责任心与执行力心得体会最新.docx

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1、责任心与执行力心得体会责任心与执行力心得体会责任心与执行力心得体会 1所谓执行力，就是实行党委、政府的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的实力。执行力关系事业的兴衰成败，关系经济社会发展大局。各级领导干部要增加学习、责任、落实、作风、创新意识，全面推动执行力建设，不断提升执行力。一、增加学习意识，提高执行实力“工欲善其事，必先利其器”。提升执行力的“利器”就是学习。有好学之心。领导干部要坚固树立终身学习的理念，自觉克服“工作太忙，没有时间学习”、“学不学都一样”等不良思想，端正学习看法，把学习融入工作、融入生活，用“挤”的精神获得学习时间，用“钻”的精神获得学习效果，做到广泛涉猎，博闻强识，

2、提高品尝。有勤学之举。要勤学专业学问， 争当本职工作的行家里手， 勤学党的路途、方针、政策，加强对市场经济、科学、法律、社会管理、党建等综合学问的学习，做到多领悟、多思索、多总结，在勤学中增长才能、在总结中探究规律，在深研中提升实力。有善学之策。坚持学以致用，学用结合，弘扬求真务实的精神，主动向群众学习，向他人学习，向实践学习，自觉做到多学一点、深学一步、学深一些。要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思索，边思索边实践，把学习实践的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。二、增加责随意识，确保执行效果执行力源于责任心， 责任心确定执行力。 增加责随意识，是提高执行力，确保

3、各项工作取得胜利的关键。忠诚履责。领导干部要有高尚的政治品行，始终做到对党忠诚，对人民忠诚，对事业忠诚。在任何状况下，不管遇到什么困难，不管遇到什么大风大浪，都要始终同党和省、市、县委保持高度一样，在实行上级的决策部署上不打折扣、不搞变通、不做选择。 尽心尽责。 责任心是一个人能不能干好工作的前提。身为领导干部，负有领导科学发展、管理社会事务、应对突发事务等重要责任，是否具有剧烈的责任心，干脆影响到决策水平和工作成效。无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱、带着情感去做，全力以赴、尽职尽责地做好。敢于担责。担责是一种品质，更是一种境界。领导干部不论权力大小，职位凹凸，都应当要有敢于担当的

4、志气、敢于担当的实力和敢于担当的胸怀。 在职责和使命面前敢想、 敢做、敢当，在挫折和失误面前敢闯敢试、敢于担当，在问题和冲突面前敢抓敢管、敢于碰硬。三、增加落实意识，提升执行效率执行力是一种落实力，执行力的强弱干脆确定着工作落实的质量和效果。速度要快。强化时间观念和效率意识，今日事今日毕，有任务立刻去做，养成办事争分夺秒、大张旗鼓、只争朝夕、干净利落的良好习惯，提高工作效率促落实。要杜绝办事拖拉推诿、敷衍塞责的官僚主义习气，对上级的决策部署要闻风而动、立说立行，做到领悟上级精神快、接受任务快、落实指示快、状况反映快、处理结果快。措施要狠。 大力弘扬知难而进、 锲而不舍的奋斗精神， 充分发扬“抓

5、铁有痕、踏石留印”的精神，特殊是对进度缓慢的重点项目和影响社会大局稳定的冲突问题，要横下心来、扭住不放、毫不动摇，不达目的绝不罢休，不见成效绝不收兵。制度要严。要加强制度建设，优化工作流程，加强工作督导，建立完善限时办结、 首问负责和责任追究等制度， 明确岗位职责，形成用制度管人管钱管事的长效机制。对执行力差、工作不落实的人和事要肃穆追究责任，绝不姑息迁就。四、增加创新意识，激发执行活力创新是增加执行力的不竭动力。解决加快发展的各种难题，根本出路在于改革创新。要有开放的思维。要敢于打破思维定势和程式化的束缚，擅长创新观念、思路、体制机制和方式方法，以思想大解放推动工作的大落实。要用开放的思维、

