校长论坛心得体会精品.docx

《校长论坛心得体会精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校长论坛心得体会精品.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、校长论坛心得体会校长论坛心得体会1今日，我有幸参与了“哈尔滨市教化局组织的校长论坛通河专场学习讲座，使我受益颇丰。俗话说“活到老，学到老”，这句话对一个校长来说就更具有现实意义。通过参与中小学校长培训，我进一步明确了办学方向，理清了办学思路，思想相识、理论素养、管理水平、创新实力和领导艺术也有了很大提高，充分意识到不断提升教化质量和品位是一项非常紧迫的战略任务。下面就我参与培训学习和相识谈几点心得体会：、加强自身学习，转变观念，树立人本管理理念。学校管理要以人为本，这是由学校管理的特别性确定的。学校的根本任务是培育人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教化和培育学生的活动，因此，校长治校肯定要

2、做到“目中有生”、“目中有师”，要看到学生和教职工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主子。校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、胜利和成才为本。用我们常说的一句话：“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走”。这句话一语中的，直指教化本质。没有陶行知先生所说的“爱满天下”的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不行能做到。酷爱学生，关切学生，理解学生，敬重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向胜利，这是学校工作的动身点和最终归宿。2、加强老师队伍建设，提升师资整体水平。校长要强化人本管理意识，要把细心打造一支高素养、高水平

3、的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。校长治校，不能离开必要的物质基础和财力支撑。办好一所学校，也不能忽视办学条件的改善和硬件设施的建设。但是，身为校长肯定要相识到，在全部的教化资源当中，最珍贵的还是人力资源。在加强硬件建设的同时，切不行放松师资队伍整体水平的提高。实施新一轮课程改革，首先是提高老师素养，它是学校可持续发展的源动力，是提高教化教学质量的关键。一个校长在他离任之时，衡量他的功过，主要不是看他盖了几幢楼，而是看他有没有带出一支师德过硬、业务精湛的师资队伍。3、树立教化科研意识，打造活力课堂。活力课堂是提高教化教学质量的第一生产力。办好学校靠什么？方法纵有千万，但依靠教

4、化教学探讨，即走“活力课堂”道路，才能使学校不断地有所进步，不断地进行教化改革。应依据学校详细状况，设计出详细的方案，提出操作性的要求，建立以学生为中心的多种课堂教学模式，让老师根据要求去实践去发展。要以课题为载体作抓手，主动开展试验探讨，更新教学思想，改革教学方法，探究教学模式，提高教学质量。最好是人人都有探讨的课题，这样才能使每个老师科学而有效地开展工作，才能使课堂活起来。4、坚持办学特色，提升学校文化品位。一个学校影响最许久、最醉人的莫过于独特的办学特色。要形成特性化的办学特色，校长必需擅长在学生、社会和家长的共同须要中找寻到平衡点，平衡点往往体现在教化志向但又切合实际的办学目标上，办学

5、目标首先要以办学理念为核心，目标既要源于家长与社会的需求，更要高于社会和家长的世俗要求。同时办学目标也要体现学校的层次，要从实际动身探讨自己的传统，找寻自身的优势。? 办学特色不仅是学校文化的重要组成部分，而且是重建和发展学校文化的基本源点。校长要紧紧扣住特色，通过活动激人，活动感人，使大家由生到熟，由小到大，由被动到主动，由徘徊羞怯到胜利喜悦，体验到劳动的价值。将来学校的竞争，归根究竟是特色文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的特色文化。总之，校长必需在“人的发展”理念指导下，把“活力课堂”放在首位，组成一个高效能的学习共同体，师生之间、生生之间、干群之间、学校成员与社区成员之间建立起良

6、好的团队精神和互动关系，使老师的发展、学校的特色文化品牌在群体的学习文化中不断持续、不断修炼、不断提升。校长论坛心得体会211月3日至4日，我区10处小学校长和教研室领导一行13人，在区教化局房主任的带领下，先后到达10个乡镇小学互访互学。所到之处，我们亲身感受那深厚的校内文化氛围听取了学校主要领导的阅历介绍，还观摩学习了老师精彩的课堂展示。本次参观学习给我的视觉和心灵都留下了深刻的印象。下面，我就所见所闻，谈一下自己的感受。感受：1、校长的专心、细心：多数学校处在偏远山区，规模小，条件差，但每到一处学校都能体会出校长专心的经营学校，都能依据学校实际状况，细心的找自己学校的亮点，发展学校。孙庄

