银行个人培训心得体会汇编.docx
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1、银行个人培训心得体会银行个人培训心得体会1参与湖北银行20xx年支行副行长领导力提升培训班银行营销管理课程的学习,我了解到作为一名支行副行长首先要知道自己在服务管理与营销管理中的角色、职责和怎样为客户供应优质的服务等。在服务管理中要按总行制定服务流程、标准和规范对员工的服务状况不但要进行定期的检查评估、面谈、沟通,而且要把评估状况进行反馈;对客户的需求要快速反应,刚好组织资源满意客户需求;驾驭客户对服务的评价和反馈,对客户看法要刚好进行回复;妥当处理客户投诉,确保客户满足,刚好发觉服务中存在的问题,想方法进行改善和处理。一、明确目标抓落实在营销管理中首先要制定支行营销的目标、安排和流程,然后将
2、营销目标分解到每位员工,对营销目标进行追踪、辅导,推动营销工作的顺当进行,最终对营销目标执行状况进行评估和反馈。其次应从行容行貌、物品摆放、设施配备、言行举止、服务礼仪到服务细微环节等加以规范。二、优化流程提效率根据“岗位、业务、流程、设备”“四整合”的业务改造模式,最大限度地提高柜面员工的工作时效,提升柜面服务效率,削减客户等待时间;与此同时加强对部室的服务管理,进一步落实中台、后台为前台服务的详细措施,提中学台、后台为前台服务水平,提升全行整体服务实力。三、加强考核促发展将服务工作纳入到支行中心工作,建立领导为员工、中台后台为前台、前台为客户服务的管理机制,实行首问负责制和服务问责制,保证
3、服务客户快速高效;树立“投诉有责”观念,有投诉必处理,有责任必惩罚,建立服务考评激励机制,增加服务工作在绩效考评中的权重,奖勤罚懒、奖优罚劣,营造文明服务的深厚氛围,激发员工服务激情,以点带面打造样板支行。四、驾驭技巧强营销营销是一门现代经济运行的先行科学。我们从事银行工作的人员要认清社会形势,不能像以前一样等客上门,而要走出去,了解客户的需求,并把客户的需求作为一种工作目标去努力实现。服务是一种感觉,要想为客户供应优质的服务让客户满足,要对客户显示主动的看法,留意说话的语气,保持精神饱满,给客户一个最佳的职业形象。其实要识别客户的需求;然后要尽力满意客户的需求,主动为客户介绍业务信息,与客户
4、建立联系,因为发展一个新客户的平均成本是留住一个老客户的6倍。总之就是实时把握客户需求,实现共同利益的最大提高。银行个人培训心得体会2不知不觉,已经上班两天了,想想以前的自己很是艳羡在信合上班的他们,他们专业、热忱,我多想像他们一样,帮助到每一个须要帮助的人,最终我现在能从事和他们一样的工作,加入信合这个有爱的大家庭,成为他们其中的一员,我感到很荣幸。美妙工作的第一天从晨会起先,我满怀期盼也诚惶诚恐,期盼能够更好的帮客户解决他们的问题,也担忧自己一窍不通,刚起先,我拿着本子在旁边一边看着前辈们操作,一边记笔记,因为手速较快几笔业务下来我还是比较懵,前辈们让我试着自己操作不要担忧,他们在旁边教我
5、,我起先学着最简洁的存、取、转、等最常用的基本业务,看似简洁的事情要做好其实并不简洁,我的师傅张姐告知我:肯定要细心、耐性、不能出一点差错,这不仅关乎我们个人的罚款,更关乎到客户和公司的利益,我们不能给客户给公司带来利益损失,作为服务行业不能遗忘我们的服务理念,不能辜负每一位客户对我们的信任。在同事们的帮助下我渐渐上手了,这两天帮了许多客户办理小额转账或存款,在沟通中得知他们是向在外的学子们汇生活费,看着他们两鬓白发,双手紧握存款,在工作人员的帮助下填好单子,甚至写错几次单子,对我们而言很是简洁的事情但是对学问文化有限的他们而言,却是考验是难题,幸好还有我们的工作人员可以帮他们,我百感交集,想
6、想自己在外求学多年,我年迈的父母每个月给我寄生活费亦是如此,我感谢他们帮助我的父母也帮助了我,这一刻我才知道,他们寄的不只是钱,是寄予、是信念、是希望、是爱!我很庆幸,我能来到*银行三洞分理处工作,相识我们信合有爱的家人,帮助到信任我们的客户,今后,我肯定尽快适应工作环境,强化工作技能,为我们的客户办实事办好事,做一名合格的信合员工。银行个人培训心得体会320xx年xx月xx日我参与了总局在保定举办的大堂经理的培训。在短短的半天时间里我开阔了眼界,学到了如何做好本职工作,提升服务水平的业务学问。这次给我们培训的老师是颇具资格的李华老师。他在授课中,恢谐机灵,旁征博引,妙语连珠,使我们听起来通俗
7、易懂,更好的驾驭其内容。培训的内容主要有四点:1、大堂经理的重要作用。2、驾驭大堂经理的含义及岗位职责。3、大堂经理的工作流程和详细要求。4、大堂经理的考核评价。培训时,虽然外面天气恶劣,但是我们每一位学员都听得非常仔细。在学习过程中,老师先是给我们播放了一部励志MV,虽然只有短短的十几分钟,但是给我们的感受却是很深的,甚至有的学员眼睛里含满了泪花,被电影里的两位马拉松获胜者感到傲慢,感到骄傲。在这里我们体会到了使命的更深一层含义。同时给我们讲解了大堂经理的角色价值:必需以优质的服务,快速的办理业务的速度来迎接每一位客户,这都是客户对我们加以信任的源泉。在我们完全的服务过程和营销过程中都要保持
