车间上半年工作总结范例.docx

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1、车间上半年工作总结车间上半年工作总结1在上半年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精诚合作，将本年度支配的任务顺当完成一半，同时不忘对自己的进行充电，坚持每天学习一小时，参与不同的业务培训，让自己的实力得到提升，现在将自己在上半年的工作总结一番，展望在下半年的工作。一、管理工作为了让每一位员工都参加进行车间的管理，我将设备的管理分发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争的心理，同时每月更换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的了解。在工作一段时候之后，组织车间的人员对设备进行检修，查出会出现问题的地方，刚好向上级汇报，支配时间进行修理，让车间的生产更加顺当。在年初公司

2、提倡让我们工作环境更加干净无尘，我们车间主动响应这一号召，就此建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进行打扫。二、个人工作在上半年时间我没有因为其他工作分心，而是充分规划好自己的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程主动熬炼自己的工作实力，了解工作中会出现的问题，将其记录在笔记中，在空闲的时间思索解决的方法。三、学习方面在繁忙的工作中保持对学习的激情，身为车间班长，我就必需要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的特长，倾听别人的工作阅历，补足自己的缺陷；在生活中订阅专业的杂志，了解当前的新兴技术，扩大理论学问的储备；在其他方面参与对管理实力的培训，让自己在车间树立

3、威信，让我们车间的工人团结在一起建设更加强大的集体。四、不足之处工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的经验，还是有许多缺点，尤其是在管理上，执行的力度不够，不能贯彻到每位员工身上；还有我往往都是一拍脑袋就确定一件事情，没有经过细致地斟酌；以及在对于设备的操作和管理上还须要加强培训等等。在上半年的工作中我明白了人就是这样一步一步熬炼出来的，现在我对自己充溢了信念，经过艰苦的奋斗和学习之后，我肯定会表现得更加的精彩，无论是在那一个方面，就看我在下半年的表现吧。车间上半年工作总结220_年上半年已经过去，回首我到_公司担当车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公

4、司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中相识到自身的不足，在此，就上半年的工作总结如下。一、必需要融入公司文化1、产品的生产流程认知起先到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部车间的实际状况支配生产。我相识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则

5、更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产须要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备基本的理解实力，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他

6、们而不满。后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教育并且刚好的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的管理过程中双方的争吵得到了妥当解决。生产部车间人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我想方设法的为生产部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。3、产品品质管理方面这也是我到公司

7、的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是须要进行管控的，我也亲自见证了生产部车间从一起先的运用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一起先没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐规范的转变，我已经全面的参加到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。二、必需要醒悟的相识到自身不足“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办?那就是每个人都得参加做事!”这是_副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了

8、心底。说实话，我以前会埋怨生产部车间的人不会做事，生产部车间的人不够等，后来我深刻的相识到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起_常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!”在此我要诚心的感谢_对我的教育，他教给了我许多做人做事的道理。因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以主动的仔细负责的看法去处理每一件事情，遇到不懂的问题要刚

9、好向_及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责!我已醒悟的相识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深化生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手实力。三、必需要增加执行力建设针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知：1、公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。2、不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。3、各级的人员清晰自己的职责，但是仍旧请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无

10、所事事。4、人员工作心情低落，做事有抵触心情，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。5、员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。生产部车间执行力不强我认为有以下几点缘由：1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失2、缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法3、生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞5、执行过程过于困难繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的胜利都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。因此通过我在_八个月的工作实践，我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司

11、而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行!以上几点是我20_年上半年的工作总结与体会，我认为我有许多的不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手实力，全力以赴的去对待每件事情，从细微环节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!车间上半年工作总结3转瞬间20xx年过去一半了，这半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做

12、好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20xx下半年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、平安工作总结20xx上半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在20xx下半年的工作里我将找出20xx上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带老师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，

13、手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师父必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师父必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成损害的现象发

14、生，杜绝野蛮操作!三、设备点检对员工设备点检实力进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!四、下一步工作安排1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2：常常对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识!3：对员工出现的问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据“四不放过”的原则处理。4：在特别的时间段对特殊的人员和

