赢在执行力心得体会最新.docx

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1、赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深化的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。一、通过学习，使我清晰地熟识工作的实质是甚么？工作不是消极被动的打工，也不是表面上的完成任务。工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。1、做好“当事人”。

2、王老师讲得好，我们每一个人都该清晰熟识“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平凡、但不能选择回避。各种题目都须要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目常常看起来太多、太乱，惟有主动发觉、主动解决题才是最好的方法。2、勇于担当。既然我们人生的几十年不行避开的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培育自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，主动创新工作思路，锐意进取、勇于承当

3、责任，因而工作实力渐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的熟识。我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的看法往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。1、突破传统思惟定势，养成仔细负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思索。人生活在这个世上，经常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我确定突破思惟定势和传统阅历的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，建立起剧烈的责随意识和进取精神。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求

4、调剂到最严，认仔细真、不遗余力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成仔细负责、寻求精彩的良好习惯。2、养成求真务实的工作作风，营建执行文化氛围。当然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必需克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培育自己的职业化素养，接着严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更须要我们每个人心往一处想

5、，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都主动行动起来，进一步强化危机意识、责随意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能！赢在执行力心得体会2为期一个月的培训已经结束，通过余世维赢在执行力的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发觉了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发觉以前在工作中的确存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一.对领导支配的工作不重视，没有刚好的汇报和回报。二.对规章制度执行不

6、能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾。三.与其它部门缺乏沟通沟通，协作不到位。四.未能以身作则，起带头作用。五.不会把工作分解汇总，有布置没检查。通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中肯定要提升执行力，对领导支配的工作，要在短时间内高效率完成，并刚好回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发觉问题刚好问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注意细微环节，讲求实效，从小事做起，刚好跟进，跟进，再跟进。多与其它部门沟通沟通，工作协作做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包

7、括送货或提货的热忱接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，根据轻重缓急排列各项工作优先依次。根据药品管理法和GSP要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚恳地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参与活动，工作中留意细微环节，为人诚信负责，擅长分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完

8、成工作任务，为光华的发展贡献力气。赢在执行力心得体会3为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著?缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题

9、，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细微环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细微环节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细微环节

10、到位，执行力就不成问题。大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示。前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补

11、台，最终民政工作会开的特别胜利，得到各级领导的充分确定。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，亲密协作，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利30%靠自己的实力，70%靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么

12、完备的安排都无法达到志向的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完备，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。赢在执行力心得体会4XX年10月14日，公司组织全部员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学

13、习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“仔细”二字。在工作中时刻保持惊慌感。常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚恳的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细微环节没有坚持，对细微环节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明

14、白一个小小的细微环节没有留意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。全部人员是执行力的第一核心。其次核心就是战略流程，企业的方向要把握的精确才能是胜利的起先。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个一般的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能刚好的制定正确的方向，一旦我们错了，也能刚好的订正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报

15、的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒散、没有负责看法，躲避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力仔细做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，不遗余力，做好各项工作。不断诚恳的总结自己，不断提高自己实力做领导的有力助手。赢在执行力心得体会5在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织支配了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，全部受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新奇的东西

16、，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更须要一个执行型的企业领导人;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的实力比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。输赢的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要

17、官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细微环节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐

18、述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多供应这种机会，提高我们的管理实力。赢在执行力心得体会6执行在现代汉语词典说明为：实施、实行、执行吩咐、执行确定、执行上级指示等；通过观看余世维的赢在执行视频，依据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个

19、目标的基石，因为没有这个基石就不能一心一意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简洁不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，全部的执行力只是浮于表面，无实际效果。执行力是对待工作的一种看法，一个好的执行力就是一种良好的工作看法，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。在我们日常工作中，很多人会说：差不多就行了就这样吧等等一些话，这很明显就是一种消极的工作看法，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。执行力在工作中就是有支配有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作看法，才能形成一个良性循环，把事情做好。视频中提到了执行力偏差，

20、而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。执行力偏差主要存在以下几个方面：a.员工不知道自己干什么；b.员工不知道怎么干；c.干起来不顺畅；d.不知道干好了有什么好处；e.知道干不好没什么坏处。那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1.工作支配要详细、细分，每个人都知道自己的工作职责，清晰自己每天的工作安排，不会盲目瞎做；2.任务的支配要合理遵循个人实力来支配，每个人实力都不一样，只有合理的支配才能把事情做好，才能得到想要的结果。而不会出现我以为你能做好，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。3.要有一个良

