学校年检的自查报告范文.docx

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1、学校年检的自查报告学校年检的自查报告1依据县教化局文件精神,为规范教化经费的精确运用和科学管理,提高教化经费的运用效益，我校对20xx年的教化经费状况进行了仔细的自查。现将自查状况报告如下：一、自查范围这次自查重点是检查xx年的义务教化经费的运用状况。(养分餐实施状况、”两免一补”执行落实状况、学校公用经费管理状况、学校收费状况)。二、自查内容(一)养分餐实施状况：1. 养分餐供应每周按时供应。2. 养分餐资金管理规范，台帐登记清晰规范。(二) “两免一补”执行落实状况20xx年初中义务教化阶段学生全部享受“两免一补”政策，住校生全部按规定免除住宿费。(三)公用经费1、预算编制工作开展及管理状

2、况： 学校的财务人员参与乡中心校的预算编制工作业务培训，量入为出，仔细对学校的经费进行预算编制。各项开支严格根据有关财务规章制度进行，专款专用，对口开支，实行收支两条线。2、公用经费管理运用 我校在乡中心校的领导下，严格根据财务管理体制，严格要求我校报帐员按时向乡中心校报帐，全部票据都是正规票据，没有白发票。三、公用经费管理运用的详细做法：（1）我校加强财务管理，严格执行会计法和上级有关财务制度的规定。学校的一切资金，由学校财务人员按有关规定统领统支，不存在以各种名义向学生乱收费行为。（2）仔细履行报账制度，力求资金的规范运用，无挪用、挤占、截留等现象的发生。严格财经审批手续。全部报销发票，做

3、到手续完备，每张发票注明用途，由学校负责财务的领导签字，再经过校长审核签字。（3）无违反规定套取上级公用经费专项资金问题。（4）无虚列虚支、白条、假、发、票列支等违规现象。（5）学校公用经费支出能根据内限制度成立以校长为组长，会计为副组长，老师代表为监督员的会审领导小组。定期将公用经费的收支在校内公示。（6）学校公用经费无用于老师工资、津贴、福利和偿还债务等状况。四、存在的问题（1）初中学生留守儿童太多，住校生需有值夜老师，学校需给值夜老师开相应的加班费用。（2）学校须要劳务太多，相应的开支也较大。（3）由于学校开支琐碎，会导致经费预算超支现象。今后，我校将接着仔细实行上级有关精神，不断提高经

4、费管理水平，完善各种经费管理制度，避开不合理开支现象的发生，深化学习和宣扬，创新工作思路和方法，并加以巩固，加强领导，仔细检查，严格落实责任制，树立教化新形象，为学生、为家长、为社会做实事。学校年检的自查报告220XX年度我校在各级政府及教化主管部门的关爱下，全面贯彻党的教化方针，坚持正确的办学方向。坚持人人发展、发展人人的教化理念，以全面推动素养教化为导向，以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前行。现将20xx年度学校各项工作状况向年检组领导作简要汇报。一、学校基本状况：我校是一所九年一贯制的民办学校，现有31个教学班，其中小学23个、初中8个。在校学生14

5、80人，其中小学1068人、初中413人。在职老师72人，其中小学52人、初中20人。学校基本具备了多媒体电教室、物理试验室、化学试验室、图书室、阅览室、舞蹈室、队部室、体育器材室等8个功能室和近200米环形塑胶跑道以及羽毛球场、篮球场等运动场所。为满意现代教学的需求，一至九年级均安装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的发展空间。二、 大力改善办学条件：一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和提高教职工福利待遇为抓手。学校投资近200万用于购置新校车14辆，有效的解决了校车超载问题。其二是用于教学设施设备建设，添置了物理、化学试验器材、体育活动器材以及一至九年级安装了多媒体教学平台

6、，为学校长期发展奠定了坚实的基础。三、 夯实基础 强化管理一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增加服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面：利用群体组织、网络资源，丰富教职工文化生活，主动发挥学校网络在日常管理、教化教学、家校联系和扩大社会影响的作用。1、教学管理注意绩效： 教学工作是学校的中心工作，质量乃立校之本。一是学校按要求开齐开足课程外，教学处以常规教学为抓手，在加强教学常

