晋级营销经理述职报告精品.docx

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1、晋级营销经理述职报告晋级营销经理述职报告1大家好，我是xx项目的xx。我本人加入颐中地产两年半的时间，我很庆幸这两年半的时间里我成长了许多，在公司这些时间里我经验了从基层销售到二手房门店店长，市场部负责人，在到今日的销售经理。其实这些经验我很不简单，也很艰难，我挣扎过，迷茫过，困惑过，甚至想过离开，现在想想那都是自己实力不足的体现，我也明白了一件事，压力产生不了什么动力，只有有了实力才能不会产生压力。我记得很清晰，我是在20xx年x月xx日，与xx总面试结缘，xx日通知我到公司报到，接受系统化的培训，加入了锦联团队最早一批销售员，可所谓我当时是真的面临着各种淘汰边缘，都是因为毛总和王娟总的大力

2、保全，让我迈出了第一步。xx年的时候公司确定拓展二手房事业部，有这么一个更好的机会，我接受了二手房新的岗位，当时就我和另一个店长两人，年中旬才营业，后来剩下我一个人奋战，大约一个季度的时间都是我自己，进入年终的时候，二手房刚有起色好转，公司因种种的缘由确定撤掉二手房门店，把我调到沿海带两个项目，随后项目撤场。xx年初至x月的时候为公司做市场拓客，并且为公司供应了一个客户管理平台，也特别感谢毛总对我的信任，让我管理了公司命脉也就是客户资源，为了不让公司流失客户，做了项目与项目之间相互举荐的这个平台，平均每个月增加了成交3套左右。通过以上两年来的时间，看似我经验了许多的岗位，但是没有做出有价值的成

3、果，其实这两年每个岗位我只是一个做试验的工作者，每一个岗位都是我适应了，已经有起色的时候就会有所改变，而且我还扮演了公司一块砖的角色，哪里须要我就会去哪里，没人情愿做的事情我会去做，我始终坚持着这种风格。回过头来说我到三星的期间，我是xx年的x月xx日任职三星项目副经理职位，半年的时间内，任职时我很想做好这个岗位，我想努力实现自己的价值，可是经过一段时间的磨合和视察与项目之间的对比，还有各项目经理的待遇对比，在种种的心里不平衡的状况下，我心态起了很大的改变，记得在项目一个季度的时候，我想过离开公司，后来我觉得我又一次把自己推向了无能的地步，然后想这件事我做的欠缺考虑。我的心态特别的不好，我也觉

4、得这个项目房子卖不卖都那么回事，因为我那时候想法是不赚钱，无所谓了，不卖就不卖了。 通过以上发生两件心里改变，春节放假期间，没事我想了很久这些事的发生，我是对还是错，我深深知道了几个道理：1、不管你是在什么岗位和职位，不要干脆去提要求，有了想法以后再提要求。2、想要什么回报，必需拿着结果或者体系的想法在向上级谈价值，去要价值。3、不是有金钱回报才去努力工作，只有努力了才会有价值的回报。4、在有机会给你平台学习的时候不要盲目的去衡量自己得到的和付出的是否成正比。20xx年第一个季度的起先，在我的直属领导王娟总和公司的指导下，我有了全新的变更，我觉得我应当做出来自己想要的成果，别再纠结哪些不切实际

5、的事情，比如我的项目是尾盘，没有太多的支持，我的待遇不如别人等等。可是第一个季度在尾盘项目中对比遥遥领先，带领小伙伴们完成了项目销售额1250万销售奇迹，销售套数38套。至于这些销售业绩，对比之前每个月89套的月销售不是简洁可以做到的。方法只有几个适合的地方：首先调整自己的状态和心态。其次帮助小伙伴调整每天的工作心态。在没有销售支持的状况下主动的想方法去找客户，发展客户。和项目小伙不断的去磨合练习实战演练尾盘销售的方式方法。和项目小伙伴演练协作的方式方法。我认为，只有不断的去和团队磨合，不断的为他们服务，带领他们学习想要的销售风格和主动的去想方法才能让团队实现价值。依据两年来公司给与我的历练机

6、会，我个人认为有实力去做一个称职的销售经理，可以独当一面完成项目销售工作。接下来我的主要工作方向是进入一二手房销售模式，利用之前二手房和三星积累的这种尾盘销售阅历，将组建这样的二手房销售团队，在整个xx年里，我会不断的组建团队，让一二手房联动销售阅历不断提升，最终感恩公司赐予我的机会，感谢毛总对我的信任，感谢一路指导与鞭策我的干脆领导人xx总，感谢公司全部赐予我帮助过的伙伴！我xx和我的家人们感恩有你们！，感恩公司培育了我！晋级营销经理述职报告2大家好，我是三星阳光家园项目的xxx。我本人加入颐中地产两年半的时间，我很庆幸这两年半的时间里我成长了许多，在公司这些时间里我经验了从基层销售到二手房

