金融工作计划范例.docx

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1、金融工作计划金融工作安排1年对于小企业条线而言是极不平凡的一年，而对于分行小企业更是时间紧、任务重、机遇与挑战并存的一年。截止年年末，分行小企业条线总体业务指标全部达标，各项工作扎实推动，开局之年稳健发展。而在继年3月总行小企业金融部呼和浩特条线会议之后，分行小企业金融部在总行小企业金融部和分行领导的悉心指导和大力支持以及全条线人员的不断努力下，经过一个季度的梳理和转变，在稳步发展的同时也在“管理好、培训好、业绩好”的三项基本原则下取得了肯定的成果，基本实现了分行小企业金融部年初的工作预期，也为小企业金融业务的进一步稳健发展，更好地完成总行小企业、分行领导交给我们的任务夯实了基础。现就年上半年

2、具本工作及完成状况汇报如下：一、年上半年工作总结（一）总体业务发展快速并呈上升趋势。分行小企业金融条线坚持有效发展与风险限制并重的原则，努力开拓市场空间，突出抓好小企业信贷投放，资产规模不断壮大，盈利实力逐步增加。截止年5月31日，年上半年累计发放贷款467笔，累计金额12。26亿元，贷款余额960笔，达到18.37亿元，较年初增加153笔，2.98亿元。签发银行承兑票618笔，11.65亿元，汲取保证金存款7.7亿元。（二）大力开展培训，努力提升分行小企业主力军综合素养。依据总行小企业条线会的工作思想，在人员培训方面，我们坚持运用集中培训、实战培训，以会代训、以查代训等多种方式，根据“五步培

3、训法”，针对条线建设初期，新晋员工数量快速增长的现状，针对性地进行培训。在去年一年的工作中，我们对客户经理进行了形式多样、内容丰富的培训，分行小企业一方面担当着总行小企业培训基地，先后为固阳惠农村镇银行、兴安盟分行、北京分行、锡盟分行以及乌兰察布分行等各分支机构小企业金融部委培了近30人，为总行减轻了不少的压力；另一方面，进入年后，分行小企业金融部培训体系也已经建立并相对成熟，相对应的培训安排也相应制定，从而分层次、全方位的综合培训模式，提高客户经理的综合素养，加强专业技能培训，并为客户经理做职业生涯规划指导。例如，每周二是新晋员工培训，每周四为初级客户经理培训，相同的培训主题针对成长阶段不成

4、的客户经理设定的难易度及强度不一，起到分层次培训的效果。上半年共组织新晋员工及初级客户经理基础学问系列培训各8期，见习客户经理封闭式培训1次，针对后台工作的职责、工作流程及风险防范培训2次、新系统流程及操作方法2次。近半年的培训活动不仅给客户经理刚好补充了养分，也在肯定程度上扎实了条线员工的基础，提高分行小企业金融部员工的综合素养。（三）人员聘请工作效果明显，条线人员队伍快速壮大，为分行小企业的后续发展奠定初步的人员基础。 年初，小企业金融部首先注入23名员工壮大我们的队伍，4月中旬，分行小企业部在总、分行人力资源部的组织下进行现场聘请，新纳入小企业条线55人，先后分两5月中旬及6月中旬两个批

5、次入行。截至5月底，分行小企业共有员工211人，其中正式员工133人，业务覆盖20家团队，同时根据客户经理培训的完成状况基本可以一并覆盖我们拟定设立的10家新团队。与此同时，分行小企业领先在各支行对本年度聘请的新人进行为期三个月的柜面业务学习，三个月期间业务培训完全依照柜面要求进行，包括基础的前台学问及三项基本技能。这样的聘请及培育方式在加快我行小企业员工队伍建设步伐的同时打破了干脆上手做业务而对于前台业务学问相对匮乏的缺陷的传统模式，进一步优化人员的素养。二、工作中存在的问题及解决方法依据总行小企业年初工作会对分行小企业提出的工作要求及6月1日分行小企业与常行长座谈会，分行小企业亟待解决的问