15、设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!车间上半年工作总结4回顾20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事主动协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20xx年上半年来的工作总结如下：一、生产管理1.依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时

16、的完成。2.协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。3.主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并刚好赐予解决。4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。二、质量管理1.仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，肃穆车间纪律。2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。3.依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。三、设备管理下半年车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落

17、实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题刚好上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四、平安工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：1.树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，保证修理生产平安。4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。五、工作中的不足20xx年上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产

18、值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量须要进一步把控，一次性修理率须要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也须要强化落实，车间技师岗位培训须要加强等。六、工作安排我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践阅历对以上不足之处做以下安排：1.接着做好平安生产工作，保质保量刚好地完成车间车辆修理工作，挖掘客户潜在须要提高单车修理产值2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆修理质量的评价工作，进

19、一步把控车辆修理质量。3.关注车辆的二次修理，切实落实修理工作，提高一次性修理率。4.进一步的提高车间技师的修理技术水平，加强技术学问的培训工作，提升故障处理实力。5.落实做好车间5S管理工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。7.集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆修理管理，生产平安生产方面做一些创新性工作。总之，在下半年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量刚好完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文

20、化贡献自己的全部力气。车间上半年工作总结5工作又过了半年，又到了该总结一下在这半年中我们班组的工作状况的时候了。作为这个生产车间的一名班长，我的责任就是管理好我们班的这些员工，和完成我们的生产量。看着比起半年前有些上涨的产量我是感到欣慰的，但是看着紧咬在后面的其他班，我也没法放松下来。说实在的也不行能放松下来，工作总是须要不断的进步，但是作为生产车间，这里的员工变换其实也特别的频繁，老员工虽然稳定，但都已经支配去做一些须要技术和技巧的工作。新来的员工虽然可以做一些简洁的工作，但是终归工作量大，情愿久留的人比较少。这就导致我须要常见的教育和培训这些新员工。终归作为班长，培训新人也是在我的工作范围

21、内。为了能在接下来的半年中更好的工作，我也要好好的总结一下上半年所做的工作，让下半年的工作更加顺当。我的上半年工作总结如下。一、在人员的管理上车间的岗位是个新去新来的地方，新员工的流淌性是特别强的，哪怕是老员工也是简单对工作的某些地方不满足而导致离开。所以作为班长，我都是特别注意员工们的感觉和心理状态，了解他们的需求，但也要他们的工作实力能够获得那个需求我才会去申请。终归没有实绩，想要有什么福利也是不行能的。对于那些新来的员工，我都是先尽量支配一些简洁的工作交给他们，一是为了熬炼他们的实力。二是为了防止他们觉得工作过于困难放弃。在做简洁岗位的时候，他们也能了解到车间的很多规定，等到他们能娴熟的

22、完成的时候，我也会更具车间的需求支配去做些其他的工作累积阅历。二、在产品的质量管理方面产品生产出来是只是一个起先，最为重要的还是产品的质量能通过标准。我们的产品生产出来都须要员工先检验一遍，然后再送去检测。但假如检查不细心就简单出现一大批的不合格品。虽然这些都是员工的工作，但是作为班长，我也必需时时常去检查一下，看看是否符合标准。三、在报表的管理上每天完成了工作后，须要员工都上交自己的工作报表，每天做的效率都要照实的填写。而我也须要对这些资料进行收集和整理。在上半年的每一天里，我都仔细的做着这项日常的工作，从未有过重大的失误。四、总结作为一个生产车间，产量和质量就是我们追求的目标，但是这些都须

23、要有一个优秀的队伍才能做到。我会在今后的时间里接着磨练我班的队伍，让他们都能成为车间的优秀员工。车间上半年工作总结6“20xx年度金工车间在平安生产工作中加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行公司制定的有关平安工作的方针、政策、法规，并根据公司安委会的要求及工作目标，来开展工作。坚固树立“平安第一”的指导思想，贯彻执行“预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，逐步完善了各项平安规章制度，20xx年度金工车间没有发生重大平安事故。以人为本、强化宣扬教化、增加员工平安意识。平安生产事关员工生命和企业财产平安、公司稳定发展，只有集中精力抓平安生产，才能保证生产的正常进行，所以说“平安

