市场营销实训个人总结例文.docx

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1、市场营销实训个人总结市场营销实训个人总结1一、实习目的：通过企业相识实习和了解企业产品、管理、生存方式、营销方式等，培育感性相识，为学好专业课打好基础。二、实习内容：了解企业生产经营的基本状况了解企业的各种营销手段了解企业的营销管理的特色了解企业现在存在的问题及今后的改善方向三、实习地点：南京功臣学院附属控股工厂，南京鼎牌电器有限公司1、公司简介南京鼎牌电器有限公司系南京电力高等专科学校附属工厂经改制而成立的科技型股份制公司，是一家研制开发剩余电流爱护器的专业化公司。自1978年原国家电力工业部下达漏电爱护器科研项目至今，公司致力于剩余电流爱护器的专业探讨、开发和生产已有30余年的历史，百万台

2、剩余电流爱护器服务于全国各地农村低压配电系统。公司作为南京工程学院面对电力行业具有产学研背景的科技型企业，从1978年接受原国家电力部下达的剩余电流（漏电流）爱护技术探讨和产品开发应用项目起先，至今已有30余年历史。多年来坚持走专业化道路，不断探究创新，充分利用依托高等院校做好电力系统剩余电流平安爱护方面的技术支撑、专业指导、竭诚服务，树立品牌形成的优势，不断强化企业核心竞争力建设， 在剩余电流爱护技术的探讨和科普工作以及产品研发和应用等方面做了很多有益的探究。技术人员参加制定相关电力行业标准和国家标准，如GB1395520xx剩余电流淌作爱护装置安装和运行，GB/T2238720xx剩余电流

3、淌作继电器等。结合标准宣贯，为江苏省电力公司等企业举办了多期培训班，进行剩余电流平安爱护方面的学问和产品运用培训。鼎牌电器产品技术先进适用，质量稳定运行牢靠，赢得用户广泛赞誉，为我国农村低压电网剩余电流爱护系统的完善做出了贡献。www、zhaozongjie、com2、主要产品公司现有产品包括：LJM系列一般型、LJM4L系列综合一体化剩余电流断路器、LJM5剩余电流式电气火灾监控探测器、LJM2E系列电子式高分断塑壳断路器、LJM2系列塑壳断路器，LJMC2（CJ45）系列沟通接触器、DZ47（LE）、LJLE100系列小型（漏电）断路器、SDT剩余电流爱护装置特性测试仪、SDW剩余电流爱护

4、装置动作试验万用表。鼎牌电器系列产品全部通过中国国家强制性3C产品认证及中国人民保险公司产品责任保险。企业已通过ISO9000质量管理体系认证。3、组织结构四、实训经过：6月18号早上八点左右，经过南京工程学院校车的接送，我们来到了南工程控股过半的鼎牌电器有限公司，起先了我们将近半天的实训。首先，我们收到了鼎牌电器老总的热忱接待，我们被领入他们公司的会议大厅。老总以PPT的形式向我们述说了该公司的一系列流程及产品导向问题，详细的有以下几点：1、公司基本状况：鼎牌公司目前员工80人，公司规模不大，但20xx年发展较快，聘请了一大批高校生。在人力资本作用方面，目前进行薪酬改革，激励学问员工，为了更

5、好的发挥人才的作用。在股权结构方面，南京工程学院事业法人股占46%，职工自然人股占54%，以后将优化股权结构，降低国有股份成分，这样可以企业有更大自由发挥权，削减其他法人的限制权。在企业运行方面，公司根据股份制公司现代企业实行股东会，董事会，监事会。2、研发方面：公司目前注意学问产权的申报，从已经申报外观专利6项，好用新型专利2项，独创专利1项等等。同时根据ISO9001认证和3C的标准，严格把握质量管理。3、管理方面：企业根据8项管理原则进行全面改革。以客户为关注焦点，领导作用，全员参加，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供应互利的关系。4、公司质量方阵与质量目标：公

