年度财务个人述职报告范本.docx
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1、年度财务个人述职报告年度财务个人述职报告 篇120xx年惊慌劳碌,围绕中心工作重点,在中心领导的指导下,在部门全体同事支持和其他部门的大力帮助下,20xx年我努力履行完成好中心给予的职责,确保各项任务顺当完成。下面我对自己20xx年来的工作状况进行总结。一、政治思想端正,恪守职业道德我平常关注国家重大政治活动和政治决议,20xx年根据中心关于开展三严三实专题教化学习活动的总体支配和第六党支部有关专题教化工作安排,支配我在专题二“严以律己,严守党的政治纪律和政治规则,自觉做政治上的明白人”方面做了专题发言。在三严三实中,严以律己是根本,作为领导干部,外在的约束是一方面,更重要的是自身的约束。针对
2、中心在廉政风险点自查和廉政风险责任到人的要求,我在预算编报、审核、执行等环节;合同的拟定、审核、执行监督、验收等环节;项目安排的编制、监督执行等环节,以及作为安排财务到处长,在项目管理、合同管理、资产管理、政府选购、协调财务管理等方面的具有领导责任。只有严于律己的要求,严格执行国家及中心的有关规定,遵守中心工作流程,确保各项工作严格根据规则进行,不留寻私空间,公允公正地开展各项工作,为中心和各部门做好服务。随时接受中心领导和全体职工的监督。我在工作中法制观念强,遵守职业道德,公道正派,确保工作中的肃穆性和规范性,坚固树立正确的世界观、人生观和价值观。坚持严格要求自己,以身作则,自身综合素养得到
3、了不断提高。20xx年也是我当选海淀区人大代表的第四年,我主动参加区人大组织的各种培训和学习,主动了解海淀区的各项工作和发展安排、经费预决算和审计状况等,了解海淀区创建文明城区建设长效机制的建立和落实工作。主动反应选民看法,向海淀区政府提出了关于加强海淀区创建文明城区建设长效机制的有关建议。主动参与区政府和人大的各项审议等,对海淀区工作主动建言献策,仔细履行好区人大代表职责。二、围绕中心核心工作内容,努力完成好职责工作。1、组织开展中心业务和项目规划设计1)主动协作国家局开展重大项目规划探讨。主动协作国家局组织开展新型基础测绘探讨和设计工作,编制总体设计方案,相关内容成为王春峰局长就新型基础测
4、绘答记者问的主要内容。结合正在开展的全球测图、边界测绘等项目设计对工作,开展了新型基础测绘更加深化细化的探讨,设计了新型基础测绘前期试验探讨项目,已纳入国家局20xx-2018年财政基础测绘预算项目,为新型基础测绘的大规模开展打好技术基础。同时参加国家测绘地理信息“十三五”基础测绘规划、信息化测绘体系规划等探讨等工作。2)、统筹开展中心“十三五”规划编制工作。组织中心“十三五”规划编制,为中心的不断壮大和可持续发展供应依据和指导,中心“十三五”规划编制工作重点体现在如何发挥中心在国家重大测绘项目和工程牵头设计、组织实施优势实力、统筹协调中心数据库体系建设、统筹中心应用服务系统、做好人才、技术和
5、装备保障等方面开展工作。牵头编制了中心“十三五”规划工作方案,落实组织实施和分工等,正开展规划调研和编制工作。2、做好项目的组织管理和统筹实施1)、编制项目安排,落实项目组织实施。组织编制并下达了中心20xx年全年项目安排,包括基础测绘、测绘专项工程、科技等部委转移项目、横向项目等,协调落实项目实施部门和项目负责人,确保项目实施和完成。组织开展了对基础测绘及测绘专项工程共74个项目及子项目年度实施方案的评审,重点审查年度目标及任务、项目提交的成果、技术路途及质量保障措施、实施安排及经费执行安排、外协任务及大型设备选购需求等内容。年中期开展了项目执行状况的检查,重点针对项目实施进展和经费执行状况
6、进行检查。年底开展了项目总结和检查工作。做好项目的日常管理和监督执行,主动与国家局协调沟通解决项目实施中的各种问题,确保项目顺当实施。按要求按月向国家局相关司室汇总报告各项目实施进度及经费执行状况。2)、组织做好20xx-2018年项目立项申报工作。根据财政部关于项目申报工作新的要求,根据20xx20xx年滚动预算管理方式,组织开展了中心20xx年-20xx年预算项目申报工作,负责协调组织相关部门完成了基础测绘生产、成果应用、计财司常常性项目、地理国情专项、全球测图、基础地理信息运行维护、航空摄影项目等27个一上项目申报,并协调直属单位参加项目申报工作;帮助国家局国土司、成果司等组织了国家局一