6、宽敞的视野、市场的手段，在全力打造“五个东安”的详细实践中探究新举措、实现新突破，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。发展的动力来自改革，破除体制机制障碍离不开改革，在激烈竞争中抢占先机离不开改革，全面建成小康社会离不开改革。要拿出更大的志气、才智、魄力，拧成一股绳、坚持一股劲，敢于突破，勇于创新，以改革为动力，激发新的发展活力。要有创新的方法。方法对头，事半功倍。凡是政策法规没有明令禁止的，都可以大胆地探究和试行。凡是上级政策规定有空间的，都可以从有利于促进发展和便利群众动身，想方设法用足用活用好。 凡是外地先进的做法和阅历， 都可以学习借鉴。要擅长把上级的决策部署与东安

7、的实际相结合，在实践中出思路、出实招、出实绩。五、增加作风意识，强化执行保障“为者常成， 行者常至”， 良好的作风催生高效的执行。要有视力。“视力”不强，就不能明辨是非、识别美丑、分清荣辱，会因“善小而不为，恶小而为之”酿成大错、造成影响、难以挽回、自毁前程。要从小事严起、从自身做起，常常打扫思想上的“灰尘”，杀除头脑中的“病毒”，不为名所惑，做到大事不糊涂、小节也过硬。要有毅力。毅力不足，势必跟着感觉走、跟着诱惑走、跌个大跟头。工作上要大胆，用权上要谨慎，常怀敬畏之心、戒惧之意，正确看待和运用手中权力。要自觉加强党性熬炼，注意自我约束，强化自我管理，自觉净化“生活圈”、纯净“消遣圈”、慎对“

8、交往圈”，做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。 定力不好， 就会半途而废、 前功尽弃。 要严格根据“三严三实”的要求，自觉加强党性修养，不断筑牢拒腐防变、永葆本色的思想根基，做到在日常小节上更加自律、在遵章守纪上更加自觉、在慎独慎微上更加自重，不以“他人不知”而放纵自己，不以“小节无碍”而宽恕自己，不以“下不为例”而开脱自己，以领先垂范的良好形象作好表率。责任心与执行力心得体会 28 月 8 日，市程溪华夏幼儿园，一位 4 岁男童因被滞留校车 8 小时后闷死。这个消息一经披露，引起社会的广泛关注。笔者看到这个新闻时，想起近年发生的多起类似事务，为逝去的生命感到痛惜外，发觉除了种种客观

9、因素外，还存在着一个重大的主管因素，那就是责任心不强。应当说，我们的干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作实力不适应须要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，干脆影响到党的执政实力。当前，我国正处于经济社会转型期，传统的社会结构和利益格局被打破，在人民内部不行避开地会出现各种详细利益冲突。 如何解决好这些利益冲突， 既要有国家的科学决策

10、，也须要各级各部门执行贯彻国家的科学决策。如何提高执行力？明确答案是：要营造增加工作责任心的深厚氛围，以责任之心提高工作执行力。加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是加强政务实力建设的重大举措，是新形势下机关部门担当新使命、实现新发展的迫切要求，是把党和国家事业不断推向前进的坚毅保证。一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨更加展的生产力、竞争力和创建力。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。作为机关干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的

11、危机感、“坐不住”的责任感，破除“看客”心态，从我做起、从现在做起，出实招、干实事、求实效，这样，干劲就会更足，热忱就会更高，方法就会更多，执行力就会大大增加。敢于担当责任的干部职工将被给予更大的责任和使命，因为，只有这样的人才真正值得信任，才能真正担当起时代的发展给予他的责任。如何把增加责任心、提高执行力贯穿于政务工作的全过程，常抓不懈，深化各级干部的责随意识，笔者认为，主要做好以下几个方面的工作：一是加强干部培训工作，培训内容除了主题教化等常规内容外，还可以支配一些因责任心不强导致严峻后果的反面材料，以树立干部的责任心和危机感；二是制定主体明确、 层级清楚、 详细量化的岗位责任制，严格执行

12、有责必究制；三是改进和完善干部考核制度，建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制，营造良好的干事创业环境；四是领导干部要带头端正执行责任之风，要求领导干部由督促执行向先执行转变，成为抓执行的第一人，班子的每个成员都要塑造执行形象，以自身的有效执行来督促、影响并带动每个干部职工遵章守纪、尽职尽责抓执行。今年我们党将要召开具有重大而深远意义的第十八次全国代表大会，这是全党、全国、全军政治生活中的一件大事。此时，责任重于平常、大于平常，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情没办好，都可能酿成大事务，都可能造成不良政治影响。因此，在这样一种形势下，每一个干部职工务必进一步强化责随意识，时时提示尽到责、

