销售个人最新工作述职报告范文.docx
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1、销售个人最新工作述职报告销售个人最新工作述职报告1光阴似箭,转瞬间,加进这个大家庭已差未几快有三个月了,和各位家人相处的这段时间里,发觉自己努力了许多,也进步了许多,在这个团队里,让我学到了许多之前没有过的东西,在这不但是工作,更重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的机会,为我供应了一个让我发挥的欢乐舞台。从这段时间来看,发觉自己和客户沟通起来愈来愈轻松,而且时间也越来起长,斟酌的题目也愈来愈全,我想这就是阅历。在此诚心的感谢xxxx的家人们对我的关照和帮助。现将这三个月的详细工作状况总结:在此,我深化的体会到了xxxx这个团队从老板到同事踏实仔细的工作看法,共同以一颗主动向上的心态来迎接每
2、天的挑战,也正是这个时刻提示着我自己,要把每天的工作做好。实在,每个公司的制度和规定大体方向和宗旨都相同,只是在细微环节上稍有区分而以,所以,我自然也很快适应了公司的工作环境和工作流程,尽可能协作大家的工作,其间当然也有一些不当的地方,但在大家的帮助下,我也主动的改正,避开再犯,所以,我就融进了xxxx这个大家庭里,并且仔细的做自己的本职工作。我很喜爱这里,并且也很情愿把这里当作锻练自己的平台,和公司共同发展,把工作当事业对待,做出自己的贡献。实在,不论在哪里,在哪一个公司,我们都必需以饱满的热忱,仔细的看法,恳切的为人,主动的融进工作中,这也是作为一个员工基本的原则。团队精神是每一个公司都提
3、倡的美德,我以为,公司要发展,彼此的合作调和是很重要的。没有各个部分和各们同事的相互协作,公司的工作进程必定要遭到阻碍,工作效力也要大打折扣,公司效益也自然会受损,这样对公司和个人都无好处。在xxxx,目前我的工作主要就是负责销售部的业务基本工作。同时也在帮助师傅这边的销售xxxxx支配,自己这边也在不断的开发新客户,并且负责跟进和维护。两个多月以来,我更能体会到,工作时,用心,用心,细致,耐性四者同时具有是多么重要。就拿每次接到客户电话来讲吧,我要用心的倾听任何一名客户的需求,用心的为每位客户举荐我们最合适客户需求的产品,细致的为客户讲授产品的运用方法和留意事项,耐性的跟进和维护好全部客户。
4、在工作中,我深深感到加强学习,进步本身素养的紧急性,一是向我们的资料学习,坚持每天挤出时间看产品学问,以做到更专业。二是向我们的同事学习,工作中始终要保持虚心谨慎、虚心请教的看法,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理题目的方法。三是向实践学习,把所学的学问应用到实际工作中,要实践中检查自己不足的地方,更好的进步自己。要做好一份工作,我以为最重要的是要有责任心,有了一份责任在身上,就会努力往完成它,并完成好,只有这样爱你的工作,工作才会喜爱你。假如失败了也不要气馁,总结失败教训,争取下次胜利,不论怎样,在工作和生活中要始终保持主动乐观的看法,才能工作的更好,生活的更精彩。销售个人最新工作述
5、职报告2在过去的一年里,名门华府经验了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下,项目客户经验了从无到有,从少到多的积累,逐步实现了预期销售进度值,实现为开发公司回笼资金1000万,上客320组,现我将20xx年名门华府项目销售工作状况向大家作述职,请予评议。一、营销工作1、20xx年1月10日:名门华府一期首批房源正式开盘注:名门华府正式打开销售的序幕,开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前全部的广告及打算工作。开盘达到预期效果,为后期资金的回笼及项目能够很好地持续打下坚实的基础,也为名门华府在深圳地产界奠定龙头老大的口碑。2、20xx年1月25日:启动名门华府春
6、节营销安排注:此期间主要推出针对深圳当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放实惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品,并激励其为本项目介绍客户,若介绍胜利嘉奖其20xx元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的,但作用不是太大,还有一点点的负面影响,就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。3、20xx年4月20日20xx年五一期间:推出“首批商铺完备售罄,房源应急加推”活动注:将7#号楼正式推向市场并接受预定,但由于7号楼的工期一再延期,导致销售工作没有很好地推动。此期间前期房源的价格首次调整,8号楼上调20元/。此次活动首次采纳短信的推广方式,可能是由于对号段的驾驭并不精确,短信的效果并