6、题主要体现在以下几个方面：一是地区客户储备不足，异地业务占比较大；二是整体发展状况较好，小的“指标”不够完善。这就要求我们在规模做大的）同时，把小的指标提高（如客户经理的“单产”；三是，产品品种单一。在这个问题上，我们一方面敏捷运用还款方式，把小企业客户做活，另一方面主动探究信贷工厂，如“循环贷”等模式，实现企业资金的循环可用。同时，在银行承兑汇票业务上，也尽可能的挖掘客户经理的潜能，即使无绩效无嘉奖也要尽全力深挖客户，为客户供应优质服务，提升小企业员工的综合贡献度。三、下半年工作安排及思路依据年度总、分行两级会议的会议精神中对分行小企业发展的基本要求及指引，围绕年度小企业表彰会议的召开，结合

7、去年工作和今年的实际状况，分行小企业金融部从“三化两转变两提升”开展年的工作。 “三化”为管理精细化、业务标准化、客户优质化“两转变”为转变贷后管理意识、转变业务推动原则“两提升”提升团队负责人（中心负责人）管控实力，提升内控经理履职实力。（一）管理精细化管理精细化，年一年的管理工作重点放在了机构搭建、制度试行、人员布局等方面，今年的工作重点则转向各项制度的梳理、明确，各岗位人员的履职实力的提升，尤其是团队负责人和中心负责人的管控实力的提升。管理实力的提升是部门整体管理精细化的重中之重，无论是团队负责人还是中心负责人都是信息传递的途径、上传下达的枢纽、管理半径的延长，因而在管理上必需思路宽，眼

8、界广，找准定位，找对方法，找清渠道，有的放矢的开展管理工作，例如一个团队负责人，首先应当抓管理，强培训、控风险、带队伍，每一部分都要合理支配，使之相互之间融会贯穿，各项工作有条不紊，张弛有度。同时沟通实力、协调实力、培训实力、掌控实力以及应变实力都要有一个量的积累和质的飞跃。我们希望通过管理精细化的打造，培育出符合小企业各项发展要求的区域执行经理。（二）业务流程标准化小企业成立伊始，都在尝试摸索着适合小企业发展，尤其是小企业发展的方法，总行也在激励我们先试先行，由此我们的业务流程、分析技术等方面存在着标准不尽一样的现象，今年我们要趁着IPC专家的东风，依仗培训实力的打造来实现业务流程标准化。在

9、这方面重点强调，后台也就是内控经理的责任重大，前期内控报告的书写为我们的内控建设起到了肯定的作用，这项工作我们要作为一项工作内容长期进行下去，因此我们的内控经理必需明确岗位职责，切实做到监督有效、执行有力。（三）客户优质化在去年金融形式比较困难，我们蹒跚起步之时，由于各种缘由没有做到对市场的细分，对优质客户的界定，今年我们将着力进行优质客户的筛选工作，这里就须要我们的客户经理加速提高综合业务素养，不仅仅是调查分析的实力，还包括对客户的选择问题、对客户的把控实力、和客户的议价实力等等。因此，客户的优质化工作最终是要落在客户经理素养提高这一环节上。因而我们的客户经理要通过培训和自身阅历的积累，逐步

10、具备自己的分析、推断实力，对从客户那里获得信息有一个很好的甄别，并可以把握调查节奏，把握调查的主动权，确保调查真实有效。（四）转变贷后管理意识一方面加强对逾期贷款，特殊是5天以内的刚露头的逾期贷款的处理力度，这里要求我们的客户经理一方面必需严格根据总行及分行的贷后管理方法及相关操作实施细则中的相关要求开展工作，保证刚好、有效。另一方面，贷后管理中心要强力推动日常贷后管理工作，去年我们在贷后管理工作中要求客户经理转变重放轻管的观念，并培育贷后管理工作的意识和习惯，而今年我们将加大对日常贷后管理力度，一但发觉不按要求仔细做贷后，或将贷后流于形式，应付检查的客户经理，将取消受理业务的资格，对存在这样