24、是生产的保证”。年初车间就把提高员工的平安意识作为平安管理的重点，并与班长签订平安管理责任书，充分发挥班组长的作用。每月召开平安专题会，使每个员工树立平安生产的意识，让大家明白“平安生产千斤挑，人人肩上有目标”的管理制度，以及在实际工作中应留意的平安事项，预防平安事故的发生。“平安生产月”活动期间，车间依据文件精神和安委会的要求，主动召开了“平安生产月活动的专题班组会议”对员工进行思想上的平安纪律教化，让员工明白平安生产的责任：不损害自己、不损害他人、不被别人损害。同时车间全面开展隐患排查治理工作，把“查隐患、反违章”作为重点，分别给二班、三0班的车床制作了防护板，有效的防止车床工作时飞出的铁

25、屑伤及他人，治理了隐患。加强生产现场与设备的管理，让机修班对车间关键车床全面进行一级保养，做到电气、设备处于完好状态，各班工件摆放整齐规范，有条不紊，最大程度上提高了员工的效率和士气，平安通道畅通无阻，创建良好的生产环境，为平安生产供应了有力的保障，同时提升了外来参观人员对龙华的企业形象。总之，在过去的一年里，金工车间的平安管理工作取得了肯定的成果，但在20xx年，随着企业的发展，生产量的不断加大，我们的工作相当繁重，平安工作尤为重要。我们信任，经过我们坚持不懈的努力，只要我们遵循“平安第一，预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，坚持做好平安法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完

26、善平安管理制度，并仔细落实到位，坚持做到隐患查防在萌芽状态，努力实现从事后查处向强化基础转变，努力实现从被动防范向管住源头转变，平安工作就会取得更大的进步，同时也能为公司的生产建设进一步创建良好的平安生产环境，为公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。车间上半年工作总结7半年时间已然从手中溜走，总结半年工作，我也发觉自己在工作中存在一些问题，同样也看到了自己的优点，我信任自己能够做好接下来的工作。争取下半年取得更好成果，完成车间的任务。上半年在车间领导的带领下，我们每个人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐劳，完成了领导支配的多项任务，并且独立做好的自己的工作。没有拖累车间的生产。我因为在公司时

27、间长，属于老员工是车间组长，还负责带领新人工作，我手下有一位年初刚进入公司的新人，我负责指导他基础工作并且解答他的疑难问题，在工作中主动帮助新人，在半年内让新人成为了我们车间的正式员工，给我们车间供应了一份力气。每天生产中，我严格抓质量。在生产过程中，我负责的质量方面工作，对每一个人工作都会进行抽样检查，发觉抽样检查中不符合规格的人一共有三个，经过了我严格的规范指导，五月份期间，质量得到了极大提升，每个人都重视质量，这让我们的生产效率得到了提升，保证了质量的同时也保证了速度，加快了我们车间生产。虽然在上半年中我们车间取得了不错的成果，可是与其他车间相比，我们车间取得的成果并不是很好，这让我知道

28、我们车间依旧有巨大的潜力可以挖掘，每个员工都没有发挥出自己全部实力，在工作中虽然做的还行，依旧还须要提升。平常工作缺乏压力，没有多少要求，这让我们车间工作始终都在中上游徘徊，想要提高生产效率，须要加大对于员工的压力，给每个员工更多的压力，让他们接受更大的挑战，从而提升车间效率。在过去的工作发觉，我们车间虽然取得了一些成果，但是协作不够，每个人的实力还有欠缺，所以在集体工作时会因为部分员工实力问题，拉低了我们车间的生产实力，这特别不符合我们车间的发展，车间人员实力亟待提高。同时也须要加强自身的管理培训实力。我在管理方面也不够娴熟，因为我担当车间组长时间并不长，是今年被领导提拔成为组长，我须要学习

