车间主任的述职报告优质.docx

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1、车间主任的述职报告车间主任的述职报告1时间，如白马匆忙过去，挤眼，20xx年已经胜利地全程停止，审查了20xx年的整体工作，收获和缺乏共存，但是有许多收获;阅历和教训，但有许多阅历;基于过去一年的总体状况和下一年的规划的简要总结。今年xx包装印刷分公司在x经理和x经理下有正确的领导，大力从事机构改革，致力于创新和发展，通过更为粗暴的一年。详细来说，主要工作如下Xx x个月到我公司，过去几年在公司领导和成员的帮助和支持下，根据公司和车间的要求，通过不断努力更好地完成自己的工作，在工作与一个新突破，工作和工作效率大大提高，今年的工作总结如下：主要完成工作：（1）亲密留意平安管理，削减事故：作为基层

2、干部，虽然实力有限，但是员工的生活责任从不放松。 （2）保证产品质量，提高产品质量：我知道作为公司的基层，自己的工作干脆影响到车间的工作质量，公司的责任，我在质量限制上，始终无法放松，为生产过程中的问题从不简单放手，将主动与质量限制沟通解决问题，同时加强员工素养意识的重要性，要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题。（3）提高团队管理工作力度：在我主动的领导和特别好的完成部门的生产任务，也转向生产实力，同时在管理上以前的方式借款，使员工实施了许多改进，友好的团结，仔细工作，提高了工作的效率和质量，降低了成本，提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入。如：废料奢侈宝藏。二，工作中

3、的问题和解决方法：公司创建了现在，虽然在不断努力取得了特别好的效果，但也有一些问题和缺点，以下几点更突出：（1） 团队管理：如员工操作标准化，专业技术水平，要改进和完善，没有高素养的员工，没有高质量的产品，缺乏员工管理是错误的领导，所以在将来工作，提高员工整体素养问题，加强工作技能和专业技术学问的培训，企业文化是特别重要的。（2）质量限制：质量是生产而不是检测，必需根据目标要求细致把握每个环节，每个过程，虽然公司从上到下已起先注意质量，但在实际操作过程中还存在许多问题，我认为要做好质量工作，必需把握“严格，细致，真实”的原则，经过严格的管理，仔细细致，亲密关注实施。（3）平安生产：平安管理不做

4、点，强度不够，平安培训不到位，事故后刚好总结了阅历教训，避开类似事务再次发生，使我公司的利益受损，到目前为止在将来的工作中加强平安培训，使每个员工都意识到平安生产的重要性。因此形成了每个人关注平安生产，每个人都参加平安生产的好。三，新年工作安排：新的一年意味着新的动身点，新的机遇，新的挑战，在此基础上我必需有一个新的高度，在原有的基础上不断努力，仔细提高我公司的工作水平，为发展做出贡献自己的力气，我准备让我公司的功能背板进行技术改进。最终，再次感谢领导和同事们帮助我，在新的一年里我将接着利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。车间主任的述职报告2敬重的各位领导：依据组织上的支配，20xx年4月我

5、被调到总装车间工作，任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这一块不是很熟识，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关切和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作，下面就一年多来的工作状况作如下述职：指标完成状况，附表xx年、xx年一季度一、履行职责方面班组建设方面：第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作。20xx年5月底根据公司的统一支配，我去了轻卡一厂进行了为期三个月的沟通学习。三个月的学习结束后，20xx年9月首先以总装一班作为引入总厂管理平台的试点班组，在运行一个月后通过一些完善，随后推广至全车间，对车间各

6、班组台账做了统一的切换，并支配总装一班五大员和其他各班五大员进行沟通，交换新的管理平台在班组运行的心得阅历。通过去年9月至今，不断对管理平台的完善，现在已形成具有总装特色的班组台账，班组的台账运行更加规范化。其次、班组进行了细分，更加有利于车间管理。在20xx年4月总装线只有两个班组，调试是一个班组，6月份刚成立的内饰当时也是一个班组，后随着员工队伍的壮大，原先的班组划分已经跟不上车间的发展了，于是我结合总厂学习的阅历刚好调整了车间班组划分，将大班化为小班，保持每班人数在20人左右，并设立了内饰、总装、调试三个工段，10年11月上装划回总装后，又设立了上装工段。现车间有13个班组4个工段，车间

7、各项工作业务内容划分清晰，使车间管理工作能更加有效的开展。第三、创建精益班组、平安合格班组及质量信得过班组。20xx年带领全车间员工，并通过一起努力，创建精益班组1个，平安合格班组13个，质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行符合性进行一次检查，车间留有检查记录。通过检查刚好发觉班组管理存在问题，并跟踪班组整改，保证班组基础管理能有效开展。车间要求班组坚持每周开展一次平安隐患排查并留有记录，同时车间每天有专人检查现场的平安生产并检查班组隐患记录整改状况。车间各班组自20xx年4月至今无一起轻重伤事故。车间在20xx年年初组织各班组对车间质量目标分解，指导班组根据目标进行各班组质量目标限制措

