项目经理承诺书最新.docx

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1、项目经理承诺书项目经理承诺书1项目经理无在建项目的承诺书 （招标人名称）：我方在此声明，我方拟派往 （以下简称“本工程”）的项目经理 （项目经理姓名）身份证号码：注册证书号码： 现阶段没有担当任何在施建设工程项目的项目经理。我方保证上述信息的真实和精确，并情愿担当因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。特此承诺申请人： （盖单位章）法定代表人或其托付代理人： （签字）20xx 年X 月 X 日项目经理承诺书21.在资质等级许可的业务范围承揽工程，在领取施工许可证后，方进行施工。2.不进行转包或违法分包。未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢

2、解后以分包的名义分别转包给他人。3. 严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保全部人员到岗履职。4.严格根据经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。并对施工中采纳的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者检验不合格的，不运用于工程。5.建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐藏工程的质量检查和记录。隐藏工程在隐藏前，刚好通知建设、设计、监理单位检查验收，并按规定告知监督机构。6.资料收集真实、精确完整，签章手续齐全，并刚好整

3、理移交建设单位归档。7.对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失担当赔偿责任。8.其他法律法规规定的职责。施工单位项目经理（签章）：年 月日项目经理承诺书3本人任鹏利南华商业广场工程（二标段）项目经理，保证工程施工期间到岗到位，履行项目经理职责。烟建集团有限公司施工单位项目经理（承诺人）：xx建设单位负责人（见证人）：xx监理单位项目总监（见证人）：xx项目总监在岗在位履行职责承诺书项目经理承诺书4致（业主/招标代理机构

4、）：本公司（投标人名称）将参加贵单位正在公开招标的 （项目名称）的投标活动，我公司拟委派（姓名）作为项目负责人，证书注册编号： 。为加强本工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签订的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，我公司愿就此做出以下承诺：1本公司选派的本项目的项目负责人，保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织、指挥、管理、协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，依据项目实际保修工作须要也能随时到场负责指挥，支配相关保修工作。2本公司选派的本项目的项目负责人，保证在工程签订合同之日起至工程竣工验收完成期间只

5、担当此工程的项目负责人，不参与其他任何工程的报名，不在其他任何工程担当职务。3除非征得业主的书面批准，否则假如违反以上承诺，不能常驻施工现场，我公司愿担当一切相应责任与后果。附件：项目负责人本人身份证复印件和两寸相片：贴身份证复印件 贴相片投标人名称：（盖公章）项目负责人签名：20xx年 月 日项目经理承诺书5致：郑州xxxx有限公司为切实履行项目经理的职责，本人慎重承诺如下：一、全面履行受托付的施工合同，主持项目部的全面工作。对现场的施工人员行为担当管理责任。二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。三、严格根据建设工程规范、规程的要求施工，依法行使签字权

6、。四、严格遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。五、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。六、接受建设行政主管部门关于工程质量平安、文明施工和市场行为的监督管理。七、在本项目合同实施期间不调离本项目经理岗位。八、每月代班生产时间不少于当月施工时间的80%。因其它事务需离开施工现场时，向工程项目建设单位请假。离开期间托付相关负责人负责本人外出时的日常工作。承诺人：xxx20xx年xx月xx日项目经理承诺书6致： XX农业局我 XX 系 XX建设有限公司 的法定代表人，现承诺本工程拟派项目经理 XX身份证号：XXX,查实，情愿担当一切责任，并担当由此造成的一切损失。我方特此承诺。投标单

7、位名称：20xx 年 X 月 X 日项目经理承诺书7循化县住房建设和环境爱护局：我方在此声明，我方拟派往循化县20xx年农村环境连片整治示范项目一标段（以下简称“本工程”）的项目经理贾剑峰现阶段没有担当任何在施建设工程项目的项目经理。我方保证上述信息的事实和精确，否则情愿担当因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。我方承诺项目经理及项目机构的其他人员因特别缘由必需更换项时，需经发包人同意后方可更换，否则发包人可以终止合同。施工过程中招标人若有充分的理由证明项目经理不能胜任该项目的施工时，招标人有权提出更换。特此承诺投标人：（盖单位章）法定代表人或其托付代理人：（签字或盖章）承诺人：XXX时间：

8、XXXX年XX月XX日项目经理承诺书8工程名称：本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计运用年限内，担当因施工导致的工程质量事故或质量问题责任。在工程建设过程中仔细履行下列职责：1、严格遵守相关法律法规和规范标准，仔细履行建设工程合同所规定的责任和义务。2、保证在岗履职，不超范围执业，不同时在两个及以上的工程项目担当项目负责人。3、对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，按要求配备施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。4、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制、论证和实施危急性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织质量技术交底。5、负责组织对进入施工现场的建筑材

