造价咨询年终总结汇总.docx

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1、造价咨询年终总结造价询问年终总结1又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年。我们一起经验了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。首先我代表xx分公司向董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢和真诚的祝愿。下面我就xx分公司20xx年的工作总结如下：一、我公司经营完成状况（一）我公司正在对xxx有限公司的磷铵项目工程进行施工阶段全过程造价限制。工作进展状况：在业主的重视和支持下，在项目各参建方的主动协作下，我们公司根据工程过程限制的三个步骤

2、、三个阶段，主动履行工程造价询问及过程限制的要求和职责，严格执行总包合同的相关条款，对工程进度、各单体工程造价进行了核算。并对业主方提出的工程造价方面的问题供应了询问服务。1.在项目实施过程中总承包方至今为止向业主提出47份技术、经济签证核定单。金额达1050万元。我们通过现场勘查、资料整理、工程量及造价审核等手段，逐份进行了清查并提出了看法。2.比照投标文件，我们对工程施工中削减内容的工程量正在进行核实以及计量计算。3.业主方提出的设计变更进行了经济分析和成品测算。（二）公司建设工程竣工结算审核工作目前有：中江审计局、中国邮政储蓄银行xx市支行、xx市邮政局、二重审计部等。二、执业质量状况我

3、们看到在执业质量的限制和审计程序的执行中存在以下问题：（一）工程师业务水平有待于进一步提高，有一些不是问题但到了工程师手上变成了问题，迟迟不能解决，不能出报告，有的项目拖了半年以上或者一年以上都不能出报告，影响了公司收入。（二）部分审计程序的执行相对简洁，过于形式化。对某单位工程不非常了解，而一些形体较为困难或装潢困难的工程，竣工图不行能四平八稳，逐一标明，因此在工程量计算阶段少于深人工地现场核对、丈量、记录。（三）套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽视定额综合说明，不换算系数、高套定额。针对执业检查中存在的问题，我们刚好进行了分析、总结，并召开了分公司员工大会，仔细学习

4、新审计准则，有针对性的制定和明确相关实施细则。后期从事的审计项目已基本根据要求落实到位。三、分公司制度建设和管理状况xx分公司经过近年的不断探究，逐步建立和完善了相关的管理制度，管理体系逐步完善，但由于从业人员相对较少，人员流淌较快，制度的落实和执行还有所欠缺。今年，我们制定和实施了业务工作项目组负责制度。形成了相对固定的项目组，人员配备基本固定，避开了过去的人员临时调配带来的弊端；改革安排制度，年内先后多次召开职工会议，已基本确定了变更原来定额工资制度，参照总公司的安排管理制度，提高从业人员的主动性和责任心；完善职工劳动合同和养老、医疗保险的参保。四、学习、培训状况公司组织全体员工在利用工作

5、之余的休息时间加强学习，平常留意收集有关现行的定额资料及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明，工程量计算的技巧，遇见不明或不会的建筑学问，主动向现场工程师学习，增加自己的工作实力，努力学习计算机学问（常用办公软件、CAD及其他预算软件），提高自己的工作效率。过去的一年，受多种不利市场因素的影响，xx分公司的业务收入基本保持稳定。但我们醒悟的相识到，业务收入的凹凸并不能完全代表工作成果，对工作中存在的问题，我们必需引起足够的重视。在以后的工作中我们将在董事长及总公司领导的带领和支持下，扩规模，上档次，认证实行总公司的各项制度，严格执行总公司制定的管理方法为xx分公司的发展和总公司的不断壮大

6、而努力。造价询问年终总结2大家新年好！20xx年弹指一挥间，挤眼的功夫就过去了，今日我代表董事会向大会做工作报告，并请各位代表提出珍贵看法。第一部分20xx年的工作回顾20xx年我公司在在上级行业主管部门的关切指导下，依靠广阔单位部门的支持，坚持服务第一的宗旨，以诚信、公允、公正的原则，大家同心协力，克服种种困难，求真务实，脚踏实地，主动开拓工程询问服务市场，新开发的建设工程全过程管理询问业务取得了很好的开头，各种形式的询问服务业务使我公司不断地占据工程造价询问市场高地，我公司对建设项目从策划、投资、建设、施工、竣工全过程的工程管理询问工作在20xx年均受到托付方的一样好评。下面我首先介绍一下

