工厂月度工作总结优质.docx
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1、工厂月度工作总结工厂月度工作总结1现将一月来的工作状况总结如下:一、平安工作针对夏季高温酷暑,刚好领取和发放防暑降温物品,仔细组织平安生产现场的过程监督,加强检查、评比、考核力度,杜绝职工有中暑现象发生。持续开展平安生产隐患排查治理活动,实现隐患排查治理工作的常常化、制度化、规范化。本月共查出各类平安隐患及整改项目共计40余项,整改率达到100%。二、生产工作(1)生产指标完成状况:本月截止到31日原铝产量9711.930吨,电流效率完成92.69%;吨铝直流电耗平均完成12741 kWh;(2)操作管理:班组长加强生产的过程监督,加强生产的过程监督,加大电解槽巡、点、检频度和力度,接着坚持异
2、样槽挂牌制度,加强对高铁槽的监护,责任落实到人加强原铝质量限制,提高电解质除铁精度,严防阳极钢爪涮爪、化爪,确保低铁槽满意合金生产须要;(3)节能降耗:加强对低电压下电解槽管理,加强巡、检、点力度,保证了电解槽的平稳运行;对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低;(4)精细化管理:深化精细化管理,加大点检力度,促使作业质量持续提高,确保电解槽平安、高效、稳定运行。三、现场管理(1)加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度,每天由精细化检查小组进行检查,把责任落实人。四、存在不足(1)原铝质量还需进一步提升;8月份重点工作安排:1、针对夏季高温,仔细组织平安生产现场的过程监督,加强检查
3、、评比、考核力度,确保平安生产;2、做好“大干三四五六平安、指标竞赛”活动的宣扬贯彻及落实工作、确保车间的平安生产;3、推行精细化管理,针对槽龄不同、槽况不同,分类管理,区分对待,合理匹配技术条件,进一步提高工艺技术条件合格率,保持电解槽平稳运行;4、做好原铝质量提高工作,更好的协作铸造车间合金生产须要;5、做好夏季设备管理维护工作,加强槽上部的检修维护,使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务,以确保各种设备稳定运行、平安度夏;6、做好永城铝厂临时支配的工作。工厂月度工作总结2一个月的时间其实是很短的,而我们在一个月之中所上班的时间其实也并不是很长的。回想上一个月的工作,我们发觉我们还是有很
4、多的不足,而对这些好的坏的进行一个总结,则也是在为下一个月做好打算。而在这一个月之中,我们顺当的接下了xx的大单,不仅如此,在产品出库的时候,我们完成的也是很好的。但是这些都是过去式的了,面对这一点我们是要明白的,不过虽然是过去式的,但是我们去也是可以从中间总结出一些东西的。X月份,我们整个车间全部是在做xx这个单的产品,而因为这个产品的生产的工序多,所以我们后工程对这个产品的质检工作也是有所增加的,并且产品的检测时间也是拉长了的。这倒也是我们的工作时间拉长了,所以在这个月,我们的工作是很重的,也是很辛苦的,但是值得兴奋的事情还是有的。也就是因为我们对这一单的重视,再加上我们工作的时候很是仔细
5、,所以工作也完成的很好,但是同时也就是因为我们完成的很好,对方确定和我们达成一个长期的合作。这件事情则是我们辛苦换来的成果,并且是很值得我们庆祝的。在工作完一个月之后,我才发觉,质检员这一个工作真的不是表面上看到的那么的轻松,做为一个质检员,我们要面临的问题是许多的。生产线上面生产的产品我们要进行抽检,并且在抽检的时候要是发觉不良了,我们要刚好的进行反馈,并且要求生产员立马解决,还要加大生产线上面的产品的检查力度。这样做的缘由是为了杜绝大批量的制造出不良,然后加大质检员的工作量和修理员的工作量。但是也并不是全部的不良都是能够干脆在生产线上面就被限制住的,还要许多是须要后工程的一个修理的。而这个
6、是生产员没方法限制的,不过面对这样的状况,我们做为质检员,也还是要时刻关注的,因为我们要从产品里面挑出那些有问题的给修理员,还要检查修理员是否修理好了。这也都是我们要留意的,所以也是不简单的,并且修理一次要是没有修理好,那么再次修理的话,会加大产品报废的风险。除了工作上面我们要不厌其烦的检查产品,还要具备很强的耐性和细心,我们要好好的检查产品,还要做好能够很好的和生产员沟通产品的不良问题。但是这些看起来都是很麻烦的,不过时间长了以后,倒也是会做的很顺手的。像我们后面其实也是有许多的检查机器的,而要想完全的驾驭这些机器,那也是很不简单的,这也还是须要一个长时间的一个积累的。一旦你熟识了后面的这些
7、检查产品的机器,再加上平日里面的一个检查阅历的积累,你工作的时候其实也是很轻松的。总的来说,这一个月的工作还是很顺当的,并且也是完成的很好的。但是我们却照旧要保持时刻的警惕,以防不良的产品流出去。我们的职责这也是做好守门员,不要让任何一个不良的足球被踢进球门。工厂月度工作总结3在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下,感觉又向选购这份职位走进了一步!以下是八月份个人工作总结:在这上月的选购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难两大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获
8、知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种状况,需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。另外对于厂家出货难的状况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最终按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的
9、最主要缘由,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在六月份已经发觉,但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,好像根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。最终,感谢公司领导和同事对我的帮助和教育,我会在接下来的x月,做好x月份工作安排,不断努力学习、努力工作,希望大家同心协力,更希望公司蒸蒸日上!工厂月度工作总结4一、十月份工作重点:1、完成了钢仓项可逆皮带的更换,检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。钢仓顶可逆皮带的接头问题始终以来是困扰我工段的一块心病,钉了又粘,粘了
