设备主管年终总结汇编.docx

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1、设备主管年终总结设备主管年终总结范文1时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司，从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示

2、精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础学问（原理）入手。从20xx年x月份至20xx年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并刚好解决查出的问题。

3、20xx年设备管理主要工作如下：1、对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。2、编制公司的设备台帐，设备月购安排，设备统计、设备修理保养安排，设备修理申请等。3、协作公司设备部修理人员检查和修理设备。20xx年我虽然取得了一些成果，但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创建出更好的成果。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。设备主管年终总结范文2依据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx年为公司“设备管理提升年”，设备部根据设备管理提升年的要求，各项工

4、作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾。指标数据：36月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完好率96.2%，全部设备完好率96.3%。上半年修理改造合同费用84.3万，修理改造材料选购合同费用600多万元。主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：一、一项活动设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕“选型、运用、保养、修理”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备

5、管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，3月份印发条形码智能巡检管理系统实施方案的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了供电外线巡察方案，为公司的正常供电与平安用电供应了保证。四是依据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了设备点检管理制度、设备档案资料归档方法。五是出台了设备管理专项考核方法，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到确定性作用。二、二个工程污泥预处理工程和处理提标改造工程1、参加污泥预处理工程项目调试上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，

6、通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发觉了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。2、参加处理提标改造工程的设计全面协作开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。协作开展了气浮装置的方案探讨、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺当实施供应了支持。三、三大设备鼓风机、排水泵、流量计1、开展鼓风机设备修理保障一方面是找寻外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严峻破损设备事故，虽在质

7、保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最终由生产厂家免费修理，目前已完成2#机修理，3#机安排8月份开展修理。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后确定尝试叶轮替代方式，已于6月份完成修理并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时依据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的状况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降10多度，保证了鼓风机的正常运行，同季节省了夏季冷却塔加冰等费用。2、开展排水泵气蚀问题探讨因设计及泵房运行工况等缘由，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进行了探讨，通过实行临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀

8、的削减或消退积累了阅历。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮番量放大、叶轮材质替换、双变压器6台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。3、开展流量计的专项检查整改根据先泥后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以一进一出为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能从容应对各级环保的检查。四、四点体会1、设备基础管理有序推动20xx年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及

9、各班组的全面参加及协作下，针对年初制订的相应措施与安排，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级保养工作，完善设备的巡察、点检，刚好发觉并处理问题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等设备的巡察质量得到提升，排海班设备履历表规范、清楚，一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率达到81左右的水平，72米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流池格栅也是在常常性清理，以上是我个人感受到的一些改变，通

10、过这些改变，也证明白各班组、相应部门为设备管理做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。2、设备修理责任逐步落实依据分块修理方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、排海系统区域，泥处理区域，自控仪表区域分块修理，实施各区域设备修理组长负责制，修理管理分管副主任负责制，削减了修理人员区域流淌性，使设备修理责任到人，加强了修理的专业性、持续性，使修理人员在长期的区域修理中工作了解了设备性能，增加修理的责任心和快速反应实力。20xx年上半年，累计开展了1248项故障修理及优化改造工作。相对20xx年更加有效、有序地开展设备修理，确保了污水处理、污泥处理的连续性，设备问题影响生产工艺的状况得到有

11、效的限制。3、设备优化改造稳步推动上半年，全面开展了设备优化改造工作，为生产的连续稳定供应了保障：一方面是全面实施枯水期相关工作，使平常不能处理的问题得到解决。二是开展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验。三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期局部曝气系统更换，完成部分水泵的变频限制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了基础；开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵

12、系统集中、连锁限制方案，为泥处理系统的运行供应了进一步的保障。四是电力系统工作也在进一步加强，实施了电力外线大修，开展电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期总降年检大修打算工作。五是后勤设备修理也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化改造方案，实施了一期路灯的替换，开展了二期路灯的改造，特殊提出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优化改造的建议，节约了较多的费用。4、部门工作协作逐步深化污泥预处理工程的实施让项目部、运行二部、设备部形成了为专项工作而努力的团体，处理提标改造项目及气浮装置的大试让项目部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体，设备管理提升年活动离不开运行一部、运

13、行二部参加，在各个专项工作中，须要相关的部门协作才能有效地实施，由于工作量等方面的缘由，在部门协作上或多或少还存在一些问题，但从大局上感觉各部门协作工作也还是在进一步加强。五、五项不足1、实力与任务的匹配不足作为全国最大的污水处理厂，设备各类繁多，水下设备多，水下工艺工况困难，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及修理人员的技能还存在肯定的差距，专业技术力气仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依质靠力气少。2、设备设施的可控性不足公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特别，相应设备设施借鉴阅历少，在设计、选型等环节中没有充分考虑水质特别性及现场环境，从而使部份设备存在肯定不足，

