销售员工转正述职报告优质.docx
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1、销售员工转正述职报告销售员工转正述职报告 篇1尊敬的公司领导:我是20xx年xx月27日加入xx的。根据劳动发规定,今日我的试用期满三个月的时间,现申请转为xx正式员工。经过近三个月的试用期,我从各方面对公司和自己的工作职责都有了一个更加全面地了解和相识。我从内心当中,感谢公司为我供应了这样一个发展的平台,也时刻提示自己要努力工作,为公司创建价值。在此,我慎重向公司领导提出转正申请,恳请领导批准。下面是我进入公司这段时间以来的思想、工作、学习等一些感想和体会,向领导汇报。第一,深化学习和领悟公司的企业文化,做企业文化的践行者。企业文化是一个公司的灵魂,是企业员工团结进步,努力工作的精神源泉,也
2、是企业提升其核心竞争力的不竭动力。在我进入公司的这段时间里,通过不断的学习和思索,特殊是在与公司领导和同事的接触过程中,使我深深体会到了企业文化的力气。诚信、谦和、仔细、苦干、拼搏、创新的荣盛精神就在我的领导和同事的身上体现出来。高总和贾总为人谦和,工作中支持我们,生活上关切我们。公司里的一些老员工,不仅在工作中赐予我们很多的指导和帮助,更是在点点滴滴的小事上,成为我们学习企业文化的老师。而我也深深明白,作为一个新入职的员工,真正领悟企业文化,践行企业文化,还有很长的一段路要走,还须要专心去体会。在实际工作中,我还有很多的缺点和不足,距离企业文化的要求仍有一段差距,但我信任,有这样好的领导和同
3、事,我肯定能够从他们身上学到更多的东西,并且通过自己的努力,弥补自身的不足,早日成为一名合格的荣盛人。其次,努力学习专业学问,提高自身业务实力,为公司创建更多价值。进入公司之后,我就给自己订了一个学习安排和目标。首先,就是了解公司的有关制度和规定,用这些制度和规定来规范和约束自己的行为,严格要求自己,不作违反公司规定,损害公司利益的事情。其次,了解岗位职责,仔细学习专业学问。在熟识岗位职责的过程中,我相识到,作为一名销售代表,并不是把房子卖出去那么简洁,而是要驾驭更多的专业学问,比如投资、理财,帮助顾客分析是否具有投资价值等等,要站在顾客的角度上思索问题,想顾客所想,急顾客所急!使顾客在买到称
4、心如意的房子的同时,还能够得到更多的附加服务。因此,我在了解有关的房地产学问和销售学问的同时,也在通过各种渠道,努力学习有关的投资理财学问,丰富自己的学问,为以后更好的工作打下坚实的基础。最终,就是自身整体素养的提高。销售代表要干脆面对顾客,她的言谈举止都代表着企业的形象,所以我在着装、谈吐等方面对自己都严格要求,因为我知道自己代表着企业形象,我要通过自己的努力,维护企业形象。第三,把个人发展与企业发展相结合。在我看来,人无论工作,还是生活,都要有一个明确的目标,或者就是我们常说的志向。只有有了目标,你才会有方向,才会有前进的动力。对我而言,年纪比较小,正是学学问、积累阅历的时候,工作的舒适度
5、、是否风光、薪水如何并不是我考虑的重点,而如何能够提高自身整体素养,尽快成长才是我所要想的问题。销售代表虽然属于基层岗位,但她可以干脆面对客户,熬炼自己的口才和交往实力,同时有了基层的销售阅历,才能够更进一步提升。更重要的事,我相识到荣盛发展是一家有实力和前途的企业,我也情愿为荣盛发展服务,也情愿长期在公司工作,希望自己在公司能有一个光明的将来,我也会通过自己的努力回报公司。三个月来,在公司的关怀与培育下,我仔细学习、努力工作、专业学问都有了很大的提高,个人综合素养,有了全面的发展。但我离一个优秀销售代表标准和要求还有肯定距离,假如公司批准我按期转为荣盛正式员工,我将在自己平凡的工作上岗位,努
6、力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受任何考验的荣盛人。以上就是我的个人转正述职,希望公司领导能够依据实际状况,批准我转正。销售员工转正述职报告 篇2我到*公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本,应当实行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,找寻多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节约开支、避开奢侈,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分培
7、育意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;
8、打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作,送货肯定刚好、售后服务肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,*万元,纯利润*万元。其中:打字复印*万元,网校*万元,计算机*万元,电脑耗材及配件*万元,其他:*万元,人员工资*万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源:七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电
9、脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润*万元。三、工程部获得的利途径和措施工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门创建出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网,和一部分的上网费预料利润在*万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润*万元;多功能电子教室、多媒体会议室*万元
10、;其余网络工程部分*万元;新业务部分*万元;电脑部分*万元,人员工资*万元,能够完成的利润指标,利润*万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定肃穆处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、
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