质量安全工作总结精品.docx

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1、质量安全工作总结质量平安工作总结1一、西安至商州输气管道工程规模及特点：1、规模：西商线项目线路长132.5km，7座阀室，管线敷设须翻越6座大山；穿越铁路4处，穿越高速、国道等级马路41处，大中型河流42处。全线共分两个标段施工。一标段从西安未央区起点到蓝田县蓝桥镇西街，全长68.7km（其中610管线30km、273管线38.7km）。施工特点是征迁难度大，穿越高等级马路多；二标段从蓝桥西街到商州区商州末站，全长273管道63.8km。施工特点是：穿越河流及山区段施工线路长，施工难度大。2、工程特点：A、管线设计压力4.0MPa，610管线材质L360、273管线材质L290；焊接采纳全下

2、向焊B、采纳定向钻、顶管等非开挖技术较多C、管道下沟后焊缝的测量定位由原来的单线图纸改为数字化测量技术。二、项目部质量平安部配舍项目部在施工组织设计方面所做的工作1、项目限制的整体策划：针对主要工序协作工程技术部门重点分别策划如下事项：A、管道运布：依据沿线临时堆料场的分布，确定各堆料点的堆管根数，然后让业主按此数量向各堆料点供料，尽量削减二次倒运。B、在管沟开挖及管道沟上预制时须提前探明地下光（电）缆、水管等的分布状况：挖沟处理。管道预制处理。C、专人刚好驾驭每天的探伤结果：既能刚好驾驭合格率状况；又能刚好支配防腐补口。2、在施工进度的策划：先施工穿河、穿路、山体等节点性工程，后施工一般线路

3、工程；先施工复耕地，后施工非复耕地的一般地段。3、在施工方法的策划：山坡段先挖沟，单根管下沟后沟下焊；平原段沟上焊接，整体下沟。三、质量平安部参加项目施工特分析特点1：参战单位焊工均不适应设计的焊接工艺，无法保证焊接合格率。结合两个分公司全体参战焊工的擅长焊法，与设计、业主、监理达成一样看法：将全线的焊接工艺改为：E6010打底，J427填充、盖面。通过项目的实施，探伤合格率达到99.1%，创我公司长输管道施工焊接最好成果，得到省质监站、业主、监理的确定。特点2：根据设计二标段穿越312国道工9处，其中6处为石方段，在纯石方地段顶管，难度较大，质量不易保证且简单发生平安事故。和技术部门沟通，通

4、过征迁部门和马路部门协商，通过调整此6处马路穿越的位置。与业主、设计达成一样看法：即利用道路下的排水涵洞穿越管道,削减施工难度，降低发生质量和平安事故发生的可能性。特点3：38条河道穿越，由原设计埋深2.3m改为5.2m，致使主河床的开挖、抽降水的难度远远加大，危急程度大大增加。实施分层开挖成型管沟，增加围堰、倒流措施，加强现场监督，做到现场旁站检查，并做好预案和演练。四、对合同的理解及技术协调管理组织全体质安员参加合同的学习和理解，保证项目的顺当实施，使每一参战质安员都明白：1、工期4月x日开工，8月x日清管试压，9月x日清管试压结束，10月x日具备通气点火条件。2、质量：工程质量达到优良等

5、级，焊缝一次合格率达到95%以上。3、平安：无平安事故发生。4、施工执行的标准，线路是GB50369,河流是GB50424五、材料管理方面：在材料供应过程中，做到到场一批材料，检查记录一批材料，并每月抽检一次材料。六、特种设备管理：西商线项目在开工前根据相关规定已向省技术监督局办理了压力管道安装的登记、申报、备案手续，施工过程的焊接、清管、试压等工序中都有严格接受相应检查及签字确认。在竣工后，通气点火前，有专人负责索取压力管道运行前的相关批复资料。七、资料管理：在资料管理方面，依据省自然气公司资料管理的要求和宝汉线的阅历，并结合西商线工程的内容，在开工前和总监、业主代表一同确定了竣工资料表格的

