铲车司机年终总结汇总.docx

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1、铲车司机年终总结铲车司机年终总结120xx年即将过去，回顾这20xx年来的工作，即有成果也 有不足，这20xx年来，本人在红四矿各位领导的正确领导下， 在各位同事的热忱帮助和大力支持下，立足本职工作，努力 学习，勤奋工作，恳切待人，团结协作，遵守各项规章制度 和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了 上20xx年的各项工作任务。一、工作状况 在上20xx年的工作中，平安地完成各项出车任务，努力 做好自己的本职工作，在这20xx年里能够自觉遵守交通法规和 矿上的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对铲车做到每日 的三检查(出车前、行车中、收车后)，做到耐性细致，按期 保养铲车，不让铲车带

2、病工作，保证了铲车的性能，保持平 衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发觉，并在 保修期内刚好修复，削减损失。平常能够保持车辆整齐，卫 生、干净。20xx年来本人从不酒后开车， 做到文明驾驶， 礼让三先， 集中思想行驶不闲谈，树立平安第一的思想，细心操作，谨 慎驾驶，确保了全年平安行车无事故。做为一名铲车司机，为了提高行车的平安，依据新的 交通法的规定，凭借本人对红四矿以及本职业的酷爱，主动 提高了工作过程中自身的行车平安。二、存在的问题和准备 尽管经过一些努力，我的操作水平还需进一步提高。在以后的工作中， 我将加强自主管理的意识， 勇于开拓创新， 加强理论和操作学习，不断提高操作技术水

3、平，使自己的工 作达到一个更高的层次。在上20xx年的工作中，虽然取得了一 定的成果和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素养 有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中， 我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、操作 水平、服务质量。1、存在问题20xx年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成果，但也存在 一些问题和不足，主要表现在：1、作为一名铲车司机，服务效率有待进一步提高。2、有些工作还不够过细，有待于加强。2、今后努力方向在下20xx年里，在领导的正确领导下，我决心仔细提高专 业技术水平。做到：1、接着坚持平安行车，不开溜号车，不开心情车，不开 故障车，不酒后驾车，不让车

4、辆带病上路，做到勤检查，勤 修理。2、对领导支配的.事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作 到，今日的事情在今日做好。3、工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥自己的 主观能动性。4、有问题主动与领导进行沟通，出现工作上和思想上的 问题刚好汇报，也希望领导能够刚好对我工作的不足进行批 评指正，使我的工作能够更加完善。下20xx年意味着新的起点新的机遇新的挑战，下20xx年，随 着红四矿的发展，可以预料今后我的工作将更加繁重，要求 也更高。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提 高各种工作技能，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。在 接下来的这20xx年里，我会做好个人工作安排，争取使各项工

5、作开展得更好。有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也 必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我 情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿 为我挚爱工作奉献一切。铲车司机年终总结2就是过的那样快，在不知不觉中，今年就这样结束了。不过在工作上， 我还是做出了自己的贡献的， 我在一年的工作中， 虽然说没有做出什么震天动地的事情，但是我可以做到勤勤恳 恳，任劳任怨，没有任何埋怨。在今年年即将结束之时，依据公 司里的工作要求，现对自己今年来的工作总结如下一、工作状况 在今年的工作中我在本岗位上， 根据领导的支配和要求准时 平安地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名

6、装载机驾驶员除保证了用车外，主动参与各项义务劳动。为降低 成本，在日常的行车、保养方面为公司降低了修理费。在这一年 里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度， 能够在工作中 任劳任怨，在领导须要时不论早晚或节假日随叫随到。在平常做 到严格遵守出车制度，按时出车，仔细保养车辆，使车辆性能保 持最佳状态。不酒后驾驶，确保了全年平安行车零事故。二、存在的问题和准备 在新的一年里我已经做好工作安排了， 我没有什么雄心大 志，如能提高待遇，我想我会在现有岗位上主动努力工作，来回 报公司对我的信任，我信任我能够做好的，我会为公司的将来发 展贡献出自己最大的努力！铲车司机年终总结3以平安规程为基础， “精

7、细化” 以 管理为目标，以各项制度落实为方针，以质量标准化为准绳，团 结带领全队职工，用才智、心血和汗水再树不畏艰难、团结拼搏 的精神丰碑，促进打算队各项工作阔步迈向新台阶！20xx年工作安排工作目标：打造“五型”区队，杜绝重伤以上平安事故的发 生。重点工程：紧密结合公司生产任务，刚好完成各工作面的密 闭墙工程；帮助完成各工作面的回撤任务；打造井下精品运输线 工程。工作思路：紧跟公司发展步伐，严格贯彻公司企业文化建设 及五精管理要求，以标化建设为重点，打造亮点工程；建立健全 区队各项规章制度，形成特性显明的区队文化；使双述工作在区 队常态化， 以提高职工平安意识， 责随意识， 提升区队整体形象