7、上项目的评审工作。目前即将开展二上项目预算项目的申报,在项目全新的管理模式下,计财处打算提前编制中心20xx年项目安排,将二上项目细化落实到各部门和项目负责人,使预算项目内容和预算编制更科学和合理。3)、做好重大项目和任务的组织实施。负责组织实施国家测绘成果档案存储与服务设施项目,依据国家发改委正式批复,协调组织开展对3个直属局异地备份馆以及15省局分管的项目初步设计的编制修改完善工作,组织了对全部省级分馆实施条件和场地的实地考察,组织省级馆初步设计方案编制并顺当通过了评审,国家局已审批实施。负责编制了项目和经费管理方法,由国家局发布实施。组织开展中心国家主馆建设工作,项目总经费7133万元,
8、20xx年7月份到达,半年来采纳公开招标、协议供货等方式,完成了项目合同额近4000万元,经费支出3000万元。负责了项目总监理单位确定,完成对总监理方案审定,下达对各省监理工作的要求。项目总体根据安排抓紧实施。帮助做好基础地理信息数据库动态更新、现代基准工程等的组织实施工作。主动组织中心相关部门落实开展援疆工作,落实中心在天地图新疆、新疆基础地理信息数据资源建设、新疆现代测绘基准体系、地理国情普查、新疆测绘应急测绘保障、新疆历史档案资料等方面为新疆自治区和测绘局供应支持和帮助。4)、抓好平安生产工作。根据国家局20xx年做好平安生产工作要求,2月份调整明确了中心平安生产委员会,进一步落实了平
9、安生产责任,组织做好20xx年平安生产工作。对中心20xx年包含外业生产任务的大地基准、基础地理信息动态更新、地理国情监测等项目在外业生产季节前提前组织做好平安生产的布置,严格审查外业平安生产预案,加强平安生产学习教化,20xx年中心外业生产共有6个批次,全部平安无事故,实现了中心平安生产目标。3、协调做好财务管理监督工作1)、组织开展财务预决算。组织开展执行预算的编制,合理统筹规划中心总体经费的运用,根据中心关于厉行节约反对奢侈的相关要求,严格执行财务制度,严格限制审查三公经费、会议费、差旅费预算和其他支出;协调做好工资改革有关财务工作,按新的工作标准调整和刚好发放工资。根据财政部20xx-
10、2018年新的滚动预算编制要求,组织完成了中心20xx年-20xx年三年一上预算的编报工作,确保中心20xx-2018年项目及基本支出等预算的正确和完整。期间根据国家局要求又进行了2-3次大的调整和修改。12月底前即将进行二上预算的编报工作,安排结合20xx年执行预算一同开展,目前各管理部门的20xx年预算已提前组织支配编制完成;各项目执行预算将在中心总体经费运用需求基础上进一步细化编制,使预算更加科学合理,可执行性强。2)、做好预算经费执行的日常管理。协调督促相关部门做好20xx年预算执行工作,协调解决出现的困难。通过项目年度实施方案编制经费执期行安排、年经费中开展执行状况检查、第三季度提前
11、进行进度统筹、年底进行完成状况检查,20xx年在中心财务信息系统上增加了按部门预算实施进度实时显示和查询的功能。同时进一步强化预算的限制作用,并根据财经法规、八项规定等要求,加强对经费执行的监督,监督完成全年预算执行。3)、帮助完成审计和对重大专项的绩效考评。组织中心相关部门完成了国家局对天地图运行维护和国家航空摄影专项的绩效考评工作,考评结果认为项目有效地完成年度绩效目标及效率绩效目标,并取得较好的社会效益和经济效益。协作完成了对地理国情监测、天地图公益性科研专项、927专项等的审计,以及近10项科技部项目的财务审计工作,对存在的问题进行了整改。组织开展了国家局对中心经济责任审计问题的整改工
12、作,对已售职工住房资产等历史遗留问题进行了处理。4、协调固定资产管理和政府选购工作1)、统筹配置固定资产,严格日常管理。合理规划和统筹了支配中心各部门工作用及公用设备、天地图专用设备、地理国情专用设备等组织编制了中心固定资产年度购置安排。20xx年组织完成新增入库固定资产341件,总值2100万元;新增单独设账管理的固定资产97件,价值1090万元;低值易耗品备案登记39次,金额236万元。核实国家自然资源和地理空间基础信息库项目资产移交中心共计116件,其中设备51件,无形资产65件,价值共3370万元。年初顺当完成了对中心20xx年固定资产处置实物提交国家产权交易工作。20xx年9月组织开
13、展了20xx年固定资产处置工作,总计250件724.5余万元。2)、严格规范开展政府选购。严格根据国家规定的政府选购方式组织开展招标选购工作。20xx年组织完成19次的公开招标工作,选购金额7244多万元。3)、规范合同管理。仔细做好中心各类合同的审核,做好合同管理、加强对合同履约执行的监督管理。截止目前审核各类合同399份,合同金额1.27亿元,其中支出合同316份1.11亿元、收入合同13份1635.15万元、约束合同10份。对于外协和服务合同,严格审查合同与项目内容关系、外协成果、经费预算和支出合理性、执行可行性等方面内容。对于经费支出额度大的,在合同内容上严格审查合同履约验收要求等内容
