资产管理工作计划优质.docx

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1、资产管理工作计划资产管理工作安排1坚持全面贯彻党的教化方针，进一步加强素养教化，坚 持校产管理工作为教化教学服务、为师生生活服务的原则； 紧密协作新课程改革工作；树立主子翁思想，发挥部门的管 理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。一、工作目标1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力 度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检 查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教化教学这 个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，主动参加学 校管理，努力开创学校管理工作新局面。2、增加服务意识。树立为教化教学服务的宗旨，增 强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。依据工

2、作支配，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工 作，常规性事务与偶发性事务的关系，坚固树立为师生服务 的思想。为新课程改革创建更加优越的条件和环境。3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师 生法制教化和平安教化，创建平安文明校内。主动开展健康 教化，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭 尽全力创设一个平安、文明、稳定、整齐、美丽的教学和学 习环境。二、工作任务和措施1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习 和业务学习，培育工作人员的主子翁意识，增加凝合力和战 斗力。通过学习使全部人员充分相识到：管理人员不仅是为 教化教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个 战

3、斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范 化。2、完善学校物产管理制度，全部公物分块落实到 总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制 度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。3、 加强综合治理工作的领导， 增加以法治校意识， 把对师生的平安教化和培育师生的平安意识、法制意识放在 工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立平安管 理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互 协作，齐抓共管，全员参加，加大平安工作的力度，防患于 未然，争创“平安、文明校内”。4、主动做好教化教学、教化科研活动的后勤保障 工作。从教室支配、课桌凳的调配，到教学仪器设备的修理

4、和添置、教具的供应，都及早支配，统筹考虑，确保教学活 动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深化。资产管理工作安排2xxxx年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的细心指导下，依据相关资产管理文件精神，结合我校实际状况，围绕学校第七次x代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实方案，以维护学校资产的平安和完整、优化资产配置、提高资产运用效益为目标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作看法，切实推动我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学探讨型高校供应强有力的条件保障，特制定本年度的工作安排。一、完善资产管理制

5、度，创新资产管理机制1、深化领悟各项文件精神。组织全处职工专题学习xxxx省行政事业单位国有资产管理实施暂行方法（湘政办发33号，以下简称国有资产管理方法）和关于进一步规范一般高等院校政府选购工作的通知（湘财购xxxx10号，以下简称政府选购通知）等文件，结合资产管理工作实际有针对性地绽开沟通和探讨，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水平。2、修订和拟定学校相关资产管理制度。依据新资产管理方法要求，遵循 “资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产全部权与运用权相分别”四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，规范资

6、产管理工作程序。3、完善资产投入论证和绩效考核管理机制。学校办学规模的迅猛发展与资金严峻不足的冲突，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入运用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责随意识，提高资源的有效利用。4、主动推行信息网络化管理。建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和选购管理等5个独立运行系统；刚好更新和供应各类数据，确保各项信息的有效性和完整性；加强数据库的管理及维护，利用先进网络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备运用效益1、强化资产配置规划论证。一是强化资产配置的量化核算，规范资产配置程序和规则，统筹考虑，科学布局，

7、勤俭节约，物尽其用，不断深化资产配置规划论证，优化资产配置；二是主动组织技术专家进行购置可行性论证，不断创新工作思路和工作方法，优化论证程序、形式和手段，从拟购设备的必要性、先进性和适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性等方面加强论证，有效避开购置的盲目性和重复购置，提高资金利用率。2、搭建珍贵仪器设备“共享平台”，推动“有偿运用、绩效管理”。建立共享珍贵仪器设备网络管理中心，建立科学的管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，推动共享平台建设，真正实现“资源共享，有偿运用”的绩效管理目标。（1）制定相应的共享激励政策，实施“专管共用”；（2）设置资源共享系统，实现全部仪器设备的终端管

8、理和监控。3、仔细做好珍贵仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人才培育”、“教学科研成果”、“服务收入”、“功能利用与管理”等五个方面对珍贵仪器设备的运用效益进行考核评价，并实行奖罚分明的考评政策，逐步转变教职工“重购置，轻运用”的思想观念，强化成本意识，提名贵重仪器设备的运用效益。4、加强仪器设备的购置、验收、入账、调整、修理及账务等日常管理工作。（1）抓好设备到货、提货、验收、报账的细微环节工作；（2）规范设备报废、报失、损坏或被盗处置程序；（3）加强仪器设备回收、修理等调配力度，刚好将闲置资产充分利用，杜绝奢侈；（4）加强进口仪器设备、特种设备的规范管理；（5）加大对账力度，定期或