8、。一、 始终坚持平安第一的方针， 加强区队五精管理， 重执行， 严考核。我队五精管理建设本着“整合提升、先易后难、按部就班、 整体推动”的思路。20xx年从完善区队各项管理制度入手，一是，严格执行三工动态考核制度，从实际工 作动身进一步做出改进与完善；二是，强化班组建设，以白国周 班组建设为榜样，结合班组长，健全班组各项管理规程；三是， 形成以思想相识促执行，以考核评分抓执行的区队执行力文化。开展对标管理，以民主互评形式选出标准职工，制定找差争 优卡让职工相识自身不足并予以改进， 做到上标准岗， 干标准活； 采纳职工互评考核，加强班组自身经营实力。二、 重视职工业务技术培训，发挥平安管理与现场

9、管理纽带 作用。在下20xx年里我们将利用每周一、三、五学习例会，仔细组织 全队职工学习平安规章制度及平安法律法规， 强化职工平安意识， 坚固树立平安为天的理念; 开展班前“每日一题”活动，结合当 班实际工作， 由值班队长出题， 让全班职工回答， 然后综合讲解， 以便提高职工的工作水平，其次是加大职工的技术培训制度，实行短周期、快循环、办短班、常办班的方法对职工进行常常性的 业务技术培训。三是常常组织职工开展“技术比武”活动，让职 工娴熟驾驭操作技能，调动全队职工学技术，专业务，人人争当 技术能手的主动性，为我队平安生产增加理论基础。仔细落实岗位责任制，切实做到措施到位，落实到人；注意 现场管

10、理，坚持小问题不隔班，大问题不隔天的原则，为了有 效保证我队的平安生产正常有序进行， 班组建设遵循以下环节一是秉遵平安第一理念，执守平安管理制度，任何状况下都把 平安生产放在第一位， 坚决做到担心全不生产;二是生产过程中 注意质量，盯住细微环节，勤于检查，抓好落实，时刻留意把隐患 歼灭在萌芽状态; 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领 工友努力成为身有一技， 人人能独当一面的行家里手;四是坚持 以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝合工友思想 意志，努力形成平安生产的整体合力; 三、严抓区队质量标准化建设，打造井下精品运输线； 以打造“高速马路隧道一样井下运输线”为目标，从巷道腰 线牌

11、、巷道牌板、水沟盖板、大巷卫生、积水的抽排、硐室卫生 等这些点的标准化构成整体巷道的标准化。抓细微环节限制、抓过程 管理、实现每个工序、每个流程、每个岗位的标准化，示范化。严格执行岗位工菜单式交接， 协作三工动态卡落实考核奖罚； 持续一班三汇报制度，从岗位工到跟班队长，对井下发觉的问题 要刚好汇报，值班人员要做好记录，由跟班队长支配专职人员及 时落实处理。量化工作， 每班依据工作量完成状况结合三共动态卡对职工 进行考核，每旬一汇总，每月一总结。依据考核结果安排职工工 资，体现多劳多得，不劳不得原则，提高职工工作主动性。三、开展准军事化管理，使岗位描述工作在区队常态化。“令行禁止”是军人的天职，

12、 “平安为天”是矿工的使命。结合 7 月份开展军事化训练的契机，在区队推行军事化管理，规 范职工的坐、立、行、走及入井、升井、菜单式交接、井下文明 用语的标准。首先，从思想上让职工相识行为规范是企业文化的 重要架构，是提升个人素养，个人形象的必要途径；其次，从带 队上下班，规范班前会坐姿，进入办公室喊报告等执行军事化管 理。严格落实岗位描述工作， 把岗位描述列入区队三工动态考核 范畴，对岗位描述未通过人员实行限定期限，重奖重罚原则；对 已经通过岗位描述人员实行每班随机抽查， 不能顺当背诵的人员 依照考核规定进行惩罚。使岗位描述成为每班工作不行缺少的一 部分。四、塑造显明区队文化，营造温馨上班氛

13、围。下20xx年在文化建设上， 打算队将紧紧围绕公司企业文化建设， 打造“文明区队，欢乐职工” 。以困难的事情简洁做，简洁的事 情重复做，重复的事情欢乐做，欢乐的事情每天都在做为创建 理念，从会议室牌板布置，定期召开职工恳谈会，邀请职工家 属参观区队建设等形式营造区队就是家的温馨氛围。工作中严 格要求职工，生活中关切爱惜职工。主动开展对焦点、热点、 难点问题的公开和追踪，彻底解除职工心中的疑虑，刚好解决 职工生产、平安、生活中遇到的困难，用爱心激发员工干事创 业的决心，进一步融洽干群关系。在下20xx年里，打算队全体干群将不负众望，高效务实，坚韧 拼搏，以平安为主导，再创佳绩，率领全队职工攻坚克难，保质 保量完成公司下达的各任务目标，力争在下20xx年里再创辉煌。