7、规管理的同时，指导学科教研组主动开展示范课、优质课、试验课、指导课的探讨活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教研活动必需做到目标明确、形式多样、人人参加、讲求实效。以构建学生喜爱的课堂，建设学生喜爱的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避老师教学的偏差行为。二是主动开展校本教研，坚持教学探讨、“以人为本、亲近老师、关注学生、走进课堂、成长师生”的原则，把解决教学中的实际问题作为探讨重点，把促进老师专业成长作为归宿。其一突出老师基本功训练，组织老师教材解读、练习设计、学生教化、课堂管理等方面的培训评比活动，切实提升老师业务素

8、养。其二发挥骨干老师的引领作用，开展老师结对子活动，在教学设计与教学探讨、示范指导、提高探讨成效。2、德育教化立足实效： 万千物类人为上，数年教化德为先。学校始终坚持德育为首的办学思想，首先加强德育工作的组织领导，充分发挥各级组织的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考评细则，明确德育工作重点。一是坚持日常行为规范教化常态化，本着以日常行为规范抓起，从养成教化抓起，同时要求各班仔细组织学生学习中小学生守则、中小学生日常行为规范、班级量化评比细则，确保学生言行举止规范，仪容仪表规范，课内课外和两操升旗规范。二是德育活动多样化，我校在德育工作建设中，充分利用班会、队会、国旗下的讲话、校内外活动等途

9、径对学生进行德育教化。(1)有安排有针对性的对学生进行爱国主义、集体主义、法制、环保、平安、心理健康、孝心敬老。感恩教化和文明礼仪养成教化，做到重点清、要求高、措施实、效果好。(2)建立学校、家庭、社会三结合的教化体系，加大社会参加学校德育的力度，逐步形成教化模块，从而为未成年人思想道德建设组织一个更完善的教化网络，切实加强心理健康教化，培育学生面对挫折的坚韧毅力和吃苦耐劳的精神，从而培育学生适应社会生活的实力。(3)重视思品课堂的任务落实，全校老师人人都是德育工作者，在教学中有机渗透德育，探究新时期德育教化的新途径，要求每个老师在课堂渗透德育中创新“ 五有目标”(即渗透德育有意识、制定安排有

10、支配、教学设计有体现、课堂教学有落实、授课之后有效果)。(4)举办庆“六一”文艺晚会活动，给师生供应了展示艺术才华的舞台;举办了中小学生拔河竞赛，增加学生的集体荣誉感。开展了诵读弟子规活动，吸取传统文化之精髓，依据不同年级段每人印发一份诵读资料，同时依据不同年龄段要求低年级学生做到“二能”(能读、能背)高年级同学做到“三能”(能读、能背、能理解)其最终目的通过读记使学生潜移默化，付诸行动。一系列活动使同学们思想得到净化，实力得以提高，素养得以培育。3、平安工作扎实有效： 平安高于一切，一切为了平安。我们深知平安工作对于学校发展起着至关重要的作用，为学校教化教学保驾护航。其详细做法是：一是着力加

11、强学校、年级组、班主任、保安室平安管理，互动联防的责任管理体系，落实平安工作层级管理责任制。二是建立学校平安工作检查制度和预防措施，定期或不定期对校内内的设施、建筑物、食堂卫生、消防、职工宿舍、用电用气等方面进行平安检查，对存在平安隐患刚好解除。三是利用每周平安一课，国旗下的讲话，班会课，平安教化月和每期一次的消防演练，对师生进行交通平安、食品卫生、应对火灾、地震、常见病和流行性病毒传染的预防等平安学问的教化与培训，增加自护自救的平安意识。4、后勤保障讲究成效： 加强学校后勤工作，增加服务意识，树立后勤是保障的理念，确保教化教学的正常运行。一是严格校产登记、保管、运用赔偿制度，使物尽其用。二是