6、标准，书目。这既给技术员在资料的填写上指明白方向，又能做到标准统一。在资料填写的规范、同步方面，每月检查两次，受到业主、监理、省质监站、技术监督局的确定和赞扬。八、技术进步方面：结合多年长输管线施工的阅历，根据项目部及技术中心支配，协作技术部门，编写了大口径长输管线施工工艺。通过西商线的施工，为今后同类工程的施工积累了阅历。九、协作项目部对工程参战人员的培训：在工程开工初期针对项目部及参战单位新分学生多，缺乏长输管道施工的阅历和适应省自然气公司管理模式的现状，质安部协作项目部每周1次对全体技术员进行培训学习，通过项目实施过程的培训、熬炼过程，使他们从理论到实践都有了很大进步，在后期的施工中基本

7、都能达到独挡一面。对新进场人员建档并平安教化，每位新进场人员平安教化不少于4小时，经考试合格后方允许其上岗。十、公司及项目部相关规定执行：根据项目部项目管理实施方法，每月组织质量平安大检查一次，每周全线巡查一次，坚持每天巡线和重点部位旁站监督检查，对每一次检查都有具体的记录。每月检查一次专职质安员检查记录一次。 十一、存在的不足和须要努力的方向：1、努力学习，尽力借鉴其他施工企业新型的施工技术及检验、限制工艺及措施，结合我公司施工的实际状况，提出改革性的建议，供施工检验、限制及监督过程参考执行。2、不断地从项目施工的实践中，发觉问题，寻求突破，实现项目技术、管理和质量、平安的创新。西商自然气项

8、目部xxx20xx年x月x日质量平安工作总结2一、质量方面钢筋加工始终是我们的管控重点，针对钢筋加工过程中存在的普遍问题，如加强箍筋焊接不饱满，螺旋箍筋间距超标以及脱焊现象，我们组织现场工人进行现场观摩，指出存在的问题，提出合理化建议，学习其他钢筋加工班好的阅历及做法，使工人真正领悟了钢筋笼加工要点，避开了后续质量问题再次出现。加工好的钢筋笼进行集中堆放，并做好下垫上盖工作。吊装过程中当心谨慎，尽量避开钢筋笼变形。针对结构物混凝土外观质量差的问题，我们召集现场全部管理人员及施工队负责人召开现场专题会议，对外观质量较差的立柱进行了现场凿除，并对相关负责人进行了惩罚。针对现场高支模施工的详细状况，

9、我们邀请了集团公司的专家进行了指导，编制了高支模施工专项方案，并进行了专家论证，依据专家论证修改看法进行了完善，在施工过程中严格遵照执行，确保了模板支架的平安稳定。二、平安、文明施工方面项目自开工以来，我们组织相关人员结合我项目施工现场实际状况进行了危急源（危害）辨识与风险评价，经LEC法定量评价，确定项目重大危急源如下：临时用电、起重吊装、消防火灾、机械损害、高空作业等，针对重大危急源项目实行如下管理措施：1、临时用电严格根据武汉市有关平安标准化工地建设要求，实施“三相五线制”，按“三级配电、逐级爱护”原则配线和安设用电机具。项目部累计购置一级配电柜23个，二级配电箱65个，三级配电箱260

10、个。架设配电线路2.8km。本项目临时用电方面经过了大力整治，尤其是从三相五线制配备、采纳标准配电箱、电缆线，接地、接零爱护，防雨、防尘、防晒、防漏电、防一闸多机等方面严格管理，从当时的不规范逐步走向规范化、标准化，目前项目用电管理状况良好，处于受控状态。2、起重吊装在钻孔桩施工高潮阶段，工地运用汽车吊较多，最多达到32台。目前随着结构施工的接连绽开，工地安装塔机20台，租赁汽车吊40台，起重吊装方面面临平安风险压力较大。为此，我们实行了主动的措施，开展了多次平安教化和培训，加强管理。在钻孔桩施工阶段，我们严格管理，对无出厂合格证、检验报告和特种工操作证的汽车吊，坚持赐予清退，保证汽车吊持证上

