年度培训计划的制定精品.docx

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1、年度培训计划的制定年度培训安排的制定1年度培训安排的制定随着新年度的起先，每个单位有关人力资源方面工作的打算与筹划将接连绽开，其中很重要的一项就是年度培训安排。年度培训安排一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训安排、协助资料选购安排和预算限制。假如单位内从未开展过培训活动，则安排工作会相对困难一些，尚需增加劝服与争取的环节。对培训需求的界定和确认培训胜利与否的秘诀是确定培训的基础是什么?假如培训安排的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感爱好的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参与学习者的看法肯定颇为冷淡。相反，假如培训安排是在常常了解培训对象的须要和

2、爱好基础上制定的，那么肯定是个旺盛胜利的安排。很多人(包括管理者和教化工作者)往往拿儿童教化的那一套，移用到成人教化上面来。假如对象是儿童，你可以吩咐他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西须要“学习”，以便能够生存、就业、华蜜等等，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会干脆地)惩处他们。儿童教化和成人教化的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。然而，很多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种特别典型的状况

3、是那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训须要作清楚界定的状况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间支配等等，并以自己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不志向。这些管理者往往会很确定地说我当然知道我们单位的须要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发觉问题出在以下几点上一、对须要内涵的理解“我们”当然要有“培训的须要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的须要”，亦即“由须要引发的、明确的培训目标”。没有对这些详细内容的深刻分析，所谓的：“须要”就仅仅是笼统的感

4、觉而已。须要必需详细化、明确化、目标化，这是逻辑上必不行少的环节。二、以推想、而不是深化探讨来实现须要的详细化这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学探讨的状况下就做出推断，选定某些认为要培训的东西。这里简单犯的几个错误是本身学识、眼界、阅历的限制;对形势的误判;不正确的假设;错误的推理过程等等。这样做出来的培训项目设计就很难有效地满意企业的实际须要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从订正实践中的常见错误动身，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。设计年度培训安排培训安排最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项

5、目完整地安排好后，培训工作便可起先实施。首先要确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点可以结合受训者、管理者等方面的须要上述两方面的须要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的满足效果;管理方面的须要利用培训以改善管理、提高销量及利润;受训人员方面的须要利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强的自信、晋升机会等等。其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一样性培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中经常被遗忘。如是这样，越是胜利的培训，对企业的整体管理越有破坏性。年度培训安排的制定2新年伊

6、始，气候的暖和似乎在预示着这一年的美妙。又是劳碌的一年，有的人想着今年的股市，有的人忙着生金猪宝宝，有的人在为学业奋斗，还有的人依旧在为升职加薪而苦恼但不管怎样，每个人都希望新的一年能够如广告中所说的那样“旺上加旺”。电影身为人母的最终，有这样一句话：“我们不能变更过去，但将来总会有新的故事，它会在某时某地起先。”这在新的一年起先的时候，带给人的可以说是不小的激励。一年之计在于春，赶快给自己制定一份详尽、有效的培训安排吧，从方方面面考虑自己的须要和不足，为更加美妙的将来添砖加瓦。下面我们就从几个方面给大家一些参考，希望可以帮助各位制定一个相对完备的培训安排，在新的一年里交出一份美丽的答卷。一、

7、明确目标目标恒久是第一位的，只有明确了目标，才能更好地开展行动。因此，在制定安排的一起先，就应当想清晰，自己现在最须要补充的是什么。信任每个人的心中都有一个衡量的天平，什么最重，最为关键，这就是应当在新的一年放在首位的。二、发展方向每个人都有自己个人的将来发展方向，这确定了你想要选择什么性质的培训课程。特殊和所要从事的职业有关。如从事公关，经济等的可以在学习英语口语或二外方面考虑；从事IT的，可以在计算机方面再下点苦功等等。其实各行各业都有自己所需的“通行证”，了解到这些“通行证”，并且把它们握在自己的手中，这将是最好的工作筹码。现在的工作大多供小于求，假如希望可以另辟蹊径，情愿开创一片属于自