9、不定期与安排财务处、后勤服务集团等单位进行固定资产“账账”、“账实”核对工作；（6）加强仪器设备运行管理，强化质保期内的维保督查和维护修理工作。三、深化公房“有偿运用”机制，稳步推动住房货币化改革1、完善处内房屋管理机构，建立健全房屋管理独立运行系统，整合人力、物力、财力等资源，全面完成学校房屋资产管理任务。2、建立和完善公房“有偿运用”、“刚性约束”等管理机制，确保公房改革顺当推动。3、加强学校公房资源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不断改善各单位的办公条件，推动公房改革方案的落实；做好新建公房接收安排、旧公房调整工作。4。进一步规范学校经营性用房的管理，避开多头管理及学校资源奢侈。

10、5。依据学校相关会议精神，拟在东方驾校旁（原金工实习厂）搭建工学实训中心，更好的为学校教学服务。6、加强职工住房管理。一是摸清家底，拟对学校全部住房进行一次彻底清查，分门别类地建立住房档案，并对存在的问题提出应对措施；二是旧房调剂、支配、选房等相关工作；三是主动做好住房房产权证的办理和注销工作。7。将在职职工（xxxx年前参与工作的）住房补贴尽早落实到位，仔细核对，确保精确无误的发放。8、推动住房货币化改革。一是依据国家住房政策，结合学校土地开发提出住房建设和调整方案；二是主动利用住房政策，做好“新人”住房补贴相关工作；三是完善、推行、跟踪“周转房”制度，切实解决教职工住房困难。四、完善招标选

11、购程序，提高工作效率1、坚持“公开、公允、公正”的原则，严格遵守有关选购的各项规章制度，理顺论证、选购、验收、付款等一系列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，相互制约，相互监督。2、刚好为仪器设备购置供应实时资讯，为设备选型、配置供应技术询问服务，强化服务意识，提高办事效率。3、加强进口设备选购管理。主动做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度。4、主动完成各类选购安排，协作做好政府选购，确保物资刚好到位。5。进一步优化选购程序，简化零星选购程序，督促和落实选购物资的刚好到位。五、加强土地管理与开发，维护学校合法权益1、刚好驾驭、精确了解国家土地政策，尽快

12、出台学校土地管理有关方法，主动推动学校土地有偿运用改革，协作学校有关部门做好科研、教学基地有偿运用等工作。明年学校工作的重心2、主动参加学校建设用地规划和土地边界管理工作。加强土地管理部门和上级主管等部门的沟通，实行有效措施，维护学校合法权益，使我校教学、科研、生产及生活用地尽可能得到保障。3、做好土地日常事务性工作。刚好做好土地报表工作，主动办理校内土地确权工作；进一步落实我校xxxx年用地安排及重点项目用地性质的申报工作；争取将校内两宗地之间的公用道路划归我校，确保学校土地平安、完整。六、加强试验材料的管理，重视试验室平安工作1、加强试验材料安排管理，刚好办理危急品的报批手续，做到常用材料

13、品种齐全，仓储合理、供应刚好、服务周到。2、做好危急品的平安监管，加强上级主管理部门的联系，定期或不定期对危急品进行账物核对和现场督查等工作。3、定期走访学校各试验室，刚好了解试验材料的运用动态，主动组织召开各类试验室人员会议，充分调研，完善试验材料的管理措施。4。 规范电梯日常平安管理，确保电梯运行平安。加强对学校电梯维保监控管理，防止平安事故的发生。规范电梯日常平安管理，做好平安监管工作，强化平安意识，不定期组织平安检查，刚好消退隐患，确保电梯运行平安。做好接管电梯的交接工作。做好电梯维保等相关经费安排工作。七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生科楼的资产，实行项目管理1、图书馆资产。