12、严格财务制度，按规定标准收费，定期清帐理财，做到开支合理、账目清晰，充分发挥有限资金在教学中的最大运用效益。三是加强卫生宣扬、疾病的预防，仔细组织好年度中小学生的体检工作，完善管理档案。四、存在的问题和努力的方向：通过自查，我们不难发觉学校管理建设及运作过程中还存在不足之处：1、学校办学条件有待进一步改善，设施设备有待充溢，为教学供应有力的保障。2、师资队伍建设有待进一步加强，老师的福利待遇有待进一步提高，以汲取和留住更多的优秀老师。3、加强校本教研，构建高效课堂，着力解决教学瓶颈问题，不断提高教学质量。回首往昔，我们一路艰辛勇开拓;放眼今朝，我们与时俱进谱新篇;极目将来，我们志存高远创辉煌。

13、学校年检的自查报告3多年来xx学校能够健康成长，是因得到了各级政府的主动激励，大力支持，正确引导和依法管理，尤其近一年来学校教化、教学质量不断提高，社会影响不断扩大，依据年审要求，就我校的办学状况做书面汇报如下：一、 学校基本状况学校现有13个教学班，在校生520多人。学校现有教职员工23人，其中任课老师16人，学历合格。学校自20xx年整体滑坡，学生数锐减至197人，实在无法正常运转，在这种举步维艰的状况下，20xx年由原内邱二中校长何银接管过来。在校领导的正确导引下，学校规范各种规章制度，强化“以人为本”的教化理念，以全面推动素养教化为导向，以“强化管理、提升质量”为目标，以为国家培育合格

14、人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关切，全校上下团结协作、优势互补，极大地提高了教化教学效益。严明的纪律、良好的校风，使得学校的师生犯罪率为零，大小平安责任事故为零。有了良好舒心的学习环境，教学成果步步提升，由此，得到了教化部门和广阔家长的充分确定和始终好评，也使得学生数渐升至现在的520多人。学校基本具备了多媒体室、阅读阅览室、微机室、试验室、体育器材室和达标的操场等。二、 大力改善办学条件一年来，学校在改善办学条件的基础上，以提高办学水平为目标，学校添置了体育活动器材及电教、多媒体设施，为学校长期发展奠定了坚实的基础，学校的外围环境净化到位，为师生创建了温馨舒心的乐园。三、 扎实基础

15、一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得长足发展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。1、 我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落实管理责任，增加服务意识和主子翁意识 ，提高管理水平，创新工作思路，追求工作绩效，树立“杠杆标兵”。2、 抓管理的同时指导学科教研主动开展，示范课、指导课的探讨活动，不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动 形式多样，人人参加，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进老师的专业成长为归宿。3、 利用网络资源拓宽老师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响力

16、。4、 德育教化讲实效。学校始终坚持以德育教化为首，明确德育工作重点，坚持小学生日常行为规范教化常态化，家校联合，从养成教化抓起。定期利用板报进行爱国主义、法制、环保、平安、孝心等感恩教化和文明礼仪养成教化，效果好，反响大。同时，号召各任课老师在教学中有机地渗透德育教化。5、 学校利用庆“六一”、迎“十一”联欢会的机会，给师生供应展示自己才华的舞台。6、 平安工作扎实有效。平安高于一切，一切为了平安，平安工作对于学校的发展起着至关重要的作用，更是为学校的教化教学保驾护航的。我们大力加强班主任、老师、门卫的平安意识，责任到人，并且建立了学校平安工作检查制度和预防措施，定期不定期对学校的设施、建筑、食堂卫生、学生宿舍等进行平安检查，对存在的平安隐患刚好地进行解除。再就是利用班会课及课前预备时间对学生进行交通平安、应对火灾、常见病的预防等平安学问教化，增加学生的自护、自救意识，收效甚好。四、存在问题及努力方向通过自查，我们不难发觉学校的管理建设及运作过程中还存在不足之处：1、 学校办学条件有待进一步改善，硬件设施设备有待充溢。争取加大投入，提高办学条件，充溢硬件设施。2、 师资队伍建设有待进一步加强。3、 加强教研创新，构建高效课堂，不断提高教学质量。