岗位聘任个人述职报告优质.docx

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1、岗位聘任个人述职报告岗位聘任个人述职报告 篇1各位领导，各位老师：大家好！下面我把自己的近来的工作和学习向在座的各位作述职报告。一、倾心教化，为人师表我爱岗敬业，教书育人，以良好的职业道德、扎实的教学实践和锐意进取的精神为教化事业付出了自己最大的努力。仔细学习专家领导的指导性建议，不断反思并运用于自身的教化教学。如xx学习策略，杜郎口的教改阅历，都给我很大的触动与帮助。用真诚的心去关爱全体学生，赢得他们的敬重与信任。每天坚持早到晚归，严格根据学校的要求保质保量做好各项工作。二、细心施教，形成特色我执教严谨，教法敏捷，坚持把教学与科研融为一体。注意提高教学技巧，讲究教学艺术，让学生学的轻松欢乐。

2、课堂教学效率高，学生课外没有负担，十几次执教市、县级公开课、观摩课。任教班级的数学成果各项指标多次名列全县第一。受到学生和家长的好评。三、潜心钻研，完善自我十余年的教学生涯中，我致力于教化教学探讨，大胆改革，勇于创新，取得优异的成果。教化是艺术，艺术的生命在于创新。我信任，只要专心，在不断的探究和实践中，我的教化教学观念会越来越成熟，驾御教化教学的技能也会逐步提高。无论这次竞聘高级老师的愿望能否实现，我都会一如既往踏踏实实的对待工作，争取早日成为更加精彩的人民老师！岗位聘任个人述职报告 篇2为了深化人事制度改革，建立健全我镇岗位设置管理制度，依据上级政府和行政主管部门文件精神，结合我镇实际，坚

3、持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持责权明确、能上能下的原则；坚持公开同等、竞争择优、依法办事的原则，我们仔细做好了此项工作，现将述职报告如下：工作开展状况一、成立岗位设置聘用工作领导小组。为主动稳妥地推动我镇事业单位岗位设置工作，经镇人民政府探讨，确定成立钤山镇事业单位岗位设置管理工作领导小组。领导小组组成人员如下：组长：黄华斌副组长：罗卫群成员：戴小林袁绍群向庆忠二、宣扬动员。我镇根据上级政府部门要求，召开岗位设置动员大会，刚好传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神，传达学习有关领导在全县工作会议上的重要讲话和分宜县事业单位岗位设置

4、实施看法（以下简称实施看法）及有关配套文件，使广阔专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和方法要求，充分相识事业单位岗位设置管理工作的必定性、重要行和紧迫性。三、调查摸底。收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制运用状况、各类人员聘用状况和现有在册工作人员的结构状况等，进行深化了解和全面驾驭，并分门别类做出系统分析，为岗位设置供应依据和理由。四、依据县人事劳动和社会保障局核准的岗位职数，领导小组召开会议，探讨协商制定岗位设置聘用方案和岗位说明书。五、开展岗位聘用工作。依据实施看法和本单位的岗位设置实施方案，根据按需设岗、竞聘上岗

5、、按岗聘用的原则，确定详细工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。岗位聘用基本程序是，在本单位公布岗位设置实施方案之后，工作人员申请应聘，考核小组本着公开、公允、公正、同等、和谐的原则，通过全体干部民主测评、领导小组量化测评、工作业绩考核、根据各职级各级岗位编制数，结合干部申报状况，依据量化考核综合分由高究竟确定了各职级各级岗位人选。拟聘人员名单，并公布5个工作日后，由单位负责人员集体探讨确定受聘人员，按核准权限逐级上报核准或备案后，聘用单位法定代表人或者其托付人与受聘人员签订聘用合同。设置岗位状况本单位拟设置岗位总量45个，其中：管理岗位22个，占50%；专业技术岗位16个，占3

