超市打工心得体会精编.docx
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1、超市打工心得体会超市打工心得体会1最近我解锁了自己人生当中的又一新成就,我起先了自己第一次的兼职打工生活,通过自己的努力我找到了一份超市促销员的兼职,起先了自己为期一个月的打工生活,现在一个月的时间也过去了,在自己的离开超市的时候,内心也是特别的不舍,手里自己一个月的工资也感觉沉甸甸的,通过这一个月,我也感受到了工作的辛苦以及金钱到来的不易,也更加的坚决了自己要好好学习,用学问来变更命运的信念和决心。刚起先来到超市的时候,我还特殊的兴奋,对自己的工作也充溢了新奇和期盼,一切的工作对我来说都是特别的新颖的,我也带着自己的新奇心起先了自己的工作,尽管工作的时间很长,工作强度也很大,但是我照旧特别的
2、快乐,感觉一天的工作下来,我的生活和时间都是特别的充溢的,我也感觉自己渐渐的爱上了自己的工作,和超市其他的工作人员也相处的特别的融洽,更是对于自己的工作也充溢了美妙的期盼,我也信任自己可以在超市很好的完成自己的工作,但是久而久之,自己的耐性和兴奋都已经渐渐的消逝殆尽,我也起先觉得自己的工作枯燥乏味,每天长时间的工作也不会觉得生活充溢,反而感觉自己身心乏累,渐渐的在自己的工作过程当中,也出现了一系列的挫折和困难,我也四处碰壁,对于工作上的打击也让我特别的失落,自己的自信念也被严峻的打击到了,但是很值得庆幸的是,我并没有放弃,而是选择了坚持下去,始终以来的责任感让我对自己的工作也特别的坚持,尽管我
3、在工作上面会遇到各种各样的困难,我也还是希望自己可以仔细的坚守在自己的工作岗位上面,现在看来,我的选择是正确的,在自己手握自己一个月的工资的时候,我也感觉自己一个月的努力都是特别的值得的,不仅仅得到了金钱上的回报,我也感觉自己的心理和思想都发生了很大的改变,我也能够对自己有一个很好的认知。通过这次在超市打工的体验,我也懂的了金钱的到来的不易,自己在工作上的艰辛,更是体会到了每一份工作都有不行言喻的辛苦,对于工作的艰辛也是彻底的体会到了,我也更加的坚决了自己以后要敬重每一份职业,敬重每一个仔细工作的人,在学习上我也会更加仔细的去学习,尽自己最大的可能去更好的完善自己,我也会始终记得自己这次珍贵的
4、体验。超市打工心得体会2今年寒假,我在xx超市找到一份寒假促销工作。经过近半个月的实践工作,作为高校生的我们得到了熬炼,了解了超市的基本管理与运作,学到了课本之外的学问,增长了见识,我们也用辛勤的劳动为xx超市贡献自己的一份薄力,应当说这次实践活动对我们有着不同寻常的意义。一、xx概况xx购物广场有限公司是由xx集团股份有限公司、山东xx投资集团有限公司投资兴建的现代化大型购物中心。公司位于xx三角洲中心城市xx市西二路468号西城区最繁华的商业中心,占地35亩,注册资本6000万元,现营业面积5万多平米,经营品种十万多个,现有员工3600余人,主要经营大型超市、化妆珠宝、服装鞋帽、运动皮具、
5、儿童家居、家用电器、餐饮及服务项目等。目前在广饶设立分公司,是广饶迄今为止商品档次最高,环境最优雅,设施最先进的“超市+百货”业态的综合性商场,为广阔消费者供应“一站终点式”服务。公司经营理念:真诚奉献奉献真诚。服务理念:以亲切、自然、爱护、随和的服务为立店之本,以顾客真正感到满足为每一位员工的服务准则。视顾客为挚友,尽力为顾客创建一种自如、舒适、高雅的购物环境。管理理念:执行制度从我做起。一层主要经营:食品、副食品、生鲜日配、保健药品、日用百货、洗涤用品、家居用品、针织内衣、二层主要经营:男女服装、女士饰品、羊绒羊毛衫等三层主要经营:箱包皮具、男女皮鞋、女士内衣,羽绒服、运动休闲、儿童用品、
6、床上用品、家用电器等。二、实践工作介绍1、工作支配。xx超市里分为促销小组,分发了实习工作证。我被安排到散糖金丝猴系列负责促销工作。超市支配我们上全天班,时间支配是8:3011:30;晚班是12:0017:30;18:00-21:00始终持续到实践结束。2、工作流程。早班是从晨会起先,由部门主管负责召开,总结前一天工作存在的问题,支配今日工作的任务,会议介绍后,部门各个组长分别召开本组会议,所涉及的问题更加的详细。最终在全体员工“执行制度从我做起。微笑在我们脸上,优质服务永记心中。”的口号中结束晨会。在一天的工作中,要不断的对货架进行巡查,发觉有缺货的要刚好的补上,补货的时候要本着“先进先出的
