车间安全生产工作总结汇编.docx

《车间安全生产工作总结汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间安全生产工作总结汇编.docx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间安全生产工作总结 车间平安生产工作总结 1在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显，车间平安工作安排。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20xx年车间生产管理的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一，平安生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培育员

2、工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素.(4)制定 和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记.(5)制定突发平安事故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工.(2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对

3、员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20xx年产品产量安排的实现.主要措施:(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的

4、管理,为产品生产调试的做好打算工作,(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工实力,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作主动性.(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神.车间平安生产工作总结 220xx年,在公司和厂安委会的正确领导下，车间高度重视平安生产工作，坚固树立平安发展理念，仔细实行公司和厂安委会的各项

5、工作部署，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的治理方针，加强企业平安文化建设，接着深化开展职业健康平安管理体系建设、烟草行业平安生产标准化建设，按GB/T2800120xx职业健康平安管理体系的程序限制要求对平安管理工作持续改进，统筹兼顾三个体系的建设，使之相互配套、相互促进，既突出重点、又整体推动，从总体上提高卷接包车间的平安管理水平。通过车间全体成员的共同努力，截止到目前车间未发生任何平安责任事故，圆满地完成了公司、厂部和车间的平安管理目标。现将20xx年度平安生产工作状况总结如下：一、加强组织领导，落实平安生产责任车间为顺当完成各级平安管理目标，成立了平安生产标准化、职业健康平安管

6、理体系、平安文化建设领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，分管副主任为副组长详细抓，车间专兼职平安员为成员，逐项落实抓，把平安生产工作摆在第一位。为实现公司的KPI限制目标，车间组织成员制定了“20xx年平安管理工作安排” 、“20xx年职业健康平安管理体系学习安排” 和“20xx年度职业健康平安管理目标限制措施”， 把体系对标管理状况列入车间月度工作自评，召开专题会议，落实责任，明确任务和目标，统一相识，做好协调工作，保证体系建设工作有序进行。二、扎实推动平安文化建设，提高平安意识车间依据厂安委会梅州卷烟厂上半年平安文化建设实施工作安排和全面开展 “平安行为观测”工作方案的要求，于4月组织车间

7、全体人员参与“关于平安文化建设”培训，并从4月起先组织开展平安行为观测工作，车间员工都能主动地参与这项活动，参加率达到100%，促进了车间平安文化建设。车间还依据职业健康平安管理体系的文件要求，将危急源限制措施、车间应急处置方案和平安操作规程发放到机台，使机台人员了解和驾驭危急源的限制方法。车间还在学习园地开展有针对性的职业危害防治宣扬活动，张贴消防器材运用教程，每季度出版一期平安文化宣扬板报，增加了职工的自我防范意识，提高了员工的平安技能。三、强化风险管理，夯实平安基础。（一）车间根据工作安排采纳LEC法开展危急源辨识工作，今年车间辨识的危急源有273项，重点危急源66项，重点危急源失控导致

8、的主要事故类别有：高处坠落、物体打击、机械损害、触电、火灾、其他损害六类，针对这些事故类别车间编制了卷接包车间机械损害应急处置预案、触电事故应急处置预案、火灾事故应急处置预案，并将预案下发到班组和各机台，使全体员工熟识和了解应急响应的流程，驾驭处置方法，防范于未然。车间还成立了应急响应小组，并于今年6月，进行了机械损害应急处置、触电应急处置、火灾应急处置的功能性演练。通过演练，熬炼了参演人员的应急响应实力和沟通协调实力。（二）根据劳动爱护用品管理方法及发放标准，为职工配备耳塞、平安帽、防尘口罩、防护眼镜、手套、毛巾、绝缘鞋等个体防护用品，严格要求职工必需按规定佩戴劳保用品，并通过教化、检查和考