6、司质量方针为不断创新，致力于可持续发展和规范流程，高效率使顾客满足。质量目标为每年推出至少一项行业领先的新产品，成品一次合格率98%，客户满足度达85%以上，以后5年每年增长1%以上，合同履约率99%以上，顾客投诉处理率100%。5、营销管理方面：做好顾客沟通的支配，内容，时机，方法，沟通实行的措施和在售前，售中，售后三阶段，都要实施与客户的沟通。6、经营方向：面对国家智能电网建设，如何实现产品技术升级创新；如何提高服务水平，如何通过流程的规范，管理的提升，最终得到用户的认可。是当前该公司关注的焦点。在以后的发展中，将关注核心实力发展和创建许久竞争优势。在整个会议之后他带领我们参观了许多的工作

7、车间。首先，我们参观了品质检测部门。在这里，我们相识到了一家电器公司不仅要有生产大批产品的实力，还必需具备严格的产品检测程序，这样才能使客户满足，提高生产效率，我们看到，每个小部件要先经过电流器检查，一共要检查3次，层层把关才能完成检查。然后，我们参观的是生产系统的装配部，我们看到，每个工人都要配一副绝缘手套，一个防静电圈环。从这里可以看出，要做出合格的电子产品，就要必需从小事做起，从跟根本是保证产品的质量。最终，我们参观了产成品仓库，货架上的产品都是已经属于即将要运出去的货，仓库的管理是运用电子来实现的，避开多余的产品积压，造成成本压力。参观结束后，我们在物流配送中心和老总进行了进一步的沟通

8、，了解到了该公司王牌产品为何会销售近三十年不倒的市场原因和技术缘由，可见，现在电子类产品更新换代迅猛，但是诸如鼎牌电器之类的电器产品却缺乏相对的技术支持，再引申开来讲，就是缺乏相关电器研发人才，企业要发展，人才与技术是不行缺少的，尤其是在现在科技化的经济大背景下。经过与老总的一番对话，我们初步了解了企业的一些相关学问，特殊是与我们专业有关的营销这一块，真是受益匪浅。之后，我们满带微笑离开了公司。6月21号早上，我们前往经管楼，在电脑上进行模拟营销实训，虽然只是简洁的按部就班流程，但是让我们清楚地看到了签单确认投入生产配送等流程的相关性，以后在我们的营销之路上确定可以起到基础作用。很感谢我们学校

9、这次能给我们机会进行一系列的理论与实践的熟识机会。通过此次实训，我们正确熟识了该公司对一些简洁零件的加工过程及装配工艺，了解了其市场营销环节及工人生产方面的运作，同时也看到了它们发展所遇到的一些问题，并思索了一些对策。此次活动意义重大，为我们进一步深化专业学问及业务流程打下基础。这次实训，我们在短短的两天时间内，增加了对营销的客观相识与主观技巧，让我们更加熟识了学校的实训流程，特殊是营销类的相关学问，通过这次实训，我们真正领悟到学校“学以致用”的宗旨，真正融入到了实践中去五、实训总结1、实习单位优势和劣势企业特别重视创新，因为科学技术创新，有助于提高企业经济效益，同时有助于提高企业的竞争力。尤

10、其是在现在科技日新月异的前提下，要充分利用科学技术创新来改善产品结构，提高产品附加值，提高产品质量，以适应市场的需求。30年以来，公司始终聚焦产品，同时将产品质量、质量改进与服务所累积的品牌效应相结合。鼎牌电器最大的特色是企业的服务优势，这是其他电器公司所不重视的，而他们充分利用这一块，通过技术培训与询问，快速反应供应链，来获得更多的订单。通过半天的的参观实习，我们对鼎牌电器生产过程、销售环节及面临的转型有了肯定的了解，该公司在对质量管理这一块做的相当不错，但是从另一方面看，该公司目前还有许多地方急待改善，健全的营运模式与工作效率不高，加上体制上的问题，企业在发展上受到严峻制约。2、发展前景与

11、对策现在鼎牌电器面临着强大的竞争对手，有老牌子德力西，正泰，环宇等品牌的竞标，议价方面也没有太多的主动权，同时面临着替代品多功能一体化综合智能漏电爱护器的威逼，生存的压力越来越大。公司必需进行战略的转型，因此该公司做了以下策略：明确公司长远的发展目标，完善农村低压智能配电系统，供应整体解决方案。确定公司基于产品整体方案的差异化竞争战略，以品牌来整合资源，通过产品差异化，人员差异化，服务差异化，逐步形成公司的竞争优势。将来公司将定位于通信类高科技企业，要符合新兴战略发展要求，以“智能化”为突破点，逐步驾驭“农网智能化”方面的核心技术，以软件为核心，引导企业转型。通过市场积累和宣扬，逐步积累公司新