7、原则”就是生产日期较早的摆放在惹眼处,较晚的尽量往货架里面摆放,这样才能使便利面供应处于动态流淌的过程中,不至于商品造成过期的现象。由于上午的客流量不是很大,在补货和导购的同时,还要不断的去查验库存,核实缺货商品然后打印订单,货到时还要负责接货。晚上客流量较大,人流高峰期在19:3020:30。这时便利面的更新循环速度加快,须要不断地进行补货,同时向顾客介绍最新的便利面品种,回答顾客的各种疑问。到21:30超市营业时间结束,要起先送宾工作,整理一天的工作记录,查漏补缺,为明天的工作打好基础。三、实践感想1、到xx超市实践是对我们高校生踏入社会之前的熬炼,我们在工作中接触到现实社会中的酸甜苦辣,
8、在实践过程中我们平均每天要站8.9小时进行促销工作,吃尽苦头,但这本身并不是一件坏事,出身在这个时代的高校生衣食无忧,可能自身体会不到现实社会竞争的残酷和生活的压力,的确要亲身接触社会对自身进行历练,“吃到苦中苦,方为人上人”是每个人都明白的道理,或许将来吃的苦可能会比现在多得多。了解到这些就应当明白自己今后应如何发展,而不是在某个偏僻的角落里就那样毫无意义得了却一生。2、对超市文化的感受。首先是一种浓浓的粉脂气息,超市女性员工的比例占到90%以上,我信任全国大多数超市员工也会是这种比例。然后就是超市严格、规范的管理制度,在工作中常常会有现场科的检查员工工作状况,并记录在案,对在工作中违反规定
9、的行为予以严格的惩罚。并且超市的平安防范意识非常的强,上到超市经理下到一般员工都经过相关培训,超市还不定期得对员工平安学问的驾驭进行抽查,不合格的员工还要在晨会予以点名指责,严峻得予以辞退。3、超市也存在一些问题。第一是部门之间协调不利,效率低下,存在内耗的问题。每当卸货区来货时就有大量的货物积累在一起,货物上架要进行验货,可是验货部门工作效率低下,并未根据先到先验的原则,使一些货架的货大量积累,不得不未阅历查就干脆上架,事后导致没必要的部门冲突。其次是超市的员工归属感较低,工作热忱不够,部分员工的服务意识不够,存在怠慢顾客的现象。超市工作非常单调,工资水平低,员工流淌性大,员工缺乏归属感和服
10、务意识的欠缺应当是广阔超市普遍存在的问题。但要使一个企业生气勃勃的呈现给社会大众,没有一个具有自身特色的企业文化是行不通的。第三是一些有些货架的商品存在供货不足的状况,有些商品则是大量的货物积压。4、推销技巧的总结。在散糖的购买中,顾客的年龄结构层次困难,通常年轻人喜爱自己选择宠爱的品牌,不愿导购员在身边喋喋不休的推销商品,这时导购员应留意与顾客适当保持距离,当顾客遇到问题时再上前帮助其选购。而对中老年人则应当时常地向他们推销各种品牌的商品,因为他们大多数对这些品种并不非常了解,他们更倾向于买经过宣扬地商品,这时促销的作用才真正的发挥出来。总的来说,在超市里打工是肯定有收获的。我提前进入了社会
11、,提前了解了社会,对这个社会提前有了相识,我以后在社会上就能少走点弯路。我特别感谢xx超市能给我这次时间的机会。超市打工心得体会3一、实习目的1、深化社会实践,接触实际工作,了解企业现实状况和现代企业营销管理理念,异样是现代企业营销管理的发展趋势。2、将高校四年在学校所学的理论学问同企业实际操作结合起来,理论联系实际,以加深对所学专业理论学问的理解,娴熟驾驭营销管理在企业中的运作。3、驾驭营销的实际工作阅历,增加对高校期间所学营销学问的驾驭和驾驭本领4、驾驭企业营销过程和营销管理工作的组织形式与基本方法,综合运用所学学问进行调查探讨,以培育发觉问题和解决问题的本领。二、公司简介联华超市创立于1
12、9xx年5月,是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司,目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业,构成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络,是消费者最信任的商业品牌。发展壮大后的联华着力打造核心竞争力,在战略创新、经营创新、管理创新、技术创新等方面不断取得新突破。联华在全国建起了商品选购网络,建成了国内首家大型智能化配送中心,先进的计算机信息系统已经覆盖了联华的全部门店,实现了商业管理的自动化。20xx