14、新图书馆建设花费1。2亿元以上，每年还需肯定的运行费用，以及新增纸质和电子图书，如何盘活资源、充分发挥图书馆的作用。xxxx年拟做以下几点工作：一是对现有资产进行一次全面清查，特殊是对运用效果进行一次考评；二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和选购环节的管理；三是协作有关部门做好资产整合和管理的有关工作。2、东方科技学院资产。东方与母体之间的千丝万缕联系，导致资产管理存在肯定难度，产权不清，职责不明等问题总是困扰着资产管理部门。因此，xxxx年拟做以下工作：一是东方资产与母体之间应有一个清楚的定位，即互补性应予以明确；二是东方资产按功能分区原则归属产权，与母体之间进行相互置换；三是有独立

15、的数据库系统确保东部的资产信息完整、精确；四是明确东方与母体之间资源共享的责权利；五是拟定东方资产，包括房屋、仪器设备和体育设施等多方面资产的添置规划（含置换安排）；六是明确东方与母体之间在论证、选购、验收和管理等各环节各自的职责。3、后勤服务集团资产。一是对现有资产管理的监督力度要加强，凡涉及新增、报废、资产位置移动和变性等方面，应设计特地的表格和流程予以规范；二是不定期地对后勤资产运用状况进行盘查，确保后勤资产按规定用途发挥作用；三是考核后勤集团资产运用效益和资产可利用率，保证资产平安完整，实现保值增值；四是建立独立的数据库，完善管理信息。4、生命科学楼资产。作为校级科研平台，学校投入肯定

16、经费（包括日元贷款）购买仪器设备和保证日常运行。依据现有状况，一是要加强共享平台建设，如何共享有待去调研和论证；二是今后仪器设备的购置与学校相关项目之间如何互补；三是珍贵仪器设备绩效考评的标准如何设置；四是各试验室平安问题有待重点关注，特殊是现存的一些遗留问题该如何处置，有待进一步落实。八、 重视试验室建设工作 ，提高仪器设备利用率高等学校的仪器设备是一种教化资源，是办学的物质基础和必要条件，它在肯定程度上反映学校的教学质量、科研水平、管理水平，也是学校实力的标记之一。目前随着高等学校教化经费投入的增大，一个突出的问题就显现出来，就是仪器设备的利用率不高，大型精密仪器设备长时间闲置。如何提高试

17、验室仪器设备的利用率，尽可能削减设备的闲置和奢侈，具有非常重要的意义，提高仪器设备利用率，事实上就是提高投资效益。试验室的建设是高校三大基本建设之一，学校领导和相应的职能部门要高度重视此项工作。 要依据学校、院系的实际，从发展规模、专业设置、学科建设、办学层次、基础设施、师资队伍、经费来源等校情动身，做出具体的定性定量分析。换句话说，就是不能脱离学校的专业规划、教学安排、教学大纲、科研方向的要求，不能盲目追求高标准、高速度。仔细的调查探讨。对制约试验室建设和发展的各种因素和条件进行全面地分析，分清轻重缓急，系统考虑，不贪大求全，才能够避开造成仪器设备利用率低和闲置。九、加强责随意识和团队建设，

18、努力提升服务形象1、加强领导班子建设。主动做好学校的参谋管理，参加改革协调，加强处领导班子自身建设，增加处领导班子的凝合力和战斗力，努力建设一个“团结进取、求实创新”的领导班子。2、主动组织业务培训沟通。有安排组织处内员工进行各种学习培训活动，实行“走出去、请进来”等方式，加大业务培训和对外沟通力度，创新管理手段，改善服务看法，提高员工素养和业务水平，增加战斗力。3、加强思想作风和党风廉政建设。贯彻党和国家方针、政策以及学校党委行政的决议确定；依法行政、民主管理，团结协作；树立勤恳、务实的部门工作作风，进一步加强党风廉政建设，廉洁自律，努力打造一个和谐团结、同心协力、勤奋进取和开拓创新的工作团

19、队。4、重视日常工作，强化责随意识。一是合理设置岗位，强化考核管理，完善内限制度，明确职责，各负其责，各司其责，各尽其责；二是严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，报账管理规范，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高；三是强化平安意识，常常组织平安检查，刚好消退隐患，确保无重大平安事故；四是主动做好安排生育工作。5、加大资产管理的宣扬力度。一是刚好通报资产管理的有关状况，仔细做好资产信息统计工作，包括房屋管理、设备管理和土地管理等；二是办好处内网站，刚好为教职工供应相关信息，做好服务；三是刚好宣扬国家及学校有关政策，以及资产管理思路和管理流程，加大教职工对资产管理的理解和支持力