13、事事不忘尽好责、到处都要尽全责，只有这样，才能以坚决的政治信念，粉碎敌对势力的政治图谋；才能自觉在大局下行动，心无旁骛干工作、一心一意谋发展；才能坚决执行贯彻上级决策指示，确保以优异的成果向党的献礼。责任心与执行力心得体会 3何谓执行力？这是我们广阔党员干部须要弄清晰的问题，这关系着我们是否能干好群众工作，切实为老百姓解决实困难，简而言之执行力“就是保质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法？关键

14、是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。执行力对于基层工作而言，就是指实行上级战略意图、执行和完成预定工作目标的详细操作实力，是把工作部署转化为保障稳定和谐的落实实力。执行力的凹凸，干脆影响着党委政府决策的实施，左右着当地社会政治稳定的好坏，关系到区域经济的发展。没有强有力的执行力，再好的政策和思路也等于一纸空文，再完善的制度和正确的决策也不会发挥作用，再美妙的蓝图也不会变成现实。因此，执行力是我们工作赖以生存并持续发展不行或缺的基石，是基层工作的生命力，是基层工作克敌制胜的法宝。要着眼于“严”，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大

15、小；进取心强弱，确定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、 得过且过的心态。 把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈。真正静下心来，从小事做

16、起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有发展才有活力。面对社会竞争日益激烈

17、、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动工作发展和上台阶的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的创新精神和实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行上级指示。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之， 提升个人执行力虽不是一朝一夕之功， 但的确要按“严、实、快、新”四字要求专心去做。责任心与执行力心得体会 4做好任何一项工作，都是在执行中落实、创建的。任何一项工作的胜利都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项胜利工作的关键，是责

18、任心在工作中的详细体现。所以，只有强化责随意识，才能提升执行力，只有增加责任心，才能提升执行效果。强化责随意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，确定着执行力的力度，确定着实行各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热忱，做起工作来就会使我们树立主子翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥专心做事的主动性、主动性和创建性。有了责任心再危急的工作也能削减风险，也能实现零风险，没有责任心，再平安的岗位也会出现险情，也会发生事故。强

19、化责随意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作看法，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责随意识。执行力体现的是精神状态，工作看法和道德修养，须要激情和动力，须要专心做事。只要我们强化责随意识，我们工作的执行力才会有大的提升。增加责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增加责任心，就是要培育对企业的酷爱，对工作的热忱，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会主动主动想方法，出办法，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统阅历的束

20、博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增加责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以剧烈的责任心，主动进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，擅长思索，不断改进工作方法，体现“新”字。就是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力度小，不到位的现象。只要我们增加工作责任心，提升工作执行力，我们的工作根据目标就肯定能圆满实现。责任心与执行力心得体会 5所谓责任心，就是一个

21、人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会担当责任和履行义务的自觉看法。对于企业来讲，具有责任心的员工，会相识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应当具备的，不行缺少的看法。所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作看法，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增加责任心，提高执行力呢？就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，有领导敲打一下动一下的状况。这些状况都要求我们去提升素养，增加责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相

22、成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素养和实力。增加责任心：就是要培育职工对企业的酷爱，对工作的热忱。要把个人融入企业，以企为家，企业更加展，越要多出成果、多做贡献；要保持对事业的激情、对工作的热忱，爱岗敬业，认仔细真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于担当责任，争创一流业绩。在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以

23、，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践熬炼来增加素养，更重要的是要端正工作看法。有这样一道数学题：90%90%90%90%90%=？结果是 59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，许多人认为：“把工作做到 60%太危急，会被公司炒鱿鱼；做到 100%太辛苦，也不太现实；把工作做到 90%就很不错了”。简洁一想，这种说法好像很有道理，但工作的过程是由一个一个微小的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简洁叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的 90 分最终带来的结果可能是 59 分一个不及格的分数，这

24、就是流程限制效应。假如不能在每个环节都仔细对待，对每个环节刚好反馈和修正，不致力于每一个环节的完备，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了 90%，下一个环节还是 90%，在 5 个环节之后， 你工作的成果就不是平均值 90%， 而是 59%。而且在有些状况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的奢侈，意味着效率低下和错失时机，意味着从前的努力徒劳无用。90%90%90%90%90%=59%，这个简洁的等式数学之外的涵义就是执行过程不能打折。假如我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违，在执行的过

