铁路安全生产演讲稿汇编.docx
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1、铁路安全生产演讲稿铁路平安生产演讲稿1挚友们:大家好!大家知道对于我们铁路运输事业最关键的是什么吗?我想许多人心中已经有了答案,对,没错,那就是平安。平安,对我们每一名铁路职工来说是再熟识不过的词汇了,每天,我们听得最多,看得最多,提到频率最高的就是平安。可是,你真的完全理解她,了解她吗?可能你会说了解,不就是一站,二看,三通过吗,每天都在说,每天都在听,都已经疲乏了。是吗?莫非真是这样吗?不,绝不是这样的简洁的!有这样一句话用在这是特别的合适,那就是“千里之堤溃于蚁穴”,假如把平安比作一个宏大的工程的话,把小事做细,做透,才能发觉“细中见精,小中见天,寓宏大于平凡”的真理。“前车可鉴,后事之
2、师”,平安工作只有起点,没有终点。从事运输行业的我们,假如不树立平安第一的思想。那么,不仅没有“使自己华蜜、家人华蜜”的可能,而且还是失职,是对铁路和他人家庭的不负责任,甚至是犯罪。在铁路局“三个文件”、“十大机制”以及在平安管理上“严抓、严管、严考核”的状况下,为什么职工违章违纪屡禁不止,为什么职工违章违纪屡有发生呢?是没有严在每一道作业程序,没有严在每一个工作岗位上,没有严在管理环节,平安意识还没有真正的深化到我们的思想中,没有真正的深化到我们的心中。就拿我自己而言,作为一名安排人员,在我平常的工作中,还没有完全把平安这个观念牢牢的树立在脑海中,在工作中存在着侥幸心理。就拿4月1日早上来说
3、,我所写的“调4,13号安排”就存在很大的问题,第03钩“10+4”安排本为2乙醇,禁止溜放的车辆(空线时可溜放),而在第04钩“6-4”安排中未写“X”,属于违章安排。正是这一个细微环节的忽视,一件不起眼的小问题,却给调车作业带来了困难。这个错误本是不应当发生,假如当时能够谨慎一点,细致一点,重视每一个微小的细微环节,还会造成这样的错误吗?而对于我们安排系统来说,这种错误还许多,这些错误往往不是什么“高、精、尖”的问题,而是要多看一眼,多走一步,多想一下,多说一句,严格一点就可以避开的,真是举手之劳呀!但细致想想岂敢乐观?这样的状况在实际工作中,生活中何其多真正有效消退这样的问题何其难呀!一
4、点点的错误,一点点的大意,一点点的懈怠,都可能发生巨大的灾难;而一点点的细心,一点点的尽意,一点点的静思,就有可能安然无恙或化险为夷,给我们的调车工作带来便利。在工作中我们只有突出“严”字,仔细做到“严抓、严管、严考核”到处都从工作的细微环节入手,严于细微环节,管于细微环节,考核细微环节,才能切实有效的解决这些问题。我们必需深刻吸取事故教训,切实增加平安工作的危机感和紧迫感,落实“严”字,关注细微环节,阻击事故,保证平安。让平安这面舞动的旗帜恒久铭刻在我们心中,为我们安康东站明天的辉煌而努力,为我们的铁路运输事业保驾护航。感谢大家!铁路平安生产演讲稿2各位同志:大家好!近年来铁路跨越式发展步伐
5、越来越快,越来越大,对我们车辆职工也提出了越来越高的要求。几年来,自己坚持主动认清形势,增加责随意识,总结吸取阅历,提高自身素养,为确保运输平安,最终一道防线颠扑不破而努力,下面就谈几点个人的体会。一、认清形势,转变观念,铁路跨越式发展进程加快,车辆新技术、新工艺的采纳,新规章的出台,以及五次大提速,尤其是去年,我们经验了撤消分局,路局直管及两次生产力而已调整,动作之快,步伐之大,大家都有体会,但我想无论怎样改革,怎样改变,车辆职工保平安生产的责任只能是越来越重,各级领导的要求也是越来越高,保证开行每一趟列车的平安,恒久是检车员的天职,只有主动认清形势,与时俱进,跟上铁路改革发展的步伐,才能使
6、自己变不适应为适应,变被动为主动,只有带头一种我们这一代能赶上铁路跨越式发展的光荣感和使命感、骄傲感来面对形势和任务,才能真正做到珍惜岗位,爱岗敬业,因此我在行动上,自己遵章守纪,精检细修,自觉从严,主动“三控”把确保运输平安生产做为自己的神圣职责。在去年一年中发觉种类重点故障30余件,较突出的10余件,为平安运输供应了有力保障。二、端正看法,落实责任制,列检作业讲究的就是一个自觉,自觉遵守两纪,自觉执行作业过程,自觉做好三控,只有在平常看每一趟车,每一车车,都坚持自觉两字,才称得上是一个好检车员,才对得起各级领导的关切和期望,才是对运输负责,对平安负责,每月开支不因违章违纪违标而削减收入,这
