财务管理部出纳员工作总结最新.docx
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1、财务管理部出纳员工作总结财务管理部出纳员工作总结1一、脚踏实地,从护理基础工作做起。首先,科室人员偏年轻化,工作阅历不足,专科学问欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为沟通平台,深化细致的开展专科健康学问教化,和人性化沟通,有效的提高病人满足度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,每周考核一项,逐步规范工作流程。另外,提高服务质量,从改进工作细微环节入手:1.改进查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动回答,避开查对差错发生的可能性;2.改进备皮方法,运用一次性备皮刀,撤消民用备皮刀,将滑石粉润
2、滑备皮改为肥皂液润滑备皮,提高工作效率和备皮效果;3.推广运用家属陪护椅,只象征收取运用费,为病人供应很大便利;4.建立护士沟通沟通本,将日常工作质量限制内容,传达会议内容,交接须留意事项等写入沟通本,各班参阅,削减须开会才能传达的周期长、不能刚好改进的弊端,达到质量持续刚好改进目的。5.联合都市珍宝照相馆,免费为新生宝宝供应诞生第一照,将新生的喜悦留给我们,也留给病人全家,取得特别的良好效果。二、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞。将工作细化,进行分工,文书书写由责任护士和质检员三人负责,开成管床护士责任下完成病历,责任护士把管,质检员质控的三级质控模式,有效的限制书写错误和不规范书写,
3、提高书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参加科室管理,有效提高了大家的主动性。三、严格产房管理,完成布局改造。加强产房管理,印制产科常见急症抢救流程,张贴在产房内墙,强化操作流程化,落实腕带识别制度,严格执行新生儿腕带配戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效加强产妇及新生儿平安管,同时完善疫苗上报及查对程序,加强疫苗管理。另外,依据管理年验收标准,再次进行产房改进,配置消毒用品,调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置,以达到标准要求。四、苦练技术,严把质量关。自去年7月到医院工作,我在二十部,二十部,二十科和重症监护病房轮换,
4、学习工作。体验式学习,通过一年的感觉,以从前获得的理论学问和临床工作的实际相结合,我们必需在和平常期,一方面对自己的严格要求,并就此与多老师教另一方面,业余的时间刻苦钻研业务,阅历要素的运用。在同期间对癌症化疗,化疗适应症,禁忌症和并发症的治疗各类专业第三十第一次接触的x科目比较生疏。经过4个月的学习,感觉学到了许多有用的学问,如:各种形式的化疗药物在不同的外周静脉的刺激,在化疗,如毒品泄漏的危急,应马上实行保健措施,长期的发生术后深静脉导管护理的病人长期化疗。此外,在化疗的病人会出现胃肠道,皮肤,粘膜,精神状态和化疗的一系列反应的病人,此时,我们须要为病人供应护理子护理领域的热忱,敬重,耐性
5、听病人的主诉,良好的床头交接班,给病人精神上的支持。在有关学问,在学科学习的x三十。术前打算的心理辅导和肠道打算,饮食指导。术后生命体征监测,视察切口,帮助咳嗽咳痰,视察输液量和输液速度,各种引流管护理,导管护理,饮食护理,与视察和护理等术后并发症。作为妇女事务局与特异性肿瘤患者,在日常工作中,它要求我们必需更多的耐性去与他们的沟通和沟通,才能更好地提高护理质量,让病人信任我们的工作。现在我三十病房旋转,这是一个综合部门,有超声刀,介入性探讨,西医和化疗。我觉得在这里学习,如许多事情:谐波手术刀病人应留意皮肤的爱护,感觉活动的体温,和肢端足背脉搏等;后,应逐患者肢体制动干预对象,沙袋加拿大的压
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