25、程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向特别危急的境地，企业生存将产生危机。责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起，从小事做起，注意细微环节，不应自暴自弃。企业是一个团体，众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。假如我们在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业胜利奠定了深厚的基础。“没有做不好的工作，只有不负责任的人”。我们有许多工作，不是没有实力做好，而是没有责任心，没有专心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。一个优秀的员工，肯定会不断地给自己增值；一个优秀的组织，肯定会不断地提升品牌价值，

26、责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有许久的发展，成为百年老店，就必需对公司的制度贯彻执行下去！企业的兴亡，每位员工都有不行推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力。责任是使命，责任是目标，责任就是志气，责任就是才智，责任就是取之不竭、用之不尽的力气，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因精彩而胜利。责任心与执行力心得体会

27、6通过本次集中学习中，在罗主任和各位科室负责人工作中的实际阅历，总结了出了很多珍贵的关于在工作中的责任心和执行力，使我相识到我自己还有许多东西须要学习，在以后的工作中，我肯定加强自己的责任心与执行力，为部门添砖加瓦，尽自己最大的努力。责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的相识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、 担当责任和履行义务的自觉看法。 对于我们部门来讲，具有责任心的同志，会相识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应当具备的，不行或缺的看法。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把单位战略、规划转化成为

28、效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。执行力对单位而言就是经营实力。在预定的时间内完成单位的战略目标是衡量执行力的标准。从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。假如一个员工在工作中没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培育员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。那么如何加强责任心，提高执行力呢。结合实际工作状况，就个人而言我认为，其关键在于

29、部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素养、工作责任心和执行力的体现，总体状况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。 比如在工作责任心上， 有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的状况。这些状况都要求我们去提升素养，增加责任心，提高执行力。 责任心与执行力是相互联系、 相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二

30、者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素养和实力。增加责任心，就是要培育职工对单位的酷爱，对工作的热忱。要把个人融入单位，以企为家，单位更加展，越要多出成果、多做贡献；要保持对事业的激情、对工作的热忱，爱岗敬业，认仔细真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于担当责任，争创一流业绩。在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素-个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践熬炼来增加素养，更重要的是要端正工作看法。最终，以后的工作中，我会更加注意责任心与执行力，

31、只有这两点做到位，工作才会越做越好，不辜负领导的辛苦教育。责任心与执行力心得体会 7近期在集团公司的统一支配下，我们参与了海南高校郑教授做的有关高效执行力的教化培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。郑教授从执行工作的基本内容和特点；执行程序的一般模式；执行力缺失与提升的行动方略；执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。执行力是一门学习简单，实践不易的

32、学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、听从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达 3000 多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项

33、目，依据海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要中安排在公司运作的前三年，要以“合作开发、实物分成”的方式开发 7 至 8 个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园 B 区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为 2 至 3 年，假如仍旧根据目前的开发进度，我认为是不行能根据安排完成任务的，这也更加说明白我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想！而集团的投资管理部正是肩负着推动项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率凹凸可以干脆影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要缘由是：1、项目开发缺乏专业人才投资部目

34、前的主要工作是推动项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，实力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不行推卸的责任。2、目标没有统一我认为集团公司全部员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推动项目的开发建设应当是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。3、无法激发员工的主动性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的主动性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多嘉奖，做少了也没有太大的惩罚，自然难以提高员工的工作主动性。综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力！

35、二、解决方法1、投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应当多为本部门配备有阅历的专业技术人员，且多为本部门员工供应培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我信任本部门肯定能促进本集团按时完成农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要的规划。2、公司成立以来集团的文化活动始终办得绘声绘色，缘由就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力气举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很胜利。我想推动项目进度应当是全体职工的任务，假如项目的开发建设也能凝合全体职工的力气，由投资管理部带头借助全体职工的力气，项目的开发效率应当可以得到一个较大的提升。3、集团公司应当制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的主动性和工作热忱。以上就是本人的一些浅显的相识，不妥之处望领导多多指责指导。最终祝集团公司今后发展顺当，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌将来！