11、状况的团队和支行，取消受理和审批业务的权限。（五）转变业务推动原则坚持“立足本市、一圈两链，深挖客户”的营销及业务推动原则，我们须要进行这样一个转变，不要一营销业务，就直奔鄂尔多斯等地域，虽然这样见效快、议价实力强，但我们忽视了对本地市场的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，分行小企业有近50%的客户为异地客户，所以今年，我们必需逐步转变这种业务推动模式，大力的去营销和调查地区的客户，同时也牢牢抓住现有地区存量客户的上下游客户，在市场占较大份额的基础上，有更多的实力和精力再在去辐射周边地区。以上是我代表分行小企业部对年上半年工作的一个简要汇报，以及对我部下半年工作的设想，请领导指正。金融工作安

12、排2一、优化金融生态环境。一是改善农村信用环境。推广克山县全国农村信用体系建设试验区阅历，推动县域和垦区建立涵盖农户和新型农业经营主体的银行和非银行信用信息电子档案;对乡、村、户和新型农业经营主体开展信用等级分类评定，评定结果作为信贷投放的重要参考依据。二是打击恶意逃废金融债务行为。协作省银监局、省高院对全省400余件金融案件进行清理，对失信被执行人赐予信用惩戒。三是优化金融市场政策环境。协调省直有关部门，对金融机构办理各类抵(质)押登记业务赐予便利，并制定全省统一规范的抵(质)押资产受理、办理的标准、条件和内容，简化抵(质)押程序。四是开展区域金融生态环境评价。选择2个市(地)开展金融环境评

13、价试点工作，将评价结果作为地方政府开展融资活动的依据，激励地方政府增加区域金融环境良性建设的主动性和自觉性。五是建立完善政府服务平台。建立金融信息共享平台，刚好发布企业融资需求类信息;完善金企对接平台，广泛吸纳银行、证券、保险等各类金融机构，围绕全省重点项目适时开展专业化的金企对接活动;搭建农村物权流转平台，实现农村各类物权的信息登记、政策询问、合同鉴定、融资服务等功能;建立政策性融资担保平台，发挥政府增信优势，推动银担合作。二、深化金融与实体经济融合。一是协调金融机构接着加大对“三农”及小微企业的贷款投放力度，确保其增速不低于各项贷款平均增速，增量不低于上年同期水平;力争全省支农再贷款限额、

14、支小再贷款累计投放额、再贴现累计发放额增幅不低于上年同期水平。二是扩大全省干脆融资规模。激励省内企业在境内主板、中小板、创业板和境外主板、创业板上市融资;激励省内企业在“新三板”挂牌;激励金融机构牵头运作发行区域集优集合票据、中小企业集合票据、小微企业增信集合债券等债务融资工具为中小企业融资;加快我省区域性股权交易市场建设工作。三是引导保险资金参加我省项目建设。引导保险资金在基础设施、棚户区改造、新型城镇化等重大项目建设中发挥作用，激励保险资金投资养老服务产业、设立医疗机构和参加公立医院改制等。四是金融支持我省企业“走出去”。放宽或取消对省内企业境外放款、境外融资及境外干脆投资等方面的限制，依

15、托外资银行的国际网络优势和差异化服务，帮助我省外向型企业、有跨境业务的企业及有海外融资需求的企业“走出去”。三、优化和改善金融服务。一是接着加大金融供应力度。协调驻省银行机构向总行争取信贷规模，增加信贷资金投放的针对性和有效性，提高对重点产业发展和经济转型升级的信贷支持力度。二是切实降低企业融资成本。引导驻省银行机构向总行争取更多的贷款实惠利率政策，清理取消各种不合理收费，不断降低企业融资成本。三是接着创新金融产品。激励金融机构开展订单融资、应收账款质押融资、存货质押融资、保单融资、信贷保证保险、资产证券化等业务为企业供应融资服务;协调银行机构简化贷款手续和流程，缩短贷款审批时间;引导保险机构

16、供应手续简便、价格低廉的保险产品。四、完善金融市场组织体系。一是吸引金融机构入驻我省。利用我省财政嘉奖政策，吸引金融机构总部入驻我省或设立分支机构，吸引各金融机构总部在我省设立呼叫中心、后援中心、电销中心、软件研发中心等金融后台服务基地。二是发展壮大地方金融体系。引进战略投资者在我省组建政策性农业保险机构;引进战略投资者推动农村信用社改制组建农村商业银行;主动争取将我省纳入民营银行试点范围;激励银行机构发起设立村镇银行、消费金融公司等总部位于我省的金融机构。三是推动建立股权投资基金。实行财政资金与金融资本匹配放大投入及市场化募集的方式，在我省设立产业投资基金、创业投资基金，重点支持高新技术产业