8、己天地的，也可以参考一些现在相对冷门，但发展空间无限的“潜力股”，说不定过不了多久，你就成为其中的领军人物。而广阔的学生族则应当利用寒假时间，支配好自己整年的学习培训安排，从各个方面提高自己的成果和实力，为将来的升学就业做好准备。三、时间支配在这个竞争的时代，时间更显得尤其珍贵。学生有沉重的课业负担，上班族在工作时间外总想着好好放松休息，有的时候还免不掉加班。因此，将培训课程支配在一个适当的时间，既不影响原本的学习工作，又不会降低培训热忱和效率，的确比较困难。建议在确定培训课程的同时，多锁定几个培训学校，查询他们的培训时间和培训安排，选择一个最适合自己的。当然，也要留意劳逸结合，腾出休息调整的

9、时间，免得到时力不从心，反而事倍功半。四、量力而行一口不能吃成个“大胖子”，每一样培训也总有从易到难的课程。因此，在选定课程的时候切忌不能急功近利，也不要受到别人的影响。仔细掂量一下自己，可以接受怎样的程度，按部就班，才能达到最佳效果。另外，也可以将自己的安排分成几个阶段，以一个月或者一个季度为一个时间段，每个阶段完成一个目标。五、谨慎选择林子大了什么鸟都有。如今外面五花八门的培训层出不穷，经常有人迷失了方向，或者不当心选择了不够专业和合适的课程，赔了夫人又折兵，把精力财力都搭了进去。这就须要我们练就一双“火眼金睛”。从报纸，网络，电视等多种渠道来获得消息，同时多听听身边“过来人”的建议，尽量

10、选择一些规模较大，有良好口碑和丰富教学阅历的培训机构。六、结合爱好有些培训安排，不如结合自己的爱好爱好：平常就喜爱玩些“恶搞”的不如选择计算机图文设计，系统地学习电脑设计课程；喜爱看美剧的，报些英语口语班，练就一口流利的美式英语，不但提高自身素养，在挚友面前，说不定还多了个小小的“炫耀资本”；想要学二外的，不如就从自己喜爱的国家入手，反正上海是国际化的大都市，学哪种语言估计都不会奢侈。当然，还有什么“证”都不缺的“牛人”，那么就想想儿时的幻想，或者赶赶“舞林大会”的时髦，学些文艺的，搞点小资情调，也不失为一个好的安排。新年起先，每个有着“理想”的人，不妨抽出一天的时间，坐在桌前静下心来，细致地

11、拟定一份安排，从以上的这几个方面入手，合理的支配和规划，让自己在这一年走完的时候，不会感叹一事无成，反而觉得无比充溢。或许正如前面所说的，新的故事将会在某时某地重新起先。下面再介绍一些如今比较热门的培训，信任必有一款适合你。1.语言培训最热门如今，只要是和英语搭上关系的，总是能成为热门。不过英语培训也有各种不同的走向和类型。对于想要出国的，当然首选托福雅思；注意沟通的，则可选英语口语；经济方面的，则有商务英语等做参考；还有航空英语这样专业性的英语培训课程。另外，中高级口译这种含金量较高的证书也是很多人的目标。扎实的英语是毋庸置疑的求职的好筹码，因此始终是热门的培训。除此之外，二外的学习也被许多

12、人拥簇，人们在学习英语的同时，选择一门自己感爱好的，热门的二外，对于提升自身内涵，找寻工作都有帮助。2.IT培训时尚感很多在校高校生和一些在职的工作人员在长假会选择参与IT培训。他们平日或要上课或要工作，没有太多时间参与培训，而利用周末或晚上的时间又会将培训时间拉得太长，无法达到很好的效果，因此他们一般更倾向于集中时间学习一项好用技术或为考取一个证书做打算。IT培训课程，一般在长假中设置培训时间短、好用性、目标性强的培训课程，主要包括JAVA认证、FLASH动画等培训班，适合希望考取认证证书或学习一个好用软件的学员。随着社会对电脑技术的要求不断提高，以前许多人学习办公软件等简洁应用软件的需求量