7、小学，学校创编综合实践活动的课程以及学校对学生养成习惯的培育。归德坛山小学学校文化的布置以及业务检查制度等，值得学习、借鉴。2、校长的爱心：其实，一处学校假如说，他经营的比较好，或者说他小有成果有特点的话，那我觉得这位校长他确定付出了很多爱心。课上、课下对学生的爱；上班、下班对老师的爱；付出了爱心，才会有爱的回报，老师们也自然会爱学校、爱学生、爱整个家。3、校长的创新：无论是课堂教学改革与尝试方面，还是校内文化建设以及导学练案的运用方面，无一不在体现着创新。体会：1、通过这次学习，我发觉了兄弟学校的很多优点，也知道了自己的不足。例如：质量分析方面、业务检查方面还存在着问题，在房主任的指导下，我

8、们将制定出更细致的、更适合自己的质量分析卡和业务检查表，付诸于学校工作中。2、就拿我们学校的英语课改来说吧，学校英语老师只有一个，我们的英语老师也很有信念，也很爱学习，光反思也写了不少了，但是只有我们几个来摸索前进，唯恐还是难于形成肯定的模式及理论。我们觉得还是缺乏专家的指导和对外沟通、学习的机会3、希望领导多关注一下农村小学，为学校的老师及学校领导干部供应一些学习的机会，使农村小学教化得到更好的发展。以上是我的一些体会，希望领导多提出指导看法。校长论坛心得体会3依据区第六协作片的支配，4月9日、10日两天在实小进行“三宽四有”校长论坛暨教化、教学和教科研工作观摩研讨活动。两天的活动支配扎实紧

9、凑，既有语、数、英的课堂展示，也有学校特色课程的观摩，还欣赏了学校的大课间活动，并倾听了三位部门负责任人的讲座，虽只有短短的两天，却让我们受益良多，既让我们看到了与名校的差距，也让我们开阔了视野，拓宽了办学思路：开眼界：1、校内的布置。实小的校内并不大，甚至于可以说比较狭小，但实小的布置却是匠心独运，大门口的“为中华之崛起而读书”的影壁以及两边的优秀班级及学生的展示牌，校内西侧的小小空间却既有飞檐亭，又有秀竹林，还出名人像，而每个楼道口学生的作品就是一面面展示的窗口，班级里除了常见的名人字画、三表布置、图书角、板报等，还有实小独具特色的心语心愿栏、卫生工具架，可以说实小人将校内做到了精致、精细

10、、精致。2、学校的管理。学校虽小但学生却许多，可是两天里，无论什么时间迈步在校内却没有一丝一毫的混乱，学生井然有序、落落大方，由一般可窥全貌，学校的常规管理已经形成了管理常规，学生已经形成了良好的行为习惯，信任这些好习惯会让孩子受益终身。3、课程的设置。平常参与的教研活动，展示的几乎都是语文、数学、或英语，而本次活动，我们看到了实小供应的主题班会、主题队会、知心话吧，这些课程的设置让我们的感受到了实小是在办真的教化，在真的办教化，我不知道还有多少学校在正常开设主题班队会活动。宽思路：1、以教化科研兴校。在最终半天听了三个部门负责人的阅历介绍，可以说实小人真正实现了精细化管理，而其中咸高军主任的

11、介绍让人印象尤为深刻，让我们真正理解了科研兴校不是一句空洞的口号，实小这几年声名大振，我觉得与实小的大力推动教科研是分不开的，我们作为一所村小，没有那样的人力、财力，但是我想课堂是一样的，可供探讨的阵地是一样的，但现在我们面临的最大问题应当是老师的思想观念，要努力转变老师科研无用、科研是专家的事的陈旧观念，利用微型课题引领老师走进科研天地，促进学校内涵发展。2、让素养教化扎根。素养教化的口号喊了近30年了，但是真正做到的学校却寥寥无几，而在实小的这两天，一幕幕让我们真实感受到实小是真的在以学生的发展为本。大课间上学生的矫捷身姿、楼道内一幅幅童趣盎然的儿童画，崇尚科学、抵制邪教的主题队会，放学时

12、小交警的指挥，从开学开打的篮球赛等，这不是素养教化是什么，在总结会上孙佳斌书记的一句话始终回想在耳边：“我的办学志向是课内书声琅琅、歌声响亮，课外生龙活虎。”这句话很朴实但也很真实，我想这也应是我们今后的办学放向。心动不如行动，我信任，只要我们扎实汲取、消化此次活动成果，我们的办学水平肯定会迈上一个新台阶。在此，也对实小的各位领导的表示真诚的感谢！对开课的各位老师道一声“辛苦了”！校长论坛心得体会420xx年7月12日14日，我特别荣幸地观摩了江州区第一届中小学校长论坛，真的特别感谢教化局给了我这次难得的学习机会。本次培训，各校校长的专题报告给我今后的教化之路指明白正确的方向；校长们精彩的讲座