17、、“十大重点产业”、现代农业产业及对俄经贸合作等重点产业转型升级;吸引有实力的各类股权基金来我省投资，促进我省企业发展潜力、科技成果与资本市场融合。四是规范发展小额贷款公司和融资担保公司。支持符合条件的小额贷款公司设立分公司和通过同业拆借、向法人股东定向借款等方式补充资本金;支持融资担保机构业务创新，构建银行融资、民间融资、干脆融资担保并存的基本业务框架，力争20xx年底前实现融资担保机构县域全覆盖。五是接着做好创新农村金融服务工作。根据省政府创新农村金融服务推动方案部署，加快推动农村金融主体、金融产品和担保方式创新。五、完善地方金融管理体制。一是强化地方金融监管。贯彻国务院关于界定中心和地方

18、金融监管职责和风险处置责任的看法，强化地方金融监管职能、力气和手段;建立地方金融监管联席会议制度，探讨地方金融监管重大问题，依法严厉打击金融欺诈、非法集资、非法证券期货、非法保险业务等各类违法行为;加强对小额贷款公司、融资性担保公司、各类交交易场所、典当行、融资租赁公司、商业保理公司、地方资产管理公司等机构的监管力度。二是防范和化解地方金融风险。建立中省直有关单位和市县政府横向联系、纵向沟通的地方金融发展与风险处置机制;指导下级政府金融工作部门做好所监管机构的风险监测、评估、预警和处置，加强对本地区跨市场、跨行业交叉性金融的监测分析和风险管理。三是接着做好对驻省金融机构的考评工作。完善现行金融

19、机构考核嘉奖政策，对加大信贷投放规模、优化信贷结构、降低融资成本、创新金融产品等金融机构和高管人员赐予重点嘉奖;建立金融机构综合考评机制，省政府对为地方经济社会发展做出突出贡献的金融机构赐予通报表彰，并依据考评状况对财政性资源进行合理配置。金融工作安排320xx年，金融办根据引资增税、服务沟通、行业监管、防范风险的工作思路，以发展区域经济为核心，实现金融为实体经济服务、为民计民生服务，接着在完善金融体系、丰富金融业态、普及金融学问、运用金融产品等四个方面下功夫，完成招商引资和金融税收的任务。一、培育新的金融机构有突破1、亲密对接民营经济，筹建新的小额贷款公司。2、推动华堪基金项目落地。3、帮助

20、申银万国证券在十一经路选址设立营业部。4、引进上海银行、浙商银行、哈尔滨银行、宁夏银行在XX区选址开设支行。推动渤海银行开设十一经路支行。帮助民生银行、浦发银行、兴业银行建立社区型银行和微型金融服务网点。5、推动渤商所、中储公司合作建立“商品银行”，为仓储、物流和从事商品交易的企业供应供应链金融。二、发展楼宇经济有新贡献1、帮助渤海银行总部大楼、信华金融科技园、公法大厦、菩莱提金融科技园做好招商工作，打造亿元楼宇和金融业态的聚集地。2、加大推介我区新建5a级写字楼，将万达中心写字楼打造成现代金融商务高端亿元楼宇。三、企业上市工作保持领先地位主动培育瞬清眼视光、锦美碳材、光网迅通等公司在天交所或

21、新三板上市。四、银政企合作有新进展与人保财险、滨海农商行、浦发银行开展战略合作，贴身服务，使他们为河东发展供应资金。五、金融为实体经济和民计民生服务有新思路1、协作房管局探讨我区散片危陋平房改造的融资方案。2、与科委合作共建XX区的科技金融对接平台。六、处非工作有新成效一是健全完善处非机制，各成员单位各负其责，形成合力；二是加大处非宣扬力度和非法集资类广告信息的排查清理力度，增加公众防范意识，净化市场环境；三是加强准金融机构监管，做好非法集资防控；四是加快陈案处置进度和稳定工作。金融工作安排4一、年度安排总述20xx年是联合会平台搭建完成后正式与会员见面的第一年，提升联合会知名度，打造联合会影