7、不明显。4、20xx年7月16日8月30日:推出“凉爽一夏”买房送空调活动。注:因7、8月份是房地产销售的淡季,且名门华府销售进度缓慢,适时推出“凉爽一夏”买房送空调、看房送凉扇活动,并协作农村村口电影放映等营销方式,打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期,但由于8号楼刚刚封顶,水电及道路迟迟不到位,交房延期,也对销售工作产生一些负面影响。5、20xx年9月10日10月7日:推出“庆中秋,迎国庆”活动注:期间推出看房送月饼及凭名门华府宣扬单页购房可在其他实惠基础上再实惠1000元活动。中秋国庆假期相连,推出的活动也很顺应市场,但由于开发公司与施工方关系处理不当,导致10
8、月12日施工人员对售楼部打砸,此次影响恶劣。致本项目前期细心、努力所建立的良好口碑毁于一旦,楼盘形象一落千丈,而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。深圳地方不大,百姓人云亦云,而且夸大其辞,事实证明此影响在短期内是无法根除的,也为后期的销售推动带来肯定的难度。且在此期间国家推出整治小产权,对本项目也有肯定的影响6、20xx年11月2日:名门华府一期二批商铺房源盛大公开注:将D区、E区新建商铺房源推向市场,推出商铺交1000抵3万活动,市场反应剧烈。当月售出商铺6套,住宅3套。此月为名门华府除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通,致可销售房源较
9、少,也导致后期释放房源失去最佳销售时机。7、20xx年12月27日:名门华府正式启动针对返乡置业潮营销安排注:因私家小院销售进度缓慢,主要推出购私家小院送10件品牌电器活动:液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛,将私家小院的首付定为5万元,但由于本项目的私家小院楼距较近,只有5米,且价格相对较高,市场反应一般。小结:名门华府整体营销活动能够整体连贯及很好地连接,能够依据市场状况适时做出调整,顺应节点,做出不同的有针对性的营销安排,并能够很好地实施执行到位。二、销售状况1、名门华府多层住宅房源共4栋注:从已售住宅来看,8号楼销售最多,因
10、为8号楼的户型是本公司依据当地市场为开发公司精挑细选的户型,面积为97.1及120.93的三室房源,事实证明本公司赐予开发公司的建议是正确及特别明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的,由于开发公司的丁总盲目自信,对本公司的建议有所保留,不能够完全接受,导致14、15号楼的两室房源始终滞销。2、名门华府私家小院房源共2栋注:本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源,开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率,认为增加房源,就是为项目增加利润。事实证明此确定并不成熟,因为此两栋楼是后加房源,在楼间距、阳光照耀的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑,导致此两栋楼采光受影响且
11、视觉压抑,所以销售进度始终缓慢。3、名门华府商铺房源150套注:本项目的商铺可售房源较少共40套,此40套房源大多为位置稍差的房源,除菜市场门口的9套外,其余大多为拆迁户挑剩下的房源,未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200以上,面积较大,另有2套为通道房源,市场接受度较低。小结:本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员,但也并不意味着可以不顾市场需求,与市场南辕北辙。深圳市场竞争激烈,地产项目较多,大大小小地产公司总共8家,市场存量房较多,其他楼盘都将在新年之前集中推向市场,推出房源较多,而且价格相对较低。在深圳,经济基础较好人员都已经选择在市区购房,而留守人口经济基础差,百姓
12、投资意识更差,大部分人由于经济缘由,暂无购房安排或延缓购房安排。后期名门华府面临的竞争威逼依旧激烈,名门华府中心如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。三、后期安排1、案场管理方面一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝合团队走向胜利的基石,作为销售部门尤为重要,为了打造更优秀的销售团队,安排将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素动身,制定更为完善的销售管理制度。2、销售培训方面一个地产项目的胜利与否,离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质),也离不开软件塑造(物业、推广、销售),作为软件环节中干脆面对客户的先
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