7、也就是对家庭负责,对老婆孩子负责。假如自己不自觉靠工长管、靠领导盯,有人检查,就多看一眼,没人检查就敷衍应付,那就不是负责的看法,说起来,自己也会脸红,所以我在平常作业,不管是白班、夜班,坚持作业标准,执行作业过程,不走过场,不摆样子,精检细修,发觉故障,在去年连续发觉交叉杆及交叉夹板折断,特殊是通过外观检查发觉的滚动轴承保持架破损故障,防止了切轴事故的发生,及钩舌裂,外圈缺损等较大故障。我感到这样做就是端正了工作看法,就是把自己的责任落实到实处。三、学习先进,总结阅历,向先进职工学习,是使自己不断进步,提高技艺的捷径,我坚持学习他人防止事故的好阅历,好做法,并运用到自己的实际工资之中,比如:
8、学习本车间防止事故能手的阅历和小招法,以及专程到唐北车间学习防止故障的阅历介绍,实物展览,尤其轴承故障和制动梁故障,吸取阅历,不断提高自身技术。四、努力学习,提高素养。提高本人技术素养,驾驭检好车,修好车的真本事,才是确保平安的保证,尤其是提速车改造,新技术、新配件大量应用的今日,刻苦学习技术业务,更为重要,充分利用业余时间学技练功,新型车车的单车检查及k2型车辆制动梁的更换,并重点驾驭新型车的故障规律及应急处理方法,做到技术娴熟,同时在班中休息时间及下班家中休息时间学习理念学问,使自己真正的增加了技术业务素养,为平安做好坚实的基础。以上是自己工作中的体会,虽然取得了肯定成果,但是比照实际工作
9、标准,差距还很大,但在以后的工作中,自己肯定接着努力进取,取长补短,与时俱进,始终站在时代的前列,用剧烈的紧迫感、责任感,全身心的投入到工作中去,珍惜岗位,发扬爱岗敬业的精神,保平安、保生产,为铁路发展做贡献。铁路平安生产演讲稿3“人情和面子”是孪生兄弟,他们像一张巨大的网,覆盖在社会生活的每个角落,它们在社会生活中的作用是自不待言的:因为“面子大”可以调动工作;因为“给面子”可以考试通过;因为“人情和面子”,给个别人带来便利和实惠的例子比比皆是。但是,在平安生产工作中,面对种种因为人情面子而造成的平安事故,却让我们终生难忘。违章作业因为“人情面子”没有被刚好制止而酿成事故;面对违章指挥因为“
10、人情面子”没有被刚好订正而致使人员伤亡;望见违反劳动纪律和平安纪律,因为“人情面子”没有刚好赐予教化而造成纪律松弛、管理松懈、事故不断。上述种种用“人情面子”来维护平安生产的行为,其实质就是因为“人情”而怕得罪人,因为“面子”而盲目追求平安上所谓的“完备”。岂不知,这样的“人情和面子”非但没有给职工带来平安和华蜜,没有给企业带来效益和稳定。相反,却带来了企业财产的巨大损失和职工生命的终身缺憾。我们是否还记得去年10月29日发生的万吨列车脱轨重大事故。那起事故正是发生在全分局上下鼓足干劲、奋力拼搏,全力完成大秦线2亿吨任务的关键时刻。事故的发生不但损害了国家的利益,影响了铁路的声誉,更击落了分局
11、全体干部职工的士气,否定了我们以前做出的突出成果。然而,正是这样一次简洁的因违章施工引发的平安事故就暴露出了诸多问题。方案审批不严、管理组织混乱、现场检查不细,分析缘由,这里面那些没有“人情和面子”的存在。因为人情,方案审批可以少把一道关;因为面子,平安管理可以少说一句话,现场检查可以少走一段路。正是这一道一道的人情关、面子关,最终蒙蔽了人们的双眼,最终酿成大祸。假如说,在社会生活中,“人情和面子”可以给人们带来实惠和便利,那么在平安生产上,“人情和面子”带来的只能是深重的灾难。“平安生产无小事”一句我们不知道听了多少遍,也不知道说了多少遍的警世恒言。然而,在现实工作中,能真正做到“防微杜渐”
12、从小事抓平安的有多少;能真正做到只讲原则、不讲情面抓平安的又有多少?平安,总是一次次的在“人情”面前被抛在脑后;平安,总是一次次的因为“面子”问题被人们无情的践踏。试问,当平安受到威逼,当生命在鲜血中消逝,当财产在事故中变成废墟的时候,“人情和面子”究竟能为我们挽回多少?当前,中国铁路正处在一个崭新的跨越式发展阶段,今年的中心工作就是确保大秦线运量1.5亿吨的实现。而我们xx站作为支援大秦线的中坚力气,今年的任务光荣而艰难。平安生产5000天的实现、万吨组合列车到发线的改造、生产经营业绩的全面完成,都将是对实现大秦线目标的有力支持,而实现这些目标的基石就是平安。平安不能靠金钱买到,平安更不能靠
