工作失职检讨书示例汇编.docx





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1、工作失职检讨书示例工作失职检讨书示例1敬重的领导同志:您好,我怀着无比愧疚和缺憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中,因我个人的疏忽,我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有仔细核查账本,也没有在检查之后向您照实汇报。我可以说是犯了一个最低级,最原则性的错误。我有罪啊,连这么基础的工作都没有做好,没有依据您的要求,把项目的进展状况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响,也导致了一些损失,同时也愧疚陈总对我的信任和关照。但此次我通过自我反省,必需找出我工作失误的根本缘由,我反思了一下。我犯错的根本缘由在于,我自身这个马虎
2、的性格,做事半心半意,敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危急的,这样的作风持续下去。很可能在将来造成更多更严峻的错误。针对我的错误,我反省了如下几点改正措施:1,针对我的责任感不强,工作作风懒散,不实际。我深刻相识到作为一名材料部的负责人,我对许多事情应当亲自过问,不论处理的好坏,都应当给上级一个明确的汇报和交代。出来端正看法,仔细工作之外,我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平,同时保持工作的细微环节。2,我今后做事情必需严格要求自己,做一个仔细负责,勤奋的工作人员。我要时时仔细的了解组织领导的意图,不能将领导的意思偏之千里,要将自己的工作做好做精。通过此次深刻的检讨,请陈总信任我。我
3、今后肯定仔细努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力气。检讨人:xxx工作失职检讨书示例2项目部:*日上午10时,由我项目部监理的* *220kv送电线路工程,在导地线展放过程中导致疆雅线110kV送电线路发生跳闸事故,严峻损害了电铁项目部整体形象,造成这起事故的发生虽然有其他的必定因素,但作为*220kv送电线路工程监理项目部的主要负责人,由于工作上的失误,对此工作失职负有不行推卸责任,特向业主项目部作出深刻检讨。尽管此次事故未造成人身伤亡和设备损伤,但也反应和暴露了现场监理人员的监理责任心不够,没有刚好发觉施工单位超范围施工;认为日常强化宣扬教化,增加巡察检查力度,开展责任追究
4、等多种措施,加之在平坦无障碍地段施工,只要加强高空操作人员的平安监护,就不会有什么问题;但是工作百密一疏,仍旧发生了疆雅线路跳闸事故。经过仔细分析,深刻反省,感到事务发生有以下几个缘由:一、是相识不到位,对监理工作还存在着死搬教条的思想。认为施工项目部报审的内容之外不会有人去工作,没有刚好了解施工项目部的工作动态,忽视了剩余施工人员的去向,二、是工作不够扎实。平安工作的关键是要严格要求施工项目部,要得到施工项目部的理解、支持和协作,更要做到宁挨千人骂,不听一人哭的管理的.思想。三、未能检查出施工项目部报审的作业指导书和施工方案的不足之处,没有提示施工项目部应当将本地的大风恶劣气候编进施工应急措
5、施里面。四、在交通不便状况下,现场监理人员的等、靠、抓大弃小(注意隐藏工程)等麻痹思想严峻。在这次事故中,我们监理项目部还感到,自己在工作责任心上仍就特别欠缺。这充分说明,我们从思想上没有把工作重视起来,对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作做得更好,违反了电铁项目部及基建平安管理规定的严格要求,因此如何加强工人的平安教化,提高工人的平安防范意识是搞好平安工作的一个重要保证,是项目施工中,不能仅仅为了抓质量抢进度而忽视了平安施工的重要性,假如在施工中连最至少的现场平安施工、文明施工都保证不了的话,施工质量和进度又从何谈起呢。平安措施是建立在技术措施上面的,没有好的技术措施是不会有好的
6、平安现场。平安教化只是起到最基本的预防作用,在详细项目施工过程中,如何让工人自身提高平安意识,并加以有效的监督,是我们应当急需解决的问题。通过这件事,在以后的工作中,严格要求施工人员,加强对施工人员的平安教化,提高施工人员的平安意识;同时对于项目监理部成员也加强培训教化,对相关监理部责任人员(总监*、总监代表*、平安监理工程师*、现场监理工程师*)予以全公司通报指责并给与考核,监理项目部内部组织学习,进一步提高监理人员的责任心。对此次事故举一反三、引以为戒、吸取教训,在后续工作中严格要求,确保后续工作平安顺当进行。检讨人:xxxx工作失职检讨书示例3敬重的各位领导以及各位同事:近期,由于我的工
7、作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面事务的发生,给大家造成了工作上的干扰及麻烦,在此,我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心训诲之后,我深刻反思了自己近期的工作状况,主要存在于以下几个问题:(1)思想相识不足。在工作上的管理监督失职,很大程度上是由于我的主观方面疏忽,思想相识不足,没有很好的履行我的职责造成的。(2)驾驭员工思想不够深化。对某些员工的思想和行为未进行深化了解,未能刚好发觉问题,没有跟进员工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指导。(3)管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到敏捷变通,过于机械化,制度要求不够人性化,没有做到恩威并施,一味严格根据制
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