材料部门年终工作总结优质.docx

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1、材料部门年终工作总结材料部门年终工作总结1现在将我材料部门20xx年的工作汇报如下：一、回顾基本概况转瞬间20xx年己经过去，在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，仔细学习实践公司材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，仔细落实工地材料管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料仔细核查，具体登记，做到了对进出材料的刚好跟进，和防控工作，及施工现场日常材料运用状况的监控。杜绝了公司材料的流失奢侈。保障了公司财产的平安。二、目前工作现状内部管理：本年度按安排地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗

2、位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和组织思想教化，保障了部门的稳定性。三、自身工作的不足1、学习不够，与现代企业的管理要求有差距作为企业的基层管理人员须要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性相识不足，认为身处基层，只要把公司支配的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出平安问题就够了，学不学一样能搞好工作；2、抓队伍建设管理力度不够个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导赐予了肯定的评价，但自担当分部队长以来，管理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满足、认可，理应抓好员工队伍建设，加

3、强管理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能刚好有效地实行措施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作主动性，我只是实行“教化从严，惩罚从轻”，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度相识到假如不从小事抓起，不从小的问题订正就有可能出现大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。四、明年工作安排1、加强管理施工现场材料运用状况，监督限制施工材料的奢侈现象2、主动增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺当开展3、在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的平安3、加强内部管理有安排的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性材料

4、部门年终工作总结2工程材料的治理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。施工过程中各种工料

5、、机具的运用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、治理和维护，发觉不合理运用的要向处长报告，对其进行指责教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应当做到材料会计工作总结的四个步骤：第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。其次步，对工具进行分项治理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵

6、工具进行爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日。第五步，加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好

7、材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料好用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充溢风险确定是不行避开的。因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。材料部门年终工作

8、总结3我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在惊慌地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采纳了统一颜色，操作的机械设备和平安通道都有良好的爱护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整齐美观，呈现了建筑队伍良好的现象。我在xx景园工地工作已有两个月之时间，特别感谢公司领导和各

9、位同仁的帮助，使我工作实力业务水平和综合素养有了显著的提高。我任工地现场材料管理员以来仔细学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本驾驭了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对精确才赐予签字，如发觉数量、重量不对并刚好扣除，如发觉质量不合格并刚好清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥当保管、预防为主、防治结合的方针，实行有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在肯定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严峻的平安防护用品，严格执行报废制度不得接着运用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必

10、需办理入库登记做到有章可循，有据可查。高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，平安生产永记心，恒久前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地实行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定沉醉。时间如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的相互劝慰，工作中涌现出很多感人心肺，真情实为最贵。烟云流淌花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，xxx装饰工

11、程有限公司xx分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，xx国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有安排、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，阅历收合格圆满完成并投入运用，现就自己20xx年x月x日到xx装饰工程有限公司xx分公司的三个月工作作简要总结。主要工作1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，帮助选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题刚好汇报，马上整改。帮助选购员做好出入库及精确刚好入库。物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇

12、私情，保证物资的精确性。2、帐目管理，仔细上帐，能报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充溢活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，接着加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在领

13、导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。材料部门年终工作总结4预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调工作。承蒙公司领导信任，支配我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作总结如下：一、20xx年的主要工作1、投标项目协作：本年度，材料部协作预算合约部和设计探讨中心的投标项目有xx等大大小小近x个项目，实事求是的讲，今年的材料方面的投标协作工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施项目的材料选购与协作：今年的在施项目不是许多，主要有xx市其次行政办公B区、xx售楼处及样板间

14、、中xx酒店等项目。总体来讲，今年的材料选购工作值得确定，在成本限制方面做的比较好，但也在工作中暴露出不少的问题，比如材料部与外地项目的项目部之间的沟通、如何对项目的材料总体用量进行限制等都须要各部门去加强。二、部门内部制度和团队建设状况1、内部制度：材料管理的目的是为了规范和约束选购活动，促进选购资金的合理投入和选购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正达到这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了材料管理方法，也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进行了规范和约束，以加强材料选购过程的透亮度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的

15、损失。应当说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别项目因各种缘由没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。2、团队建设：总体讲，20xx年材料部的团队建设不甚志向。1)首先人员聘请没有到位。2)没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队协作意识、协调意识、执行力、工作主动性都不是很好。绩效考核是利益机制的基础，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，希望能借此对公司和个人做到双赢。三、20xx年度主要工作安排1、极力的打造与优化部门的规范管理：没有规则，不成方圆，20xx年，材料管理要进一步加强管理制度的建设，明确哪些事情应当怎么做、由谁做和不能