13、、点评和教化局李副局长、基教股谢股长的点睛总结让我的学校管理理念得到了进一步的更新，理论水平也有了进一步的提升。俗话说：“听君一席话，胜读十年书”。不错，3天的培训学习，时间虽然短暂，但有如一股清泉流入了我的心间，让我的思路越来越清楚，视野越来越开阔，静下心来，细致思索、细细品尝，真是：获益匪浅。一、让老师挺起腰杆做人。我校蓝高军校长的让老师专心灵解读教化的真谛中的一个观点之一。醇厚说，要想让老师爱岗敬业，首先让老师觉得老师这个职业是风光的职业。然而在现实生活中，社会、家长、学生对老师的敬重程度是不够的。因此常会有些学生家长到校长室对老师进行投诉。蓝校长了解状况后耐性做家长的思想工作，让他们怒

14、气冲天而来平心气和而去，家长放弃了找老师的麻烦。蓝校长不让当事人在家长、学生、同事面前丢脸，但过后他会找到相应的老师，让他相识到自己的错误。当然许多老师看到这样的处理都感到很满足，觉得校长在为我们着想，我们理应努力工作，为我们自己争光。老师们做错了什么，蓝校长不会当着众人的面指责，更不在学生及家长会议上这么做。相反，在家长会上蓝校长表扬我们老师如何的努力、如何的敬业，从而取得了很好的成果。二、来自家属的支持是我们老师特殊是学校领导努力工作的动力和源泉。江南三小梁华宁水文化建设中的水性管理中我深深体会到这点。他每个学期都实行全校教职工及家属的座谈会，使家属在活动中感觉到这个集体的荣誉和凝合力，从

15、而支持爱人在这个集体中的工作。学校领导要想把工作做好确定会影响到对家里的照看，假如没有家属的支持和理解，只能会顾此失彼，使工作陷入两难的境地。江南三小在全体老师及其家属的共同努力下以滴水穿石的精神，浩浩荡荡的向志向的彼岸奔涌而去。三、协调好各方面的关系。1、是学校领导之间的关系。2、是学校领导和老师之间的关系3是老师和学生之间的关系。以上是校内的，校处的关系就更多了。可以说，做为校长你没有这方面的实力，是很难把学校的各方面的工作顺当开展下去的。四、集中办学利大于弊。驮卢小学韦文斌校长以他的亲身体会讲解并描述了集中办学利大于弊。我到村里去家访，村民常常反映这样的事：1、提前很长时间放学；2、上课

16、时间到了但学校没有老师上课；3、村里的都是些老的老师，工作主动性不高，水平也很有限；4、一个老师上几个年级，虽然学生人数不多但却弄得老师身心乏累；5、教学设备教学仪器简陋；6、教学点分散，上级领导督促检查很难到位。韦文斌校长所说的应当不是个例，从这个学期起先，新和镇全部的村级小学都集中到新和中心小学和新华小学办学，这是一个好的开端也是一个管理上的挑战。在新和再也看不到哪位家长因送小孩到新和中心小学读书而在别人面前高高在上的得意样子了。但是小学一年级的学生还很小，独立实力不强，学校要做好当爹当妈的角色。五、立足教科研，提高教学质量。个人较务实，不善创新，对新的教化思想与教学理念，在潜意识中有一种

17、抵触心情，总认为教学不能搞的太花俏，否则教学成果如何上去？因此，平常的教学工作遵循按部就班原则，一步一个脚印策略，虽有一点点创新，但不够大胆不够放开。江南一小颜日进校长的立足教科研工作提升学校办学品位使我相识到教科研的重要性和必要性，江州二中何林俊校长规范学校管理提升教学质量，还有那隆中学黄军雄校长在对老师队伍的建设中也都提到了教科研工作。许多学校之所以教学质量不断提高，是与教科研工作是密不行分的。“不经一番彻骨寒，哪来梅花扑鼻香”，作为学校中层领导，在今后的日子里，我将不断地学习理论学问，用理论指导教学实践，探讨、探究教化教学规律，争做一个专家型、学者型的老师并以身作则，领先垂范。短短3天的培训，使我补了元气，增了才气，添了灵气，去了骄气。更让我的教学管理焕发出了新的朝气。这是我重新跋涉的新起点。