14、。三、部门日常管理工作状况一年来我在上下协调、处理困难问题等方面的实力不断提高。针对部门人员少,管理工作任务繁重等问题,力争合理规划和支配部门工作,注意部门人员间工作的相互协作。全年部门负责办理中心领导批示交办的上级部门文件140余个,撰写上报的报告、汇总征求看法回复等40 余份。负责中心绩效工资管理方法起草、部门和人员考核方法有关内容的制定等,组织修订中心资料管理方法和合同管理方法等。20xx年我对于所担当的工作全力投入,不敢有任何松懈,常常加班加点完成好担当的任务和工作。通过深化的调查探讨,合理的规划,求真务实,一个个环节的有机连接,较好地完成各项工作。年度财务个人述职报告 篇2敬重的领导
15、:您好!在公司班子的大力支持下,我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。以下是我的述职。一、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面,我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,预料在销售系统全面上线,为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通
16、过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。二、注意过程、加强监控,预算管理水平稳步提升1、月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强,_公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均限制在板块下达指标范围内。2、通过收集整理第一手资料,深化贯彻上级单位管理意图,预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满胜利。三、
17、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高1、对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。2、到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究竟,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。我将依据公司整体战略部署,带领全体财务人员,接着发扬成果,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日年度财务个人述职报告 篇3各位领导、各
18、位同事:大家好!过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下:一、全年完成公司量化指标状况:公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚
19、好,全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20xx年,我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作:一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:根据规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。二是持续推动预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部依据公司经营资金须要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们刚好向
20、有关领导供应各种数据,刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持,基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足:20xx年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改进。四、20xx年财务工作的初步设想:20X年X财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开
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