20、度；四是充分利用校内网、校刊、校报、宣扬手册等多种形式，进一步加大固定资产管理工作宣扬力度。资产管理工作安排320xx年,酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中始终存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又协作上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的协作下目前基本完成既定目标。由于各种历史问题的缘由，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期

21、的梳理工作相当辛苦，从20xx年12月起先，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才渐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清晰，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有依据经营需求始终处于运用状态或者不停改变运用地点等状况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责。到20xx年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对

22、与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决。20xx年资产管理工作重新制定后作了以下变更：1）重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。2）设立了特地的报废资产仓库，避开处置不当导致报废资产的无端流失。3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管变更为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册刚好有效的更新。4）依据资产管理新规定，报废资产由酒店自行支配处置，规定了已报废资产的处置售卖由财

23、务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。20xx年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍旧存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为短暂搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净水器，ADD的面包机等）。其他型号，名称不符的问题也短暂没有得到可以修改的答复，因为这些须要提交总公司进行，问题缘由是当时是依据总公司工程建立清单来统计资产的，未根据固定资产本身的资产价值，或者实际

24、供应到货设备的实样进行核对后编制。20xx年资产管理工作安排的思路分为几点进行，一、明确酒店资产管理的主体单位。二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作。三、做好现有资产的运用维护工作。四、打算即将到来的资产管理电子平台运用工作。一、明确酒店资产管理的主体单位酒店资产管理的主体单位应当是谁？酒店总资产管理员的职责更多的是负责依据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进行把控，管理各种行文流转，文件归档。但最主要的资产管理主体单位应当是酒店各个运用部门，要管好资产设备与实际运用部门密不行分，这方面酒店在15年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必需对本部门资产设备负责，那么这样逐级下推，直

25、至落实到每一个分管人员，资产设备管理工作最终面对的是公司检查，但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的，日常管理工作到位了，资产检查也自然也能坦然面对。酒店各个部门运用资产设备的状况均不相同，如何落实好资产管理工作，须要各个运用部门拿出适合本部门，同时切实可行的方式。所以，在20xx年，对于资产管理工作的细化工作，将与酒店各个运用部门进行沟通，取得切实可行的管理方式，同时将依据各部门自行确定的管理方式加入酒店资产自查工作中。二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作酒店早期的资产设备进行梳理后，基本上能进行修改的均已完成，依据新的资产管理规程，实物账部分也要纳入资产编号管理范围，这方面酒

26、店存在薄弱环节，因此哪些设备须要纳入实物账管理的将在20xx年年底进行梳理，从20xx年起先执行。因此酒店实物账资产因历史遗留问题会存在三种不同编号，这方面会与上级公司沟通，整理好以后向各分部门资产管理员通报执行。新入资产项目与旧有资产报废的管理工作根据目前规程严格办理，须要留意的是，各项工作的书面档案，从上报批复执行归档的整个流程需注意时效性，特殊是须要向雅致公司提交的书面归档文件要刚好提交，并作好流转记录。对于制度执行，在每次资产检查中所暴露出的问题我们均作好刚好整改，但可以看到，管理工作总是不断细化，新的要求总是为了朝好的方向发展而渐渐提高，这些工作之要保持细心，耐性，主动面对的心态就能

27、把工作做好。三、做好现有资产的运用维护工作资产设备管理的目的，并不是东西在就可以了，资产管理的主要目的还是对资产设备的运用状况做长期监管，确保各种资产设备在合理运用，正确运用，这个目的与设备设备的维护保养是一样的。当设备损坏无法运用的时候，通过向工程部报修进行解决。但是我们须要考虑，损坏的缘由是什么？每次都是设备本身器件因不行控因素导致的损坏？有多少是设施设备在运用中不当导致的损坏。设备不行能用不坏的，管理的目的是加强运用操作上的规范，以期达到延长设备运用的寿命与周期。例如在玻璃器皿的运用上，是否在合时的位置，放置合时的物品，一个玻璃器皿的盛具用来盛放水果或奶制品，因经营需求，这些物品又须要低

