销售晋升主管述职报告精编.docx

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1、销售晋升主管述职报告销售晋升主管述职报告1怀着一颗感恩的心，用激烈和激情执笔书写本人20xx年的思想和工作，我真心的感谢我们部门全部的同事对我工作的支持、理解和帮助，感谢昂立给了我熬炼和发展的平台，感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。我用青春的热忱和执着在昂立赐予我的土地上播种，收获着不断成熟、渐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞!我骄傲我是昂立人!光阴似箭，岁月如梭，半年时间弹指一挥间，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充溢而劳碌的一年。刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目，当时眼前的一切是那样的簇新而又生疏，空气中充满着泥土的芳香，谄媚的花草，张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。这美妙的

2、画面始终定格在我的记忆画册。半年来我学习了许多，变更了许多，不变的是我对昂立的酷爱、对工作的热忱。当然也出现过无聊乏味的思想动荡，但我还是调整好了自己的心情和处事的方式，把每一个产品给予了有感情的生命，懂得珍惜和疼爱。从刚进公司的生疏到现在每位同事对我的悉心指导、关切、帮助，亲如一的的真诚沟通，让我在做详细工作时很流畅。半年来我心中始终恪守两个字“坚持”：1、坚持昂立是我2、坚持用调整好的心情和最充足的精力做好各项工作;3、坚持总结每天的收获和疑难题的解决方案。曾子曰：“吾日三省吾身”，我在思索和反省中进步，在挫折与胜利中成长。时刻提示自己不能同流合污，做事前先自己为何要那么做?那样做的利和弊

3、?有没有更好的方案?有没有备用方案?等等。我曾经自己：“如何实现自身的价值”。先贤屈子告知我：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，半年的经验让我明白：实现自己的人生价值须要有近期目标、中期目标、长远目标;理念+精神支撑+激情投入+坚持=胜利。现对自己工作详细总结如下：半年中在核心领导人朱望云老师的指导和各位同事的支持下，我的各项工作无愧于自己、无愧于昂立。(1)踏踏实实从小事做起。每天工作安排、每周安排、每月安排都能按时完成。做好每周不间断的工作布置总结会议笔记。任何胜利都是从小事做起，小节确定成败。千里之堤毁于蚁穴，如若小事做不好，何谈成大事。只有踏踏实实把小事情做好，扎实好基本功，工作方能

4、游刃有余、运筹帷幄。实力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的，实力是环境逼出来的。(2)勤于思索是胜利解决题的关键。销售述职报告遇到任何事情我首先是独立思索、独立运行，遇到逆境不退却、不自负，虚心向同事和领导请教，做事情有条不紊。案例1：起初我负责的浙江市场销售，起先从一窍不通，到通过努力并胜利签定第一笔单子的喜悦，蕴含了全部同事的无私支持和领导的谆谆训诲。自浙江温州苍南签单后，我信念大增。从“万事开头难”到“长江之水一泄千里流”，在之后的工作中我一挥而就的胜利签下了6个订单。案例2：由于我对南通市场和人关系的熟识，本人主动主动申请，并于7月份开发南通市场。发展至今，南通地区6县一市全部加盟

5、学校均已同意销售我们的产品。而做得最为深化的就是我的家乡如皋，在领导和同事的支持下我胜利运作了市场行为以外的运作模式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售模式，现在全如皋市乃至整个南通都已经了解了我们的唯智学园。如皋的17万在校学生已经干脆或间接接触到了我们的产品。因为“如皋”市场的特别辐射效应对周边的影响，目前整个南通购买市场有了“动车加速行驶趋势”。从我一起先主动跟投资人谈合作到现在投资人主动找我们，甚至出现“1天3催”的状况。我自信南通市场的辉煌指日可待。(3)主要题与胜利阅历分析工作初期由于自己的不成熟出现过心境有时浮躁，遇事欠缺冷静，有点急于求成。在不断的磨练中我已经基本上改

6、正了这些缺点，正在走近成熟。我进公司的时间较短，以上成果还不能说是胜利，只能说是学到了一些阅历和体验了部分胜利的自信!今后我将接着鞭策自己，进一步学会用专业学问的角度去思索题，用专业理论来诠释现象，通过现象分析实质。我要进一步把理性与感性在工作中有效结合，严谨踏实做事。俗话说：不知其所以然而为之者谓之愚。我虽不是智者但我也不甘做愚者。我会在业余时间多学习专业学问，探讨市场和销售手段。我会进一步加强适应环境的实力，快速适应每天的事务和四周的人际关系，利用好人脉关系资源，信任只要我恳切的和他们相处，待人以诚、虚心请教，他们也会同样以诚待我，信任我的努力将更有利今后的工作开展。(4)将来半年年度工作