9、核，提高职工正确运用个人劳保用品的自觉性、主动性，养成自觉佩戴的良好习惯。（三）车间高度重视设备平安防护设施的完好状况，组织机电设备维护人员对车间的一千多个平安装置、平安防护联锁开关和漏电开关等进行定期检查，使其始终保持受控的正常状态，杜绝防护缺陷的产生。（四）切实抓好平安生产的动态管理工作。依据相关方限制管理程序的要求，建立相关方平安监管机制，在今年车间 “8#卷接机IPC电控系统升级改造、卷接4#、5#装盘机电气升级改造”等七项设备技术改造项目中，有针对性地制定了施工工作安排，对进入车间现场施工的外协方做好平安教化和平安监护工作，杜绝违章操作，确保各项技术改造项目平安顺当完成。（五）现场管

10、理方面，车间充分发挥6S、6H和小组改善活动的作用，加强班组现场整治力度；每月组织车间管理人员依据部门平安管理月度综合检查表对车间现场的平安状态进行检查，自查共发觉平安标识管理缺陷270处，现场不符合问题15项，均按整改安排进行整改；对于今年7月17-20日职业健康平安管理体系外审（复审）中提出的2项审核建议项和10 月烟草行业平安生产标准化内审中发觉的问题清单，均通过缘由分析，制定订正预防措施，通过了平安保卫科的验证。通过一系列的完善和整改，车间的生产现场得到了持续改善，工作环境明显改观，力争在20xx年实现平安生产标准化一级达标的目标。四、主动做好体系文件管理工作。车间组织管理人员主动参加

11、文件转版评审，将文件评审工作落到实处、细处，加深各级管理人员对新程序、新文件的理解。按体系程序的新要求对文件和记录进行分类归档；并进一步识别车间适用的法律法规及其他要求65项，形成了平安管理有章可循、有据可依、依法办事的良好局，提升了平安管理工作的质量和水平。在平安生产工作方面，车间在取得工作成效的同时，也醒悟地相识到仍旧存在一些问题和不足，在第三方外审专家的审核过程中表现的比较突出。主要表现在如下几个方面：1平安生产管理体系的程序文件和支持性文件运行过程中，公司不断地完善、改进和换版，多项体系交叉运行，体系间存在一些标准冲突，对体系间运行带来一些负面影响，车间基层管理人员对体系文件的理解学习

12、处于被动状态，各级管理人员对一些新文件和新程序的理解学习驾驭不够充分，影响了工作效率。2在应急预案演练过程中，发觉应急预案编制存在不足、缺乏紧急抢救阅历等。3对烟草行业平安生产标准化涉及的一些标准，理解不够透彻，需不断加强对标准的学习。平安，是企业参加竞争的支撑力、是企业的第一效益、是职工的第一福利，没有平安的效益是短暂的效益。在今后的工作中, 车间全体员工将接着保持昂然向上的工作看法，发扬实干创将来的精神，围绕公司和厂部的工作安排和工作要求，通过有效地运行GB/T2800120xx职业健康平安管理体系，依据烟草行业平安生产标准化建设的要求，持续改进车间的各项平安管理工作；不断深化开展平安文化

13、建设，使车间的平安工作更上一个台阶，顺当完成各级平安管理目标，为实现公司“做中国最具竞争力的烟草企业”的战略目标，做出更大的贡献。卷接包车间二xx年十二月十六日车间平安生产工作总结 3XXX年，高炉车间仔细实行上级的平安生产工作方针、政策，统一思想相识，突出平安首位，落实平安责任，仔细开展平安工作，主要做了以下几方面的工作：一、夯实基础工作，提高平安管理水平。车间借力打力，狠抓平安生产标准化建设，建立健全规章制度及完善各种记录。为了推动平安管理主体责任落实，提升车间平安管理水平，通过完善车间各种制度和规定，增加了规程的严密性、严谨性和可操作性，同时通过“百日平安无事故”、“平安节能环保月”等载