8、一个好心情,这样才能够做到我们的一个所谓的欢乐营销。在我们的日常工作中;营业前最先是开一个班前会议,会议内容也许包括:整理仪容仪表,检查柜员工号牌佩戴,点钞机 宣扬品的摆放是否齐全,开门营业要执行一个开门迎宾制度,开门迎宾制度最能让客户体会到我局的正规性,同时柜面柜员严格实行站立迎接服务我们的第一位客户,为了我们更好的服务客户,在我们的营业期间,当发觉我们柜内柜外看法不统一或有违规操作时,我们要主动站起来,相互沟通。营业期间我们要做好维持好大厅秩序的工作,并快速正确的指导客户填写好各项凭条,为了开拓市场监测,创新服务理念,老师还给我们介绍了,爱心苹果的例子,这样能让客户感觉到我们的贴心服务,并
9、且能够有更多机会宣扬我们的产品。服务是永恒的主题,老师通过对我们的各项业务实力的指导,启发我们工作中要勤站起来相互沟通,于思索,充分探讨客户心里,识别客户需求,以客户需求为导向,关注客户情感需求,注意每一个工作细微环节,学习以客户为中心的现代商业银行服务理念,树立正确的职业化意识与主动的服务心态,主动工,作,主动服务。客户来到我行,给他印象最深的不是我们的硬件设施,而是我们“润物细无声”的服务。作为客户来到我行第一接触到的大堂经理,亲和的同时更加专业才能吸引和维系更多的客户,这就须要我们在工作之余探讨金融市场,熟识金融产品,对每一档在售理财的产品结构优点卖点拈熟于心,为每一位客户推介最适合他们
10、的产品增加客户的满足度,醇厚的讲解,加深了我们自己学习专业学问,提高自身素养的紧迫感。最终老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题客户投诉。处理客户埋怨要遵循以下几个原则:先处理心情,再处理事情。不回避、第一时间处理;了解顾客背景;找出缘由,界定限制范围;设定目标;取得授权;必要时让上级参加,运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围;不作过度的承诺;交换条件;必要时,坚持原则。在理论的基础上老师给我们讲了许多生动好玩的案例,使我们茅塞顿开。通过这次培训,给我留下了许多深刻印象。只要干一行,爱一行,一心一意为客户服务,定能取得好成果。银行个人培训心得体会4来到武汉电话银行中心已经快一年了
11、,20xx年7月21日我们参与了武汉电话银行中心20xx年新员工岗前培训班,刘主任在武汉电话银行中心20xx年新员工岗前培训班开班仪式上进行了讲话,以“加快转变,提升价值”作为主题,要心怀幻想,仔细追寻湖北建行梦。其中,提出四个基本点需牢记:有规定按规定执行,细微环节确定成败,包涵确定输赢,团牢固现共赢。会议中刘主任从五个方面来讲:第一,欢迎新员工;其次,建设银行的历史、现状与将来;第三,电话银行的昨天、今日和明天;第四,武汉中心的回顾、总结与展望;第五,对培训的几点要求。从中让我们明白一件事,我们选择了建设银行,就是选择了学习;选择了武汉电话银行中心,就是选择了持续学习。要活到老,学到老,考
12、到老,立足岗位学习。大家对建行的行徽应当很熟识,我行行徽是以古铜钱为基础的内方外圆图形,有着明确的银行属性,着重体现建设银行的“方圆”特性。其中,方,代表着严格、规范、仔细;圆,象征着饱满、亲和、融通。之前对建设银行的企业文化不太了解,在这次会议中我们也学到了许多学问,建行的经营理念是“以客户为中心”,“客户至上,注意细微环节”的服务宗旨我们要时刻记在心中,体现于行。俗话说得好,“客户就是上帝”,建设银行作为一个金融机构,主要是为客户服务,为客户供应便捷的渠道。在工作期间,在严格执行中心规定的规章制度的同时,我们也要学会用同理心,站在客户的角度思索问题,这样才能更好更快的为客户解决问题。中国建
13、设银行的四大服务主渠道包括:电话银行、网点、自助设备和网上银行。由于时代在不断的进步,经济在不断的发展,银行网点会渐渐削减,电话银行将会接着发展,成为为客户服务的主要渠道,我们作为建行武汉电话银行中心的一员,我们的一言一行都代表着建设银行的形象,代表的是建设银行的大家庭,不再只是个人,所以我们要端正自己的看法,学会调整自己的心态,为建设银行树立一个良好的企业形象。最终,刘主任对我们新老员工主要提出了五个要求:一是端正看法,赢在起点;二是仔细学习,强化训练;三是遵章守纪,严格考核;四是超越自我,提升价值;五是以身作则,言传身教。作为入行快一年的员工,我们须要接着向老员工学习优秀品质和正确有效为客
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