11、岗。针对目前的多塔作业，从报装、监控、验收和审批挂牌等程序严格把关，尤其对基坑开挖，承载力试验、钢筋绑扎、砼浇筑和防雷接地等方面严格按图纸要求执行。目前项目已编制了多塔作业平安专项方案，经专家论证，方案可行，并根据专家组看法进行了修改完善，同时落实执行，指导施工。3、高大模板、脚手架工程本工程C、D区大平台无论是高度还是跨度以及荷载等方面均达到了危急性较大分部分项工程范畴，根据“建质87号文件”要求，必需进行专家论证。目前该方案已编制审批完毕并于20xx年x月x日进行了专家论证，基本上通过了审批，根据专家组看法进行了完善，并落实执行，指导施工。尤其是平安技术和管理措施方面，我们将仔细落实，严格

12、遵守，确保结构施工，尤其是高空作业时的平安。4、机械损害本项目水泥搅拌桩施工阶段和钻孔桩施工阶段，高大设备较多，搅拌桩机多达42台，各类钻孔桩机累计82台，挖掘机、吊车等设备50余台，加之混凝土运输浇捣和28标土方施工与我方交叉作业，现场面临的机械损害、交通事故压力特别大，前期曾发生挖掘机挂断配电线路，罐车挂断架空线路和机械损坏围挡等平安隐患，针对这些重大平安危急源，项目部首先从组织上进行管理，编制了机械损害应急预案，对司机、操作手等多次开会，加强平安教化，提防机械事故发生，并制定了严厉的惩罚措施。现场管理上，实行分区、分片管理，管理人员落实到队长、队平安员及工班平安管理人员，责任到人，强化奖

13、罚措施，防止事故的发生。5、消防火灾我项目工期紧，任务重，为了确保工期，一次性投入人员多，工地各工点均搭建的临时彩板房，以满意住宿需求。加之现场存在电气焊作业以及武汉市夏季高温的不利环境，用电设备多，消防火灾隐患不容忽视。尤其是6月份平安月项目部东侧天健游乐园火灾和28标彩钢板房火灾引起了我项目的高度重视。在消防方面，加强平安教化，进行消防火灾演练和急救演习。进入施工现场严禁吸烟，工地设置休息室和吸烟区。加工区、生活区、材料堆放区、油库等场所的防火进一步规范化，项目累计购买各类灭火器达500具。在动火方面，按武汉市有关要求，实施动火审批程序，动火现场必需有专人负责，配备灭火器。三、下一步工作重

14、点针对施工过程中发觉的质量、平安文明问题，结合建设单位武汉地铁集团的管理要求，今后的工作主要从以下几方面努力：1、进一步加强工程质量监督管理，规范各方责任主体的质量行为。2、对专项方案（如高支模、群塔平安作业等）实行专项审查制度，对地基基础、主体结构等重要部位的施工技术管理、质量限制和施工平安，进行监督跟踪、加强预控和指导。3、接着有针对性地开展质量通病的整治工作。一是加强钢筋焊接质量的监督检查；二是加强施工质量的监督抽检力度；三是对工程运用的主要原材料、小型预制构件的主要技术指标和运用功能，有安排地实行见证取样抽查和随机抽查，制止不合格材料用于工程和不合格工程交付运用。4、加强平安文明施工专

15、项检查，进一步健全文明施工管理责任制。质量平安工作总结3为进一步加强在建工程质量平安及项目管理人员在岗带班的管理，建委于20xx年9月7至22日在全县范围内开展了质量平安大检查，现将检查状况汇报如下：一、工作开展状况此次检查共分三个组，质监、建管站、站长任组长，质监、建管在职人员任组员的质量平安生产大检查。各检查组分工见附表，把责任层层分解，使人人身上有责任，形成质量平安生产工作相互协作，齐抓共管的工作机制。本次检查了全县11个乡镇和1个开发区，涉及工程项目62个，这次重点检查了30个国有资金和政府投资500万元以上的工程项目，已完工项目15个，在建项目15个，其中未办理许可的项目3个。下发了