14、体大力开展各种平安培训和宣扬，提高了职工的平安意识和平安技能，营造了深厚的平安文化氛围。仔细落实夏季防暑降温工作，刚好发放防暑降温药品，对一线职工发放了紫菜汤、榨菜等，确保了职工平安度夏。三季度重新组织人员进行了危急源和环境因素辨识，重大风险、重要环境因素均实行了相应的限制措施，并加强日常管理。仔细做好职工的职业健康卫生工作，根据上级规定为职工配发合格的劳动爱护用品。二、加强平安教化培训工作，不断提高职工平安意识。今年以来，做好平安教化、培训及各项宣扬工作，营造深厚平安文化氛围，利用多种形式对职工进行平安生产法律法规教化，进一步提高职工的平安法律意识。特殊是11月份，对转岗的8人进行了平安教化

15、，保证能够快速进入角色，融入岗位，平安工作。仔细组织特种作业人员的教化培训及审证、取证工作。依据车间生产须要，部分职工通过特种设备教化培训取得了特种作业证，确保持证上岗率100%。三、加强专业平安管理，开展隐患排查和治理工作，为平安供应强力保障。车间组织每周不少于一次的平安综合检查，重点对介质管网、特种设备、平安用电、煤气水封、皮带运行、消防平安检查等多项专业和专项检查，对查出的隐患都刚好支配整改，整改率100%。接着完善特种设备档案和检查档案，严格执行特种设备平安监察条例，并定期组织校验，确保特种设备运行状态良好，避开恶性事故的发生。为强化职工的自我平安意识，主动提倡并形成从身边查隐患，从源

16、头堵漏洞的平安习惯，接着开展了“立足岗位查隐患，自提整改保平安”活动。车间职工主动立足本岗位，深化排查治理身边存在的平安隐患，用实际行动有效防范各类损害事故的发生，取得了良好的效果。四、做好高炉检修、抢修期间的平安工作。为确保各类检修的平安顺当进行，车间严格执行“九不检修”“六严禁”“六必需”等检修作业制度，建立实施了以检修前危急预知、作业前平安措施三方确认、开试车前平安确认为主要内容的平安确认制。在检修作业活动前，仔细开好检修平安会，将辨识出检修过程中存在的危急源和风险等级，制定出相应的防范对策，做好平安交底工作，让职工学习驾驭，用于指导检修工作。在检修作业过程中，以填写平安确认单的形式，严

17、格执行停电、挂牌、监护等制度，签字确认后，发出作业指令，才能启动重要设施或作业限制程序，进而达到层层负责、层层确认的要求。五、进行重大风险限制，遏制恶性事故发生。为了吸取冶金企业较大、重大事故教训，加强高温液体、煤气、氧气等重大危急源监控管理，达到重大风险“预知、预防、预控、预案”管理的目标，依据上级要求，车间结合高炉生产实际状况，利用班前会、周三班组平安会、微信、钉钉等各种媒介，组织职工学习事故案例，吸取事故阅历教训，通过事故案例的学习教化，切实强化了职工平安意识，提高了平安操作技能。狠抓高炉炉前平安出铁确认工作，加大对高炉炉前事故残铁坑的检查力度，杜绝跑渣跑铁事故的发生，确保高炉平安生产。

18、六、做好事故应急演练，提高职工应急技能和水平。今年以来，根据相关科室的要求，车间每月组织不少于2次的事故应急演练，重点是煤气防护、高炉车间突发事故、高温防暑、火灾急救等冶金企业常见事故。通过演练，提高了职工遇到突发事故的应急处理实力和水平。七、结语。平安工作是一项长期的工作、仔细的工作，既不能搞突击，又不能断章取义。新的一年即将来临，车间将在公司和厂部的领导下，更加努力工作，敢于面对问题和困难，加强车间自主平安管理，开展隐患排查治理，学习典型事故案例，查缺补漏，接着全面提升职工平安素养，打造本质化平安环境。车间平安生产工作总结 4一、以人为本、强化教化、增加员工的平安意识 公司领导班子把“提高

19、员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教化相结合；思想教化、法律法规教化与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安教化相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训安排，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科

20、义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确运用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精的意识；对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。二、完善制度、夯实

21、基础、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20xx年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。中国教化三

22、、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理 平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，刚好进行解决，从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便细致查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了肃穆的指责。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的.