14、如在潜污泵叶轮气蚀问题、搅拌限制箱腐蚀与高温问题、总降变电所防雷性能等方面可控性不够。3、设备设施修理力气不足与机修车间并存的有部分设备外协力气，主要有起重机械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups及外协修理队伍等。除去以上外协工作外，根据分块修理实施方案，机修车间水处理系统所配修理人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性修理或优化改造状况下，人员基本匹配，而泥处理系统所配修理人员只具有泥处理老区的修理力气，随着泥处理新区的生产，修理力气不足的问题已开展出现，虽然泥处理新区的设备质保期为两年，但相应的人员匹配也需提上日程。4、管理创新方面存在不足由于目前所担当的工作任务仍旧比较繁重，主要

15、精力仍放在处理面上工作，总结分析相对较少，一些创新的工作没有系统性地进行分析，在创新方面仍存在肯定差距。5、与设备运用部门沟通仍存在不足虽然与设备运用部门每月开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与运用部门对设备管理及修理理解上仍存在肯定的差异，在对详细问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的沟通与沟通。下年，设备部将联合部门接着深化设备管理工作，为公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。设备主管年终总结范文3转瞬间20xx年就快结束，充溢希望的20xx就伴着新年的伊始即将的来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。在这一年让我学到了许多，也成长了许多，在此

16、我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最诚心的感谢。以下是我20xx年的总结：一、这一年中的工作状况：储运部的货运车厢进行改造，把原先长的车厢割短，焊接，刷油漆，重新装回。生产七线的搬迁，因生产须要，把原先安装好的七线拆除，装车运到北京。因平安隐患，一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安装。做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。安装二线新的光检机和做光检机打罐出来的协助罐路。在这一年里，我除了车间生产线的正常巡检和因机械故障意外停机的抢修工作，和完成领导、领班支配的各项工作。这期间还多次参加了因放假生产线停机的大型检修工作，为确保车间生产线的按时开工，我们

17、克服了重重困难按时完成。二、思想相识：在20xx这一年，作为一名机修工，我在思想上严格律己，酷爱自己的事业，严格要求自己、鞭策自己，不嫌脏不嫌累，仔细工作。一年来，我能圆满完成领导和领班支配的各项工作，我信任在以后的工作中，在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的不懈努力，克服缺点，下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，争取最大的进步。三、平安方面：平安是重点，不管是工作也好，生活也好，人身平安，机械平安，都须要我们时时刻刻高度重视。在工作中也有个别平安事务，一些稍微的手脚磕碰，出现一些小的问题，证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意细微环节过程，平安意识还是不够全面的，没有考虑到细微环节。

18、在以后的工作中，要仔细学习条例，平安生产、平安留意事项，注意平安，为更好做到无设备平安事故，无人身平安事故，解除一些存在的平安隐患。四、不足之处工作阅历少，工作进展吃力。没有具备良好的专业学问、阅历，当设备出现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，对设备结构、维护保养记录学问的困乏，就不能有效刚好的作出全面推断，更不要说提高工作效率，我还须要努力学习，弥补自身不足。工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。车间

19、生产设备利用率高，持续动行时间长，特殊是润滑不到位，配件磨损和更换周期加快。对生产人员和对设备的保养及润滑没有监督，跟踪落实不到位。五、来年安排将接着围绕平安生产为中心，仔细执行公司、车间下达的各项工作任务，把平安生产放在首位。努力维护好车间全部的生产设备，使它随时都能保持一种高效的运转实力。合理支配机修房，接着推行“5S”，实现清洁生产，加强内部工作环境，使我们能在一个干净、整齐的环境中工作。仔细学习周董20xx半年会上的讲话精神：A、转变思维方式：技术不断创新，思维的转变，学会用新的方法做事。B、责任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善终，在做事时肯定要留意不要影响到别人。C

20、、做好身边的事：无论做任何事情，不管成与不成都要尽力去做。认定了一件事，就要执着一点，仔细一点，只有把认定的事做好了，也就胜利了一半，所以要执着做事，从身边的小事做起，从自我做起。在新的一年将起先之际，我将发扬优点，再接再厉，克服不足，勇闯难关，虚心学习先进阅历，在20xx年的工作中再造辉煌。设备主管年终总结范文4敬重的各位领导，各位同事，大家好！从事公司设备、设施修理、保养工作，公司xx年x月试运营以来，经验了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今日的蓬勃发展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘巨作，经验这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，

21、也正是因此，在平常的工作中，我不断主动学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关切教育和同事的支持帮助下，克服修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理。2、保证设备设施的平安运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备平安运行。3、严格限制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工

22、作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障。5、制定全年的保养工作安排和保养工作标准。6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应。7、在日常工作中，修理设备时的平安规范操作和加强自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。二、工作成果1、中心空调我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发觉两台空调主机始终报警，故障解除不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导

23、致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后。他们具体检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂。解决方案：1、要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题。2、要买4瓶制冷剂。3、要重新换一个板换。水箱成本3000元，制冷剂20xx元，板换19000元，要从美国原厂发货，人工费3000。运费等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和

24、施工方、厂家多次交涉，最终厂家情愿通过售后服务方式，解决空调出现的全部问题，现在空调主机已修复。为公司节约修理费用30000元。2、特种车库卷帘门我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。须要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约修理资金的前提下，最终我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节约3000元。3、工程遗留问题主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半

25、年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。4、消防系统使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。5、修理组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成果，但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献。