16、174份文件，58份隐患整改通知书和46份安徽省建设领域拖欠工程款和农夫工工资检查表。其中对国有资金和政府投资500万元以上在建22个工程项目，项目负责人作问话记录22份，项目负责人对所负责的工程施工及管理的状况书面说明22份，从今次检查状况看大多数工程项目各方责任主体基本能够根据相关要求开展工作。二、存在的问题（一） 现场管理人员（五大员）带班制度不能有效落实1、濉溪镇宁山花园二期工程第一标段、项目经理屠文杰，在问话中对施工现场状况不熟识，项目部管理人员（质量员、平安员、技术负责人）与投标中项目部组成人员不相符，现场管理混乱，工人有不戴平安帽现象。2、濉溪县孙疃中心学校该工程基本完工，施工现

17、场缺少围护，该工程未经竣工验收就投入运用教学，项目部内业资料不全，项目经理任鑫对该工程状况驾驭不够熟识。3、濉溪县刘桥镇敬老院工程，该工程未办理施工许可现工程形象进度到主体，各方责任主体不在岗，项目部管理人员(五大员)不在岗，现场施工用电混乱，脚手架有严峻平安隐患。（二）质量存在的通病1、个别箍筋分布不匀称2、砼有胀模现象，个别特殊严峻，多数位于构造柱3、砼有蜂窝麻面现象。4、钢筋爱护厚度稍偏低5、底板和构件阴角处有夹渣现象三、平安管理存在的通病（一）个别施工企业平安生产主体责任不落实，管理机构不健全，平安管理人员不在现场现象仍旧存在，现场平安管理工作未能根据平安管理流程进行有效管理。（二）平

18、安措施费用不足，致使施工现场存在较多的平安隐患，对重大危急源不能实行有效措施进行监控，部分施工企业未能深化开展建筑施工平安质量标准化工作，文明施工形象较差。（三）部分项目监理平安管理责任不落实，对现场存在的隐患和问题熟视无睹，不能切实督促整改。（四）施工现场违反平安强制性标准的现象较多，主要存在以下共性问题，现场办公生活区不能明显区分，脚手架基础硬化不符合要求，部分基础沉降，连墙件设臵不符合要求，剪刀撑搭接长度不够，对模版工程重视不够，模版支撑体系稳定性较差，施工方案缺乏针对性，不能有效指导施工，少数工地平安管理内业资料几乎没有。“三宝”和邻边防护很不规范，施工用电未能按“一机一闸一箱一漏”要

19、求进行配电。四、下步工作支配（一）深化开展建设领域存在突出问题的专项排查治理活动。仔细落实国家平安生产法律法规和标准规范，严格执行建设工程强制性标准，要进一步加大对塔机、深基坑、高大模版、防高坠、密目网、卸料平台等平安生产专项治理工作力度，坚决遏制突发性损害事故和重特大事故的发生，对深基坑开挖和支护工程、高大模板等危急性较大工程的平安专项施工方案必需落实专家论证、审查制度。（二）进一步加大平安投入，确保平安生产所需资金严格根据淮北市平安生产措施经费的相关规定运用，加大对平安生产专项费用的监督力度，加大隐患整改和平安培训教化力度，把握重点环节实行有效措施，确保平安施工。质量平安工作总结4今年的质

20、量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细实行上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故

21、，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 依据公司领导层的变动状况结合机构调整，刚好调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行刚好调整。并依据公司平安生产的要求刚好实行上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动主动参加，协作详细落实。同时针对实际刚好修订下发了QHSE管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相

22、结合的监督检查，刚好消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求刚好整改，问题整改刚好率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安 。全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操

23、作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证平安工作不松懈 为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量。在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据ISO9001-20xx标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系20xx版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形

24、成了标准，规范了行为。顺当实施了ISO9000质量体系标准20xx版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的基础。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量限制，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和

25、验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发觉不合格产品按用户要求刚好处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量限制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果刚好反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以

26、提升。确保了公司生产“平安、高效”进行。5、广泛动员，全员参加，主动开展质量平安宣扬教化活动。依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系覆盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，须要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常平安教化力度，组织主动参与了上级和公司平安学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成果。并要求从自身做起，严格执行办公设备操

27、作规范，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内主动推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍刚好发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素养，达到了良好的效果。6、帮助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和平安基础工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、服务看法不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严