12、的品牌形象，加强智能化方面的专利和项目的申请，积累公司的无形资产，强化品牌资源。围绕农村低压智能配电系统的相关产品进行系列化生产，适应部分社会资金，实现股权多元化，扩大企业规模，提高企业自主生产范围，增加企业抵挡市场风险的实力。引进一些先进的生产现场管理模式，进行长远规划，建立精益市场模式。聚集一批高层次人才，形成一支稳定，有创新的技术开发团队，能够承接高科技产品的孵化，并为人才的发展供应空间。培育公司主动向上的企业文化，形成有效的竞争和激励机制，以事业凝合人才，逐步打造公司长久的核心竞争实力。还有肯定要注意关系营销，与客户、供应商、分销商和其他营销伙伴建立令人满足的长期相互关系，以赢得和维持

13、业务。3：心得体会这次实训，我相识到了许多书本以外的学问，通过参观这一环节，我仔细地观看了工人的做工精细度，了解到了公司主力的工作看法与技术度，知道了他们的工作量以及劳苦度，为以后踏上岗位增加了信念，而且也为自己对营销的进一步深化供应了珍贵的启蒙作用。总之，这次实训，我们学到了许多，不管是对公司管理还是营销专栏学问。通过此次实训，我也许归纳了以下几点心得：1：熟识自己的产品和竞争对手经过鼎牌公司的半天参观，我看到了公司上下不管是老总，还是下属单位或者工人，他们都深知自己的产品，而且在我们的询问过程中，他们都能以专业化的用语精确说明给我们听。而且他们对自己的产品的用途，优点与缺点，四周又和竞争对

14、象等都有着深刻的了解，可见，他们是花了一番功夫的。再回来到书本上，我们老师也曾和我们说过营销类的相关理念，她告知我们在营销时，首先要熟识你销售的对象特性，再进行市场调研，看对该对象的视察度如何，之后就是对产品进行市场营销，最好是全国乃至全球营销，以扩大产品知名度以及销售利润额。2：深刻相识到机械化在生产中的作用和管理我们平常总被“囚禁”在学校这所谓的半个社会中，基本平常也看不到什么工厂或者公司的机械化生产流程，通过这次实训，深有体会，感觉我们的学问面还是很浅的，以为自己平常的兼职就已经步入社会了，其实那是远远不够的，那不过是刚踏入社会的第一步，以后的路还是很长的来到鼎牌电器公司，看到从已经须要

15、较多人工生产，到现在只剩下一部分人在手工生产，其他的的生产都外包出去，机械化地生产了，再也不是传统的人力劳动了。机械化的生产，解放了劳动生产力，大大地提高了产出，降低了生产成本，保证了产品的质量，为企业的竞争供应了很好地保障。3：质量保证贯彻到实际生产中其实，产品的销售不光要战略问题，产品质量才是重中之重。通过我平常的阅读与见解，我归纳了以下几点公司的质量方针：断创新，致力于可持续发展和规范流程，高效率使顾客满足。质量目标为每年推出至少一项行业领先的新产品，成品一次合格率98%，客户满足度达85%以上，以后5年每年增长1%以上，合同履约率99%以上，顾客投诉处理率100%。这样做，让每一个员工

16、时时刻刻都记住公司对产品质量的要求，把产品质量要求深化到员工的言行中。最终，派专人负责检测产品的质量。在参观车间的时候，我们发觉他们会派一两个员工特地负责检测产品的质量，并且定时检测产品的质量，从而保证产品的质量和合格率。4：依据实际状况制定科学的营销策略我们虽然学了许多理论的学问，但是相对于实践性的社会，我们那些理论还不能融入到实践中去，还是有待进一步深化了解的。而且书本上的学问基本都是老版的，面对如今物欲横流的社会，理论学问当然重要，但也要加以改造，使之适应社会的发展规律，从而更好的发挥我们在营销这一块的认知程度与实践实力。通过这一系列的过程，我们才能更好地制定出符合社会实际状况的营销战略