22、响力是首年工作的重中之重。前期安排通过官方新闻网站或电子杂志、平面媒体等宣扬渠道进行专业策划，免费为企业进行金融相关学问培训指导，扩大联合会的影响力，使更多的企业了解、加入联合会。同时主动筹备商学院建设事宜，广泛吸纳会员，为联合会健康良性发展打好基础。二、年度目标分解1、确定20xx度联合会工作安排；2、确定秘书处人员编制及分工支配；3、制定联合会章程、会员制度及管理方法；4、开展联合会职责范围内正常业务。5、拟定协会副会长、理事会单位及顾问团队；6、宣扬联合会宗旨和有关业务服务项目；7、策划商学院项目报告，组建金融商学院运营团队，制定商学院相关制度及学费制度；8、商学院试运行，制定学院自动入

23、会制度；9、组织企业会员互访，进行银企对接，项目对接；三、详细实施安排（1）团队建设联合会秘书处是金融联合会的枢纽部门，金融联合会的权威性来源于市场，来源于企业在享用联合会的服务过程中产生的认同感。而秘书处作为常设的工作班子，在协会运作方向和工作质量上起着举足轻重的作用。要在官方、金融机构和企业间发挥好桥梁和纽带的作用，所以是秘书处工作班子要加强自身建设，有凝合力、号召力，才有具备不断提升协会服务功能的实力，确定秘书处运营团队是20xx年度工作的重点，秘书处运营团队，工作职责如下：1、制定协会发展规划、年度工作安排及规章制度等，并组织实施；整合行业资源，开展相关金融活动，维护会员利益，联合会稳

24、定发展。2、宣扬、推广和普及金融行业相关法律法规及行业学问，共同构建行业信息网等有关媒体。3、负责协会会员代表大会、会长办公会和协会召开的其它重要会议的.组织和服务工作。4、负责协会的会员发展和组织机构建设。组织策划联合会下属商学院、会刊、网站等运营方案。组织会员单位学习培训、外出参观考察和银企对接阅历沟通活动。对会员供应询问和服务。5、受联合会托付指定管理睬员登记，颁发相应证书等管理工作。6、负责联合会的人力资源管理工作，制定联合会相关工作制度、薪资制度等等，加强工作人员自身建设。（2）网站运作如今的网络发展已经呈现商业化、全民化、全球化的趋势。几乎世界上全部的公司、协会等都在利用网络传递商

25、业信息，进行商业活动，从宣扬协会到发展协会成员、实现网络与市场的同步。制作联合会能够通过网站的信息，吸引访问者的眼球，进行深化访问。能很好的展示协会的最新相关动态及联合会的相关服务职责及业务范围、对会员的一种管理与服务相结合的一种机制。能更好的相互协作，发挥联合会主要宗旨，促进银企双赢。网站重点版块建设：1、协会简介协会章程组织结构；2、行业动态 最新最快的行业询问、通知通告、政策法规等等供会员单位查询；3、协会服务政策服务会员服务范围；4、信誉档案 个人信誉档案， 企业信誉档案，通过信誉档案提升联合会的权威性，曝光行业内的不良现象及违法融资案例，为会员企业进行合法融资起到警示作用；5、会员风

26、采 展示企业会员风采；6、金融商学院及会刊等相关内容课程供应下载及在线观看功能。四、金融商学院运作（1）、成立商学院的必要性目前，世界各国经济普遍在艰难复苏中，中国经济经过30年的高速发展，依旧保持稳中有进。然而，一些诸如内生动力不足、企业产能过剩、结构性失衡、高房价风险等隐忧起先困扰着中国经济前行的脚步。十八大以来，中国经济缓速发展阶段，我国中小企业的发展在整个国民经济发展中占有非常重要的地位，在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新、增加就业机会和维护社会稳定等方面发挥着不行替代的作用。但是，中小企业发展过程中的各种冲突也在不断暴露，而其核心问题如资金惊慌、融资困难等因素则影响和制约了中小