29、的地方许多，对于管理生疏。但有了上半年的积累，我已经有了极大突破这让我知道了接下来该如何提高自身发展，做好个人工作。在下半年中我会主动吸取上半年的阅历，同时向其他车间优秀组长学习，努力提升自己，不断熬炼各自实力让我有更大的成长。下半年又是一个新的起先，在上半年中没有完成的目标可以在下半年中实现，我会带领我们车间，依据领导的支配完成下半年工作，同时努力提升下半年的工作质量，力图拉近与其他车间的差距，同时我会给车间内的员工进行实力培训让更多的员工有实力做好自身工作完成自己的任务。车间上半年工作总结8回顾半年来我也是清晰的意识到了这些，在工作当中有些事情应当要仔细一点，保持最佳状态，不管是在什么样的

30、环境下面，平安始终都是在第一位的，我们车间特别重视平安，每天都是会有人定时的.巡逻，在这一点上面确定是会发觉更多的东西。在这一点上面我是特别坚决的，平安工作是肯定要做好的，不管是在什么阶段都是须要去清晰的，平安特别的重要，每一个员工的平安都是须要重视的，包括每一台机器的是运用都是经过了严格的培训知道，避开出现平安事故，在这方面须要仔细的去做好打算，我们车间始终以来就特别的重视这些工作，对员工的平安问题也是无比的上心，肯定不会有什么的忽视。这半年来我们车间把工作都是做的很好，上半年虽然工作惊慌但是我们的平安工作是做的特别的好的，半年来从来没有出过什么问题，不管是做什么事情都是应当进一步的去加强车

31、间的平安，保证每一个人都能够有一个平安的工作环境，这是特别的有必要的。半年来大家都是做的特别的好，每天都是特别重视这些，每个人都是把工作做的特别的好的，始终没有出过什么平安问题，这一点是特别清楚的，平安工作是特别重要的工作，虽然上半年已经结束了，但是还是须要进一步加强车间各个方面的平安。这一点是特别的重要，我信任许多事情好的东西都是在不断的积累的，上半年时间过得特别的快，这半年来我也是看到了特别多的进步空间，我们车间的平安工作是可以做的更好的，这是大家共同的努力，只有一起去把这些做好才能够让车间的工作更加的有意义，下半年接着努力，做好平安工作，努力实现车间全面的平安，坚决做到全面5s化。车间上

32、半年工作总结920xx年上半年，整理车间工会工作在集团工会领导下，围绕车间生产、服务职工与维护职工利益,围绕职工思想教化、技能教化、生产力水平教化、平安生产教化等工作为主线，深化落实每项工作的活动支配及措施，最大程度上解决职工群体或个体之间亟待解决的问题，预防、沟通、化解各层次的冲突与纠纷，最大限度的调动一切可以调动的主动因素，为车间生产供应了强有力的服务。现将半年工会工作总结如下：一、不断提高基层工会职能人员的整体素养和工作水平。车间每月坚持一次工会主席例会，学习工会工作的基本流程和工作目标，探究基层工会基层工会主席的基本素养和工作要求，从思想上、理论上、业务上、工作看法上不断强化工会主席的

33、工作技能，要求工会主席对待职工问题要热心、耐性和细心，克服急躁、工作方法粗糙等不良现象，对职工提出的问题要充分发挥工会主席的职能，做好职工个体和企业组织的桥梁纽带作用，为协调好职工利益与企业利益、激励职工投入企业生产发挥重要作用。二、做好扶贫帮困基金的捐献工作，体现企业工会组织的基本职能。上半年，车间工会主动做好五环集团扶贫帮困基金捐献工作的宣扬动员工作，参加扶贫帮困职工达517人，共接收捐款7576元。四月份，车间为青海玉树地震灾区捐款4938元，奉献爱心人数达501人。车间工会建立困难职工档案，每逢大型节假日，车间逐个进行慰问困难职工，刚好对他们进行帮扶、送暖和，对生活特殊困难的职工，同厂

