门诊护士长的述职报告范例.docx
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1、门诊护士长的述职报告门诊护士长的述职报告范文1劳碌而又充溢的一年即将过去,在院领导及护理部主任的各方面的支持和教育下,顺当完成各项任务。结合科室的实际,有安排的开展工作,合理支配时间,并述职如下:一、加强护理人员医德医风建设:1、接着落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语。并实行淡妆上岗、微笑服务。2、接着开展健康教化。3、对体检者发放满足度调查表,并对满足度调查中提出的看法进行整改,如加强导诊服务等。4、对新安排的护士进行岗前培训,内容包括职业素养、规章制度、护士行为礼仪及护理基础学问、专科学问、合格者赐予上岗。二、提高护理人员业务素养:对门诊部导医人员按三基三严内容进行培训,每周两
2、次学习及晨会提问,每月护士培训及考试。对护理制度、应急预案进行了重新培训,利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。三、加强了院内感染学习及相关传染病学问学习:门诊大厅不单单实施导诊工作,还面临传染病的初期分诊工作,带领大家学习相关的传染病诊断预防学问,并严格执行消毒隔离制度。四、落实优质护理,勇于创新,提升护理服务实施“服务在细处,帮人在急处”的服务信条,落实优质护理,护理人员从微小处入手,点点滴滴为病人着想。帮助年老体弱病人挂号,取药,帮助行动不便病人办理住院手续等,与患者加强沟通,为患者供应人性化服务。与此同时通过完善工作制度、优化服务流程、创新工作模式,丰富工作
3、内涵,加强平安管理等举措的落实,使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。五、护理质量持续改进针对今年医院的评审工作,根据“二级综合医院评审标准和细则”规范了各项工作,使日常工作规范化标准化。经过专家初评发觉了很多问题,针对存在的问题并结合实际进行整改。每月依照PDCA的管理模式,制定了门诊部导医质量考核方案,月月考核、评价、分析、改进,以求导医质量的持续改进。六、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避风险,为患者供应优质、平安有序的护理服务。不断强化平安意识教化,重新学习了门诊部常见的担心全因素及演练应急预案,使担心全因素降到最低。七、帮助护理部完善压疮管理及跌倒坠床的平安管理
4、工作。做好难免压疮上报的登记督导工作,针对压疮护理的相关问题刚好提出整改看法。门诊部工作安排依据二级医院评审要求,完善并持续改进导医工作。接着加强导医人员的职业素养及服务培训。全面学习传染病及院感学问。加强“三基三严”学习,夯实理论基础。优化服务流程,更好服务于民。在来年的工作中将克服缺点、改进方法、加强管理、提高服务,大胆探究体检工作的新思路、新方法,促使工作再上一个新的台阶。述职人:XXX20xx年xx月xx日门诊护士长的述职报告范文2敬重的领导、同事们:你们好!20xx年在院领导和护理部的正确领导下,在儿科科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下,我做到严以律己、奋力进取,主动响应院及护
5、理部对各项儿科工作的要求,主动完成儿科各项工作,努力提高婴幼儿护理技术水平,实行优质的护理服务措施,圆满的完成了上级交待的各项工作任务。为了更好地完善明年的儿科护理工作,我就护士长的工作状况,作如下述职报告。本人一年来始终坚持“以患者为中心,以质量为核心”的护理理念。一 、严抓核心制度的落实,确爱护理平安核心制度是保证护理平安的最重要的保障,尤其在人手少工作繁忙的时期,更要加强核心制度的驾驭及执行。严格交接班制度和查对制度,确保抢救设备的完好,抢救药物无过期。坚持执行医嘱班班查对,每周护士长大查对 2 次,并有日查、周查的记录,保证用药的精确性。护理平安教化与管理仍作为全部工作的重中之重。在检
6、查中刚好发觉工作中的薄弱环节,通过检查,提高了各护理环节的工作质量及每位护士的质量限制实力。二、完善各项工作,加强护理质量管理严格执行各项工作制度,明确岗位职责,规范操作流程。严格根据操作规范,合理排班,培育护理人员的全面素养,使她们都能很好地完成自己的本职工作,主动组织科室护理人员学习基础护理技能,并在实际工作中应用,发挥了主动作用,坚固树立服务意识,始终坚持以患者为中心,为患儿供应平安、优质、满足的护理服务。护士长每天深化病房,检查指导护理工作,了解患者对护理工作满足度及不足,对存在的问题刚好赐予订正。三、坚持常常不断的业务学问学习,严格进行“三基”培训。按要求进行基础学问、专业学问的不间
7、断学习,强化素养,提高业务实力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训,手把手地对新进科人员进行业务学问和技能培训,做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙,还是能按时组织业务学习及培训。四、以身作则,恪尽职守,不断提升自身业务素养在工作当中,我时刻根据护士长职责,严以律己,勤恳做事,爱岗敬业,乐于奉献,要求护士们做到的自己首先做到,要求护士不做的自己首先不做。不断提升自身的业务素养,6 月初带领科室护理骨干到上级医院学习新生儿护理学问和护理管理学问 ,制定出了新生儿护士的培训安排和培训措施以及各级护士的分层培训安排和措施。五、工作成果和不足12 月医院任命我为五官科护士长,负责五官科的筹建工作
8、,短暂在护理部工作。与护理部主任共同完成了五官科病区的初步规划和病床的申请;帮助护理部完成了儿科新生儿室工作制度的制定和新生儿室各种应急预案的制定以及全院职工的年终考核登记、上报等工作。成果的取得,来源于领导的关切支持和科室同志们的不懈努力,我决心明年在新的工作当中接着保持和发扬。同时也应当看到:成果面前还存在肯定的差距,归纳起来,有以下几点:1、在实际工作当中,还存在管理不到位现象,如健康宣扬教化和沟通方面,这是我们今后该加强的地方。2、工作中大多只是简洁的执行任务和做好常规性的工作,创新精神和争先意识不够。六、下一步工作准备1、进一步加强业务学问的学习和人员培训,娴熟专业技能。2、进一步加