10、又钉,效果始终不佳。本月份,我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带,并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带,现已打好坡口,随时可以修旧利废更换上去。至于北边的渣浆输送泵,自从去年10月份检修以来到现在,运行状态始终良好。到本月份,蜗壳起先漏渣,所以在本月,工段提前支配,对北渣泵进行了解体检修,更换了蜗壳,前护板等泵件,为平安生产供应了有力保障。2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。在本月份,我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升,费用也居高不下,给搅龙运转平安也带来肯定的威逼。于是,我们就尝试着进行改造,先后用支架挂袋等方式都有肯定的局限性,月末,我们在分厂领导的鼎力支持下,用钢
11、筒挂袋配重物的方式,试运转后,感觉还可以,关于此项措施的效果,我们会不断跟踪,如有缺陷再想方法改进。3、全力以赴扎实开展平安生产月的各项工作。在十月份平安生产月的各项活动中,我工段高度重视,主动响应协作,共实行了工段级的应急演练2次,“关爱生命,平安发展”征文5篇,各类隐患排查多次多项,帮助分厂办平安专栏,我工段投稿踊跃,主动备战“消防之星”,“气防之星”的竞赛,并且成果优良,把平安月的活动推向了高潮。4、推动班组建设的步伐。本月份,我工段在分厂领导的督促与指导下,进一步推动班组建设的步伐,制做班组考评与月度明星展板一块,员工考勤表张贴板一块,并与 6月28日召开副班长以上会议,共同探讨班组建
12、设的一些举措,尤其是班组考核中存在的一些困难各班进步行了一个沟通与学习;对工段管理与惩罚力度上听取了各班长的看法;就班长对班员的绩效仔细考评的赐予了表扬,并对5月份的月度明星进行了每人20元的嘉奖,给主动为工段排忧解难的二班、四班各嘉奖50元等。大家一样认为此次会议开的刚好、开的好,奖罚分明,有激励先进,鞭策后进的意义。5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。本月份,我工段依据发生器洋流不畅,排渣困难等现象,精确地推断为各路冲洗水有障碍。经过反复思索,仔细打算,面对工作量大,处理难度大,天气恶劣等现状,我工段苦战四天,在不影响产量的前提下,逐一进行了处理,并达到了志向的效果。另外,我工段六月份在现
13、场文明生产,劳动纪律等方面都有长足的进步。二、十月份工作不足。1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。关于两台大渣泵的先后故障,我觉的客观缘由居多,尤其是B泵的振动,我工段反复汇报,并实行了加固支撑等措施,至于更深一步的推断与隐患排查,鉴于水平与实力有限,未能刚好预警,这可能是我们应担当的主观责任。关于A泵不打压的处理过程,朱总相识有纰漏,我们也很委屈,尽管做了一些说明,但好像力度还不够。我们只想埋头苦干,扎扎实实把工作做好,不要犯错,给领导留下任何指责和指责的机会,但事实证明,我们的努力与进步还远达不到领导的要求,这让我们感到很愧疚,尤其让分厂领导因我们失误而尴尬与窘迫,更让我们诚惶诚恐。2、对员工
14、的培训工作不够到位。本月份,包括专工在内,我工段对员工的培训工作有明显的退步,没有特地地开设讲座与培训会议,也没有进行笔试与现场问答。也不知道忙了些什么,回过头来一望,才发觉这项工作落下了。工厂月度工作总结5截止xx年14日为止,我们本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则,同心同德,圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成果,弥补不足,现将这个月以来的工作状况总结汇报如下:一、强抓平安生产、确保“平安生产、保和谐稳定”。为了保障人身、设备的平安,真正实现“抓平安、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的状况下,强化管理、思想工作跟进,做到员工思想动态驾驭,把工作“做细、做透”
15、。其次组织召开各级平安例会,传达各级会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,为职工工作业创建一个相对平安的工作环境。二、加强现场管理工作,确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务,使轧线顺当实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的状况下,把长白班人员安排到各班,并对其进行岗位操作及危急预知培训,在较短的时间内进入岗位作业,保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类,把能修理后装配的轴承箱,进行清洗、修理装配,
16、增加了轧辊的运用率;特殊是装车,为了不在我们这一环节卡壳,作业区领导轮番到现场组织吊装,保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最终是现场文明卫生的清理,为了现场的平安和环境的舒适,作业区对各班的卫生区域刚好检查和整改。并制定了文明卫生交接制度,要求各班搞好卫生交接。三、存在的不足。在生产期间上线的轧辊卡环脱落,主要的缘由是卡环连接栓老化导致,是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零件的运用周期档案,对各种辊系零件进行排查刚好更换。工厂月度工作总结6200x年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工主动协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年
17、深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的详细状况总结200x年工作开展的主要做法:一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,刚好查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓
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