34、工会领导协商，通过扶贫帮困基金赐予经济上的帮助，半年为23名困难职工赐予困难补助，减免子女学费等，合计达6500元。三、贯彻职代会精神，协作车间完成各项生产任务。职代会后，车间工会带头，深化到班组，把职代会的内容和精神传达给每一个职工，并针对车间生产实际，推出一系列攻关措施、竞赛活动、练兵比武、职能人员培训等工作项目，根据工作规划，逐步进行绽开、深化、推广，使得由车间工会主导的小竞赛、小比武、指标攻关、超产攻关，职能人员培训等活动，为贯彻职代会精神、落实节能减排、开展双增双节以及节能增效等工作起到了重要作用，也为上半年车间各项工作任务的完成奠定了基础。四、加强基础管理，强化班组建设。上半年，验

35、布工段每班由原来3个小组合并为2个小组，修布班由原来4个小组合并为3个小组，为适应节约挖潜、减员提高工资收入，对合并后的班组长、工进步行了岗位培训，提高了素养。主动开展班组竞赛、轮班攻关赛，上半年。开展元月开门红竞赛、3月单项竞赛。有梭9088系列直出合格率91.5，无梭JC100100908865直出合格率99.9。六九月验布穿条竞赛、六月双增双节，对四项指标开展攻关赛，修布工段每月开展小组、轮班产量竞赛活动，每月讲评竞赛状况，有奖有罚。五、关切职工生活，稳定职工队伍。车间、轮班、小组对住院职工必访，上半年对住院职工16人进行访问，对家中有大事的也刚好家访，特殊是对住宿青工，高温期间给宿舍配

36、备防蚊药、灭害灵，保全队对住宿门、窗、风扇进行了检查、修理，给职工发放防暑降温品，对五层重新安装隔热布，对全车间的风扇进行检查、修理，新安装更衣室风扇5台。夏季车间干部每天给一线职工送糖、茶水，并给每个轮班配备小药箱，每季组织职工代表检查车间现场平安防火隐患，每季对个轮班职工反映较多的问题进行调查探讨、分析，刚好调查、整改，以稳定职工队伍。车间上半年工作总结10转瞬半年已经过去，在这半年中设备科在公司领导的正确带领下，一步一个脚印前行，虽然做了不少工作但离公司的目标还相差甚远，上半年的工作总结如下：（一）上半年工作总结设备是基础，管理是关键。设备能否正常运转，维护保养最重要这是每日必做的工作。

37、抓好“两点”即4点和8点，交接班时间最能反应问题，只有仔细细致的查才能将设备隐患消退在萌芽状态。削减设备事故的发生率，提高设备运行完好率始终是设备科全体员工常抓不懈的头等大事，也是我们设备科全体员工的奋斗目标，尽管工作有些不尽人意的地方，但我们始终在努力。除了将本职工作做完以外，08年上半年设备科还交将全厂全部修理设备程序进行改革，以往都是通过昌宝公司进行电话联系请厂家进行修理，现在每个设备修理厂家都要签订设备修理修缮合同，大型设备修理费用都要进行公开招标面示，每项修理费用、备件成本更加透亮化。现场协作厂家修理，这样既能全面了解设备性能，又能全方位了解设备结构。大大提高设备科人员的专业学问，提

38、高自身素养为以后的工作打下坚实基础。坚持搞好设备的维护保养工作，坚持设备的点巡检工作，只有具体的巡检发觉问题才能避开设备事故的发生，为生产起到保障作用。在寻求与探究的路上我们始终当心谨慎，离心式鼓心机可以说是整个焦炉运转系统最关键的设备，过去始终是请厂家过来修理，时间长，费用高有时联系上人还刚好赶不过来，给生产造成肯定影响。今年上斗年由设备科牵头，汪义田工程师作技术后盾在各个生产单位的大力协作下，大胆探究用敢想敢干的思想把原来从没有动过的焦炉心脏（离心风机）自行进行了大修，运行效果良好。继而对1）一分厂空压机进行大修；2）污水风机大修且保养；3一分厂焦炉地下室更换调试煤气探头、信号线；4）一分

