财务工作会议发言稿汇编.docx
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1、财务工作会议发言稿财务工作会议发言稿 篇1同志们:主要任务是支配支配我市农村中、小学校财务集中核算工作,今日召开这次全市农村中小学校财务集中核算工作会议。全面启动“校财局管”工作。刚才政府办许志刚同志宣读了市人民政府办公室关于印发市学校财务集中核算实施方案的通知教化局燕金祥同志就“校财局管”详细工作进行了布置,会计核算中心肖荣华同志从规范财务管理方面对财务集中核算工作进行了说明,并对操作程序、和保账员的选定等工作作了详细要求。大家对学校财务集中核算这项工作有了一个初步、大致的解。下面,就如何做好我市农村中、小学校财务集中核算工作,讲几点看法:一、高度重视“校财局管”这一学校财务体制改革工作中心
2、和盛地、市对教化的投入力度时常加大,农村义务教化经费保证机制改革实施以来。农村中、小学校教化公用经费越来越多,越来越大,动辄几十上百万。为加强学校资金的管理,省教化厅、省财政厅相继出台贵州省关于确保农村义务教化经费投入加强财政预算管理的实施方法贵州省农村中小学公用经费管理实施细则规范和加强农村义务教化阶段中小学公用经费管理的看法关于进一步加强农村义务教化经费保证机制改革资金管理若干看法等一系列文件,对学校财务进行规范管理。但从运转的状况看,虽然执行状况总体上不错,但还存在一些问题,有的问题还很突出:一是挤占、挪用义务教化公用经费的现象时有发生,有的学校用公用经费发放奖金、支付代课老师工资,甚至
3、挪用和私设“小金库”二是财务核算混乱,存在会计核算不规范、票据运用不合规等现象;三是预算编制不严格,局部学校甚至没有编制预算,公用费用开支的随意性大;四是固定资产推销不规范,没有严格依照政府集中推销的有关要求进行推销,固定资产的管理也跟不上,等等。这些问题的存在对农村义务教化新机制的实施发生了不良影响,久而久之,将贻误农村义务教化事业的发展。综合分析存在问题,缘由是多方面的认为有乡镇领导不力、管理不善的缘由,有部门指导不够、督查不力的缘由,有学校业务不熟、财务人员单薄的缘由。但最根本的还是体制机制不畅。现行的校财校管”体制已经明显的不能适应义务教化“以县为主”管理体制。为理顺农村中、小学校财务
4、管理体制、机制,省财政厅、省教化厅2009年11月出台关于进一步加强农村中小学财务管理看法要求农村中、小学校实行财务集中核算,实施“校财局管”改革。依照盛地的统一部署和要求,市委、市政府高度重视,带队到其他地区或县市考察学习借鉴,多次召开会议进行研判,就“校财局管”方式和利弊进行深化探讨,结合我市实际,最终确定由市会计核算中心详细负责农村中、小学校财务集中核算工作。对各学校的财务实行集中核算、集中管理,不是要剥夺学校的财务权利,为了进一步加强、规范学校财务管理。对农村中、小学校财务实行集中核算,其主动作用有三:一是规范“收”可对各中、小学收入实行统一核算,杜绝私设小金库、学校收入体外循环,坐收
5、坐支等现象发生;二是规范“支”可杜绝乱支、乱用、乱发等现象;三是规范“购”可保证物资质量,降低价格本钱。通过集中核算、集中管理,可有效防范财务风险,杜绝财务管理领域不良行为的发生。对此,各镇乡办事处、市直各有关部门、各个学校务必要高度重视,本着对教化负责、对人民负责的看法,切实抓好“校财局管”这一学校财务改革工作。二、全面启动学校财务集中核算各项工作顺当推动,为确保我市农村中、小学校财务集中核算工作快速启动。市财政、教化、人事、编办等部门软硬两个方面作了充分打算。一是依照学校财务集中核算的工作要求,作好了机构设置、人员选调、场地选择、设备购置等硬件打算工作;二是配套完善相关制度等软件工作,编制
6、印发了市学校财务集中核算实施方案,对整个改革工作进行了支配支配。如何推动,如何落实这项改革,想,要着力抓好以下几个方面的工作:2011年3月31日前统一扎账,一是要快速建立报帐员制度。各学校要依照会计移交方法的有关规定。会计核算中心料理睬计移交手续。快速明确报帐人员,建立报帐员制度。报帐人员的选择要依照政治上牢靠、业务上精通、素养上过硬的原则,选人用人。料理睬计手续交接工作中,要严格做到四不准”不准借会计交接弄虚作假,隐匿、漏报、瞒报国有资产,造成国有资产流失;不准擅自处置、转换、转让、转借各种财宝、物资;不准借会计移交之机,私分钱物,挥霍奢侈,滥发奖金补贴或以其他方式突击花钱,侵占、奢侈国家
7、资产;不准借移交之机,搞部分移交,私设“小金库”要对各项资金进行全面清查,特殊是预算外资金收支、专款收支、捐赠收支、租金收支等资金进行清查,做到全面移交,不留死角死面。会计业务进入会计核算中心核算之后,一律不得设立会计岗位和开设银行账户。审计局、监察局要亲密跟踪会计手续交接工作,对私设“小金库”坐收坐支等违反上述“四不准”要求的要肃穆查处。结合学校实际,二是要强化预算限制。各学校要依据上级有关规定。按轻重缓急、统筹兼顾原则,细化支出项目,编制完善公用经费支出预算,报市教化部门审定后,严格按预算支出。市教化局要加强对各学校预算编制的指导监督,强化预算刚性约束,防止随意调整预算等行为发生,推动学校
8、公用经费支出规范化、制度化。购领新票据前必需将运用过的票据进行缴验,三是要加强票据管理。会议核算中心和农村中小学要规范票据领购、运用、登记等程序。严格票据缴验制度。依照先领后用的依次,对未运用完的票据刚好销号;严格按票据范围运用,各专项票据不得串用,并定期向财政部门报告领、用、存等状况。核定每日库存现金量;支票填写须与发票、入库单、订单等核对;财务专用印章、单位领导印章、财务人员印章须实行分别限制,四是严格资产保全限制。会计核算中心和农村中小学必需严格遵守国家规定的现金开支范围。确保资金平安。实物资产要做好产权登记,完善资产处置、防止资产流失。财务工作会议发言稿 篇2各位员工:大家好!财务部门
9、对一个公司起着至关重要的作用,对公司全部项目起到事实监控作用,财务部为公司独立部门,财务工作的中心紧紧围绕公司的工作重心,在经营管理中发挥监督、限制、预料、决策的职能,为管理层决策供应依据。为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,合理限制费用支出,特制定本制度。制度包括以下内容:借款管理制度、日常费用报销管理,劳保品,薪福利及相关费用支出制度、专项支出财务报销。在试运行阶段主要任务是负责公司日常财务核算,参加公司的经营管理,并依据公司资金运作状况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。另外,我们还要搜集公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告
10、。最终我想说的是,虽然纽易斯特是一家刚成立的新公司,经济基础还不坚固。但是,我信任,在大家的共同努力下,我们的公司会发展的越来越好!财务工作会议发言稿 篇3各位员工:上午好!特别感谢公司领导的对我的信任,让我担当湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程,2月21号正式签订合同的,业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段(因为业主5月份要投入生产)。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间,所以时间紧任务重,而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等,前后耽搁个一个礼拜时间,所以工期更紧了。目前这个项目立刻就要开工了。借今日这个