28、格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，刚好归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主子翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会：一、做好平安工作，领导是关健： 我公司的质量管理，发展到今日，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是基础管理、建章建制方面，依据各个时期工作流程

29、的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任： 为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的平安责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及限制。经过实践，证明我们的措施是得力

30、的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。四、强化对业绩检查考核中平安管理的比重。 依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对平安隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了平安事故的发生。正是由于全公司在质量、平安工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的平安责任事故。在新的一年，我们将发扬成果，找寻差距，不断努力，接着一如继往的干好本

31、职工作，抓好质量管理和服务工作，协作平安管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。质量平安工作总结5依据自治区粮食局关于做好*年度全区收获粮食质量平安监测工作的通知以及粮食质量平安监管方法和粮食流通监督检查暂行方法，结合区粮食部门实际，粮食局开展粮食收购环节、储存环节、销售环节等粮食质量平安集中检查，现就开展食品平安检查状况总结如下：一、加强领导，落实责任成立了粮食食品质量平安督查领导小组，由局长、党组书记谢家伟同志任组长，工商分局的领导、副书记、纪检组长为副组长，局执法监督股股长等相关人员为成员，领导组成员下设办公室，由局监督检查股负责粮食食品质量平安检查日常工作。由局领导同志带队，深化一线加强

32、从粮食收购、储存、销售等环节的检查工作，确保区粮食质量平安。二、制定方案，突出重点粮食局从粮食部门的实际，仔细探讨，制定了每个环节粮食质量平安检查方案。在检查期间，区粮食局组织开展了一系列的检查活动，把行动推向深化。（一）粮食收购环节质量平安检查。严格粮食收购资格审核制度，确保粮食经营者具备必要的收购条件。检查粮食购销企业执行国家粮食质量平安标准和相关政策的状况，严厉查处压级压价、克斤扣两等坑害农夫行为。在整个收购中共出动人员56人次，共检查28次，检查粮食达17365吨，检查有水份超标的达12吨，杂质超标5.6吨，都要求现场整改到位，做到每仓必检并且每仓一套档案。（二）粮食储存环节质量平安检

33、查。加快推动和完善粮油仓储单位备案制度，建立粮食质量平安监管档案，对地方储备粮进行全面抽检和分析粮食质量状况，落实粮食库存监管措施，凡是不宜储存的一律不得进仓储存，加强对储粮药剂残留和真菌毒素污染的监测，建立储粮药剂运用备案制度，规范储粮药剂的管理和运用，加强对高水分粮食的收储和运输管理，刚好消退质量平安隐患。（三）政策性供应粮食质量平安检查。加强对库区移民粮食政策性用粮的质量检查。严格实行政策性粮食的供应准入制度，实行添加剂运用备案制度和原料及产品的强制检验制度，加强质量平安专项抽查，杜绝不合格的粮食进入群众餐桌。（四）粮食出库销售环节质量平安检查。加快建立和完善粮食经营、转化用粮企业经营台

34、账和质量档案制度，严格实行粮食出库检验制度，定期进行监督检查。做到出仓前必检，不合格粮源不允许流向市场，保证卫生质量合格。三、集中检查和自查结合，抓出实效*年8月20日至8月25日，各经营粮食单位开展了质量平安自查，这次检查特殊对粮食收购、储存、运输活动和政策性用粮购销活动中粮食质量及原粮卫生等方面进行监督检查，查看出厂销售的粮食产品的执行标准和标签标识是否正确，检验报告是否真实有效；库存粮油保管条件是否卫生平安，看商品进货渠道是否真实有效，引导和监督经营者自律，严守质量平安这道关。粮食局于9月20日至9月30日集中人力、时间进行集中检查，全区共检查粮食加工企业28家，其中储存企业2家，购销企