7、改进设想作为一个销售，我必需有高度的责任心和一流的业务水平。在将来半年里我想我亟待提升的是我的分析实力、谈判实力、解决题实力、应急实力、协调实力等。我要进一步加强对产品的深化了解。我要在将来的半年内把自己熬炼成一个优秀的业务员、所负责区域的产品培训师、公司的开拓先锋。(5)要求得到的支持与帮助在来年，南通的6县一市有可能全面启动运作，其中南通市区有可能会参照“如皋市场模式”。为了避开出现区域性行动不够统一的状况，我希望，在南通市场全面启动后，公司能给南通增派人手、加大扶持。(6)自我素养和实力的综合评价回顾这半年，感觉自己作为一个业务员，在许多方面的学问还比较欠缺，专业学问还不够全面，我肯定会

8、努力学习，更好的为公司服务。小智者乐于自己能做什么;大智者自省于自己不能做什么。我不会满意于智者，不能在小围里满意自己的优越感，我能做的就是多看、多思、多学、多做，全面提高自己。今后我将一如既往的严格要求自己，仔细负责的做好本职工作，力求创新。我的成长和胜利离不开领导和集体的帮助和支持，新的一年我希望团队的全部同仁接着支持和帮助本人不断进步。我情愿用我的热忱拥抱你们的热忱，我情愿用我的真心去感动你们的真情，我情愿和我敬爱的团队欢乐地共享每一滴胜利，我绝不会辜负大对我的期望。xxx20xx年xx月xx日销售晋升主管述职报告21、对现任岗位职责的相识及自我认知。自9月上岗至今时今日，我在不断的工作

9、学习中发觉，主管的岗位尤其的重要，起到承上启下的至关作用，带好新员工必定工作中贯穿首尾的任务，也要在此基础上保持自己的业绩，体现自身对于公司的价值。上任初始思想还没有紧跟着步伐前进，导致思想与身体的脱轨以至于发生了许多稀里糊涂的错误，我坚信要不断反思，现在的我认为，主管对我来说就在我的基础工作上加设的一部推动机，推动自己去成长去进步;可由于自身的水平有限，仍有一个逐步学习的过程。2、上任后的工作完成状况(取得成果、工作收获)。上任初始有点急功近利，对于工作未做缜密支配便紧锣密鼓的开展了，以至于流失了许多成长的机会，也导致自身出现慌于应对而发生的错误，在带新员工的过程中，我发觉了自身以及工作中的

10、细小问题，发觉问题亦一种收获，传帮带的作用还没有发挥到有效的地步，应做到声喧远谷而不萧，水流汪洋而不泯的状态。3、工作中存在的问题及改进措施。在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题，最多的也就新员工怕吃苦怕枯燥我们的工作允于一字中“勤”所谓勤，手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走写字楼的基础信息要记，遇到一知半解要问，寻探究去创新要走，在这三个步骤下明显让许多刚刚进入社会的年轻人望而却步，然而怎么去改善现有的状态呢!对于员工我们要做为领头者、指路标，不能仅限于支配工作，更多的思想的辅佐。1、劳逸结合2、人脉关系3、言传身教4、实时总结4、2015年第四季度工作安排及实施方案。带新员工的工作依旧重中之

11、重贯穿首尾，将新员工与我融为一体，即在我有客户带看或谈判签单时，也会带着新员工，听不如看，看不如说，说不如做，我也会激励新员工参加其中，激励加建议，共同提高与成长。实施方案如下：1、劳逸结合，何为劳(走在前面，想在后面，去做便知对错，再想便知对策)何为逸(开发在前面，创新在后面，开发有资源，创新有实力)2、人脉关系，壹加贰一手托两家，必定要与客户和房东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里，即使以后有更好的发展，在社会上人脉仍不行缺少的资源。3、言传身教，说到那里做到那里，如何说便如何做，有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长，粗略的介绍，通

12、过具体的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻，会让枯燥的讲解变成好玩的实践。4、实时总结，不仅要求员工，更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思，收获与付出成正比最好的表现。5、你认为高端事业部下一步须要改进的地方什么?整体拔高，不仅外部，内部也尤其重要，所谓在其位谋其政，但我觉得每个人都有成长的机会，应在幼时便起先渗透，不能以员工的思想角度看问题，说大了，我们一个硬件设施齐全软件兼备的部门，说小了，我们一个创业中的团体，每个人都主体，每个人的思想都可以融入进来，做错不怕，怕的没有志气去做，让员工参加进集体的创设中，当每个人都拿部门当做自己的事业来经营，我信任这个地方就像销售奥运会，成就更