11、时机,我将本工程的目前状况向各位领导作简要汇报。一、施工打算状况1、目前项目部的组建及相关人员配置已打算就绪,项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧,上周工艺图纸完成初稿以后就刚好将土建提资图给了土建设计人员,土建图纸已于上周完成。韩总这边已经支配土建单位在做报价,公司便利陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同,并在本周尽快支配进场施工(业主已经催过好几次了)。2、施工现场打算状况(三通一平):施工现场场地较平整,水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量支配我们施工人员的住宿问题。3、安装工程设备及材料打算:本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会
12、按施工进度安排逐步支配提前选购及进场。二、今后工作支配1、平安生产支配:开工后,项目部将严格执行公司的管理方针,严格执行现行的各项平安生产、文明施工管理规范,始终坚持”平安生产、预防第一”的管理方针确保本项目平安顺当的实施。2、质量管理:结合工程实际,建立施工管理质量保证体系,建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质量制度,落实质量保证措施,使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。3、工程进度支配:为了保证工期目标的实现,项目部会依据现场实际状况结合我公司的综合实力,制定切实可行的施工总进度安排。将工艺图纸细化
13、设计和安装工程材料选购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的主动性,确保合同工期。4、在项目建设过程中,我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。 在今后的施工中,我项目部将不遗余力,尽职尽责,树立公司形象,打造精品工程,给公司一份满足的答卷。财务工作会议发言稿 篇4敬重的各位领导、各位同事:大家好!光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声。“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试 的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推 卸的责任。“务实、求实、抓落实
14、”,比照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念, 彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找 问题:其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了 这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的 业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题 后处理力度
15、不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部 门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行 为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得 到提高!。“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益” 活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日, 作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱,作为财务管理部门, 为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种
16、精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展 市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中 中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我 将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在 加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作安排与思路向大会作汇报:一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于 完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间
17、明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互 信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,接着加强培训力 度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作 与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进 行高效有序的组织,另一方面接着加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真 正做到驾熟就轻, 文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年 3
18、月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、 驾驭电脑 操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与 绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁 的工作作风和仔细细致的工作看法, 对条线人员要主动引导, 做到上行下效, 帮助条线人员解决问题, 充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力
19、气,拧 成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户 满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与 各级领导放心”;四、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核算与监督职能; 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将接着加强各项费用的限制,行使财务监督 职能,审核限制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务;五、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的 工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向
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