9、料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格的不投入运用；对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测，保证送检试样的真实性和代表性，不篡改或伪造检测报告，不明示或示意检测机构出具虚假检测报告。6、严格根据审查通过的施工图设计文件和技术标准组织施工，负责组织做好隐藏工程的验收工作，参与地基基础、主体结构等分部工程的验收，参与单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。7、不偷工减料，不运用国家明令淘汰、禁止运用的危及施工质量的工艺、设备、材料。8、定期组织质量隐患排查，刚好消退质量隐患；落实建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求。9、组织对

10、施工现场作业人员进行岗前质量培训，不允许未经质量平安培训和无证人员上岗。10、按规定报告质量平安事故，刚好启动应急预案，爱护事故现场，开展应急救援。11、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。项目经理承诺书9项目经理无在建项目的承诺书 （招标人名称）：我方在此声明，我方拟派往的项目经理现阶段没有担当任何在施建设工程项目的项目经理。我方保证上述信息的真实和精确，并情愿担当因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。特此承诺投标人： （盖单位公章）法定代表人或其托付代理人： （盖章）20xx 年 X 月 X 日项目经理承诺书10仔细贯彻平安生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目平安生产第一责任人，

11、其职责：1、确保项目目标实现，保证业主满足 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。2、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。4、刚好决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束

12、手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。技术负责人质量责任书1、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4主持制定项目的施工组织设计、质量安排及总体安排和年、季、月施工进度安排。5深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的

13、平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。8完成公司交办的其它工作。材料员质量责任书一、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、根据项目部提出的材料安排单在2日内刚好选购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所选购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态，选购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有

14、项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、根据项目部供应的钢化材料安排单、在2日内刚好租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料奢侈。五、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、选购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必需听从项目经理的支配，听从材料科长监督，协作好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。九、主动督促、检查收料员

15、、库管员、门卫三人的工作内容。施工员质量责任书一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟识国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。二、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计、质量要求、详细作法要有清晰的了解和熟记，组织班组仔细按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，支配临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按图施工，分项

16、工程施工前，应写出书面技术交底。五、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教化督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产安排。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的协作比。负责支配各分部分项的检测。七、负责施工安排支配实施，依据总工期和总施工进度安排编制月或旬施工安排进度表，并组织支配相应施工班组依据安排施工，保证工程如期完成。八、依据施工安排做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半

17、成品、平安防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中运用。十、根据平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及平安的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素养和自我防护实力。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。十一、仔细做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。平安员质量责任书一、贯彻执行国家平安生产的有关方针、政策和各项规定，搞好平安生产，督促检查平安技术各项措施和操作规程的实施状况。二、在项目经理

18、的领导下，全面负责工地的平安工作，建立健全的平安生产组织机构。三、参加施工组织设计的编制，学习平安管理有关规定，领悟平安管理的精神，供应切实可行的平安生产措施。四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财物的平安。五、组织进行平安技术交底，搞好日常平安教化工作。六、每日进行平安生产巡回检查，做好日检台帐记录，刚好处理事故隐患。七、参加平安事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。八、会同有关部门搞好特别工种的平安培训和考核。九、负责工地的平安保卫工作，完成领导交给的临时任务。质量员质量责任书1、 对项目的质量管理工作负责。2、 参加技术方案、交底、措施制定的初

19、部编制。3、 参加质量通病订正预防措施的初步编制。4、 按有关规范及交底状况组织检查、监督现场施工质量，刚好驾驭工程质量动态、 核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。5、 参加进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、 组织项目质量验收工作，参与不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、 对每天质量状况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参加质量的过程限制。 参与隐藏工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、 参与局、公司组织的质量

20、大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问 题的整改。10、 责质量目标及质量责任制的考核工作。11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产 生不合格品的缘由进行统计分析，为编制订正预防措施供应依据，并进行跟踪检查及记录。12、 组织召开现场分析会及质量专题会。13、 组织开展质量竞赛及奖罚活动。14、 负责现场人员质量管理培训、宣扬教化，提高项目人员的质量意识。15、 主动协作其它岗位的工作。16、 刚好完成领导交办的其它工作。预算员质量责任书（1）工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解。（2）编制预算前必需获得技术部门的施

21、工方案等资料，便于正确编制预算。（3）参加各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考。（4）刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据。（5）正确刚好编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比工作。（6）施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减帐，作为工程决算的依据。（7）帮助项目经理做好各类经济预料工作，供应有关测算资料。（8）正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本、实际成本，做到心中有数。（9）常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取