13、已经越来越少，而参与如FLASH动画、MAYA影视后期制作、MAYA造型设计等时尚潮流技术学习的人则越来越多。3.技术培训最好用现在有很多专业性比较强的培训，比如专业化妆师、心理询问师、理财规划师、养分师、高级育婴师等等。这些专业培训，通常针对现在比较热门，比较有发展前景的职业，给出系统的培训，很适合对于将来的工作还没有明确方向的人来学习。这些培训技术性强，通常最终取得的证书也会比较“硬”，选择了适合的技术培训，将来会拥有不错的就业前途。4.艺术培训最浪漫在为就业竞争增加筹码的同时，还有不少艺术培训让人们在惊慌乏累的生活中增加一些“调味品”。关注健康，想保持身材的可以去拉丁，瑜伽，有氧健身；喜

14、爱营造小情调的可以学烹饪，学编织；甚至还有人，在工作之后，还去学习钢琴。这些艺术培训让生活多姿多彩起来，可以说是最具浪漫和生活气息的培训课程，也不失为一个好的选择。年度培训安排的制定3主要内容年度培训安排的内容主要由如下几部分组成：培训目的每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。培训对象哪些人是主要培训对象？依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为须要依

15、据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避开培训奢侈。培训课程年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类，其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训须要集中公司人力、物力来保证。培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、沟通探讨、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议沟通等。培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专

16、项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、沟通参观等为主；而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就须要聘请外部讲师。在设计年度培训安排时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到详细培训时，再最终确定。培训费用预算方法许多，如依据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或依据公司人均经费预算额计算等。在预算安排时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。工作分析年度培训安排的制订责任者是公司整个培

17、训系统，其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有：1、培训组织建设。培训部门必需结合组织设计部门进行培训组织探讨，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善安排等。2、培训项目运作安排。培训项目组合是培训项目运作安排的基本表现形式，培训部门必需清楚地回答本年度都将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。这个必需通过深度或专业调研来完成，一般必需依据年度需求调查来进行调整决策。3、资源管理安排。无论是培训项目，还是培训组织建设，都须要肯定的资源保证，培训部门必需充分地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外

18、部顾问等。并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。4、年度预算。不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。年度预算要进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费用，5、机制建设。必需考虑如何推动组织建设？如何调动讲师主动性？如何督促学员的参训热忱，如何保证教学质量？如何降低教学及培训组织成本？机制建设事实上是属于作业安排里的政策规则，为保证年度安排实施质量的。基本策略整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。年度培训安排制订作为一个小工程，其启动必定是自上而下来的。总部培训管理部门必需担当这个责任。首先，各部门或下属机

19、构依据自身需求状况制订初步的部门级年度培训安排，这个安排体现员工需求和部门需求两个层次。主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进看法采集等。同时，总部培训部门必需明确分析探讨组织层面的需求，作为年度培训安排的方向。详细手段是依据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作安排分解，此时留意解除个人看法干扰。然后，总部培训部门综合全部年度培训安排，并对各部分进行评价论证与协调，最终得出公司年度培训安排。最终，各个部门或机构依据公司通过的年度培训安排，对本部门或机构的年度培训安排做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。基本流程年度培训安排的制订步骤可以依据公司详细状况进行详细界定，但假如试图说局

20、限于几个步骤的描述则不甚科学合理。大体上由下面几类任务组成：1、前期打算。年度培训总结、年度规划制订工作，培训年度安排制订动员会（宣扬年度安排项目进程等），面对各机构或部门的策略宣扬，等。这部分自上而下启动。2、培训调查分析探讨。内部访谈与收集信息，现况分析与策略思索，机制评价，资源评估，培训规划分解，公司高层培训工作看法等。甚至要统一召开培训系统会议来推动，来绽开培训需求调查。3、年度培训安排主体内容。包括培训组织建设、项目运作安排、资源管理安排、年度预算、机制建设等方面的内容，须要有量化目标，详细行动方式，保证机制等。这部门自下而上形成。总部必需重新排列项目组合，平衡内外训练资源，编拟培训