23、危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。四、加强领导、突出重点、确保防火平安 公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的同时，在配齐消防设施的基础上，20xx年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。

24、对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的实力，保证了公司生产平安。五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防 平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是短暂的效益。在今后的

25、工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃,全面做好平安生产工作。车间平安生产工作总结 5装卸车间在元月份，结合局、装卸总公司、车站春运平安工作重点、开展四季度平安评估和劳动平安检查通知的文件精神，仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，不断完善健全平安管理机制，强化规范平安制度落实，明确装卸平安主题工作的重点，坚持严管理，卡关键，重效益，不断提高干部职工的主管能动性，确保了元月份平安生产的正常进行。1、关于开展四季度平

26、安评估和劳动平安检查通知：为深化贯彻相关的文件精神，我车间召开专题会议，组织职工仔细学习文件精神和要求，并配套车间的管理方法进行贯彻执行，制定活动支配安排、问题库，对检查整顿的重点和存在的问题，制定了整改的措施，落实到人，实行边查边改的方法，限期整改，实行销号制，确保人身、设备平安和生产经营活动正常进行。2、仔细落实20xx年春运前平安工作重点和路风十项规定的通知。为落实贯彻春运平安工作文件的精神，落实路风十项规定的通知，坚持以科学发展观为指导，坚固树立以人为本理念，突出“五位一体”，构建和谐春运，圆满完成春运各项工作任务。3、仔细组织学习平安事故，仔细吸取教训，不断提高职工的平安意识。我单位

27、组织干部职工仔细学习事故的教训，各部门，各岗位结合自身状况，深化开展平安生产自查互查活动，不断发觉克服平安隐患，确保平安生产的顺当进行。4、加强现场作业的平安限制以及超吨现象。严格根据技规的要求，我车间下大力气做好现场作业时的平安检查和监督，严格根据标准化作业，主动主动地根据部署和支配对机械设备的平安隐患以设备大检查的标准，仔细做好对问题的自查、整改，责任到人，主动推动整改进度和质量。为仔细吸取有关装载超吨的教训，防止再次发生装车超吨现象，车间制定严格的考核方法，发觉问题刚好处理，尤其是仔细落实执行关于装车超吨、偏载和电子秤运用的考核方法，使司机严格遵守电子秤运用考核方法，提高平安意识，为杜绝

28、超吨、偏载现象打下良好的基础。二、存在的问题、分析和整改：1、“两违”方面的问题：元月份车间发觉“两违”的问题4件，都已经根据有关规定进行了处理。主要问题如下：1、未按规定着装，标记不全。2、劳动纪律松懈。3、不根据规定进行装卸作业。4、超吨、亏吨现象屡有发生。出现以上问题，主要说明职工纪律观念淡薄，规章制度执行不到位，责任心不强造成的。整改措施主要有：1、加强工作、纪律学习和落实。2、加强力度贯彻规章制度。3、坚决执行考核制度。通过以上措施，尽快扭转目前的松懈局面。2、装卸设备方面：装卸设备方面经检查主要存在以下问题：一是11号车气泵坏；二是12号车油管坏；三是门吊制动器刹车不正常等；通过上

29、述问题，可以看出装卸机械存在问题主要在机械管理日常保养不到位，司机责任心不强，综合上述问题，车间加大日常保养力度，加强职工的责任心，协作司机刚好消退设备平安隐患。三、二月份的工作重点：1、接着做好防寒过冬的工作的详细实施，仔细做好取暖炉、大功率电器的运用平安管理。2、做好春节前的平安生产工作。3、深化开展平安设备平安工作。装卸车间20xx年1月25日车间平安生产工作总结 6分厂在平安生产中，紧密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改进的方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将上半年平安工作总结如下：一、目标层层