16、怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进行明确的工作指导，避开20xx年度出现的一些问题再度发生。2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型项目应当配备现场材料员或库管员才能更好的限制好项目的材料成本，特殊是外地项目，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将协作人事部聘请相关人员进行补充。3、xx协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略选购联盟，公司应当利用好这个机会，与联盟进行互动，通过选购联盟真正降低公司的材料选购成本。4、发展几家真正协作好、有实力、有剧烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。5、与设计探讨中心互动，通过调查表

17、的方式将材料资源进行整合。6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进行材料学问的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计探讨中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。7、加强团队建设，通过新制作的试行绩效考核方法提高材料员的执行力和工作主动性。四、对公司管理方面的想法和建议1、对材料的选购，最好由公司明确规定材料部和项目部选购的归属权，比如明确规定全部材料由材料部选购或是规定多少限额内的材料由项目部选购但由材料部给出限定价格，但为了不降低项目部材料管理工作协作的主动性，可考虑以别的方式给以激励。2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的选购流程须要签字的

18、环节和人员比较多，对某些特别状况完全按选购程序执行可能会耽搁项目的进展，假如能适当放权给材料选购团队，比如规定多少钱以内的材料，可以在选购团队小范围执行流程，即不须要流程走到公司领导层面，这样既可以规避个人问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。3、材料部新制定的绩效考核方法中有嘉奖内容，比如因个人努力提出了合理的设计修改建议或供应甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量成本，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出贡献的人肯定的嘉奖等，希望公司能在这方面赐予支持。材料部门年终工作总结5当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必

19、要进行总结，吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！一、年度工作业绩回顾20xx年，材料部仔细贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成果。回顾20xx年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作安排，将执行责任到人，并明准确实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并支配当天的工作任务，检查工作安排的完成状况，查找存在问题，对未完工作督促完成；依据执行中的实际状况适时调整工作安排，加紧实施。一年来部门工作安排周密、执行得力、检

20、查细致，总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让须要办理的事项积压，不让须要材料部协作工作的事宜不能紧密的协作处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20xx年我们还将把培育工作细致严谨，服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求仔细、细致、严谨、热忱。3、材料供

21、应商管理规范有序我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商xx之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料运用正确、节俭，材料供应规范完整。4、完善了ERP的运用管理20xx年公司起先了ERP管理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP运用的彻底学习，对我部门的ERP运用工作完成状况进行全面检查。通过对运用的检查，我部门在ERP的运用上，基本达到了公司的基本要求，大方向运用无误。5、材料产值业绩20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计

22、168套。20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中xx家装材料产值5192248.21元，xx公装材料产值1200余万元，x材料产值274343.91元，利润率 %。二、20xx年度材料部工作安排1、材料供应商xx的执行在20xx年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的限制、监督和考核。在即将到来的20xx年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证明现工程任务的顺当进行和材料运用过程的效益。2、材料部门的任务执行3、材料部门员工专业学问的培训学习4、严格

23、把好材料质量关、限制好材料选购关建立以领导分工负责，严格审查材料选购过程，对选购物资实行“三对比”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。5、加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、运用

24、期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。虽然在20xx年度的工作中我们取得一些成果，但随着市场困难程度越来越大，在今后的工作中，我们部门肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、专业学问和业务素养，为公司20xx年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。材料部门年终工作总结6材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一

25、项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过20xx年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：一、优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关切材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。二、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度以便组织材

26、料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。四、加强材料安排管理施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其内容和作用分为：材料须要安排即供应安排、选购安排和节约安排最全工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材

27、料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。五、把好材料选购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质

28、量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。以上就是我材料部20xx年的工作总结，在20xx年材料部会接着努力。材料部门年终工作总结7现将20xx年工作总结如下：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关切材料管理工作，对施工全过程加强管

29、理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。2.要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。4.加强材料安排管理。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组

30、织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其内容和作用分为：材料须要安排即供应安排、选购安排和节约安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、

31、精确。5.把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。6.严格材料进场验收制度。大宗材料

32、和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无运用对象的特别材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的须要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。