21、好的激励惩处机制。对于工作中员工超额完成或是工作完成度100%的要有肯定的嘉奖，而且要实现不是口头说说；要让员工知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩处性措施，惩处性措施必需严格执行，不能因人出现偏差，要一视同仁。4.也是最重要的就是，团队的负责人或是主管本身要有较高的自我约束实力，能起到带头表率的作用，而且在过程中要不断的关注、跟进、紧盯。赢在执行力心得体会7经过对周永亮博士的赢在执行力的系统学习，使我深刻相识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必需强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢?通过学习，为认为应当从以下几方面着手。一、对我们市场营销人

22、员来说，营销技巧、业务学问、客户服务意识等都是营销实力的体现，但我们的实力水平能否充分发挥，确定我们对工作的热忱、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的爱好、爱好特长和特性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，干脆激发出员工的工作热忱，提高工作效率。二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略安排，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度安排、发展策略的时候，应当充分了解作为执行层的员工的看法，让员工了解企业的发展目标、营销策略，冰河里接受建成员工的看法，作为领导者要相识到:任何措施都须要及岑员工去实施、去落实，只有让员

23、工参加其中，员工了解了企业的意图，他么奶简单接受。而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外状况时，他们就会依据全局状况，作一些机动处理。并且，他们对自己参加直盯盯战略安排，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增加，从而提高工作效率。三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是特别必要的，建立有效的激励政策，实行物质和精神相结合的手段，实行多种方式，最大限度地激发员工的主动性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要依据马斯洛的须要层次理论，人有生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要和自我实现须要等五种

24、须要。人的须要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应依据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采纳不同的激励手段、方法和技巧。同时，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响。约束是纪律，实质性过程中必不行少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制确定没有执行力。四、要想具备始终有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在学问、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变实力，提高业务技能，从而提高执行力。那种

25、“只运用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必需建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。西门子公司一贯奉行“人的实力是可以通过教化和不断的培训而提高”的理念，并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展么定了坚实的基础;二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，并一方面员工自身的发展进步异样维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。五、企业制定储油罐好的战略安排并不是万全之策，也不肯定保证达到目标，因

26、为战略目标的实施是一个们唱而困难的过程，须要不断的跟进，必需考虑各种可能出现的因素，须要担当的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，促使其不断反省。跟进按时间来划分，一是事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。二是始终跟进，在任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是时候跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工以后再翻统一错误。通过跟进，向员工传达一个督促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要限制措施。我们网通公司也逐步在改进我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越

27、来越多，虽然，我们自己课余时间削减了，但通过学习，丰富了我们的学问、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的基础。赢在执行力心得体会8我们的执行力是安徽三才的生命线，一句喊了多数次的口号，却也让我怀疑了好久，但当我参与了赢在执行迪马斯赢精神第三讲后，才有了初步的相识，才知道什么是执行，我们该如何去执行，那是因为听了李总助深切而又系统的讲解，使自己忽然明白了很多，在培训时乍一听没什么，但细致听来却又意味深长，在心中静默问了自己几句，我做到执行上级的确定了吗？我执行好了吗？我是如何去执行。问号又再次出现在脑海里，耳旁这时传来了关于执行、执行力的精神要求及如何高效执行的情形，就在培训过程中，李总

28、助加了段互动环节，让我们每支代表队回答“执行不到位的表现”这个问题，当时心想这还不简洁，与队友全体排列了一二三四条还挺有条理的写在了答题纸上，但当李总助公布正确答案时才知道自己给出的回答与答案相距甚远，这是为什么呢？很简洁是因为自己还不理解执行力的概念、不明白执行力详细要求。此时的我心态平和了很多而又虚心了不少。拿笔记录李总助讲的答案写下了自己的体会及与实践止中的连接点可能是因为答错题的那种惭愧亦或是因为坐到了理论与实践相连，想到了工作中种种不满足的地方，心情变的安静了，想起了一次工作中遇到的事情，上级交待下班前检查窗户有没有关好，这句话也就是要让我们保证下班之前窗户是关着的。有一次检查好了窗