13、人情面子换到,平安要靠提高全体职工的平安防范意识,要靠建立完善的长效监管机制,更要靠“不讲人情、不留情面”的有效监督检查。只有这样,我们的发展才能更加稳定,我们的目标才能快速实现;只有这样,我们的车站才会有一个平安、经济、牢靠的良好“形象”;也只有这样,我们的职工群众才会有一个安康、华蜜、嘴角上翘的“面子”。平安无止境。我信任,只要我们敢于推开人情,拉下面子,一心一意抓平安,用心致志谋发展。那么,我们的环境必将更加稳定,我们的企业必将更加发展,我们的生活必将更加美妙和华蜜。铁路平安生产演讲稿4敬重的各位领导,同事:大家好,我是来自调度车间的职工赵镇,今日我演讲的题目是流转的旋律平安管理这是中国
14、人创建的等式:在这个等式里5年=40年;3小时=11小时; 1种=4种;5年,走完国际上40年高速铁路发展历程;3小时,跑完武广间曾须要11个小时的路途;集世界最先进的4种技术,中国人创建出独一无二的中国高铁品牌。当世界惊诧于中国速度,各国舆论怀疑:中国高铁好像在一夜之间完成华丽转身,从一个不起眼的追逐者变成了世人关注的领跑者。可是在这些漂亮的数字背后,我们不得不再翻开一个并不生疏的数字7。23!20xx年7月23日,那个雷电交加,大雨磅礴的夜晚,4节车厢从桥上直挺挺的坠落了下来,那声巨响,轰然振动了整个中国。当全部的赞扬声瞬间变为了质疑声时,我们又反思中国的高铁为什么这么脆弱?被铁道部曾经声
15、称拥有世界领先的动车防追尾系统到哪里去了?负债万亿建立出来的高铁就是这样的吗?答案当然不是,好像中国铁路缺少了一种有效的平安管理体系。我仅仅参与工作一年多,但是平安这两个字早已牢记我心,每次班前点名都会有人强调,干活别焦急,平安要看住了!虽然我在大厅工作,没有人身平安,但领导总提示我们,干活想着点现场,平安是首要的。我记不清这些话说过多少遍了,但是我牢牢记住了两个字平安。从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行,都是将平安放在了首位,平安两个字早已经融入了铁路人的骨血,平安早已经成了凌驾于业务水平之上的重中之重。再先进的设备总有瑕疵,再高端的技术总有漏洞,再敬业的员工总有失误之时。当铁路的新技术、
16、新设备不断推陈出新,铁路现有的技术规章、人员素养等诸多因素已跟不上时代潮流之时,平安风险管理变成为了铁路改革中的必修课。铁路将平安风险管理引进来,这是一个创举,一个传统与现代科技的紧密结合,一个行业蓬勃发展的决心。平安风险管理,重点不是平安,不是风险,而是管理。传统的平安管理侧重于问题分析,注意各级领导干部的平安包保、监督检查和考核,比较重视责任追究,而平安风险管理强调问题的超前防范,重视平安隐患问题的辨识。推行平安风险管理,不是脱开现有的平安管理工作另搞一套,而是在继承铁路平安管理胜利阅历做法的基础上,在更高层面上,对平安意识的强化、平安理念的提升。这是先辈们建筑的万里长城,他曾被赐予抵挡外
17、敌,保国平安的梦。我们先穿越千古,去思索那段祖先寄予平安的愿景,去窥视那座长城的晓梦。但使将军能百战,不叫天子筑长城。盛唐巍巍马壮兵强,何须筑城以戍之?唐人信任与其把山河永固的愿景寄予死物之上,不如与子同袍,修我戈矛。于是,长城如同庄园的篱笆,镶嵌在青山绿野间,悠也闲哉。大清朝重新分封。长城,乃八旗子弟嬉戏的围场。康熙负手站于皇舆之前,轻轻浅浅一点,我朝不修长城,乃使蒙古为我长城也。这是祖先的才智,这同样也是祖先对于平安的深思,哪怕大兴徭役,长城的磊磊青砖看似坚不行摧,但都不如与子同袍修我戈矛,都不及以蒙古为长城的愿景坚固,而我们现在来看,这正是两位千古皇帝对平安风险的管理之道。近年来铁路的发
18、展过于快速,人员素养、行车设备等短板效应已日益显现,给铁路平安、持续、稳定发展构成了严峻的威逼。敬重铁路平安生产规律,确立平安风险管理的新思路,从根本上提高铁路平安管理的科学化水平,最大限度地削减或消退平安风险,已成为铁路平安发展的重中之重。回首苏站,从几大战役至今,平安问题始终都是苏站开展日常工作的重中之重,当我去了解、学习苏站对于平安是如何管理的时候,我看到了传统管理方法的精华,更看到苏站早已迈出了对先进平安管理的步伐。短短两年前提出的理念,苏站竟然落实的华丽而又踏实。当我们为我站的运输效率,人文环境感到骄傲的时候,不要遗忘苏家屯站的平安风险管理理念同样走在全路的前沿。每日早晚交班,披星戴
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