酒店升职加薪申请报告范例.docx

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1、酒店升职加薪申请报告酒店升职加薪申请报告1敬重的领导：您好！自xx年xxxx月我有幸进入酒店以来，近x年了，首先感谢酒店领导对我关切和重视，为我供应了这么好工作环境。自加入酒店以来，我始终抱着“酒店是我家，旺盛靠大家”的信念以欢乐饱满的心情投入到工作学习中去，始终认仔细真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为酒店的发展做出了自己应尽的责任，与酒店共同进步共同发展。在提高个人工作技术阅历的同时，有幸为酒店添砖加瓦略尽绵力，您是我的领导，这些您应当是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。我信任，只要付出，就会有收获，因此我向您提出升职加薪恳求，希望领导对我

2、申请能够加以重视。我的理由如下：随着酒店的业务不断发展，个人的实力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大，如能独立设计光伏系统、独立完成施工技术指导，在施工现场有肯定施工指导阅历、适应出差；熟识酒店产品生产要求，能跟进生产要求按时按质完成生产及包装和发货等酒店内务。同时，为满意酒店发展须要，还带领新进同事工作学习。人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创建更大的价值。假如对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素养、实力凹凸、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热忱是不公允和

3、不值得的。我信任对于有肯定实力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。假如您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个升职加薪标准，我恳切地希望您能提出珍贵的看法或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己实力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。加薪不是目的，只是希望让我们做得更好！期盼您的答复。此致敬礼！申请人：xxxxxxx年xx月xx日酒店升职加薪申请报告2敬重的酒店领导：首先感谢酒店给我供应了一个特别好的熬炼和发展平台。我于20xx年3月2日加入酒店礼宾部，任职行李员，后升为领班，距今已经整整4年余。在此期间，我兢兢业业，严于律己，一切从酒店利益

4、角度动身考虑问题，不遗余力服务好每一位客人。在此期间，我为酒店做了我最大的努力，总结有三：1、工作看法自加入酒店以来，无条件完成领导交付的任务，从不计较时间，不计较得失，为客人供应完善的星级服务，给酒店制造完备的形象。2、工作实力在这个方面，我始终都对自己很有信念。做了五年的礼宾工作，对于每日的迎来送往，解决住店客人困难已经特别有阅历。虽然和真正的金钥匙还有些距离，但是我始终朝这个目标努力，完善自己的专业学问。3、人际关系在酒店的这几年时间，本人敬重领导，团结同事，从不与人面红耳赤做口舌之争，在工作中也得到各同事的鼎力支持。终上所述，我充分确定自己能胜任大堂经理这个工作岗位，我肯请领导能够审慎

5、考虑我的职业规划，给我一个更加广袤的空间和平台，让我为酒店做更大的贡献！XXX20xx-5-29酒店升职加薪申请报告3敬重的XX：您好。时间飞速，本人自zzx年z月入职zzzz到现在已经快zx年的时间了，在这期间，工作中得到了包括您在内的各位领导和同事的帮助、支持，在此表示感谢。我很荣幸能够加入zzx这个团结向上的集体，也感谢您供应给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。自进入zzz以来本人始终保持以为顾客服务为宗旨，将领导支配的工作都不遗余力如期顺当完成。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队

6、协作实力;责任感强，能着实完成领导交付的工作。和同事之间能够通力合作，关系相融洽，协作本组负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、新技能，注意自身发展和进步。并时刻牢记作为zzzz的一员自己所肩负的责任。每次见到您及其他同事劳碌的身影，对工程工作这份炙热的情感、坚决的信念，都让我深受感动和鼓舞。我坚信zzzx将来光明的发展前途，也信任每一个想有所作为的人都能够在zzz供应的良好职业发展平台上有所成果。依据自我优势分析本人不才在此毛遂自荐竞聘zzzx一职。本人对目前zzz设备的运用、维护和检修等工作已经钻研学习到了肯定的高度；想涉猎更多有关酒店专业技能的学问，也想为自身将来的发展迈出关键的一步

7、。目前zzz是我的软肋但我信任凭借我对这份工作的酷爱和勤勉不懈的学习看法自己定能很快跨越zzx这一拦路虎并最终实现事业路上的飞跃。下面本人浅谈一下如若接任zzz以后的一些设想，不尽完善之处还请领导指责指正：1、狠抓班组员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，做到一专多能，帮助zzzx培育和聘请综合型技工，如：强电工要懂弱电设备的调试，等多方面技术综合化。对班组技工实行优胜劣汰，技能考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力。人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘

8、用上实行能者勤者留用；惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。2、改进班组员工工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性。不推诿，多做事。督促班组成员加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。3、根据检修保养制度抓好对大型关键设备的安排检修保养。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低修理成本。5、采纳人性化管理和制度化管理相结合的方法，激励优秀的员工，约束偷奸耍滑的员工。6、帮助zzz制定合理

9、的团队目标并主动引导员工团结协作，为完成目标而努力。7、培育班组成员要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创建和谐的漂亮环境。8、希望通过本班组的一些改善，能够带动工程部其他班组成员的工作热忱，去为来宾创建舒适的硬件环境，供应舒适的服务产品，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。总之，事情无论大小，要干就干最好，我坚信，没有最好，只有更好，只有自我不断加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，才能实现自我事业的跨越。信任领导会慎重考虑我的申请。不管最终批复看法如何，我都会一如既往努力工作，争取为酒店创建更大的价值，做出更大的贡献，因为我始终坚信这全部的努力，我自己将是最大的受益者。感谢领导。敬待您的回音。申请人：zzzxzzzx年zx月z日