最新全国质量月活动总结最新.docx
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1、最新全国质量月活动总结最新全国质量月活动总结1在这丹桂飘香的日子里,我们迎来了质量月。长安国际广场,作为西安市将来十大标记性建筑,陕西省重点建设工程,同时也是我们公司的品牌工程,从一期2#、3#楼起先,到现在二期的1#楼施工到正负零。这5年多来,项目部始终仔细实行公司提出的“每建必优精细管理”的管理方针,以“确保长安杯争创鲁班杯”的目标严格要求施工,严把质量关。目前一期已经顺当交工投入运用,二期经过惊慌有序的“大干一百天”活动也已经在本月的15日达到了正负零。趁着“质量月”这个契机,围绕今年质量月“质量平安是社会和谐的基础”的主题,在公司的统一部署和支配下,项目部组织了系列活动,旨在提高员工的
2、质量平安意识,加强工程质量管理,进一步提高我项目部整体质量水平。本次质量月,项目部以多方面多角度组织活动,加强员工质量平安意识。首先,依据公司支配,并结合自身项目部状况,在项目部营造“质量月”的浓郁氛围。在项目部入口的显目位置张挂“质量平安是社会和谐的基础”等活动主题横幅,制作了精致的质量主题海报帖于门卫室前宣扬栏,并在生活园区编排了一期以质量月为主题的黑板报,形成深厚的讲质量、重质量的氛围,让员工思想上相识工程质量的重要性。在营造气氛的同时,项目部也做了详细上的活动组织支配。在9月4日晚,针对工程实际状况,项目部组织了全部中天管理人员、鸿森劳务公司管理人员、以及全部班组长开了“抢进度保质量”
3、的主题大会,项目经理赵忠梁亲临会场对大家进行了深刻的质量平安教化。他教化大家要发扬吃苦耐劳精神,大干快干保证甲方提出的工期要求圆满完成。在保证进度的同时,要严抓平安、质量,各管理人员加强责任心,各班组间要相互帮助、相互提携,坚决打好工程第一战。接着,项目执行经理张斌对详细工作进行了支配,在会上针对目前存在的问题宣读了项目部的规章制度,以及保障质量的各方面措施。并要求各劳务公司管理人员,班组长在会后组织各班组人员都进行了总结沟通,在会后向项目部提交会议纪要。会后一个月来,各方面状况都有了明显好转,在加快工程进度的同时也确保了质量,并加强了项目部对劳务公司班组的管理。9月9日是公司的平安生产日,在
4、9月9日项目部依据公司支配又组织相关人员开了专题会议并在会后分各专业检查了现场。在强调平安的同时,项目部领导再次提示大家要确保工程质量。在确保工程质量的前提下,加快工程进度,不行一味的赶进度而丢弃了工程质量,时刻感受保持“质量在我手中,客户在我心中”的责任感和“真心缔造美妙家园”的使命感。项目部主动组织人员参与公司组织的建筑技能大赛活动,依据工程实际状况,项目部组织了人员参与了楼梯支模、测量放线等两项竞赛。一个月来,对楼梯支模项目进行了主动打算,管理人员从网上搜寻相关资料,并请教老技术人员、老工人,设计制作出了一套全新的楼梯支模方式。经过2次大改进,无论从施工便捷性和牢靠性上,都赐予了保证,确
5、保了它的好用性。经过打算技能大赛,让管理人员和员工都深深感受到施工工艺的无止境,感觉到提高自身工艺的必要性,提高了大家的质量意识。在这个月理,项目部多次全部管理人员和工人进行沟通沟通会。对工程出现的或可能出现的质量问题进行沟通汇报,并集体探讨,探讨解决方案。并不放过任何微小质量问题,做客户满足工程。对外脚手架、区高大支模架等进行方案论证,确保了施工平安和施工质量。项目部还组织管理人员和班组长学习综合管理体系和中天集团施工工艺标准,普及质量学问,提高全体管理人员的专业学问水平和管理实力,对自己严格要求。组织各班组职工学习本工种施工工艺标准,讲解施工过程中各类质量通病的产生缘由及防治方法,提高职工
6、技术水平及质量意识。在9月28日,项目部组织了项目部主要负责人及技术员前往陕西七建施工的“千禧国际广场工程”参观考察,学习该项目部的优秀施工水平和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和不足点,并在9月28日晚,用PPT形式,给全部管理人员进行了具体讲解。大家对该工程进行了广泛探讨,纷纷结合自己的工作发表了自己的看法,激发了大家的创优热忱。质量月虽然已经结束,但我们知道质量月给的是我们反思与改进的契机。对于我们来说,质量管理恒久没有终点,我们离完备还有距离,精细管理是我们的使命。我们要供应一流的服务,树立一流的品质意识,为中天事业的发展,为祖国和谐社会的建设奉献一份微薄之力。最新全国质量月活动总结