13、多的销售冠军!销售晋升主管述职报告3各位领导、各位同事：你们好!我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都些新手，对于房产这一块可以说零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配

14、，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发觉问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽给她们培训，实际也在给自己巩固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果客观的，问题存在的，总体上营销中心在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经验参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房

15、交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更没有阅历，可面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到胆怯，而很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就在没有跟经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失，这点也以后我们要特殊留意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通，在也不刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我

16、也经过这段时间的熬炼，对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都一个变更。记得刚起先被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有许多不足，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共签定认购协议115套，这离我们所定的任务远远不够的，从目前的客户登记状况来看还较志向的，可要完成目标就要在努力，要刚好跟销售员沟通，销售员也要刚好跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收

17、集销售员所反应上来的问题，然后刚好的给她们解答问题。下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工作外，主动协作公司领导的支配，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要协作领导把预售前的主要资料打算好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在支配销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。XX年也繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。销售晋

18、升主管述职报告4我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成

19、了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发觉问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经验参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产

20、销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到胆怯，而是很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的.处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特殊留意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通，在也不是刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬

21、炼，对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个变更。记得刚起先被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有许多不足，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共是签定认购协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登记状况来看还是较志向的，可要完成目标就要在努力，要刚好跟销售员沟通，销售员也要刚好跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所

22、反应上来的问题，然后刚好的给她们解答问题。下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工作外，主动协作公司领导的支配，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要是协作领导把预售前的主要资料打算好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在支配销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。xx年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。述职人：xx

23、xxxxx年xx月xx日销售晋升主管述职报告51、对现任岗位职责的相识及自我认知。自9月上岗至今时今日，我在不断的工作学习中发觉，主管的岗位是尤其的重要，起到承上启下的至关作用，带好新员工必定是工作中贯穿首尾的任务，也要在此基础上保持自己的业绩，体现自身对于公司的价值。上任初始思想还没有紧跟着步伐前进，导致思想与身体的脱轨以至于发生了许多稀里糊涂的错误，我坚信要不断反思，现在的我认为，主管对我来说就是在我的基础工作上加设的一部推动机，推动自己去成长去进步;可是由于自身的水平有限，仍有一个逐步学习的过程。2、上任后的工作完成状况(取得成果、工作收获)。上任初始有点急功近利，对于工作未做缜密支配便

24、紧锣密鼓的开展了，以至于流失了许多成长的机会，也导致自身出现慌于应对而发生的错误，在带新员工的过程中，我发觉了自身以及工作中的细小问题，发觉问题亦是一种收获，传帮带的作用还没有发挥到有效的地步，应做到声喧远谷而不萧，水流汪洋而不泯的状态。3、工作中存在的问题及改进措施。在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题，最多的也就是新员工怕吃苦怕枯燥我们的工作允于一字中“勤”所谓勤，手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走写字楼的基础信息要记，遇到一知半解要问，寻探究去创新要走，在这三个步骤下明显是让许多刚刚进入社会的年轻人望而却步，然而怎么去改善现有的状态呢!对于员工我们要做为领头者、指路标，不能仅限于支配工作，

25、更多的是思想的辅佐。1、劳逸结合2、人脉关系3、言传身教4、实时总结4、20xx年第四季度工作安排及实施方案。带新员工的工作依旧是重中之重贯穿首尾，将新员工与我融为一体，即在我有客户带看或谈判签单时，也会带着新员工，听不如看，看不如说，说不如做，我也会激励新员工参加其中，激励加建议，共同提高与成长。实施方案如下：1、劳逸结合，何为劳(走在前面，想在后面，去做便知对错，再想便知对策)何为逸(开发在前面，创新在后面，开发有资源，创新有实力)2、人脉关系，壹加贰一手托两家，必定要与客户和房东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里，即使以后有更好的发展，在社会上人脉仍

26、是不行缺少的资源。3、言传身教，说到那里做到那里，如何说便如何做，有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长，粗略的介绍，通过具体的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻，会让枯燥的讲解变成好玩的实践。4、实时总结，不仅要求员工，更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思，收获与付出成正比是最好的表现。5、你认为高端事业部下一步须要改进的地方是什么?整体拔高，不仅是外部，内部也尤其重要，所谓在其位谋其政，但是我觉得每个人都有成长的机会，应在幼时便起先渗透，不能以员工的思想角度看问题，说大了，我们是一个硬件设施齐全软件兼备的部门，说小了，我们是一个创业中的团体，每个人都是主体，每个人的思想都可以融入进来，做错不怕，怕的是没有志气去做，让员工参加进集体的创设中，当每个人都拿部门当做自己的事业来经营，我信任这个地方就像销售奥运会，成就更多的销售冠军!xxx20xx年xx月xx日