普外科医生述职报告精品.docx
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1、普外科医生述职报告普外科医生述职报告1敬重的各位领导、各位同事:大家好!时间飞逝,在普外科这个岗位上又经过了一年的捶打,在一年忙劳碌碌的工作中每个人都有所得,亦有所失,失去的是时间和家人的相聚,得到的是充溢和业务的提高,这是我一年工作下来的汇报,一年即将逝去,也是一个新的起先,浅谈一下一年来所做,所见,所想,不当之处,请各位领导、同事指责指正:承蒙领导和同事的信任,作为一个普外科副主任,我能仔细履行自己的职责,努力完成上级下达的各项指标,现从三方面述职如下:一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素养。在领导和同事的帮助下,通过学习与实践结合,在业务实力上有了肯定的提高,完成了科室的日常工作
2、,也起到了肯定的带头作用。二、求真务实,实实在在做好一个外科医生。切实从患者角度考虑处理问题,得到了患者的承认,为医院赢得了肯定的社会效益。三、团结同事,努力完成科室工作。在工作中多为同事着想,主动和同事共同协商处理患者,发挥每个人的特长和主动性,使科室工作变得更严密顺畅。普外科工作就像工作中的“马拉松”,沿途会有一点风景,但更多的是汗水和坚持!一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有坚决的信念和毅力难以完成工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。一年的工作接近尾声,我始终努力完成上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零起先,以主动热忱地看法投入工作,只要工作须要,
3、不计较个人得失。假如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关切帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好普外科医疗和管理工作,我确定做到以下几点:1、听从上级领导,完成领导交给的各项任务。仔细学习,提高自身水平,更好的完成诊治工作。2、关注年轻医生就是关切医院的将来,年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、主动工作,发挥集体的力气。3、以医疗平安为行为准则,提高工作质量、提高工作绩效。医疗平安是前提,没有医疗平安作保障,提高工作量和增收节支均
4、将成为无的之矢,医院的发展就成为很难实现的目标。“我希望自己能成为一个好医生,我要努力做一个合格的员工,我要仔细完成自己的管理工作”,在这里再次感谢领导和同事对我的信任,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,我要以此为一个更高的起点,虚心接受领导和同事们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,以自己的实际行动为医院的发展增加一份力气。感谢大家!述职人:xx20xx年x月x日普外科医生述职报告2敬重的各位领导、各位同事:大家好!今日我作为医务科主任和外科副主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的剧烈使命感,又深知实力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感
5、性相识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事指责指正:作为外科主任的两年期间,本人仔细履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下:一是加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素养,二是求真务实,不断开创工作新局面,三是打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零起先,以主动热忱地看法投入工作,只要工作须要,从不计较个人得失,20x
6、x年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。假如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关切帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我确定做到以下几点:1、听从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教化。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,帮助医疗纠纷的调查处
7、理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员学问的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实,保证上级相关检查达标。6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提,没有医疗平安作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上,但各科室的发展又以医院总体发展为依托。假如没有医院的总体发展,科室的发展就
8、将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的成功才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家,特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重,辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中,就是最好的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为,首先是一个制度执行的问题,我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力,提高整个医院的执行力,当然这须要过程。在这一过程中,对违反制度的行为必需予以惩罚。在详细的工作中医务科将加强
9、引导,不会一味地扣罚。另一方面,要留意执法公允,遵循制度面前人人同等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人,当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之,奖金扣罚与其他惩罚一样,是管理初级阶段的一种手段,等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天,奖金扣罚的形式就会自然消亡。9、关切年轻医生就是关切医院的将来,年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大,夜以继日地加班,成天是“写写写”,没有时间看书,没有时间思索,不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法:第一,工作量大所产生的冲突是发展中的冲突,有活干,有事情做,是好事,是医院蒸蒸而上的
10、标记。当然,轮转医生工作压力过大,没有时间看书和思索,是不合适的。其次,年轻医生要听从医院发展大局,只有个人的发展与医院的发展相协调时,个人发展才有保障。我这里须要强调,年轻医生要有牺牲精神,看问题不能只从自身的发展动身,不能以自我为中心。另一方面,医院也应当为年轻医生个人的发展创建条件,因为医院的发展终究是个人发展的集合,是相辅相成的。第三,全院要形成关切年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重运用,轻带教,这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大,工作怎么繁忙,教学查房不能少,对年轻医生的带教不能少。第四,要关切年轻医生的生活,也要关切年轻医生的福利待遇,让年轻医生时刻都能感
11、受到医院这个大家庭的暖和。10、我们已进入精细化管理的时代。首先,我们肯定要从细微环节上关注医疗平安。我们一切工作都应当从如何敬重病人为动身点,而不是以我们工作如何便利为动身点。其次,服务看法也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员肯定要调整心态,不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素养不高,对医务人员没有应有的敬重,这是事实,而且这是在一段时期内难以变更的事实。所谓“医者父母心”,我认为医者除了需具备父母般的爱心外,还要具备象父母对待自已孩子一样的耐性和包涵心。在这一点上,我也在不断努力完善自已,因而与大家共勉。再次,我们要探讨医生临床思维的培育问题,制度再多也
12、不能解决全部的临床问题。古人云:授人以鱼不若授人以渔,“渔”就是临床思维方法,当一个医生具备了正确的临床思维方法时,他就将终生受益。“知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,本人也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。感谢大家!述职人:xx20xx年x月x日普外科医生述职报告3敬重的各位领导、各位同事:今日我做为新成立的普外科副主任做这个述职报告,我既感责任重,有干好工作的使命感。但深知实力有限,怕辜负医院领导和全院
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