35、业26家，检查中没有发觉有非法添加食品添加剂和滥用食品添加剂的现象，粮食企业严格执行国家粮食质量平安标准，严格实行粮食入库和出库检验制度，建立了较为完善的粮食质量平安档案和粮食质量平安追溯制度，全区原粮质量和卫生是平安的，政策性粮食是值得信任的。通过集中检查，进一步提高了我区粮食质量平安工作的整体水平，促进粮食企业进一步增加质量意识、平安意识和服务意识，做到诚恳守信、规范经营，让广阔消费者平安消费、放心消费。四、存在问题虽然取得肯定成果，但通过各个环节的质量平安检查工作中仍发觉存在一些不容忽视的问题：1、部分粮食经营者对粮食质量平安的意识较淡薄。2、部分企业在收购环节质量把关不够严格，有存在抢

36、粮现象，怕错过机会，收不上粮食，存在不良竞争行为。3、种粮农夫售粮时仍有存在晓幸心理，想蒙混过关，想尽方法躲避检查等。五、下步工作1、加强粮食质量平安工作的宣扬力度，明年安排组织全系统职工轮番上街进行宣扬，安排制作粮食质量宣扬手册5000份，食品平安小册子20xx份分发给群众。2、提高粮食经营户的质量平安意识和农夫的法律意识，增加法制观念。3、完善各项粮食质量平安制度和体制创新，强化质量意识和观念。4、加强质量工作的督查和检查工作。质量平安工作总结6为进一步提升新疆农产品质量平安水平和全程监管实力，根据20xx年中心1号文件提出的“发展园艺作物标准生产基地，开展标准化创建活动”、“推动农产品质

37、量可追溯体系建设，支持建设出口基地”的要求，我区坚持政府引导、企业实施、重点突破、分步推动、强化监管的原则，探究在农业系统建立农产品质量平安可追溯制度的阅历和模式。依据20xx年种植业产品质量可追溯建设试点工作总体要求，以点带面、点面结合，进一步拓展设施农业产品质量可追溯工作的深度、精度和广度。在“点”上，以吐鲁番市葡萄沟果业农夫专业合作社为基本追溯单元，完成产品信息识别、产品生产记录、包装和标识上市。在“面”上，吐鲁番市农业局帮助、指导试点企业完善可追溯制度试点工作，逐步在本市推广，并建立了有效的监督管理机制；自治区优农中心建立省级农产品质量平安信息追溯查询平台，并将试点成果逐步在全区基地县

38、和标准园推广。我区在农业部优农中心大力支持和吐鲁番市农业局的全力协作, 在试点单位和技术服务部门的共同努力下，一年来各项工作扎实推动，各项任务顺当开展，项目建设取得肯定的成效。现简要汇报如下：项目进展状况1、工作体系基本形成健全的工作体系是项目胜利的基础。为保障项目的顺当实施，项目各级管理部门和担当单位在项目建设之初成立了领导小组和工作小组，明确责任，细化分工。作为项目主管部门,优质农产品开发服务中心组成了项目工作组，专人集中办公。一年来，项目工作组在项目规划、组织实施、监督检查、探讨总结等方面组织开展工作，为项目的顺当实施供应了强有力的保障。项目担当单位作为项目的实施主体，合理调配资源、开展

39、人员培训、落实相关措施，切实有效地完成了各项目详细实施工作。2、加强人员培训为使我区各农业部门、农业企业和农夫专业合作社对农产品质量可追溯制度有更深的了解和相识,充分发挥良好农业规范（gap）认证农产品质量可追溯制度在农业生产、管理等方面的重要作用，构建现代农业发展长效机制，年初，在部优农中心的大力支持下，我厅胜利举办了自治区良好农业规范（gap）认证及农产品质量可追溯制度建设培训班，特殊邀请农业部及农业厅专家，对各地州农业部门相关负责人，相关企业、农夫专业合作社质量管理人员共120人进行有关农产品质量平安可追溯制度建设与实践、良好农业规范（gap）认证理论与实践、农业品牌与名牌创建等相关内容