7、20xx年主要指标完成状况：财务指标：年初公司下达20xx年的创收任务240万元；实际实现创收金额263万元，超额完成23万元；人均创收21万元，为公司成立后的历年之最。无论是服务质量，还是财务指标都取得了良好的开端，不但在工程询问市场抢占了“战略高地”，还创建了年初经济不甚景气、项目不足的状况喜下的“效益奇迹”。总结回顾20xx年经营阶段的工作成果，主要体现在以下几个方面：一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力20xx年因为开发区的投资预结算审核业务的终止，造成年业务额约80多万元的业务损失，为实现240万元的目标任务造成巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下

8、的运营状况，力争完成年初制定的任务。为了提升服务水平，扩大市场影响力，我公司通过各种形式主动培训业务人员，通过晨夕会管理、日报管理等方式对业务人员进行全方位的训练，完善了销售队伍的组织架构，制定了形式多样的激励方案，较好地激发了开发人员的工作热忱。20xx年我公司共开发客户个左右，包括、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些主动主动的措施使得我公司在外部市场不佳的状况下，以内部市场的团结一样、众志成城抢占先机，最终完成了年终制定的各项工作目标。二、民主行政管理，依靠规范化的制度和嘉奖政策引导员工我公司专注于工程询问事业的领导型品牌，这种事业理念也相继得到了上级主管部门的确定和赞同，为加强内部管

9、理，公司先后出台了员工行为规范、质量奖罚制度、客户投诉处理方法等一系列的规章制度，使管理做到了有章可循、奖罚分明，使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线服务人员面对市场的工作性质，我们进行了队伍素养、团结协作意识、服务观念等方面的学习，通过先进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及，全面提高了窗口服务水平和全公司管理服务水平，努力地增加了企业的核心竞争力和凝合力。公司近年建立了一套敏捷的人才激励机制，对贡献大的年轻人在住房、安排上均予以实惠，对表现差的则解聘。另外，我公司大胆起用年轻新人，使得人人都有机会到工地现场学习。公司给人才创建高起点的工作条件，业务上大胆运用年轻人并赐予荣誉，使

10、企业发展具有强大的后劲。公司充分盘活现有人才，重视培育、启用德才兼备的年轻高校生，近两年有多名工程师走上了各级领导岗位；在内部推行竞争上岗和公开选聘制度，对出现空缺的个职位面对企业内部公开聘请，为企业优秀人才的涌现搭建了平台。给他们压业务重担，同时组织公司总工程师、企业骨干人才帮他们成就事业。这种做法使年轻人在实践中熬炼了工作实力，出成果快，成才快，公司还敢于给业绩突出人员以较高待遇。很多年轻人感到，公司有这样的人才机制，他们有奔头。三、确立一对一的服务流程，加强培训，强调细微环节狠抓服务我公司努力实践“以人为本”的经营理念，在工程询问服务业务的同时，还主动开展培训管理服务。公司内依据市场需求

11、和不同人群先后制定了不同客户类型的接待流程、星级服务方案，一切以客户满足为目的，定期组织学习和培训，提高各部门人员的服务意识，能够为不同客户供应特性化全方位的服务模式。公司内部注意员工的业务提升和培训工作，总经理亲身培训员工，10年考试共通过4个造价员。这些措施使得客户接待工作得到了各个单位和客户的一样好评和高度赞扬，不仅激发了全部员工的工作热忱，更为我公司以后的发展揭开了新的美妙篇章。四、重视企业内部财务成本限制，争取外部市场份额和利润成果的取得源于企业优秀的财务管理和运营实力。20xx年我公司在为客户供应特性化的服务基础上，加强应收帐款和成本管理的限制。充分发挥财务杠杆效应，在我公司内部管

