酒店销售部门工作总结最新.docx
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1、酒店销售部门工作总结酒店销售部门工作总结1一、经营状况分析2014年上半年,我部门共完成销售收入252.96万元,同比去年增长11.33万元。其中客房收入131.48万元,同比增长16.76万元;餐饮收入121.48万元,同比削减5.43万元。上半年共接待团队会议144个,同比增长17个,团队会议用房总间夜数为4289间/夜。其中,消费伍万元以上的会议共9个,消费总金额76.53万元,用房数为1448间/夜,占上半年销售收入的30%。以上数据显示,上半年销售部工作整体态势稳中有升,但会议客人的餐饮消费金额有所下降,这一点值得我们关注和思索,安排部门下半年的工作在保证客房出租率的同时,将偏重于会
2、议餐饮销售工作,确保全年任务顺当完成。二、客源结构分析1、会议:上半年我部门共接待石化系统会议57个,占接待总量的40%;接待安科院会议19个,占接待总量的13%;接待外宾团4个,占接待总量的2.7%;其它客户占接待总量的44.3%。依据分析可见,石化系统和安科院的会议在上半年占了一半以上的比例。2、散客:上半年我部门共签订协议合同181份,其中新签协议合同103份,协议合同散客用房数为2368间/夜。三、调整销售思路,扩大酒店影响1、突出工作重点,发展重要客户由上半年数据分析,石化客户占据了半壁江山,但随着2014年5月中石化总部的搬迁,势必在明后年对大厦会议销售产生不利影响。我部门将从今年
3、下半年起先,利用奥运会召开之前有利的市场大环境,加大对周边其它客户单位的销售力度,重点放在中国平安生产科学探讨院、交通部科学探讨院、劳动部科学探讨院、中国艺术探讨院、中国昊华集团这几家大的单位,力争到2014年上半年逐步扩大市场份额,把中石化搬迁造成的不利影响降到最低。2、加强与旅行社的联系为了迎接2014年奥运会的到来,丰富酒店客源结构,销售部下半年起先接连增加与旅行社的业务联系。工作重点将放在外宾团队接待上,努力提高外籍客人入住率,进一步提升酒店自身的形象和档次,最终实现销售工作多元化。3、逐步开展与订房公司的合作长期以来酒店客房运用率始终在高位运转,但酒店与订房公司之间基本没有合作关系。
4、考虑酒店的长期发展态势,逐步选择与知名订房公司开展合作。不仅可以利用网络订房的优势,还可以提升酒店的知名度。这样在取得良好的社会效益的同时,也可以成为酒店新的经济增长点。四、找差距,抓管理,保任务2014上半年酒店客房总体出租率为80.63%,但我们也醒悟的看到其中存在的问题,例如:会议餐饮消费收入下降、周六和周日酒店上门散客相对较少等等。上述状况说明我们销售部工作还有做的不到位的地方,对市场形势分析还不够透彻。这对我们下半年的工作提出了新的要求:1、加强客源信息分析,驾驭周边市场动态;2、主动帮助餐饮营业部的工作,对酒店在住的会议客人用餐提出合理化的建议;3、保持与周边酒店销售部的横向联系,
5、做到知己知彼,更深层次地占有市场;4、加强部门的内部管理,戒骄戒躁,踏实工作,提高销售人员的服务水平。时间过半,销售部全体员工下半年将紧密围绕经营任务这个主题,在总结上半年工作和存在问题的基础上,团结一样,同心协力,与各相关部门紧密沟通,抓住时机,确保今年各项经营指标的完成,以优异的成果回报各级领导的信任和厚爱。酒店销售部门工作总结2转瞬间20xx年已成为历史,带走的是青涩,留下的是成长的印记,销售部门工作总结。回顾刚刚过去的一年,感受最大的是自己的心态,许多人说80后是靠不住的,他们是特别的一代,因为在他们的成长中经验了太多改变,他们也是承接将来开创新世界的一代,因此具有随机性,我的20xx
6、就具有这样的特点。我是一个不擅长交际的人,热忱度低,转做销售顾问特别具有挑战性,许多人都不看好,我自己也特别担忧那说明状况的数字,惊慌自己的低落,一度认为做一段时间自己会因为做不下去而放弃。庆幸的是我找对了汽车销售公司,这里的团队赐予我很高程度的认可,难得的机会熬炼了我的销售技巧,我感谢队友们赐予我的支持,为了更好的和大家战斗,不断提升自己的成交实力,渐渐的我用自己的踏实性格培育出属于自己的销售方式,物以类聚、人以群分,我接待的每一位成交用户都和我结成挚友,他们在不同的生活中关注着我,关注着我工作的单位。这也是我人生积聚的一笔财宝。因此,我深切的感受到特性销售也是行销行业中特别重要的原则,我将
7、接着走下去,将来的日子付出更多的努力。今日的累是明天的福。说到累还真是有许多感慨,累在考虑的多。以前没在广本工作的时候,或许没有受到这样氛围的熏陶,没有太多这样的感受和做法,每当下班的时候看到院落中相应规定的位置还存放着车辆,心里总会画一个问号:这些车怎么还在这,是不是谁遗忘应当归库了,这种疑问我也是在同事的工作中常见到,因此我的做法也好像成了一种销售部共同的习惯,立刻找找相关人或是干脆找到钥匙,一台台入库后放心的回家。我想这就是一种所谓的责任感吧,我很庆幸我找到了这种感觉。最重要的是同事们共同的自主执行,这是任何制度规定也达不到的,工作总结销售部门工作总结。虽然是萍水相逢的同事,在一个小问题
8、上的共识,一样的做法这就是一切希望的起先,不是吗?每年跨年的时候,每个人都会给自己写一封信,不是叙旧而是谨记。成长是须要常常分析总结的。作为销售部的一员,除了感谢团队的支持外,其实还有一点小小的想法,虽然很小但是影响力还是肯定的,须要高层赐予看法。例如:20xx年销售部肯定时期存在抓大放小的现象,上半年的销售统计就能充分的说明状况,销售部的销售实力不仅取决与销售顾问的个人销售技巧,还取决于其他相关部门对于市场动态的反应,活动前期打算不充分,政策制定不坚决,方向性的错误也是影响销售成果的缘由之一,因此,很希望20xx年能够有新的安排。汽车销售公司主力军是销售部门,这只能说明在各种工作中销售部的窗
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