9、大科室管理力度,抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作。3、五官科对于我是一个全新的科室,自己学问有限,须要进一步学习,不断驾驭新学问,新技术;与科室医护人员共同努力为患者供应优质护理,开展护理延长服务。希望在科室医护人员帮助下将科室的护理工作做好。以上报告,请各位领导和同事们指责指正。门诊护士长的述职报告范文3我叫,现年xx岁,大专文化,主管护师。19xx年7月卫校毕业,安排到县人民医院从事护理工作,19xx年广西医科高校函授高护班毕业,同年晋升为主管护师,先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。19xx年走上护士长岗位,分别在儿科、传染科、外二科担当护士长。我竞聘护士长有以下几
10、方面的优势:1、酷爱护理工作,爱岗敬业,具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素养。2、有21年临床护理和近10年的护理管理阅历,在协作医生对急危患者的抢救方面积累了较为丰富的实践阅历,具有较高的护理业务水平和敏捷的管理方法。3、有健康的身体和充足的精力。4、有较强的组织、协调、指挥实力,擅长处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。任期目标:1、以患者为中心,提高患者的满足度。2、加强护理管理,提高护理质量。3、增收节支,提高经济效益。主要措施和方法:让患者满足是医院工作的核心,患者满足度的提高,实质上是建立患者与医院的诚信关系,只有患者满足才能使满足的患者成为医院的忠诚顾客,医院拥有忠诚
11、顾客越多,并通过他们的口碑传播,可以提升医院形象,扩大医院的知名度,影响其它患者,随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高,医院的市场份额才能稳定。怎样提高患者的满足度?关键在于能否供应超群的医疗技术和优质的服务。首先要给患者以人文关怀,一切从患者的须要去思索问题,建立关切人、敬重人的理念。其次,以热忱、亲切、暖和的话语,理解、怜悯患者的苦痛,使患者感到亲切、自然,用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、患者应有的权利和义务。加强与患者的沟通,通俗易懂地说明疾病的发生、发展,具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项,细致视察病情改变,协作医生抢救急危患者,驾驭患者的心理状态,制定人性化
12、、特性化的护理措施,刚好评估护理效果,让患者参加到治疗、护理中,消退惊慌、焦虑心情,使患者产生一种平安感、满足感。再次,从患者敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做具体的说明,使患者能够明明白白消费。只要坚持以患者为中心,以患者的满足为核心,以患者的需求为目标,供应优质的特性服务,医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的限制。1、落实各种规章制度,明确各班职责。擅长用制度和标准管人,做到常督促、勤落实。2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节,驾驭各级护理人员状况,有的放矢的进行相关学问和技能培训
13、,做到人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥护理人员的作用,全面提高护理人员的整体素养。3“以人为本”关切、爱惜、敬重、理解护士,以诚相待,激发护士的工作热忱,让护士心身开心地投入工作,只有这样,我们才能给患者以绚丽的笑容。增收节支,提高经济效益。增收方面:娴熟驾驭各项收费标准,用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理服务项目,加强催款力度,避开患者欠费现象。节支方面:尽量削减水电、各种一次性消耗材料及药品的奢侈,特殊留意科室医疗设备的修理与保养,确保正常运转,为科室创建最大的经济效益。过去,我的工作看法和实力大家有目共睹,担当护士长期间,科室经济效益明显增长,患者满足率大于90%,
14、无医疗事故和患者因护理方面的问题投诉。假如领导信任我,假如大家给我机会,我肯定会做一个优秀的护士长。述职人:XXXXXXX年XX月XX日门诊护士长的述职报告范文4各位领导,各位同事:大家好!首先感谢大家能用一颗仔细的心来听我的护士述职报告,希望各位会因为我的报告而有一个好心情。20xx年对于我来说,是成长的一年,也是收获的一年。今年四月,院领导很信任的人任命我为输液中心护士长,我深深地意识到,肩上多的是一份责任,脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任?怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢?经过一段时间的了解,本着关切,爱惜,敬重,理解科室几位护士姐妹的看法,我细致视察科室的每一个成
15、员,摸索她们的脾气性格,驾驭她们工作中的优缺点,并依据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点,制定了互补性的排班,有条不紊地绽开了门诊输液中心的工作。输液中心是我们医院的一个窗口,在这里门诊病人与我们接触的更多,更亲密。一句话,可以反映出一个人的修养;一个动作,可以折射出一个人的品质;一件小事,会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人,我更加严格要求自己,凡事从我做起,领先垂范,以身作则,从而带动全科室人员,在思想上提高自己,在业务上锻造自己,在制度上约束自己。要加强管理,首先是在思想上提高自己,端正工作看法,爱岗敬业,勤奋工作,主动进取,真正以病人为中心,服务周到,看法亲善
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