负责人年终述职报告最新.docx

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1、负责人年终述职报告2017年团队负责人年终述职报告作为集团旗下子公司之一，自本年度加入集团以来，在集团领导的关怀和支持下，*公司全体同仁兢兢业业、认仔细真、同心协力、锐意进取，从顾客角度动身，保证食品平安，提高产品品质，一步一个脚印，稳中求发展。在集团的浩大资源支持下，在党的十八届三中全会精神的指引下，*将以更加稳健的姿态发展牛肉产业，主动践行“拓荒牛”、“老黄牛”、“孺子牛”的企业精神，使公司获得了长足的进步，也为今后进一步实现跨越式发展奠定了坚实的基础。在此，特向集团领导表示诚心的感谢!年终岁末之际，身为*团队的主要负责人，盘点近一年来本人的工作业绩与成长反思，现总结汇报如下：1、全面发展

2、，重点突破，将集团下达的年度经营目标作为第一要务近一年来，本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。依据集团董事会一届一次会议给*下达的经营指标，要求2015年度*销售额完成9000万元，利润100万元，年销产品1800吨。截至目前，111月实现销售收入8141万元，利润95万元，产品销售1620吨，销售额完成90.4%，利润95%，销售数量完成90%。依据牛、羊肉消费的季节特性与公司销售进度测算，预估本年度可超额完成销售任务。工作中，本人主动开拓市场，在营销思路、渠道拓展、品牌宣扬、价格跟踪、人才引进等方面主动探究与尝试，争取使*在集团的大平台上获得新的朝气与活力。2、从集团战略角度动身

3、，为集团产业链一体化目标添砖加瓦为了主动融入集团的整体运作与氛围，本人主动学习集团的文件精神，领悟集团战略，根据集团的统一部署，通过*内部运营与管理的规范化改造，使*逐步融入集团文化。在集团公司各位领导的大力支持下已完成与*的业务对接，并于9月25日顺当达成从牛到牛肉的转变，实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营模式。3、宏观与微观并重，战略与细微环节齐抓共管在*的经营与管理过程中，一方面，将公司年度发展目标作为指引，确立科学的战略措施，进行合理的目标分解与资源调配;另一方面，更加注意流程管理、细微环节管理、财务管理和人力资源管理，使公司管理更加规范与顺畅。本人始终坚持以客户

4、为导向、以市场为风向标，严格把好产品质量关。我深信，企业经营肯定要以品质为保证，以质量求生存。特殊是处于食品德业和价值链上的中间环节，所以，质量与食品平安就是企业的生命线。工作中，我始终坚持宏观引导与微观管理并重，战略与细微环节并行的两手抓、两手都要硬的原则。4、*尚待改进之处虽然*的整体运作正稳步推动，但反观公司的整体协作性、运营效率及各项经营活动的规范化方面，都有亟待改善的空间。本人在政治学习、民主生活会的开展以及精细化管理方面也有待进一步加强。因公司前期处于比较粗放式的管理状态，运作方式属于典型的创业型风格，员工的职业化素养须要培育与提升。在企业文化方面，期盼在集团文化的熏陶下，通过教化

5、影响，渗透至每一位员工。5、*的将来展望顾往昔，看今朝，*融入集团后，迈入一个大的台阶，期望利用集团资源和平台，调动和利用一切主动因素，大力开展品牌塑造，整合集团供应的各种有利资源，力争于2016年实现整体销售业绩比2015年翻一番，实现销售1.8亿，利润300万元，在集团布局的肉牛产业领域做出自己更大的贡献!本人也将带领*团队，以自我突破的革新精神，勇于创新、拥抱改变，主动探究与尝试，争取在商业模式、渠道布局、管理提升、合理内控等方面均取得可喜的成果，以回报集团领导及各方的支持与关怀。财务部负责人年终述职报告范文各位领导、各位同事：回顾2015年。自我鉴定：1年多以来，在公司领导和各部门的支

6、持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，1定程度上熬炼了自己，提高了财务管理水平。履行职务状况：作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、建

7、立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是1个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，刚好、精确填制

8、各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务安排动身将战略层层落地，以详细的业务安排支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统1，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，刚好调整与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。3、主动探究转换财务角色，

9、提升财务管理水平纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，主动主动参加到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成果，真正意义上提升了财务管理与指导。4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你1点都没有，或是1点也不愿付出，工作散漫，以自我为中

10、心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白，服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显变更了。5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险资金是1个企业的血液，必需根据省公司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金管理方法的要求，主动与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款

11、频次，降低了资金沉淀，提高了资金运用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起确定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有安排组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新实力，并运用于工作实践。存在的主要问题：XX年各项绩效取得了可喜的成果，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成果的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：1、 部门之间相互沟通的还不够2、遇到麻烦问题简单产生急躁心情3、领头作用发挥得不够4、制定的规章制度流于形式的不少