21、经费预算，并最终进行效益预估与潜在问题分析。4、年度培训安排的审批以及绽开。总部培训管理部门整合年度培训安排，遵从肯定流程获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训安排的二次修订。年度培训安排的制定4主题描述为了组织支配实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训安排。各企业的年度培训安排有简有繁、有粗有细，就看各自的须要和详细要求了。那么，请问：1、你们的年度培训安排包含哪些内容？2、制订年度培训安排应留意哪些问题？结合企业实际，请共享你们的实操阅历和做法。共享部分一、做好本年度培训总结。都说总结的作用在于分析成果与不足，进而开拓新思路对良好一面进行

22、接着发扬，对不足之处进行整改，所以我把培训工作的总结也列入编制年度培训安排工作的一部分，不知道大家能认可否？二、做好年度培训安排需求调研。前几天打卡课题已经提及过“关于如何做好培训需求的调研”，这里把自己以往打卡的一部分内容提取过来与大家探讨下是否行得通：培训需求一般都是从三个地方来，一是企业战略目标，二是从组织层面，三是从员工个体层面，这里我重点说一下员工个体方面a、高层管理者：对高层管理者的培训需求我们一般都采纳访谈法、问卷调查法与座谈探讨法进行驾驭了解。b、中层管理者：对中层管理者的培训需求一般都采纳问卷调查法、小组探讨法、测试法，另外，还可以通过绩效考评结果来分析培训需求（这就是典型的

23、“要他学”）。c、基层操作类：基层操作类人员比较多，通过上述对于管理人员的几类调查方法确定是有难度的，通常都是采纳视察法、调查问卷法。由于基层操作类员工是生产制造类企业运营的主体力气，培训需求更不容忽视，不过培训的内容比较简洁，核心内容就是技能培训。采纳视察法。依据缺啥补啥原则，比照“标准”找差距，从而找培训需求。”三、培训方式的选择。培训方式的选择无非就是内训、外训，外训可以分为“外面的讲师和资源请进来”培训与“员工走出去外派培训”，对于生产制造业，一般在技术质量方面都采纳内训，在管理技巧、法律法规、团队协作、专业技能、特别岗位取证等方面采纳外训。外训选择尽量选择有质量保证的知名高校。四、培

24、训内容的设定。关于培训内容的设定，以前我说过，对于培训对象我们是“缺啥补啥”，对于公司我们是“要啥补啥”，也即“他要学”和“要他学”双管齐下。详细内容的设定可以依据公司年度工作安排、任务目标、人力资源配置等状况来制定.五、培训资源的探究。这里所说的培训资源，特指的是培训教程和培训的讲师以及培训场所等（培训费用也算是培训资源，后面单独说）。培训教程可以是通过内部积累的阅历汇总，也可以是从市场上购买的培训光盘，也可以由外包的培训机构依据企业实况设计课程；培训讲师则是内部讲师和外部讲师，也可以是内部小组探讨（大家都是讲师）；培训场全部室内的多媒体室，也可以是灯火辉煌的酒店，还可以是露天的绿茵场地.六、培训费用的预算。关于培训费用的预算有以下几要素构成：1、培训对象的人数及所需配备培训资源的成本2、确认培训方式和预算的关系，是内部自行组织？还是外派学习？还是外部讲师请进来？3、培训的价值预判？譬如说培训的投入与效果及收益预判除了上述几个要素外，我们在培训经费预算时，还可以依据以往培训经费作为参考项，当然咯，都是往低了算。七、培训安排的评审。OK，全部的工作都就绪后，我们的年度培训安排就这样出来了，此时此刻，俺们就可以把年度安排呈现给公司的高层领导及相关人士进行会议探讨了，探讨方案的可行性及详细实施所存在的潜在困难、经费等.经激烈的探讨后，咱们的年度安排最终可以变为成品而胜利出炉了！