财务总监主要岗位职责汇总.docx

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1、财务总监主要岗位职责财务总监主要岗位职责11.依据公司的发呈现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并赐予财务、会计、税务询问和指导。审核和监督所属企业的财务安排、现金流量安排报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作。2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并赐予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。3.就集团重大经营安排和投资项目供应财务分析并参加最终决策和落实。4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的安排和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和安排，建立财务

2、预警系统。6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。刚好发觉和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。财务总监主要岗位职责2职务名称：财务总监干脆上级: 总经理本职工作：领导公司财和物的规划与限制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责公司重要内审活动的组织与实施。5、驾驭公司财务

3、状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提取的现金。9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。11、做好财

4、务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增加团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1)、参加探讨公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、聘请及任免A、用人需求(1)、提出干脆下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;(2)、确认干脆下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1)、进行

5、干脆下级岗位的初试;(2)、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定;(3)、组织参加面试的人员。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认;(2)、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对干脆下级的培训安排，提交总经理确认;(2)、确认干脆下级提出的培训安排，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2)、依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对干脆下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告并

6、与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与干脆下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认;(2)、依据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与限制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;(2)、监督并限制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导实力(1)、指导、激励下级，使下级能努力

7、工作;(2)、有方法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。财务总监主要岗位职责31、制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的限制对企业的持续发展有着极为重要的作用。2、负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理方法。3、主持内部限制：强化内功，事先限制，构筑防火墙。内部限制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施

8、，以财务管理为核心的内控设计、财务限制、实物限制、人员限制。4、负责资金管理：注意经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。5、主持全面预算：以过程限制为核心的预算系统，企业经营活动的过程限制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。6、负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。7、主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。8、财务

9、分析决策：偿债实力分析、营运实力分析、盈利实力分析，财务分析报告书写的原则与留意事项，企业的流淌性分析、损益项目分析、公司支付实力分析、企业持续发展实力分析，企业内部限制系统运行状况分析。9、财务ERP建设：负责公司财务信息化，财务ERP的执行监控工作。而国内的ERP软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，例如用友ERP和金蝶ERP，它们更加符合我国会计制度，但很多软件功能尚在开发以及试运行阶段。很多ERP软件开发商对企业管理的了解不够深化，造成ERP功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的ERP开发上，很多国内企业也着力不多，现有产品与企业管理的实际需求不符。10、财务队伍建设：良好的组织

10、、协调实力，良好的表达实力和团队合作精神。11、企业投资战略：包括资本运作、收购、兼并与重组：整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流淌资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资平安。12、企业融资战略：不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期融资结构的协作、股权融资与债权融资的协作，是财务部门依据国家银行信贷政策、利率走向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。真实、规范、精确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。