超市防损主管工作总结优质.docx

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1、超市防损主管工作总结超市防损主管工作总结1斗转星移，时间如梭，回顾自己四年多的工作历程，收获和感受颇多。在门店领导的关爱下，部门主管的细心指导下及各位同事的主动帮助下，通过参与总部一系列的理论培训，身为防损领班的我得到了很大的提升，凭借较为仔细负责的工作看法，帮助部门主管完成了门店给予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作阅历，现将工作思想状况做出以下几个方面的总结：一、 听从门店店长和部门主管的领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并实行到岗位实际工作中去，始终把维护门店利益放在第一位二、 坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，完善消防各类台账，并支配人员做好消防设施

2、的巡查并组织门店员工、促销每月定期进行消防学问和防损意识的培训，增加了平安防范意识，确保无任何平安隐患三、 制定完善部门各项规章制度，管理规定，在日常工作中详细实施运作四、 经过四年多的领班岗位的实践，使我明白领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班组日常工作，抓班组管理两者同等重要，相互协作促进，本人在日常管理中力求做到了：1、遵循公司的经营理念及服务宗旨以公司企业文化精神位中心，主动关切激励班组员工，有意识培育凝合力和员工的团队精神，由小及大形成部门合力，战斗力和对公司的集体荣誉感；2、以身作则，带头遵守公司、门店的各项规章制度和纪律。保持严谨自律的工作作风，给班组员工树立良好的榜样，

3、引导员工良性发展，营造健康向上的工作氛围；3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公允、公开、公正”的原则，做到“功必奖，过必罚”树立管理威信，充分调动班组员工的工作主动性；4、在工作、生活上细致、仔细时刻了解驾驭和关切员工的工作、生活及思想状况，逐步培育和员工的工作情感，以此来赢得员工的信任，来鼓舞员工的工作热忱，在思想工作是一切工作的生命线的方针指导下，针对班组的实际状况，引导员工与时俱进，提升素养，转变自身的观念；5、运用晨会、班后会、例会，讲解详细的事例进行分析、点评、沟通，使员工在思想相识上和日常工作中皆有不同程度的感情和提升，并时刻教化班组员工要有责任心、要有紧迫感、要具备上进心，使其

4、明白防损工作不是高科技，没有什么深邃的学问，成为一名合格防损员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神，对管理与服务内涵的真谛的.理解及运用之上，并以此激发员工主动进取，在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。五、 帮助部门主管建立了一套科学的表格档案，通过痕迹化管理，运用数据记录、核对、刚好发觉问题赐予解决；制定部门的工作月安排、周安排，使部门的工作有条，每 日有事做、做实事，还制定了一系列的应急预案品促销预案、停电、自然灾难等，使部门能在各类事务中发挥作用，保障了门店正常营运秩序。六、 建立修理登记制度,厂商修理通讯录,定期支配电工检查电路设备,即时联系维保单位对空调,

5、电梯等珍贵设备的修理和保养,确保机器设备的正常运行,为门店的正常营运供应有力的后勤保障；七、 建立每周定期对营运部门商品的抽盘制度,即时对抽盘结果进行分析并实行防范措施;要求门岗稽核对大件商品出门核对小票;对团购出货核对条码,数量,小票登记;对隔日出货根据规范流程进行登记;对员工自带品和购买的自用品全部规范登记并张贴“内部运用贴”，对各厂家的赠品一律进行登记并张贴“赠品贴”；八、 为了能够协作营运部门做好商品销售,更加完善的提高有力的后勤保障,刚好和各部门负责人进行面对面的沟通沟通,有效的化解工作中的分歧达成共识,刚好和物业沟通做好外场的停车秩序以及地面卫生等相关事宜和总部相关职能部门沟通解决

6、门店设备修理实际问题；以上是我帮助部门主管力争做到、做好的方面，纵观我的工作历程，客观的自我剖析，自己在以下几个方面存在不足：1、工作方式过于急躁单调，有点心情化2、工作中有时会出现松懈现象；3、工作阅历和相关管理学问需进一步学习和积累。在今后的工作中，恳请领导对我的不足之处进行指导和帮助，以便更加完善自我，取得更大的进步。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，明天会更好，在今后的工作中将一如既往，牢记防损三十二字方针，通过不断学习，不断进取，发挥自己的优势，力争克服自身的不足，挖掘自己的潜能，在门店领导和部门主管的带领下，全身心的做好领班的本职工作，为门店的

7、发展贡献一份微薄之力！超市防损主管工作总结2作为一名超市防损部经理，在超市这一年工作时间以来，我在本职岗位上尽心尽责，努力为超市削减财物损失，并且在工作期间我也充分相识到自身所肩负的重任。在工作一年时间来临之际，我觉得很有必要就前段时间的防损工作进行一番总结：第一，心态、思想方面。工作一年时间以来，我觉得要做好防损这项工作，工作心态、思想是特别重要的，可以说是核心与关键。有了一颗正确的、乐观的、科学的工作心态以后，才能够在面对工作当中的各项问题时候总结出正确的解决方法。其次，实际工作状况。防损是一项须要相当务实、严谨的工作，主要工作任务基本上留意察看每天的视频监控录像，留意察看收银台秩序状况，

8、留意防盗等。其中，防盗是相当重要的部分。主要是两方面工作：内部与外部。即要防范外部人员进入单位偷盗，也要防范内部员工行为不检。第三，纪律方面。作为防损部经理，我深知自身应当带头遵守超市各项工作规章纪律。因此，在工作期间我始终坚守行为准则，待人处事奉行“低调言行、高效工作、稳重行事、表里如一”的十六字箴言，仔细执行、完成超市领导下发的各种任务。第四，不足方面。一年的工作时间以来，我的工作绝不是“无懈可击”的。期间也遇到了一些问题与困难，主要是对于下属的管理与教育工作方面存在了一些问题，尤其是没有留意培训好新加入的防损员工，导致一些防损员工工作期间有些松懈与怠慢。下一阶段工作，我将重点做好相关方面的工作，加强对于下属的工作督导与上岗培训。第五，个人成长与发展。这一年的工作当中经验了许多问题，每当遇到一次问题并且努力加以妥当处理解决之后，我就发觉自身获得了成长。我确信每一个的岗位人员恰恰都是这样通过一步步的解决问题而获得自身素养与实力的提升。这一年来，我更加熟识了防损部经理的职责范围，更懂得了理解上层领导的思想，更懂得了加强与下属员工的沟通，总之我觉得自身通过这段时间的工作有所成长。