40、的培训，通过培训各级学员明确了在农产品质量平安体系中农产品追溯制度建设的重要性，在全区范围取得的了明显的成效。前不久，我厅组织各地州、市农业局管理及技术人员参与了中国农业科学院组织举办的“良好农业规范（gap）认证及农产品质量可追溯制度建设培训班”，进一步提高其对农产品质量平安可追溯制度建设重要性及关键制度建设的相识，提升人员素养。为使追溯产品质量管理上水平，项目试点单位在建设之初就引入了质量检验检测机构，担当了可追溯产品的检测，在不断提升可追溯企业质量平安水平方面发挥了技术支撑作用。目前，各级项目单位职责清楚、分工协作、合力推动，为追溯工作的顺当实施奠定了坚实的基础。3、制度体系基本建立合理

41、的制度体系是项目胜利的保障。为规范项目的实施与管理，我区合理运用中华人民共和国农业行业标准农产品质量平安追溯操作规程 ny/t 176120xx及农产品质量平安追溯操作规程水果ny/t 176220xx等标准，在此基础上，依据项目试点单位工作实际制定了农产品质量追溯项目管理方法等相关制度；县级单位也建立了符合本单位追溯工作实际的制度体系，追溯工作制度框架已基本搭建完成，制度保障作用初步得到体现。吐鲁番市葡萄沟果业农夫专业合作社，制定的从葡萄生产到销售的一整套追溯工作制度，内容细致严谨、可操作性较强，在推动了葡萄产品追溯系统建设、推动了葡萄产品追溯系统建设、落实质量平安责任、提高应急处理实力等方

42、面发挥了重要作用。试点企业吐鲁番市葡萄沟果业农夫专业合作社购置了农药残毒快速检测仪器2套，与地区质量技术监督局合作，葡萄销售期对本乡范围内的葡萄进行果糖、果酸的检测，检测合格的葡萄发放质量可追溯条形码与原产地标识，对检测不合格的产品坚决不予发放条形码和原产地标识。另外建立和完善投入品管理、生产档案、产品检测、基地准出、质量追溯等5项全程质量管理制度，形成产品质量平安管理长效机制。20xx年，在吐鲁番市农业局提倡下，葡萄沟果业农夫专业合作社大力建设葡萄标准园区，在整个生产管理过程中采纳设施综合管理技术，高新节水技术，实施标准化管理，通过实施中国绿色食品发展中心发布的葡萄的技术标准，制定技术规程运

43、用于标准园生产，发展葡萄常规品种的同时，引进新品种，全面提高葡萄的品质，达到绿色葡萄标准化生产。同时，通过加大对农业投入品的管理，采纳科学的施肥、植保技术配套，有效降低葡萄投入成本，削减农业污染，提高葡萄生产的综合效益，从而推动了吐鲁番市葡萄产业化的发展。4、质量平安责任和意识逐步得到提升企业的诚信意识是项目建设的前提。一年的项目建设工作使项目担当单位的诚信遵守法律意识、社会责随意识得到不同程度的提高，产品质量平安保障实力进一步增加。一方面，农夫专业合作社为满意追溯工作的须要，进一步细化生产流程，完善生产规范，优质平安农产品的生产实力和生产水平得到提升；另一方面，随着质量追溯工作的逐步深化，企

44、业和职工的质量平安意识和自我约束实力都不断增加，社会责任感逐步强化。吐鲁番市葡萄沟果业农夫专业合作由于实施了追溯项目，担当种植任务的农户质量平安意识明显增加，运用投入品环节，都能自觉履行领导签字制度，未经领导签字许可运用的投入品，农户都坚决不予运用。各级项目主管领导将实施追溯项目提升到企业回馈社会、体现社会责任的高度仔细对待，使追溯项目的意义在更高层次上得以体现。质量平安工作总结720xx年上半年以来，我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形

45、势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：一、平安生产形势今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较惊慌。现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就须要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。二、平安管理状况1

46、.平安教化及平安宣扬1）我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级平安教化，累计对1500人次进行了教化，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教化20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。2） 主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度“平安生产月”的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安

47、生产月的职工平安教化。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型平安宣扬画10余幅。2.平安检查状况1）上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起起先实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。2）对重大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。 3）通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、.平安活动1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教化视频，确保平安意识深化每个职工心中。2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安生产月”活动为主题的各种平安活动，主要包括“平安生产月”启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，“平安生产月”平安生产学问抢答竞赛，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活