13、年销售规模达200多亿元,门店数近2600家。再次以雄厚的实力奠定了在中国零售业的龙头地位。联华超市股份有限公司,有“零售连锁推土机”之称,至20xx年,联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首,大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。20xx年以联华为首的中国第一大零售集团百联集团销售规模达6762714万元、5493门店数个,其中联华超市公司销售额为3068494万元。联华超市集团全国扩张由来已久,联华超市自1997年起就起先了向上海以外的地区发展,他们的向外推动策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速马路向外延长,相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。之后在全
14、国以跳动式扩展的战略推动方式扩展,实行的是框架策略,在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。联华在全国300多个城市进行了考察,最终排出了一份60多个城市的名单,这些城市基本上都是省会城市,安排单列城市以及人口在150万以上的其他城市。对于合资店中的当地合作伙伴,联华选择的原则是当地有实力的商业集团、上市公司或者有资源的大公司。在管理上是统一化和本地化相结合,统一的是选购、经营方式以及营运模式;本地化的是商品、经营手段和人力资源。联华的全国拓展三个方面取得了成效:一是实施低成本规模扩张的发展战略,并在稳中提速,不盲目布点,新布网点以省会城市为首选,且经过专家评估和论证,同时在各大
15、城市找寻“龙头”企业为合作伙伴,实行合资、购并、加盟等形式,与联华合作联手后,既释放了联华潜在的品牌、物流、管理、信息等优势,又使联华借助当地原有企业的销售网络、仓储设施和熟识当地居民消费需求等资源优势,实行互补和共享。这样一来,投入少,时间短、收效快。联华向外扩展的详细实施流程为首先选择城市或者伙伴,然后组建班子进行市场调查,再之后聘请人员进行强化培训。在业态方面,将采纳多元业态协调发展的模式,以大带小,就是以大卖场带动便利店,发挥组合经营优势,节俭经营成本。联华的拓展也不是为了市场而放弃盈利目标,联华与国内企业在市场的联合拓展过程中强调两者兼顾。联华在向外拓展市场的过程中非常重视支撑体系的
16、建立,所谓支撑体系就是商流、物流、人才流和信息流。三、联华与本土企业联合的胜利阅历:一、整合的理念和方法与其他企业不一样,整合没有实行纵向整合,没有实行重组整合,而是保留原企业的架构,保留原有班子,只派一、两个人;二、充分信任和依靠原有团队,原团队有职责心,有敬业精神,他们的进取性都很高,绩效也很好;三、资源共享,联合后的新公司依旧保留原有架构,采纳区域化管理的模式,但同时又在资源上与总部共享,例如相同商品的选购、跨地区的联合选购等,由此构成选购规模,降低成本。三、实习过程和资料我实习的岗位是上海联华超市股份有限公司第一分公司商品部助理,首先是熟识公司内部的详细情景以及公司在当前市场上所处的阶
17、段,其次是了解其他超市的商品种类及价格,并作出价格比较表,及商品销售跟踪表,再次是做好与选购部等其他部门的沟通,最终是整理商品促销信息,制定销售安排。首先,是了解连锁超市的市场现状。要想很好地融入一个新的工作环境,就要首先这个行业的现状。所以实习一起先我就系统学习了超市这个行业的发展状况,并对我公司的市场现状有明确了解。在这几天的学习中,我了解到连锁超市在我国出现已有十多年的历史,从发展至今,中国连锁超市的年平均增长速度在70%左右,并快速向大中城市扩散,新增店铺数量也在猛增。连锁超市已成为零售业的主流业态,为中国扩大内需,拉动经济增长作出重大贡献。此刻的零售业竞争如林,我公司6家分店采纳统一
18、选购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格的一体化战略模式,在中牟地区占据有利地位。其次,是了解其他超市的商品种类及价格。在市场营销中,价格确定着企业产品的销路,也确定着消费者的购买行为,是商业交换的核心资料。公司的管理人员须要敏捷驾驭价格对策,合理制定商品价格,增加公司竞争本领。在制定价格策略时,了解竞争对手的价格情景显得尤为重要,它是超市营销中取胜的关键。所以,收集其他超市商品的种类和价格是我这段时间的重要任务。比较其他超市与本超市商品的种类:对于相同种类的商品还要比较价格的差异,并制作商品价格比较表交给商品部经理;对于不一样种类的商品,如我超市所缺的商品要刚好报知