8、施的制定，保证质量工作能落到实处。生产组织方面：第一、不折不扣完成生产任务。20xx年车间全年共生产工程自卸车11088台、好运3160台。车间依据安排支配的不同敏捷调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能不足，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产安排。在20xx年10月份就起先了产能提升安排的策划，通过工序优化重组、员工技能提升、工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能达到4.5min/台，日产能达到120台，能充分应对20xx年的生产高峰，元月份21天的生产日，生产工程车和好运共计20xx台，三月份生产工程车和好运共安排 台，二次更新了单月最高产量。驾驶室内饰

9、生产从无到有，生产实力从20xx年8月份每天五台，逐步提升到20xx年三月底的每天50台，增加了产品的自制实力和限制实力。其次、大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方式为材料员点料干脆送上线，大线物料比较混乱，缺料状况不清晰。20xx年9月我起先推行上线点料，推行模式为线上每位员工点自己装配的物料，物料不精确和缺料由员工自己上报班长，班进步行跟踪，保证了大线物料的顺畅。在推行一段时间后，对线上物料员进行了裁剪，将总装线原有的4名材料员精减为2名。平安现场方面：第一、车间油污重点整治。在刚接手车间工作时，发觉车间几个存放油品及车辆下线区油污比较多。通过了解明确了整改时间和相关整改措施，同

10、时责任到岗位，车间现场油污得到根治。从20xx年4月至今通过巩固措施，防止现场油污现象的回潮。还将油污治理列入车间现场检查的必查项。其次、车间工位器具适用性完善。车间依据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放，对线边不相宜货架进行整改和重新制作替换。总装线和内饰线工位器具经过几轮增补，现已无物料落地现象。车间刚好对新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在现场摆放的有序性。第三、上装、调试现场的专项整治初显成效。上装在20xx年11月刚划到总装时，占道作业和交叉作业比较严峻，车间进行专项整治，现在现场占到作业已杜绝，交叉作业也大幅降低。调试工段物料摆放杂乱，依据这一状况车间制作

11、了专用货架用于摆放物料，现场维护主要实行动态维护，调试现场环境管理得到大幅改善。第四、车间建立平安巡察制度。车间管理人员每天对现场进行一次现场检查，车间平安员不定时巡查生产现场，确保每天能平安生产。车间通过全体员工的一起努力，全年车间无一起轻重伤事故，并在20xx年荣获了“省机械行业平安生产示范车间”的称号。管理标准方面第一、牵头完善了车间班组管理的制度和管理台帐的内容的划分，使班组管理按达标的要求，有管理运行标准和操作运行平台。1车间主任的述职报告3我叫XXXXX，分解分级车间主任，20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”

12、的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下：一、注意学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实

13、，仔细做好分管工作依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬教化会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事务的应急措

14、施等，确保了车间平安工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。20xx年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我变更自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车

15、间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿。为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教化四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之

16、初我就起先进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产问题事务的发生

17、。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑足够；检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场视察，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备复原备开，避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车

18、间最终做到了影响生产时间为零。三、本人廉洁自律状况一年来，本人主动参与党总支组织的廉洁自律教化课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行比照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力气。四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施：1、管理不到位是因为分管工作没

19、落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路：在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺

20、，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。车间主任的述职报告4各位领导，同事：大家好！在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整

21、体工作方面取得完备成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的指责与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的须要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工协作生产任务，

22、仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备主动响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备面貌一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，变更了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学

23、问的驾驭。2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化特性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，细致清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完备的形象。5、在做好本职工作的同时，接着完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的发展多出一份心，多尽一份力。述职人：时间：车间主任的述职报告5各位领导，同事：大家好！本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结

24、，虽然取得了肯定的进步，但是仍存在许多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。一年来，我在公司的领导下，在同志们的大力支持和协作下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种主动向上的氛围。从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间协作得相当好，工作看法转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有

25、一人在工作看法上发生问题。这是在工作上较为胜利的地方。二、狠抓业务素养，在车间内部提倡勤学好问的行为。通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热忱和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满意工作要求。三、参与各种专项检查活动对发觉的问题刚好整改，保证电气设备平安、人员平安。一年来没有发生重大电气设备平安事故，没有发生人员触电伤亡事故。四、把握工作重点，做好服务工作在实际工作中，我能从全局动身，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体探讨决策中，一旦确定的事情，电气车间听从指挥，很好地完成上级交办的各项

26、工作和任务，并能刚好向上级反映和供应真实的工作状况和实际问题;二是在工作事项上能向上级刚好请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主见;三是作为同事，对其他其他部门成员能相互敬重、支持、协作，做到分工不分家，和谐共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通，仔细接受合理化建议。五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，熬炼后备力气，使后备干部逐步成长起来。通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过熬炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够独立担当淀粉车间电气方面的工作。通过以上措施,使我电