7、门店店长，市场部负责人，在到今日的销售经理。其实这些经验我很不简单，也很艰难，我挣扎过，迷茫过，困惑过，甚至想过离开，现在想想那都是自己实力不足的体现，我也明白了一件事，压力产生不了什么动力，只有有了实力才能不会产生压力。我记得很清晰，我是在20xx年5月29日，与王娟总面试结缘，31日通知我到公司报到，接受系统化的 培训 ，加入了锦联团队最早一批销售员，可所谓我当时是真的面临着各种淘汰边缘，都是因为毛总和王娟总的大力保全，让我迈出了第一步。20xx年的时候公司确定拓展二手房事业部，有这么一个更好的机会，我接受了二手房新的岗位，当时就我和另一个店长两人，年中旬才营业，后来剩下我一个人奋战，大约

8、一个季度的时间都是我自己，进入年终的时候，二手房刚有起色好转，公司因种种的缘由确定撤掉二手房门店，把我调到沿海带两个项目，随后项目撤场。20xx年初至9月的时候为公司做市场拓客，并且为公司供应了一个客户管理平台，也特别感谢毛总对我的信任，让我管理了公司命脉-也就是客户资源，为了不让公司流失客户，做了项目与项目之间相互举荐的这个平台，平均每个月增加了成交3套左右。通过以上两年来的时间，看似我经验了许多的岗位，但是没有做出有价值的成果，其实这两年每个岗位我只是一个做试验的工作者，每一个岗位都是我适应了，已经有起色的时候就会有所改变，而且我还扮演了公司一块砖的角色，哪里须要我就会去哪里，没人情愿做的

9、事情我会去做，我始终坚持着这种风格。回过头来说我到三星的期间，我是20xx年的9月21日任职三星项目副经理职位，半年的时间内，任职时我很想做好这个岗位，我想努力实现自己的价值，可是经过一段时间的磨合和视察与项目之间的对比，还有各项目经理的待遇对比，在种种的心里不平衡的状况下，我心态起了很大的改变，记得在项目一个季度的时候，我想过离开公司，后来我觉得我又一次把自己推向了无能的地步，然后想这件事我做的欠缺考虑。我的心态特别的不好，我也觉得这个项目房子卖不卖都那么回事，因为我那时候想法是不赚钱，无所谓了，不卖就不卖了。 通过以上发生两件心里改变，春节放假期间，没事我想了很久这些事的发生，我是对还是错

10、，我深深知道了几个道理：1、不管你是在什么岗位和职位，不要干脆去提要求，有了想法以后再提要求。2、想要什么回报，必需拿着结果或者体系的想法在向上级谈价值，去要价值。3、不是有金钱回报才去努力工作，只有努力了才会有价值的回报。4、在有机会给你平台学习的时候不要盲目的去衡量自己得到的和付出的是否成正比。20xx年第一个季度的起先，在我的直属领导王娟总和公司的指导下，我有了全新的变更，我觉得我应当做出来自己想要的成果，别再纠结哪些不切实际的事情，比如我的项目是尾盘，没有太多的支持，我的待遇不如别人等等。可是第一个季度在尾盘项目中对比遥遥领先，带领小伙伴们完成了项目销售额1250万销售奇迹，销售套数3

11、8套。至于这些销售业绩，对比之前每个月8-9套的月销售不是简洁可以做到的。方法只有几个适合的地方：首先调整自己的状态和心态。其次帮助小伙伴调整每天的工作心态。在没有销售支持的状况下主动的想方法去找客户，发展客户。和项目小伙不断的去磨合练习实战演练尾盘销售的方式方法。和项目小伙伴演练协作的方式方法。我认为，只有不断的去和团队磨合，不断的为他们服务，带领他们学习想要的销售风格和主动的去想方法才能让团队实现价值。依据两年来公司给与我的历练机会，我个人认为有实力去做一个称职的销售经理，可以独当一面完成项目销售工作。接下来我的主要工作方向是进入一二手房销售模式，利用之前二手房和三星积累的这种尾盘销售阅历，将组建这样的二手房销售团队，在整个20xx年里，我会不断的组建团队，让一二手房联动销售阅历不断提升，最终感恩公司赐予我的机会，感谢毛总对我的信任，感谢一路指导与鞭策我的干脆领导人王娟总，感谢公司全部赐予我帮助过的伙伴！我xxx和我的家人们感恩有你们！,感恩公司培育了我！