6、5%；工勤技能岗位7个，占15%。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的.50%。本次经县人事部门核准的岗位：高级六级一人，七级一人；中级八级一人，九级三人，十级二人；初级十一级四人，十二级四人。目前空缺岗位数：高级六级一人，七级一人；初级十二级二人；工勤技能岗位五级三人。本次聘任工作镇领导小组高度重视，严格根据岗位设置的政策规定办事，岗位设置与聘用全程公开透亮，从而保证了事业单位岗位设置管理工作的顺当进行。岗位聘任个人述职报告 篇3我市首次专业技术职务岗位聘任工作已在全市绽开，专业技术职务评聘分开打破了几十年来评职工作中陈旧、僵化的管理体制，极大地激发了老师的工作主动热忱。我校依据上级要求，仔细学

7、习了有关政策，仔细完成了此次聘任工作。一、提高相识，确定指导思想和任务我校领导班子通过学习有关文件，相识到建立符合专业技术人员特点的专业技术职务评聘制度是我市进行事业单位改革实施人材战略的一个步骤，是实现经济和社会跨跃式发展的须要。要实现我市跨跃式发展的“十五”雄伟目标，必需实施好人才战略，抓好事业单位人才队伍的开发，调动专业技术人员的主动性、主动性。专业技术人员实行评聘分开，能打破束缚人才的主动性、创建性的体制因素和制度因素，使各种人才的主动得到最大限度的发挥。在相识提高的基础上，我校确定了本次工作的指导思想和任务，建立起一个公正、公开、自我管理、自我约束的专业技术职务聘任机制，发挥职称评聘

8、工作的激励作用。二、实施专业技术职务聘任工作的主要做法专业技术职务评聘分开今年是首次实施，由于此次评职人员较集中，聘任数额有限，所以聘任工作难度较大。因此，从聘任形式和程序上，都制定了具体安排。详细做法如下：1、由校长和专家组成聘任委员会，制定上考核标准、聘任方案。考核标准基本依据人员的“德、能、勤、绩”几方面的现实表现，详细通过全校民意测评、学生反馈看法、业绩审核等方式进行。在此基础上适当考虑受聘人员的年龄，评职时间、工作时间长短等条件，进行综合评估。2、确定我校聘任形式及条件依据我校详细状况，将聘任形式确定为同级聘任和高聘低聘两种主要形式。同级聘任人员，必需具备以下条件：遵守学校的各项规定

9、，遵守老师职业道德规范；具有相应的专业技术职务任职资格，并能胜任高教学工作，身体健康；能坚守岗位工作；年度考核合格以上。三、聘任结果依据我校现有指标（除校长），经综合评聘，在符合中教高级职务的75人中，重新聘任69人，在符合中教一级职务的50人中，重新聘任42人，其余专业技术人员因现实表现或身体缘由不能正常坚持工作的，高职低聘为中级或初级。对于聘任结果进行公示及建档。四、聘任工作的几点体会1、加强领导，坚持正确方向，是聘任工作顺当实施的首要前题。领导班子经反复学习、探讨、相识到改革的必要性，统一了相识，就是要打破铁饭碗，竞争上岗，能者上，使人尽其才，增加事业单位的活力，逐步使事业单位快速健康的

10、发展，通过此次聘任工作，极大地调动了老师们的主动性，更加全身心地投入教学和教研工作中。2、实行民主管理是聘任工作顺当进行的基础老师们既是改革的主体，也是改革的主子。聘任工作最终虽由行政领导实施，但必需在充分信任和依靠群众的基础上，本次聘任工作的方案汲取了一些部门领导和老师的看法，这样执行起来较为顺当，避开一些冲突和冲突。通过全校教职工的量化打分，使评聘任工作更加合理，具有权威性。3、妥当支配落聘人员是聘任工作稳步推动的重要环节。如何安置好落聘人员是此次聘任工作的重点，也是难点。此次高级老师落聘6人，中级老师落聘8人，其中一些老师在高三担当毕业班教学工作，假如不妥当处理，将会挫伤他们的工作主动性，甚至干脆影响教学工作。为此校领导每人安排任务，重点做好落聘老师的思想工作，激励他们认清形势，不要恢心，鼓足志气，提高自己的教学水平，争取下次聘任机会。由于思想工作到位，此次落聘人员没有无理取闹的，使聘任工作正常进行。回顾此次聘任工作，由于首次实施，时间仓促，聘任方案还不是很完善。通过详细落实，总结出一些阅历和不足，信任在今后的聘任工作中会不断改革、创新，使专业技术岗位聘任工作不断深化。