17、，从而获得更多的利益。六、实习总结这次去鼎牌电器公司的实训虽然只是简洁的参观，但是我们相识到了很多，可以说已经达到了学校让我们此次实训的目的：将我们的学问与实际相结合，做到真正的理论与实际相结合，不做一个只是丰富但是实践实力很弱的书呆子。通过此次实训，我也看到了在学习过程中的欠缺之处，信任在以后的学习过程中，可以加以改造，让自己成为一个理论与实际相结合的社会型人才。从老总的建议中明白了，扎实的专业学问是你提高工作水平的坚实基础、在学校学习专业学问时，可能感觉味同嚼蜡，但当你工作以后，你才会发觉专业学问是多么的重要，对我今后专业学问的学习起到了很大的作用。尤其是在以后走上岗位，要主动主动、擅长思

18、索、擅长发觉问题、擅长总结，要有创新意识，不要随大流，以管理促效益。总之这次生产实习对今后的学习无论是专业学问的学习还是其他方面的学习都起到了很大的作用。感谢学校此次能给我们这样的机会深刻了解自我，深刻了解社会，深刻了解市场营销。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践阅历对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的学问，在将来的工作中我将把我所学到的理论学问和实践阅历不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的志向和光明的前程努力。在实训中我也归结出，在接近一个企业时，最先要了解的就是企业的文化，经营目标，还有盈利预料，。

19、接着用SWOT法则对企业进行了分析，细致的了解企业的现状。做营销肯定要有敏锐的洞察力，在接触市场的过程中，随时留意市场的改变，要推断下一步这个市场的需求，而主动提前做好推广安排，什么事都要快对手一步。市场营销其实就是也是在营销自己，营销自己的理念和自己的人格。做人很重要，不要想着r去欺瞒你的客户，客户可能会因为信任你而上一当，但是他肯定不会上二次当，你可能会因此失去更多的客户和机会。诚信对于营销者完全的营销生涯中占有举足轻重的作用，无论在什么样的环境下肯定要对自己说过的话负责任，诚信也是最基本的人格保证。营销者要和自己的客户真心的交挚友，多了解客户的须要，多站在客户的角度去考虑问题。产品虽然是

20、没生命力的，但是人是有生命力的，人也可以给予产品于生命力。肯定要留意自己的言行，营销者的一言一行时时刻刻影响着客户对自己的看法，你的一个微小的动作都可能会使你胜利或者全牌皆输。做市场营销肯定要吃苦耐劳，一分耕耘、一分收获真的在这上面有最全面的体现，做营销是很辛苦的，是体力和脑力的共同结合。在现代通讯特别发达的今日，肯定要用多种渠道去开拓你的客户，多利用现有的网络资源等，多给自己争取一些机会，勤奋和得法的市场营销者才会在残酷的市场竞争中拥有自己的一席之地。了解时代跟得上时代的才有发展的余地。市场营销实训个人总结2特别兴奋蒋老师能为我们供应这样一次实训课，通过此次实训课的调研，让我对连锁经营有了直

21、观深刻的了解，特殊是如家连锁酒店的经营模式。以下是我通过这次调研对连锁酒店经营的个人总结和看法。最近几年，中国的大城市中悄然兴起一种新的酒店业态：经济型酒店。供应清洁卫生的客房，味美养分的早餐，交通便利地段繁华，品牌知名连锁经营这样的酒店已经成为一种特别流行的住宿设施在沿海大城市的大街小巷蓬勃发展起来。一、中国经济型酒店的发呈现状我国经济型酒店最初的发展始于1996年，上海锦江集团下属的锦江之星作为中国第一个经济型酒店品牌问世。进入21世纪，各种经济型品牌如雨后春笋破土而出，呈现以下几个特点：首先，中国经济型酒店行业成长快速，出现了一些影响颇广的民族自创品牌。具有全国影响力的有：锦江集团于19

22、96年创建的锦江之星；首都旅游国际酒店集团与携程旅行服务公司与20xx年共同投资组建的如家酒店连锁等。此外，还有一些地区品牌的经济型酒店，如上海地区的莫泰168和宝隆居家、华南地区的7天、北京地区的欣燕都等。这些品牌呈现蓬勃的发展趋势，在短短几年时间里得到快速的扩张，一些地区品牌正在主动向着全国品牌的方向努力?其次，中国经济型酒店市场需求旺盛，几个大型城市和几块区域成为热点。北京、上海、广州、成都等大型城市的经济型酒店需求特别突出，市场条件比较成熟。而长江三角洲、珠江三角洲、京津地区这三个地区较高的经济发展总体水平也确定了经济型酒店的需求水平。所以经济型酒店在中国是以点面结合的格局快速在经济发