28、温保存，结果将玻璃器皿放置于冰块上，导致器皿低温碎裂，这就是典型的设施超出访用条件导致的损耗。物品运用完毕后清洁保养是否刚好，例音响设备，每次运用完毕后是否在收取存放前做过表面清洁，是否检查过运用中存在意外损坏。设施设备均有其运用条件及要求，在日常运用中各个运用部门必需加强自身运用管理才能达到资产管理的最终目的。而这项工作对于各个运用部门来说也是一项比较繁琐的日常工作，须要各个部门拿出各自的管理方案。四、打算即将到来的资产管理电子平台运用工作据了解，目前物业公司已经建立资产管理电子平台（基于新的OA系统模块），这项工作物业公司正在逐步导入运用，而雅致公司不行避开也会有类似项目的推动。如何将现有

29、台账能够顺当导入电子平台，并且开展运用，预料又是一项很繁琐的工作，因权限问题，目前公司给的OA帐号无法运用，所以前期我到物业公司信息部已经起先对电子平台起先了解，但是能看到的仅仅是表面的东西。信任随平台的推广，一旦执行的时候会出现大量的输入、校对工作。这就须要投入较多的精力来完成。资产管理工作安排41、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。2、固定资产购置：严格根据年前审批的20xx年生产类固定资产购置安排对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出安排内和安排外，对于安排外购置必

30、需说明选购的缘由、方案及运用安排；工程管理部负责组织的选购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参加对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的选购要具体编制对比分析报告，明确选购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得选购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。3、固定资产的验收：资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。20xx年期间须要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。4、固定资产选购入账：专业公司在资产选购申请审批之后到入账之间要经验很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在20xx年之中，要严格按手册中规定

31、的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司肃穆考核。5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进场检验，20xx年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的运用台帐。6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必需办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的留意事项。7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位运用。租出与租入的设备信息应在上报工

32、程管理部的台帐中进行明确。8、修理：根据手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，许多上报条目重复。在20xx年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，根据集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。特种设备台帐要进行严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同运用，运用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在20xx年，将全力协作办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式

33、。11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能刚好对公司已处置帐务进行妥当处理。在20xx年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。12、检查：在20xx年期间，要增加对项目部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工机具的运用平安。资产管理工作安排5一、多举并进，优化资产质量。年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资产为主导，加强监督管理，使不良贷款限制在最低限度。(一)建档监测，跟踪管理。为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部在新一年里，身体力行，帮助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款，以社为单位进行细统分类，逐户

34、建档及监测台帐，有安排、分步骤落实清收，杜绝不良贷款的棚架。对信用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款，现已形成的不良贷款帮助审计监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将协作业务科、监察审计科预以清查，进行责任追究，直至上交司法机关。(二)清前堵后，施行素养教化。从源头做起，强化员工素养，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。2XX年专项资产管理部将协同业务科有安排地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学习。学习的主要内容就是贷款的发放与管理以及法律学问。学习贷款通则、信贷守则及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢，增加责任感。要遏制不良

35、贷款的上升，增加全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增，居高不下，有一个重要缘由就是员工的法律意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严峻，且不知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丢失等。只有进行法制教化，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。二、从严把关，做好依法诉讼。年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，主动协作信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的依法诉讼。做到严格把关、区分对待、避开盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的贷户依法举证，维护债权，做到以点带面，达到振动效果。截止年底，联社不良贷

36、款x万元，占贷款总额的x%。这些不良贷款沉淀的缘由是多样的，为正确把握，仔细吸取基层社以往因盲目诉讼而带来的负面影响和不必要的费用开支，专项资产管理部将肩负重任，对辖区贷款的依法诉讼严格把关，做到集中管理，仔细排查，分类处置。三、多策并举，强化抵债资产。如何管理抵债资产，防止人为流失和加速贬值。年专项资产管理部将想千方、施百计统筹管理，对抵债资产的进入、处置、变现各个方面进行全程监控，提高其变现率，详细做法：(一)从严管理，主动消化。以“抵债资产管理小组”为中心，分级负责抵债资产的接收、管理和处置。无论抵债资产金额大小必需经联社抵债资产管理工作小组集体探讨。对基层信用社取得的抵债资产要严格根据

37、农村信用合作社财务管理实施方法和抵债资产管理方法帐务处理的规定，并在抵债资产登记簿上进行登记，基层信用社和专项资产管理部同时建立相应的抵债资产台帐，同时，专项资产管理部将协作联社对抵债资产进行定期检查。资产管理工作安排6一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要细心组织，仔细落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，老师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移

