资产管理年终总结范本.docx

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1、资产管理年终总结资产管理年终总结1一、营销管理工作本年度围绕公司年初制定的“网点必需带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注意人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作;3、做好房地产权证办理工作。截止20XX年11月26日，办理房地产权证160户左右。4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。5、特色工

2、作。胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商XXX广告有限公司创新广告方式合作，由广告公司投资媒体并发布，画面我们审定，广告公司依据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销策划座谈会的打算工作。处理疑难客户，比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥当解决。二、办公室工作本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持协作下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管

3、理、日常考勤、请销假、日常办公用品选购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣扬报道工作等等。3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度安排和总结等等。4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如20XX年9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的.打算工作;11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。5、领导交办的其他事宜。比如20XX年7月初帮助公司做好20XX年XXX公司半年工作

4、会议的筹备工作。三、工委工作做好新时期的工委工作，务必树立“以人为本”的理念，为广阔职工“诚意诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，想方设法把工委工作做细、做深、做实。1、做好学习工作。做好实时政治和业务学问的学习；比如在七一建党节期间组织学习在七一期间的讲话；组织多次学习中心、股份公司、集团公司和凯华公司各类文件精神。2、组织活动。在平常工作之余，组织一系列活动，丰富职工的工余生活。3、解决员工的困难。在下半年，申报一人为公司五帮户。四、其他工作在做好本职工作的同时，尽量帮忙和协作其他同事，专心贯彻团队理念，让自我多做一些事情，把公司的事情当做自我家里的事情，切实提高自身综合水

5、平。1、帮助财务做一些财务类工作，比如纳税申报、银行业务等等。2、领导交办的其他事宜。比如帮助济南分公司做好XXX房屋买卖合同签订工作;帮助XX做好XX房地产市场的产品专项调查工作。资产管理年终总结220xx年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理部工作的大力支持。现将资产管理部20xx年工作简要总结如下一、存货管理（一）2月底根据资产管理部工作交接的须要及公司支配协调财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发觉的存货账实不符状况刚好上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，解除了存货日常管理中的平安隐患。6月、11月根据集团资产管理部统一支配，对公司存货进行了彻

6、底清查盘点，对发觉的账实差异刚好根据相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货平安。12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发觉的问题刚好上报公司予以处理。（二）根据集团公司存货装卸管理方法（试行）的整体要求，同时结合新疆公司的实际状况制定了新疆公司存货装卸管理方法和装卸费标准，进一步规范了存货装卸管理工作，同时提高了存货装卸效率。（三）主动协作销售公司圆满完成了20xx年存货发货工作。截止12月底，累计发出各类PVC管材191504米（合610.32吨），各类PE管材454296米（合223.8

7、5吨），各类滴灌带5476.32万米，累计发出各类管件445962个套。（四）协作供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。20xx年全年累计入库各类原辅料xx72.165吨，累计入库各类管件268640个套。（五）协作生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库工作。截止12月末，累计出库各类原辅料1588.55吨；累计入库各类PVC管材245211米（合835.57吨）；累计入库各类PE管材213709米（合xx8.45吨）；累计入库各类滴灌带3934.78万米。（六）协作销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了主动消化，集中消化了12、13年积压的16*0.18*300*1

8、.38L内镶式滴灌带1763.6万米，13年生产的16*0.2*300*3L边缝式滴灌带1682.4万米，12年生产的90*0.12*0.25MpaPE软带174015米，大幅降低了库存，释放了库容，削减了库存资金占用。（七）为降低库存，削减库存积压，资产管理部从3月份起先对当月生产安排单产品的出入库状况进行了实时监控，对超安排生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产安排单产品的出入库状况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超安排生产状况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司刚好督促各要货片区及责任人刚好提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。（八）加强库

9、房现场管理，对库房空间进行了统筹规划，合理集约化利用现有库存空间；7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架，对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳，节约了库房空间也便利了日常管理；严格根据公司存货管理方法对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。（九）完成了库存管材的防护工作。4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了20xx年管材防护工作，本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。二、资产管理方面4月份对厂区全部办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点，对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了刚好更新并根据统一编

10、码对全部办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；5月份、9月份、11月份先后三次根据集团公司要求协作生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新，建立健全了公司生产设备及模具电子档案。20xx年的工作已告一段落，虽然取得了肯定的成果，但工作中仍旧存在许多的不足和问题，在20xx年的工作中我们将接着总结阅历，吸取教训，查缺补漏，努力开创部门工作新局面。现将20xx年工作简要做如下安排一、加强团队建设和库管员日常培训。20xx年要接着加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增加库管员岗位责任感，进一步提升团队凝合力。二、在做好厂区存货管理的

11、同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产平安。三、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格根据公司存货管理方法做好存货日常收发存工作，主动协作销售公司、供应部、生产工厂等部门做好20xx年的存货发货和出入库工作。四、接着加大管材防护力度，做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材刚好实行加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材平安度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。五、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并刚好更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产平安。资产管理部20xx年12月26日