29、户打算下班，临时上级交待了任务，等任务完成后就下班了没有检查窗户状况，待其次天上班发觉窗户是开着的。当事心中存在着这样的想法上级交待的任务完成了，却忽视了是否有效的完成这个执行客体的要求。只有我们保证可执行客体的落实，方能称得上是执行，才能说我执行了，做到真正的执行。现在越来越明白了，为什么许多完成了上级交待的任务或是做了许多次的事，就是有些人说的执行了许多次，却始终是达不到上次的要求者就是因为执行部到位，未按上级要求的精髓去执行。如何做到真正执行上级意图。首先我们得明白上级要求的意图，并要知道这个意图在这个大环境下的生命力后才能执行按质执行，如何做到按质执行，我想这就是我这次培训最大的收获，

30、我想要在平常的工作中用活这一点，对我来说是件好事，能够主动完成执行，不折不扣的完成上级交待的任务，成为一名优秀的职员。我们的生命力是安徽三才的生命线，这时我在心里不由自主的来了一句，那是因为我已经明白我们的执行力了，我们的生命线了，我会在以后的许久工作中去落实去贯彻，让这句话成为我工作中的一盏“启明灯”鞭策自己、监督自己。赢在执行力心得体会9上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模

31、式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参加主动性极高，整个培训会场气氛热情，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。吴老师的讲座特别生动幽默，对“执行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简洁，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的责任

32、，都是环环相扣从领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。执行力是个人“执行并完成任务”的实力，对于企业中不同的人要完成不同的任务须要不同的详细实力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程限制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”事实上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所须要的技能需求并不完全一样。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是略微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。

33、企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是确定有利的。如何加强“执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。看法、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大缘由造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要胜利必需要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去变更。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以变更的方向比较明确。主要是简化制度，

34、抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理睬是企业正常运营的根本，假如企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的相识，健全职业修养是很重要的。执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每

35、件事都站在企业根本的立场上动身，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，信任我们鼎荣必会强壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果!赢在执行力心得体会10今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了赢在执行和团队执行力等书籍，对执行力有了更深的相识和体会。一、何为执行力(一)所谓执行力-把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路途确定之后，干部就是确定因素”。说的是执行力;

36、余世维赢在执行讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的限制。外国诸多管理学家对执行力讲了许多，都讲到安排、组织、指挥、协调、限制、监督这些职能，以最终实现组织目标。执行-没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，

37、而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。(二)执行须要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，相互推诿，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示

38、。今年7月全区审计创新沟通工作会议在我市召开，在时间紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工主动协作，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，最终全区审计创新沟通工作会召开特别胜利，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分确定。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单

39、位须要做好以下几点基础工作：(一)制定明确的目标任务明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期须要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必需分解，以求更详细、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。(二)培育优良的团队精神。对管理者而言，真正意义上的胜利必定是团

40、队的胜利。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队骄傲感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就须要单位创建培育一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个美妙的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教化，培育他们的团队意识与合作精神。(三)提高个人的执行实力执行是靠人来完成的，他须要肯定的学问与技能。这不仅体现在完成任务的实力要求上，而且体现

41、在完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的学问与技能的考核不仅仅局限于他的实力素养，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的运用有多少，所以对他及他的实力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。提高执行的实力。首先，要通过不断努力学习，驾驭新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的实力;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培育一批具有坚

42、毅的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的管理层。最终，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。三、提高执行力，增进协同力，提高创新力“要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加坚固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨更加展、和谐发展。”市委书记在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广阔基层党组织和党员的一种长期追求。当前，我局创先争优活动正在深化持续推动，依据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增加基层

43、党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立剧烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责随意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力，统一审计干部职工的相识，树立“一盘棋”思想，在工作中相互理解、支持、协作、协同推动，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计发展。提高创新力，创新是发展的动力，要切实改进工作作风，努力提高综合素养，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素养。以后，我将严格要求自己，端正学习看法，努力学习理论学问和专业技能，不断提高工作水平。工作上要高标准，严要求，精益求精，仔细细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局发展作做出主动的贡献。总之一句话：贵在责任感，赢在执行力。