12、理方面，充分发挥电子板的作用，提升固定资产利用效率，加强内部成本限制；其次，在市场开拓方面，争取品牌效应的不断增加和营销部门精彩的工作，逐步推动我公司销售业绩的稳步提升，争取外部市场份额和利润的最大化。再次主动针对市场进行调研，发扬求真务实的工作精神，不断探讨工作中出现的新状况、新特点、新问题，围绕工作的规范化、制度化，刻苦学习，创建性地开展工作，不断改进工作方法。最终进一步做好成本限制工作，提高员工的节约意识，把成本限制作为部门考核指控之一，实行定期为物品、试剂、耗材重新招标等形式降低成本支出。五、科学管理，用oa系统管理日程业务工作和工程造价处理独家引进oa系统管理日程业务工作和工程造价处

13、理，资源优化管理，全面融汇了经济科学和技术及管理科学。它为我们的管理供应了众多可择方案的评价、选择、和决策供应科学的方法论。为有效限制工程投资，严格限制费用的开支，为节约每一分建设资金供应了可行的实践操作方案。推行在岗人员满负荷工作法，以最少的人做最多的事，坚持因事设人的原则，最大限度削减工资支出，以满意工作须要为前提，有效节约了管理费用的开支，主动做好收款工作，力争使得10年开动身票的.业务全部都能收回来。六、主动营造良好企业文化氛围，培育将来发展的“忠实客户”我公司打破以往单一的工程询问服务经营模式，引入了、等新的经营模式，这也是我公司在营利模式方面的一种创新，目前除正在进行推广外，其它经

14、营方式都产生经济效益。这些主动的财政政策和经营方式的转变也让我们对明年公司的经营状况充溢了信念和激情。其次部分公司面临的问题我公司在20xx年虽然成果卓越，但是，在我们的发展中仍存在着众多的问题和不足，详细如下：一是员工工作阅历欠缺，危机公关意识较为淡薄，现有的员工培训体系针对性不强，缺乏具有企业特色的且成熟的培训体系，所以20xx年要抓好培训工作。回首20xx年成果与问题同在，展望20xx年机遇与挑战并存，我们必需发扬与时俱进，开拓创新，团结协作的精神，努力解决好工作中出现的各种冲突，加强市场协调、服务、管理力度，营造和谐、健康、有序的服务模式和服务规范。搞好协调服务，主动解决问题和冲突，有

15、序推动企业发展。我们决心在20xx年开拓思路，仔细解决存在的问题，埋头苦干，扎实工作，努力完20xx年各项工作任务，促进我企业的各项经济指标持续快速发展。第三部分安排总结在我们的身边可能有一些这样的事情：一个家庭，爸爸爱吃软一点的米饭，妈妈爱吃硬一点的米饭，因为口味不同，两人经常不开心。假如为此煮两次饭，不仅奢侈时间，而且也奢侈资源。家里的孩子想出了一个方法，把鸳鸯火锅的创意借鉴过来，在电饭煲中间放上一个铁片，一边放多一点的水，一边放少一点的水，一次性解决了“吃饭难”的问题，既节约了资源，又满意了需求。这个故事寓意我们：留意工作或生活中每一个细微环节，再困难的问题都会找到最好的解决方法。所以2

16、0xx年我们有信念在以下几个方面勤奋努力，实现共赢。一、20xx年的收入安排为xx万元，力争实现xx万元。这些任务和目标就要求我们刻苦学习，创建性地开展工作，不断改进工作方法。最终要进一步做好成本限制工作，提高员工的节约意识，把成本限制作为部门考核指控之一，降低成本支出。二、查找制约发展的短板和瓶颈，科学培训和横向对比联系促进成长步伐。根据企业的长远规划和工作部署，20xx年我们要加强人员组织培训，把人员的学习力纳入绩效考核的范围，让全部员工都能够伴随着企业的成长而共同进步。通过培训实现业绩超越、增加员工实力、提升员工素养的目的。促使员工合理选择行业标杆，明确赶超目标，通过分析对比先进企业典范