27、企业的进一步发展。从规模、资金、从业人员数量都递减了很多的中小企业的出路在哪里？这个问题值得我们仔细思索。从全国范围内处于不同地区、不同发展阶段的中小企业整体生存状态来看，由融资瓶颈导致的发展障碍，甚至生存威逼依旧是首要难题。组建金融商学院，为企业进行系统专业的融资指导是目前中小企业进行专业充电的唯一途径。目前我国中小企业融资难缘由是多方面的，主要存在以下几个方面：1、中小企业规模较小、内源融资不足；2、中小企业融资缺乏足够的抵押和担保；3、因中小企业的经营场所和人员具有较强的流淌性而导致一些中小企业信用意识较差；4、大多数中小企业经营规模相对较小，组织结构变动快，制约着其财务管理水平、财务制

28、度的规范和提高；5、中小企业的融资人才缺乏；6、中小企业担忧限制权旁落造成融资方式较为单一；7、中小企业缺乏风险管理意识、体系及制度；8、中小企业用款一般都具有时间急、频率高、数额小的特点。（2）、商学院组织结构金融商学院与社会性的一般学院一样具有完整的学院结构。，也可以是联合会或者是权威国家级培训机构联合创办；1、学习内容：与同等的MBA课程相同，依据企业的特有的实际状况进行金融政策解读及融资渠道有针对的学习；2、学员： 企业财务总监、融资经理、投资部经理、私营企业主、总经理及金融相关行业优秀人才；3、师资： 金融界的知名学者教授；银行行长等相关行业专家领导；4、教学方式：与同等的互动式教学

29、方式相同；5、管理部门： 金融服务联合会。（3）、设计理念助力中小企业发展，促进融资渠道大跨越；培育高水平更专业的企业金融人才；为中小企业不同发展阶段制定特性化金融解决方案；提高商学院的知名度，影响力和综合竞争力并致力于为中小型或微型企业。（4）、培训和管理模式金融商学院实行内部学习为主，外部实践的建设思路，利用现代教化模式和手段，建设以电子化（ELearning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式针对性的培训模式。免费为学员企业颁发金融联合会会员证，为学员企业供应供应融资策划，项目推介，资金项目整合，担保，投融资，财务、法律顾问，金融学问培训等金融服务，切实服务和扶持中小型或微型

30、会员企业的成长和发展。（5）、运作核心金融商学院的运作核心是资源和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业学问资源体系，建设学问管理体系；并且通过金融商学院建立企业自身的融资人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。五、金融服务联合会利润来源1、金融服务联合会正常的企业融资服务费及短期拆借利息；2、金融商学院举办十期，每期定额30人。预料可增加300位联合会会员；3、会员企业包装宣扬费用；4、其它项目投资利润。金融工作安排5敬重的行领导：现将金融市场部20xx年工作安排汇报如下：一、限制好流淌性风险，做好资产负债管理，限制杠杆率，做好年终各项监管指标达标工作。主动与业务管理部和安排财会部

31、沟通协作，做好各项监管指标测算，调整工作，确保硬性指标达标。二、主动向中国外汇中心申请，完成同业存单发行工作，拓宽负债新渠道。三、做好理财业务“双录”（录音、录像）打算工作，争取硬件达标和理财业务专线联网前期打算工作，争取20xx年1季度胜利开办理财业务，丰富本行产品种类。四、完成二级资本债发行工作，补充资本，争取20xx年6月底前完成二级资本债材料报批和债券发行工作。五、接着做好资产证券化投资业务和基金专户投资业务，在风险可控的前提下，提高同业投资实力，科学合理避税，减轻本行税收负担。六、做好市场风险管理工作，制定市场风险管理方法等规章制度，做好市场风险的压力测试工作。七、同业业务收入保持稳

32、健增长，接着提高资金运营效率，创利增收。八、不断提高自身投研实力，多参与各类培训，提高金融市场部员工的业务技能。金融工作安排6新的一年即将到来，为此，我将为自己接下来的工作做一份具体的工作安排。一、 以客户为中心，做好结算服务工作客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆影响到我行的信誉。1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着执行，并做到每个员工能够耐性对待每个顾客，让客户满足。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通

33、罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但是由于各种各样的缘由还没有能够做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。二、强内限制度管理，防范风险，保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们

34、对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：1、 督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核

35、工作。三、以人为本提高员工的全面素养员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍。1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，因此到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能够发挥员工最大潜能够来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训安排上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关切