23、达地区发展起来的。再次，经济型酒店吸引了各类资本的大量涌入。由于经济型酒店的投资比较小，而投资回报率明显高于一般的酒店；同时，中国目前的投资环境比较好，资金供应足够，许多闲散资金始终在努力找寻适合的投资项目，这种结合了物业与酒店的优质项目特别吸引资本的涌入；另外，中国房地产的升值空间也导致了投资者对经济型酒店地产的升值预期，所以，来自社会各个行业的资金纷纷看好这类项目。最终，外来品牌与民族品牌的竞争日益加剧。很多国外成熟的经济型酒店品牌看好中国的市场潜力，高调进入。他们成熟的管理阅历，雄厚的资金实力和人才储备，享誉世界的品牌，发达的营销网络，严格的质量限制都具有无法比拟的优势，对本土发展起来、

24、只有短短几年阅历的中国民族品牌形成了强大的压力。中国本土的经济型酒店必需快速学习，快速成长，才能在市场竞争中获得肯定的地位和优势。二、 中国经济型酒店市场需求分析经济型酒店的发展是在大众消费刺激下发展起来的。究其缘由，经济型酒店发展的市场动力来源于三个方面：1.中国的大众旅游发展须要价廉物美的酒店住宿设施随着经济的发展，中国已经起先逐步进入小康社会。从20xx年起先，国内生产总值每年以1万亿人民币的水平增长；一些沿海经济发达城市的人均GDP超过了3000美元；中国的国内旅游总人次超过了全国总人口的60，已经基本上达到了大众旅游的标准。中国经济发展为国内旅游奠定了一个广阔的市场基础，为大众旅游时

25、代的到来拉开了帷幕。与大众旅游伴生的是相应旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。改革初期，酒店业的发展集中于高星级酒店，这是与国家大力发展入境旅游相符合的。然而，随着国内消费劲量的增加，国内大众旅游市场井喷增长，须要符合国内旅游者需求和经济实力的旅游配套设施。而价格适中，质量上乘，服务优质，品牌知名的中低档酒店数量很少。因此，受每年高达10亿人次以上的国内大众旅游的推动，我国的经济型酒店市场得以蓬勃发展。2.中国日益旺盛的经济刺激了商务旅游的发展，同样产生了对经济型酒店的巨大需求近年来，随着世界经济的发展和全球化进程的加快，国家之间和国家内部的商务往来日益频繁，商务旅游在全世界快速发展起来。据统

26、计，20xx年全球商务旅游收入已经超过4000亿美元，并且每年以超过8的速度递增。20xx年在中国境内活动的国际、港澳台和国内商务游客人数达到1.16亿。据世界旅游组织的估算，中国的商务旅游目前年支出在103亿美元，在中国经济迅猛发展的背景下也正经验飞速的发展，据估计，在将来几年可能以20的惊人速度增长。以往，高星级饭店是商务客人的主要选择，但是，随着私有经济的发展，以及一些公司对差旅经费的限制，人们在进行商务活动的时候更加注意性价比的选择。一些设施设备豪华，装修探究，服务优良，但是只供应客房和会议设施，削减其他非必需设施从而能大幅度降低价格的新型酒店业态，起先受到商务旅行者的青睐。3.随着中

27、国入境旅游的发展，国际游客对经济型酒店的需求也渐渐上升从国际游客的需求来看，越来越多的国际旅游者来到中国旅游，1524岁的年轻人和不参团的自助游客是青年旅舍和经济型酒店的主要市场目标。依据国家旅游局的调查，20xx年，来华旅客中1524岁的外国游客超过了120万，并且自助游客增长快速。随着国际闻名品牌如雅高Ibis、圣达特Super 8, Days Inn等经济型酒店进入中国，以及中国本土的经济型酒店的发展，国际游客对经济型酒店的需求将越来越大。三、 中国经济型酒店存在的问题1.市场细分不完全，产品层次不清楚经济型酒店在中国刚刚起步，尤其是一些民族品牌的酒店，还没有明确的目标市场，或者对目标市