17、找查距，从机制、制度、流程等方面仔细查找制约企业发展的“短板”和“瓶颈”，全面深化开展优秀个人学习活动，通过赶、超、学使员工自身的素养和效率得到提高。面对市场竞争的日趋激烈，我们应加强自身素养的培育，发掘自身潜力，力争以最低的成本创下最高的业绩。在以后的发展过程中，我们肯定会发挥自身的优势，弥补自身不足，提高自身竞争力，为以后更好的发展打下坚实的基础。随着20xx年的到来，我们的成果已经成为过去，将来还要面对很多新的挑战，只要大家同心协力，共同努力，对公司进行高标准规划、高质量建设、高效能管理、高水平经营，信任我公司肯定会成为领跑全省乃至全国“工程询问行业”的一面旗帜！感谢您的下载与阅读，祝您

18、工作顺当、万事如意！造价询问年终总结3屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关切与帮助下顺当的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度工作总结有以下几项：第一，看法确定一切，仔细、仔细、再仔细。可以说，这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚起先，由于我不是很喜爱这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发觉，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来困难的事情就会变得简洁简单了，预算是每一个项目重要的一个环节，须要仔细负责，公允公正，看法端正，头脑清楚，我努力的去做到这

19、几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。假如我们能以充分的激情和热忱去做最平凡的工作，也能成为最优秀的职工，拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。其次，学无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，活到老学到老，做到理论联系实际。第三，敢于发觉问题，解决问题。预算原来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要专心多思索一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业学问实力。当然，随着工作的深化，设计创新，还有新学问等着我去学习，思索，力求做到每天进步，不断提高自己的专业学问实力。第四，缺少阅历。我努力的工作，在这一年里面，我虽

20、然做了许多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发觉问题，因为我很少去工地，许多东西只是坐在办公室想象，很简单出错，所以我在明年的工作中将有意识的增加自己这方面的学问，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到理论联系实际，把工作做好做精。第五，学会宽容，不行有傲气。我总是想自己心里明白就好，不喜爱什么事情总是挂在嘴上，但是我发觉我错了，有一些事情是必需要说出来的，说出来才可以解决。无论是工作还是生活中，我起先学着宽容，起先不那么斤斤计较了，我发觉我比以前欢乐了，觉得生活更有意义了。我的好挚友曾经这样说我：“你身上的傲气太重了，该适当隐藏一下你的傲气，你的霸气”

21、。虽然我始终没觉得，但是我在生活和工作中始终很在意，始终有意识的克制自己。我始终改，争取做到完备。第六，和谐的大家庭。我所在的单位xx造价询问公司，员工不多，但是年轻化，每个人都很好相处，惊慌的工作中笑声不断，真可谓是一个和谐的大家庭，我喜爱。造价询问年终总结4这一年又快过去了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下：一、作为一个项目部的造价师，我能根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每

22、个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务（包括分包方的粗安排），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料安排，预料下月的

23、施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪限制，为项目部的成本限制供应一些合理化的保证措施，为项目部刚好供应一些经营资料及数据，刚好做好项目的成本核算工作，个人年度工作总结造价师年度考核个人总结。刚好参与项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，刚好与投资监理核对工程量，进度产值确定后，刚好协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能刚好

24、选购，使得工程顺当施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量，有时并且要留有肯定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。二、主动做好工程的审计工作。做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。三、听从公司领导的工作支配，主动做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中主动参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作支配，当时项目部的

25、事务比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事务，又完成了公司支配的任务。四、主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和造价师的职业道德为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平常留意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问。努力学习计算机学问，提高自己的工作效率。以上为本人粗略的年度考核个人总结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。