30、分解把平安职责落到实处XX年初分厂领导调整后刚好对平安管理网络进行更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。二、定期开展平安活动，主动参与平安培训教化1、在危害因素识别活动中分厂刚好成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为探讨小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价

31、小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的限制与预防措施，并刚好将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行仔细学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险限制有了更新的相识。2、对新增人员进行了平安培训教化。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进行平安教化，使他们对分厂的平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训

32、提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。4、根据年初特种设备检测安排，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。5、在平安月根据公司关于开展XX年“平安生产月”活动的通知的要求，分厂仔细开展平安月活动。各车间多方收集平安资料让操作者主动参加制作平安月宣扬板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教化片。通过观看教化片大家感受很深，进一步相识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高

33、。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进行宣扬教化，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工的平安素养。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安生产的重要手段，其基本任务就是：帮助车间发觉和查找各种可能或隐藏的危急和隐患，思想汇报专题督促车间管理人员刚好进行整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进行日常巡检，有安排的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重

34、查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上进行教化，必要时进行惩罚和处理。共计进行了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题督促车间刚好进行整改，对不能刚好整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改安排，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自视察，得到的信息更车间平安生产工作总结 7一、以人为本、强化教化、增加员工的平安意识公司领导班子把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安

35、生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教化相结合；思想教化、法律法规教化与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安教化相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训安排，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确运用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。对窑炉操

36、作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精的意识；对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。二、完善制度、夯实基础、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20xx年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分

37、解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班

38、生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，刚好进行解决，从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便细致查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了肃穆的指责。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，

39、常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。四、加强领导、突出重点、确保防火平安公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的同时，在配齐消防设施的基础上，20xx年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部

40、关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的实力，保证了公司生产平安。五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是短暂的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡

41、查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃，全面做好平安生产工作。车间平安生产工作总结 8自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日20xx天以来，锅炉车间在厂党委、行政的正确领导下，在有关部门正确指导和相关车间的大力支持下，始终坚持以“平安第一，预防为主”的方针为指导，以保证锅炉平安经济运行为宗旨，以节能降耗为目标，克服煤质差、改变频繁，操作难度加大，设备老化，“四管”磨损加剧，检修任务繁重等各种不利因素，车间全体职工团结一样，齐心协办，努力拼搏完成了锅炉的大、小修工作，实现了锅炉的平安运行，较好地完成了厂领导交付的各项工作任务，现将20xx天以来车间的平安工作总结如下：一、主要工作完成状况1.

42、歼灭了重伤以上人身事故。2.杜绝了重大机械设备、重大经济损失事故。3.实现了平安运行2397天。4.两票合格率100。5.锅炉大修8次，小修109次。二、强化平安管理措施，确保车间的平安生产（一）严格落实平安生产责任制，切实履行各级管理人员的平安职责。车间把平安工作当作重点工作去抓，做细、做实，不留死角，并教化职工要牢记“平安第一”的思想，树立“平安就是华蜜”的平安理念。落实各级平安生产责任制，车间对班组、班组对个人，层层签订平安责任状，把平安生产目标落实到班组，落实到岗位，落实到个人。从车间到班组到个人，形成了一套完整的平安网络，营造了事事讲平安，到处讲平安的良好氛围，让平安隐患和担心全因素

43、远离每个人。根据电厂要求，车间在每年春季组织职工进行安规学习和考试，首先我们做到了思想上到位，自觉维护安规的肃穆性，要求职工必需全面了解安规中的相关内容，以此来规范职工的自身行为和各项活动。其次是在组织上保证安规的强制性，把安规落实到工作当中，如有违反，按安规追究责任。三是在个人行动上强化执行安规的自觉性。使每个职工在工作中自觉遵守安规。四是召开摒弃习惯性违章座谈会，使职工充分相识到习惯性违章的危害和预防措施，同时发动职工查违章，结合典型事例，仔细查找本岗位易发生的“三违”现象，并制定防范“三违”措施，相互监督执行。车间坚持定期和不定期的检查制度，坚持每月召开两次平安分析例会。班组每月进行一次

