服装仓库管理员岗位职责优质.docx

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1、服装仓库管理员岗位职责服装仓库管理员岗位职责1辅料仓库组长：1.辅料仓库部门员工日常工作支配。2.生产货期进度的跟踪。3.辅料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接。4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核。5.辅料仓库异样事故的跟进、处理及上报。6.辅料仓库物料的保管及仓存空间的规货。7.辅料仓库各个工作岗位的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度广。8.接受并完成上级交代的其它工作。服装仓库管理员岗位职责2仓库主任：1.负责仓库整体日常工作的按排。2.仓库工作的筹划与进度限制，合理调配人力资源及成本限制，对仓库现场各个工作的全面监控。3.与公司其他部门的沟通与协调。4.参加公司宏观管理和

2、策略制定。5.现场管理的督导、6S推行状况、目视化管理执行状况。6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素养和工作效率。8.与业务部及生产部门沟通处理异样事情。9.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10.审核及签发仓库各级文件和单据。11.接受并完成上级交代的其它工作任务。服装仓库管理员岗位职责31、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，驾驭和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。2、

3、仓管员要做好物料出入库。3、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，刚好供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。4、仓库管理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。5、仓库管理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。运用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员依据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格根据

4、入库价格的移动加权平均计算得出。的日报和月结存表，以供相关部门运用。服装仓库管理员岗位职责4一面辅料收货及入库制度1)全部面辅料确认前由选购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。选购将面辅料入仓单或送货单双方签字后刚好交给仓库主管录入电脑。2)面辅料摆放须要根据划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特别状况须要在2小时内进行整理归位。3)须要选购测试检验面辅的须要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立刻支配收货确认单。4)检验出不良品或良品且须要注明该面辅料是刚选购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且须要将良品和不良品进行区分放在指定区域。5

5、)仓库入库人员必需严格根据规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的须要追查缘由彻底解决完成。（有借料的须要见到相关单据，检验不合格的须要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库须要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。6)入库面辅料须要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。二成衣收货及入库1）成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单细致核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后刚好整理上架，并做好标识，入库帐交

6、予仓库主管录入系统及单据存档；2）入库后刚好整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；入库制度一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入刚好与相关部门负责人及厂方核对；二、入库后刚好整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；三、选购物料抵库后，仓库管理人员要根据已核准的订货单，付货清单和送货单细致核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；出库制度一、配货员依据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人

7、的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；二、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，便利店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话；三、各个部门到仓库调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率；四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货；五、货品出库完后刚好整理货架，需更改标识的要刚好更改；六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管刚好登账，并做好和货运公司的交接；退货制度一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字；二、退货要刚好清点，数据有出入时刚好跟店铺反馈，并跟踪相关部门刚好解决

8、。没有问题的刚好整理上架；三、次品退货需修理的，刚好交予生产部修理，生产部修理日3-5天，不能修理的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；四、退货单核对无误后交予仓库主管刚好登帐；并刚好交给财务；保管制度一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实；二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地运用仓库面积四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：1.严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，

9、保证消防设施完好2.严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督；3.严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，4.严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物；5.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明：卫生管理制度一、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭干净；二、在货品上架、打包后要刚好清扫，注明款号，物品名称；三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐以及仓库的清楚；四、要刚好清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。平安事项制度一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，留意平安生产管理；二、要常常检查梯子是否有松动，货架是否坚固；并刚好交修理人员修理三、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担心全隐患：四，定期防范检查电源，平安网，老鼠；