，多一点雇佣感。我们不要把留意力放在企业给我多少钱上，只要你理解这份工作，不管薪酬多少我们都就应要尽职尽责努力地去工作。都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才能换来胜利。假如说，你爱企业，就请为企业创建更多结果（价值）。其次，结果来自行动，想要结果。首先要行动，虽然行动不必需有结果，但不行动必需是没有结果的，无论你如何思索，无论你思索什么，也无论你思索的水平有多高，都不能透过思索得结果。结果恒久只能从行动中获得，不行能是透过思索获得。执行是最基本、最本质的东西，有行动潜力的人恒久都先走再说，哪怕是一个差的结果，都比没有结果好。坐着不动，恒久赚不到钱。看了这本书后，使我更加深刻地相识到只有在工作中，不断自我提高，解除困难险阻，才能到达胜利的高峰。