39、厂成品库放焦行架安装；5）熄焦车大修；6）光学高温仪检修等等工作。在创新、设备技改方面主动听取车间反映，针对老出现问题的设备进行了技改，把环能和一分厂化产的螺旋输送机一分为二进行了改造，解决了以前的老断轴现象，一分厂焦炉的熄焦泵在原来的填料密封的基础上改成了机械密封，解决了以前的跑、冒、滴、漏问题，对环能和一分厂新、旧除尘车变频器进行修理；大大提高生产效率。制冷水长期循环在初冷器管壁结成厚厚的水垢，管口堵塞，水循环不畅，给生产造成很大影响，对大型塔器类设备进行酸洗。分别是：1）对一分厂初冷器A、B进行全面清洗；2）对空压站冷却器清洗3台；3）对风机房板式换热器清洗2台；4）二期终冷塔清洗1台；

40、5）二期氨分缩器清洗2台。还对60万吨反应釜进行调试；化产区管道、设备进行保温；在全园区上下开展防腐工作。锅炉在整个生产运作中起着承前启后的作用（吸进煤气输出热量）。针对咱们厂用时就大量烧，不用时就关停，造成锅炉内管壁冷热不均衡导致锅炉内部管损坏，无法正常运用。为了不耽搁今冬用气，时下又正值用气低潮期，抓住这个黄金时期对园区3台锅炉进行大整修。面对3台锅炉同时检修我们只能抓紧时间，在最短时间内复原供气，力争加班加点完成任务。（二）下半年工作安排在下半年里接着坚持设备的维护保养，加大巡检加大维护保养方面的考核力度使维护保养真正的落到实处，团结好部门的人员通过设备的运行状况大胆对不太适应生产的设备

41、进行技改，接着做好设备的大中检修工作，做好备用设备的完好，保障设备的正常运行。充溢朝气的20xx年已过去半年，新的希望昭示着新的将来；新的将来须要我们共同去创建。让我们协手共同为潞宝早日走出国门、走向世界共同努力！车间上半年工作总结111、技改方面全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目20xx.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机

42、机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。2、检修方面（1）全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套；（2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修9项；各分厂日常修理1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂安排检修8次，烧结厂4次。3、备品、备件加工方面（1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等 ，各主体厂紧急备件加工6157件；（2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊2

43、9450件，修复各吨位钢包70余个。4、精整、废钢回收方面今年6月-10月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨, 较好的保证了生产任务的完成。车间上半年工作总结1220xx至20xx年上半年，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了这半年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成果和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间。坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问。具有剧烈的责任感，主动主动学习专业学

44、问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作岗位和工作实力方面我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充溢自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的不足。三、总结了半年来的工作，虽然取得了一点的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足1、有时工作方面与领导的要求还有肯定差距一方面，由于个人实力和素养不够高，一方面就是工作量多、

45、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够刚好。3、在工作岗位上发挥不够明显对全局工作状况驾驭不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。4、在社交方面我还存在很大的不足有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还须要领导的帮助。5、在质量检查方面不够细致、专业学问不够足够有好多东西明知道是错的却说不出来，在检查过程中又不是很细致。是因为检测之前没有做好充分的打算，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位

46、的进行系统的工作。四、将来的工作准备1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解须要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前应当做好事前打算，检查时仔细监督。3、在检查过程中做好监督工作，刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且奢侈人工。车间上半年工作总结13在车

47、间的工作，好像时间总是过得特殊的快，一晃眼，在工厂车间的日子又过去了大半年，在这大半年里，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，一边来总结一下这上半年的工作吧！假如要说起辛苦来，在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，好在本人在工厂车间干了这么多年，也已经习惯了这样的强度以及节奏了，要真是离开这里，去别的地方找一份悠闲的活儿，说不定还不习惯了呢！今年上半年里，因为疫情的缘由，对口罩的需求翻了几番，订单也就跟着翻了几番，作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。不过幸好我们是干得多挣得多的工作，辛是辛苦了许多，但这上半年里增加的收入，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。在今年上半年的工作中，值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，没想到xx公司因为我们诚意诚意的上门到访，他们把那批货的生产权交给了我们工厂。订单下来了之后，也就是我们工厂全部员工加班加点的赶货了，那段时间还真是挺累的，但