19、部门经理,并对新增商品做好销售跟踪表;对于我超市有而其他超市缺的商品种类也要刚好报知经理,以防货物积累或商品供应不足。再次,做好与其他部门的沟通,尤其是选购部。超市全部部门都是核心部门,各个部门之间,经过分工明确,协调工作,为顾客供应一个高质量服务,完备购物环境体验,最终增加超市营业额。零售行业最终收入来自营业额,这也是供应享受购物环境的物质保障。而每一个部门好坏都最终影响着超市销售状况的好坏。尤其是商品部与选购部的联系最亲密,沟通最多,所以这两个部门之间的沟通也显得尤为重要。我要定期根据商品部经理的指示填写进货报表。对于供不应求或供过于求的商品通知选购部调整进货数量。商品部和选购部沟通的良好
20、沟通能够另货品少积压,进而降低超市成本。最终,整理商品促销信息,制定销售安排。在此刻零售业竞争如林的情景下,零售行业在品牌,服务,商品,素养等相持难分高下情景下越来越须要经过促销这一杀手锏,使自我立于不败之地。作为行业老大沃尔玛总裁宣称,他们最大的优势就是拥有完善先进的超市促销模式。在促销前期我的工作是给商品部经理提出一些关于促销时间,促销主题,促销方式,宣扬媒体等方面的提议,并在经理指导下完成本次促销活动执行方案的纸质文档,还要通知各区参与促销活动的商品种类、价格及数量并帮忙营业员完成促销时期的商品陈设。促销中期我会记录各个商品促销情景,以备后期经理做总结时参考。促销后期对经理总结的观点进行
21、记录,并以电子档的形式保存。在实习过程中,使我相识到,商品部是超市重要的组成部分。商品部工作的好坏干脆影响到公司的盈利,进而影响到公司其他一系列问题。四、实习体会这两个月,好比是一个过渡期从学生过渡到上班族,是非常关键的阶段。它使我在实践中了解社会,学到了许多书本上没有的学问,接触了形形色色的人等等,使理论专业学问和实践做到了很好的结合,更加丰富了我的文化学问。更为重要的是,熬炼了我的动手本领和做事上的耐性、细心,同时也学到了怎样很好的与人沟通和沟通。在这为期两个月的实习中,我学到了许多,也思索了许多。不仅仅对连锁超市这个行业有了具体的了解,并且学习了超市价格策略和促销策略的制定。可是在我实习
22、的过程中也发觉了不少问题并提出了自我的一些看法。第一,提高服务质量。这次实习我感受最深的就是零售企业中服务质量的重要。各个消费者的特性不尽相同,营业人员须要更多的耐性来对待顾客,尽量做到百问不厌,消费者下次才会光顾,这样才能给超市带来最大效益,所以好的服务则是超市无形的资产。提高服务质量首先就要在顾客购物过程中下足文章,让顾客对服务看法满足。这一点主要就要求导购员有良好的服务看法,与一些专业的导购学问。其次要做好售后服务,刚好精确的解决好顾客的询问与投诉。对产品过期,变质等引起的不开心要刚好的向消费者由衷地致歉,并负责换货,供应消费者适用的商品。因顾客运用商品不恰当而引起的问题,要耐性的讲解,
23、引导其正确运用。在处理询问投诉问题时候应本着不损害公司的原则,尽量让询问投诉者感到满足。处理这些问题时肯定不能出现诸如以下的不礼貌用语“这种问题连三岁小孩都懂。”“一分钱,一分货。”“不行能,肯定不行能发生这种事儿。”“这种问题不关我们的事,请干脆去问生产厂家,我们只负责卖货。”其次,合理限制员工流淌性。众所周知,零售业的低成本限制以及工作时间的倒班制都是构成员工高流淌性的重要因素之一。但我个人认为,不难否认薪资是造成员工流失率居高不下的缘由之一,但更多的应当涉及到情感管理上的一些问题。在员工管理上注意情感管理的加强和运用,多与员工沟通,刚好了解员工的心理动态,发觉波动心情刚好解决和协调,尽量
24、避开员工出现辞职和离职等现象,从而防止产生群体连带效应。第三,实现供销超市的规模化经营。同大型外资连锁企业相比,供销超市连锁企业明显处于弱势地位,企业发展中必需实施集团化、规模化战略。发展大型连锁超市发展以结构调整为重点,联合、购并和跨地区合作是扩大规模的方向,这种合作还包括与外资企业之间的合作。在跨区域发展中要以发达地区的连锁企业为主,在稳步推动的同时,实行全国布点、以点带面进而实现规模化。同时在发展规模化连锁经营中,供销超市应坚持以盈利带动增长的原则,避开盲目扩大规模。还可经过资产重组、企业兼并等方式,尽快提高供销连锁超市的组织化水平,实现规模经营和效益。第四,提高物流管理水平。要加强超市
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