28、场的细分工作不够细致和完全，导致了市场重叠或者过于宽泛，产品设计没有层次，缺乏针对不同细分市场需求的产品和服务。依据国外的发展阅历，经济型酒店有三种类型档次：有限服务酒店（Limited Service Hotel），经济酒店（Economy Hotel/Budget Hotel）和廉价酒店（Super Budget Hotel）。有限服务酒店在经济型酒店中属于高档次，经济酒店中档，廉价酒店则属于最低档次。这三种层次的酒店价格相差很大，其硬件设施的差距也特别大，有限服务酒店的客房硬件设施不亚于四五星级宾馆，而一些廉价酒店则在削减成本的思想指导下尽量简化设备，客房设施比较简陋。但是在中国，目前市

29、场上还没有出现特别清楚的产品层次的划分。2.管理阅历缺乏，人力资源不足在几年的发展过程中，国内的经济型酒店积累了肯定的管理阅历，但是与国外一些成熟品牌几十年的管理阅历相比，不足之处仍旧很明显。在成本限制、服务质量、培训机制、物流配送、企业文化等方面，须要接着改进。同时，中国以往的酒店人才是根据高星级酒店的服务规范和特性培育出来的，无法适应经济型酒店一人多岗，一职全能的技能要求。对于高层管理者来说，很少有既精通连锁经营又驾驭酒店管理的人才。经济型酒店各个层次的人才都面临供应不足的问题因此，经济型酒店各个层次的人才都面临供应不足的问题。3.市场营销手段缺乏，销售预定网络不全与国外品牌相比，中国国内

30、的经济型酒店品牌明显缺乏市场营销的意识和手段。尤其是一些区域性的品牌，知名度特别低，品牌形象构建也不够胜利。尤其重要的一点是，除了锦江之星、如家快捷、新宇之星等少数几家酒店连锁建设了独立销售预定网络和电话中心以外，其他许多酒店都主要依靠专业的订房中心和旅行社来销售客房。即使是有预定网络的酒店，其预定技术和效率也不是很高，设计不够完善。4.国外经济型酒店的本土化障碍很多国外成熟品牌受中国市场的吸引而进入，但是其本土化改造和适应须要肯定的时间。中国的市场和顾客与国外的存在很大差别，行业形态和配套的产业链差异也值得留意。在与国内企业合作的过程中，一些酒店品牌实行了过急的进入政策，导致品牌在中国的异化

31、和质量的失控。例如速8实行了特许加盟的品牌输出方式快速切入中国市场，在北京开出的王府井和团结湖两家店的价格相差两倍多，其中王府井分店的价格已经达到了高档饭店的水平。这种价格的大落差会导致品牌的不持续性，从而破坏该品牌在消费者心中的预期和形象。另外，本土化障碍还表现在管理理念和方式方面。基于国外文化背景的管理理念来到中国必定会面临肯定的障碍，所以改善势在必行。5.非理性资本的涌入给产业带来冲击经济型酒店的高投资回报率吸引了大量的资本，但是一些非理性资本的涌入导致了许多问题。一些原星级酒店被资本收购后改头换面冠以经济型酒店之名；一些经济型酒店的管理、经营等各个方面都存在很大的问题；一些资本的真实关

32、注点是地产，只想借经济型酒店之壳进入这些现象都会搅乱这个产业原本就不是很稳定的秩序，导致一般民众对经济型酒店概念理解的混乱，并且为日后的价格竞争埋下隐患。四、 如家连锁酒店存在的问题1.传统管理体制的制约由于传统管理体制的制约，条块分割的行政管理体制对发展经济型酒店连锁经营非常不利。假如各地区、部门只为自身利益着想，一哄而上，盲目连锁，就可能造成各连锁店都得不到足够的市场份额，由此形成各连锁酒店“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，各家都难以有更大实力扩大规模，连锁店虽遍地开花却难以实现应有的经济效益。在连锁经营的过程中只重形式，不重实质，只是在店名、装修上进行“统一”，在起着重要作用的经营管理上仍旧沿袭传统的单店操作，从而很多经济型连锁酒店有连锁之名无连锁之实，这就极大地制约了经济型酒店连锁经营的规范、健康发展。