36、激励员工，强化员工的心理素养。5、有安排、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。金融工作安排7新的学期，新的起先，我们金融系学生会又在新的学期中迎来了再接再厉，再创辉煌的新目标，在本学期里，我们外联部还是会首先牢牢抓住自己的本职工作拉来赞助为学生会其他部门的活动供应资金支持，虽然这项任务既繁且重，但我们外联部的每一个成员都已经做好了充分的打算，我们将以饱满的热忱和斗志投入到工作中去，争取超越上个学年度做出的成果，保证我们金融系学生会正常平稳的运作。再有，这个学期面临一个学生会纳新的重大任务，我们会制订我们部自己的纳新方法和流程，充分体现优胜劣汰的自然法则，公允，公正，

37、公开，给每个人以呈现自我的机会，信任我们肯定会锻造出一支高效，优质的团队来。另外，外联部在做好本职工作的同时，还会协同其他各部门开展合办活动，供应资金、智力支持，发挥人力优势，保证大型合办项目的顺当开展。最终，外联部会针对本部的特点和优势，尽可能的构想一些服务于广阔学生的自办活动，例如企业参观和名人讲座等等，扩大外联部的活动范围，增加外联部的影响力。以上是外联部本学期的工作安排，我们会尽全力做好本职工作和协同工作，推动.个学生会的运作，为本届学生会再创辉煌而努力。金融工作安排8一、 以顾客为中心，做好结算服务工作。顾客是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆影响到我行的信誉1

38、、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让顾客满足。2、随着金融业之间的竞争加剧，顾客对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为顾客服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、

39、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让顾客多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质顾客推广运用网上银行业务。二、强内限制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、 督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范

40、会计印章和空白重要凭证的运用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。2

41、、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训安排上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关切激励员工，强化员工的心理素养。5、有安排、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。金融工作安排9一、 以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆影响到我行的信誉1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着

42、执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让客户满足。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务，虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解

43、银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。二、强内限制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、 督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分。一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资

44、金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养，在用人上以员工的实力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训安排上报人事部门，打算对出纳制度、支付

45、结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关切激励员工，强化员工的心理素养。5、有安排、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。金融工作安排10今年上半年，区金融办紧紧围绕区委、区政府和市金融办工作部署，以服务实体经济为目标，以新“金改十二条”为抓手，早安排、早部署，进一步深化金融改革，狠抓工作落实，为全年工作谋好局，开好篇。一、全区金融运行状况截至五月末，我区存贷款保持平稳增长态势，保持较高增速，其中，本外币存款余额xxx

46、x.08亿元，同比增长xxx.83%，本外币贷款余额xxxx.49亿元，同比增长x.97%，存贷款增速xx.05%，相较全市存贷款增速5.92%高出8.13个百分点。另外，严控不良贷款风险，引导银行通过债权打包转让、批量折价转卖等方式化解不良贷款，五月末，我区不良贷款合计xx.38亿元，比年初下降1.16亿元，同比下降xxx.89%，不良率为xx.18%，比年初下降0.3个百分点。二、工作开展状况(一) 高度重视“两链”风险化解,帮扶效率进一步提高。一是领导重视。区四套班子领导多次组织“暖心助企”活动走访基层，对重点风险企业挂钩帮扶。3月4日全市金融（处置）工作会议后，市金融办主任张震宇专题探讨我区中城公司处置工作。林宝新常务副区长亲自抓、常常抓，每月一次调研、现场办公。4月2日全区召开“两链”风险化解工作动员大会，四套班子领导出席会议。5月18日，区主要领导厉秀珍书记、彭立华区长带队，各部门主要负责人参与，来区处置办进行“两链”风险化解专题调研。会后，彭立华区长又专题到鹿城法院对接我区重点风险企业司法帮扶工作。各镇街相关部门一把手也高度重视，主抓风险处置工作。二是工作机制进一步完善。制定区“两链”风险化解工作考核方法、瓯海区企业金融风险处置工作流程和瓯海区“构建诚信、惩戒失信”专项行动实施方案，对全区各部门在风险化解工作中的工作职责、工作内容、工作流程进行了梳理和明确。