7、29月20日是我国的质量月,我公司x分公司依据项目部的实际状况,因地制宜,主动协作开展“质量月”活动。项目经理充分利用现代宣扬媒体开展宣扬活动。通过横幅、海报等形式,“进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为使“质量月”主题深化人心,增加员工的质量意识和法制意识,涂装施工队伍结合工程实际,加大舆论宣扬力度,领导带队,营造全员参加的氛围。项目部平安质量部通过完善质量管理体系,提高质量保证实力,对业主质量信誉评价的检查内容进行了仔细的交叉检查,细化了质量管理体系,规范了计量基础工作。通过活动,我项目部辖区内的工程产品质量、施工质量、服务质量都有了较大的提升,基本达到可控状态。通过检查发觉,全员质量意
8、识明显增加,工作意识和质量工作得到提升。分公司领导高度重视“20xx质量月活动”,主动组织工程部及项目部各部室的质量月活动,充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动主题“全员全过程全方位参加,全面提升质量平安水平”,结合项目实际状况,分公司有安排、有成效地开展活动,成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组,细心制定。“质量月”活动期间,项目部平安质量部结合业主质量信誉评价标准的执行状况和本单位质量工作实际,制定活动方案,脚踏实地组织活动。“质量月”活动成效显著,达到了预期目标。项目部平安质量部以质量信用评价和标准化工地实施细则为指引,重点抓好质量、标准、法律法规等的落实。并对现场质量行为
9、、工程实体和文明施工进行重大检查。检验逐项进行,根据质量标准检验目标明确。第三季度开展生产检查。通过这次检查,我们可以更有效、更深化地协作“质量月”活动。我们项目部将针对检查中发觉的一些质量平安问题,制定更有针对性的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查问题通报,我部狠抓质量管理薄弱环节和重点工作点,开展管理体系和生产过程排查,坚持明察暗访,边查边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增加质量管理实效,高起点、高标准、高要求落实各项基础工作。从“质量月”活动和质量信用评价标准的执行状况来看,质量管理仍存在较大差距。下一步,我部确定完善质量管理体系,进一步巩固各项基础工作,加强质量管理会议传达
10、了集团关于在第20年启动“质量月”的通知。宣扬公司20xx。x年“质量月”活动方案。会议要求,各项目公司/筹备组要刚好组织开展质量月启动会,开展丰富多彩的“质量月”活动;要加强工程质量宣扬,营造重视工程质量的良好氛围,促进提升全面质量监督管理;要组织开展重点项目质量问题排查专项治理活动;要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。会议还宣贯了公司马路品质工程示范创建指导看法。依据看法,公司将启动品质工程示范创建工作安排,明确品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质平安生产管理、品质运养分护7个重点的突破方向。看法初步确定广那高速、大戛高速、保施高速三个高速马路工程项目为省级
11、示范创建项目。会上,三个项目公司的分管领导分别就品质工程的创建工作部署状况进行表态发言。吕小林为会议做总结讲话。他要求,各级领导干部要高度重视,带头做好各项质量工作。尤其是各项目公司主要负责人,必需要进一步强化质量发展的理念,坚固树立“红线”意识、责随意识、担当意识,领先垂范,确保质量月活动取得实实在在的成效;要做好“质量月”宣扬工作,充分发挥公司网站、微信平台、现场宣扬栏、条幅、标语等作用,为“质量月”活动开展营造深厚的氛围。吕小林强调,基建工程关系国计民生,具有重要的社会影响力。公司上下要仔细贯彻质量至上的工作要求,着力提升以质量为核心的管理实力。要以此次“质量月”活动为契机,推动建立公司
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