44、平安活动。通过平安检查对平安生产过程中的事故隐患进行有效的限制，防患于未然。从而杜绝了“三违”现象的发生，全年两票合格率达到了100。（二）大力开展群众性平安活动，提高职工平安意识。五年多来，车间每年都全面布置冬春“百日平安”活动。元月份是历年来天气最冷的月份，仪表管、排污管、油管、冷却水管极易上冻，影响锅炉平安运行，针对这种状况车间制订了锅炉设备防冻措施，主动实行设备保温加厚、打循环及水系统排污等方法，保证设备不上冻，要求运行人员细心监盘，对失灵的仪表刚好联系处理，保证锅炉在寒冷季节的平安运行，圆满开展了冬春“百日平安”活动。紧接着3、4月份又开展春季平安大检查和安规考试活动。同时又仔细开展

45、雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、电缆沟，确保畅通。努力提高职工对平安生产的相识，接着开展隐患排查活动，为扎实搞好车间的平安生产工作奠定了基础。在夏季，严格根据夏季设备运行参数调整，做到勤巡检，对主要辅机设备重点检查，确保设备平安度夏。每年六月份车间都仔细开展全国平安生产月活动，在车间醒目的地方悬挂标语，组织职工参与了千人大签名活动、平安演讲、看宣扬图片、看平安录像、签订夫妻平安责任状等活动，极大的提高了职工的平安意识。同时每年都仔细开展冬季“四防”和加强第四季度平安生产的活动。极大的提高了职工的平安意识，为防范事故筑起了一道道平安防线。每项平安活动我们车间都制定了详细的活动方案，结束后都

46、进行了仔细地总结，查找不足，并在下一阶段工作中进行整改。（三）加强值班和现场管理。车间坚持24小时值班不断线，坚持前、后夜对各岗位进行一次查岗签字制度，刚好了解驾驭设备运行状况，有力地保证了锅炉设备的平安运行。重点查“两票三制”执行状况和“三违”现象。坚决杜绝无票作业和有票不按措施执行的三违现象；在操作票方面做到一人操作、一人监护，彻底歼灭误操作。重点查工作衣、平安帽穿戴不规范，女同志岗位上穿高跟鞋、长头发不盘起来，监盘不仔细、打瞌睡、岗位玩手机等习惯性违章。通过车间的查岗检查，极大的提高了职工遵章守纪的自觉性和主动性。加强现场管理，严格执行“设备缺陷管理制度”和“两票三制”，加强对设备的维护

47、，不断提高运行人员操作水平和事故处理实力，使小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷立刻组织制定消缺措施。（四）质量标准化方面。平安质量标准化工作取得突出成果，月月达到一级标准。通过质量标准化活动的开展，使职工上标准岗，干标准活的意识大大加强。几年来共查出质量标准化方面存在的问题400多项，件件都得到了刚好落实，使车间的设备面貌得到了极大改观，同时各项记录和管理制度也都得到了完善，有力促进了车间的平安生产。“三标一体”管理体系在车间运行正常，每项工作都严格执行“有布置、有支配、有落实、有监督”的管理方法，使得各项工作都有条不紊地进行。通过仔细抓质量标准化工作，车间的设备面貌面貌一新，跑、冒、滴、漏基本消退，保持了一级标准。（五）加强执行力建设，保证锅炉平安措施的落实。五年来，车间不断修订完善锅炉车间百分制综合考核方法和锅炉车间执行力建设综合考核方法共查出违章人员100余人次，都进行了严格的惩罚，有力地保证了锅炉设备的平安运行。为加强物资管理，我们车间还修订完善了锅炉车间废旧物资管理制度和锅炉车间班组仓库管理制度，并严格根据制度执行。加强细微环节管理，对每项工作的每个环节做到事前考虑到位，事中提示应留意的问题，保证结果圆满。车