38、交手续。二、制定管理方法，了解策略。1、新添置固定资产类物品，由运用单位负责人申请，经校长审批后方可选购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。2、外单位赠送的物品和奖品，依据校长室支配，交有关人员保管运用，并办理入库存、领用、入帐手续。3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种状况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。4、固定资产的处理与报废，必需按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上

39、交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥当保管，以备存查。5、学校的固定资产，必需安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，留意维护保养，该修的要刚好修复，使其常常处于良好状态。6、要动员群众，教化群众，树立“爱惜公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。7、对固定资产管理较好的单位和个人，要刚好表扬，对管理较差的单位和个人，经予指责。管理有显著成果者，发给肯定数量的奖金，对管理很差者，除指责外，要扣发资金，严峻者要在全校通报。三、落实盘点制度，实施操作。1、自查阶段各负责人对管理和运用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以

40、下资产异样的状况做出相应的处理，详细说明如下：（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。（2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。（3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。（4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，依据相关规定，只有批准报废后，才能按标准赐予补足。2、复查阶段（1）、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的状况及资产运用状况；（2）、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人

41、、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。3、总结阶段（1）、汇总、核实盘点资料；（2）、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。资产管理工作安排7为了加强对固定资产的管理，正确进行固定资产核算，必需对固定资产的概念、分类、入账标准等统一标准。（一）固定值产的概念和标准固定资产是指运用年限在一年以上，单位价值在500元以上，并在运用过程中保持原来物质形态的资产。在确认固定资产时，应同时满意以下两个条件；（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入单位。（2）该固定资产的成本能够牢靠地计量。（二）固定资产的分类（1）其他固定资产。资产编号（01），它是指不是用于医疗方面

42、的设备。如：防盗门、热水器、厨房设备等。（2）一般设备。资产编号（02），它是指用于业务工作的通用设备。如：家具类（0201）：文件柜、办公桌、档案柜、沙发等。电脑（0202）：显示器、主机、服务器、硬盘等。电视机（0203）空调（0204）打印机（0205）冰箱/陈设柜（0206）其它一般设备（0207）：ups、电源、收款机、汽车等。（3）专用设备。资产编号（03），它是指用于医疗方面的设备。如：电子设备（0301）：呼吸机、化验设备、监护仪、治疗仪等。光学设备（0302）：显微镜、胃镜、婴儿蓝光治疗箱等。机械设备（0303）：手术台、救援车等。其他专用设备（0304）不锈钢治疗车、轮椅、

43、病床等。（4）房屋及建筑物它是指单位拥有全部权和运用权的房屋、建筑物以及附属设备。（三）固定资产的入账标准（1）固定资产的入账时间一般固定资产的入账时间为领用科室的签收时间。大型需安装设备的入账时间为投入交付运用日期。一些需适用的仪器设备的入账时间按设备科出具的医疗设备到货验收报告的日期为准。（2）固定资产的入账计价固定资产应当按取得的实际成本入账。根据实际支付的买家和调拨价及运杂费、安装费等记账。自制的固定资产按自制的固定资产，按开支的料、工、费记账。接收捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格或依据的有关凭证记账。盘盈的固定资产按重置完全价值记账。（3）固定资产的入账操作每一项固定资产入账

44、时必需输入制造商、供应商、购入时间、资产单位、资产价值、折旧方式（平均年限法）、折旧年限、净残值率等。资产调配时，除了输入详细的调配科室和开单时间外，如院办和一些门诊科室还需在备注中标明详细分到哪个办公室，为固定资产的清查带来便捷。（四）固定资产的清查（1）固定资产的月末核对在每个月末对固定资产的当月发生按科室打出一份清单，交由科室负责人核对，核对无误后签名。（2）固定资产的内部调配固定资产的内部调配假如超过一个月需报备总务仓库，待归还时撤销。（3）固定资产的清查每年必需进行至少一次固定资产的清查，以保证固定资产的平安完整。资产管理工作安排8依据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司将来的发展安

45、排。公司将以“公允、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展20xx的工作。一、工作内容人事行政部总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成日常行政聘请与配置；3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教化。4、公

46、司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度；5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；6、完成公司的聘请与配制工作。7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。财务部1、建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合状况的改变，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。2、进行职位分析以及工作流程的制定。3、建立和完善内部限制制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、成本费用等

47、。4、 建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的协助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.7、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训安排并按期开展培训课程。 项目部总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率2、选购审批流程、出入库流程