27、气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。六、存在的问题和今后努力方向：一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严峻不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决。努力争取做到以下三点：一是接着加强自身理论学习，提高驾驭工作的实力，努力适应日益困难的工作环境。二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际动身，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的

28、消极思想和不良心情。三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本公司的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示诚心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，在公司及设备动力部的大力支持和亲密协作下，我们的电气车间全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。述职人：时间：车间主任的述职报告620

29、xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正一、 克服搬迁困难 基本完成生产任务什么叫做不简洁?能够把简洁的事情日日做好，就是不简洁;什么叫做不简单?将大家公认简单的事情，特别仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗

30、，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦

31、桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日起先在新车间试产米酪酒、14日起先试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预料还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预料产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。二、 与公司高度一样 挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划探讨适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与1

32、2家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽好用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都主动参加、设计、改进，尽最大努力为主管领导的决策供应正确的好用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困

33、难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。例如：变更自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上;改造振动筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分别出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个;变更三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多，日久累计为企业节约了很多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑限制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师

34、的全额费用，而且因路途较远他们还不能刚好到位，又可能给企业带来人力上的奢侈。三、新老车间平稳过度 新旧冲突着手解决新车间运行起先各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的吩咐是，稳定重于一切!老子讲：“日下难事，必作于易;日下大事，必作于细。”可谓是成也细微环节，败也细微环节，所以我先从细微环节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑限制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患;再

35、如：老工艺与新设备的冲突我也是从细微环节上的变更予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候;还有，为保证生豆浆能保持最佳状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太乏累等。高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养原委是什么?是一种自我的约束实力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养!”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一日所做的每件事进行限制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17

36、篇制度来规范各细微环节的管理，提升整体水平。四、工作不足与明年规划不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质须要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多激励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充溢活力，因为每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏

37、行，踏踏实实为企业和领导服务。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶肯定力争向5万桶靠近。因

38、为具个人核算，车间产值达到350万，赢利前景特别乐观。2、在车间内部试行奖金打分制。每日车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全驾驭自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，限制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。5、腐乳已有千年历史，500年

39、前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广袤，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、好用的设备、行业新标等学问，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作静默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每日提高一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的特长。我要从各方面主动调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出主动向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们最大贡

40、献!述职人：20xx年xx月xx日车间主任的述职报告7我是xx厂xx车间副主任贾延生，1980年毕业于xx一中，中学文化。1984年招工到化肥厂参与工作，安排到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，主动摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从细微环节入手

41、，视察条件的微小改变进行刚好的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和限制，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下：1、平安生产方面：坚固实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细微环节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。2、工艺管理方面：20xx年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本限制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，基本限制早

42、1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。随着成本限制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压电流的改变，对入炉蒸汽和风机风挡进行刚好调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了限制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的

43、配套和匹配，依据摸索的条件改变和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进行了改造，由过去的1。2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热实力削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，找寻节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善依据集团的指示协作技改对13#炉胜利进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性主动摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴13#炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐

44、夹套造气炉的胜利改造及工艺管理技术的不断探究精选论文为新造气炉的顺当开车奠定的基础积累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调整，创建和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平安稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，主动摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的主动性，确保了炉况长周期平安稳定运行，使白煤小号得到了有效的限制，多次刷新历史最好水平。3、存在的不足：对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急

45、事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术新工艺不能刚好有效的全面驾驭和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还须要进一步的努力。4、今后的准备：在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写演练。5、工作体会回顾这几年的工作，虽然取得了一些成果，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本限制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，干脆影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新

46、工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。车间主任的述职报告8各位领导、各位同事：大家好！我叫XXX，毕业于南通高校，本科学历，20xx年8月参与工，自进厂以来我就始终担当软袋车间质检员这一职务。这两年来我的工作得到了在座公司领导亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。今日我要感谢公司领导为我供应了这样一个展示自我的机会。我今日竞聘的职位是软袋车间主任助理。我认为我竞聘软袋车间主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论学问和较为丰富的实践阅历。进厂2年多来，我始终不忘读书，勤钻研，善思索，多探讨，

47、不断丰富自己提高自己积累了丰富的理论学问，我熟知GMP和生产工艺流程，并熟识车间各个工段的生产操作规范和要求。通过多次参加国家省市对车间的GMP验收工作，我提高了自身的业务水平并对GMP的相识达到了一个新的高度。通过自学企业管理方面的书籍，驾驭了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了相应的组织协调实力和应对突发事务的实力，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够灵有效地规划、支配处理各种事务。其次有较强的公仆意识和自律实力。从进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务于公司，欢乐自己，使我具备了相应的政治、管理、文化等基本素养。第三有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。软袋车间是公司至关重要的部门，我深知，软袋车间主任助理的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当软袋车间主任助理，我将快速做好以下几方面工作。第一个方面是勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，刚好向公司领导和车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长。其次个方面是勇于负责。主要是对三个方面负责，一是