22、定标准的，刚好向项目经理汇报。项目经理承诺书11我公司承诺假如我方中标，参与本工程投标的项目经理只担当本工程，每周驻工地时间不少于5个工作日，未经发包人允许，我方不要更换项目经理或其他管理人员，如项目经理每周驻现场不足5个工作日，情愿接受2万元/周的罚款，连续三周均不足5个工作日发包人可单方面终止施工合同，由此带来的损失由我方负责。若因不行抗力因素，须要更换项目经理时：（1）新更换的项目经理与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容一样或高于；（2）不能同时在其他工程项目中服务；（3）至少提前7天以书面形式通知发包人，并将拟更换的项目经理个人资料上报，经发包人面试合格、书面同意后方可更换，

23、否则我公司须向发包人支付合同总价款2%的违约金。（此承诺中必需有以上内容，可以增加）投标人：（盖章）法定代表人或其托付代理人：（签字或盖章）日期：XXXX年1月5日项目经理承诺书12授权单位： 法定代表人： 单位地址：被授权人： 职务：联系电话：身份证号码：兹授权我单位 担当 工程项目的项目负责人，以我方名义履行 ，对该工程项目实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计运用年限内的工程质量担当相应终身责任。其法律后果由授权方担当。授权期限：。本授权书自授权之日起生效。附件1法定代表人身份证复印件(加盖人名章或签名)2被授权人身份证复印件(加盖人名章或签名)授权单位：(盖

24、章) 法定代表人：(签名)被授权人：(签名)授权日期：年月 日注：本授权书一式四份，企业、监督机构、建设单位、城建档案各一份。建设单位项目负责人质量终身责任承诺书施工单位项目负责人质量终身责任承诺书监理单位项目负责人质量责任承诺书勘察单位项目负责人质量终身责任承诺书项目经理承诺书132、企业法人或被授权人变更，需重新签署本授权书；3、本授权书所填写联系电话变更时，需向当地建设行政主管部门备案。建设工程施工单位项目负责人质量终身责任承诺书注：1、提交本承诺书时，应同时提交项目负责人身份证复印件； 2、项目负责人发生变更时，应重新签署本承诺书；3、本承诺书1-2条为必需承诺事项，可依据工程详细状况

25、，增加相应承诺事项；项目经理承诺书14本人受 单位（法定代表人 ）授权，担当工程项目的施工项目负责人，对该工程项目的施工工作实施组织管理。本人承诺如下：1、依照国家和本市有关建设工程施工平安法律、法规、规章和工程建设标准进行施工，对所承建的建设工程施工平安负责。2、建立健全平安生产责任制度和平安生产教化培训制度，依法担当相应的施工平安责任。施工人员进入施工现场前，经平安文明施工教化培训，且合格。3、建立健全平安文明施工管理体系和各项规章制度及操作规程，落实平安文明施工责任制。4、根据国家规定的标准和范围提取、运用施工平安费用，专款专用。5、为施工人员供应符合标准的生活、生产工具和个人劳动爱护用

26、品，作业环境和平安文明施工条件。实行的平安技术措施符合建设工程强制性标准，运用的起重机械设备及协助工程设施运用前确保验收合格。6、施工现场符合绿色施工要求，地下管线、地下工程及毗邻建筑物、构筑物实行的爱护措施平安牢靠。7、依据工程规模和技术要求，根据国家有关规定配备相应数量的专职平安管理人员。公司法定代表人及其他相关负责人对工程项目实施现场检查，确保每月检查不少于一次。中标项目经理在施工期间实行现场带班，全面驾驭项目施工平安状况，做好带班记录并签字存档备查。8、项目经理在每日施工作业前组织施工平安隐患排查，做好排查记录，刚好消退平安隐患。平安隐患未消退的部位及其影响的区域不得施工作业，平安隐患

27、未消退的设备、设施不得运用。9、实施生产平安事故和环境破坏事务零目标管理，实行危急源识别和限制。施工作业前勘查作业环境和平安生产条件，符合条件的.下达作业指导书。对操作人员进行平安技术交底，施工中设专人巡查，发觉违章指挥和违章作业、事故隐患和环境质量破坏事务刚好订正。对干脆影响工程质量平安的分部分项施工操作工艺或者重大危急部位作业实行旁站监控。10、项目施工平安管理资料与建设工程进度同步记录，并保证真实、精确和完整。11、对国家规定的危急性较大分部分项工程，开工前进行辨识，并向建设单位供应危急性较大的分部分项工程清单。编制危急性较大的分部分项工程专项施工方案，超过肯定规模的危急性较大分部分项工

28、程组织专家论证，并由本单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核签字后组织实施。12、对于国家规定的危急性较大的分部分项工程，在重大风险点位施工前，本单位技术负责人参加建设单位组织的重大风险点位施工条件验收；施工中，本单位负责人现场带班，参加有关问题的协调解决；施工结束后，参加施工平安验收并将验收结果报告建设工程平安监督管理机构。13、对危急性较大的分部分项工程施工进行视频监控，监控资料应当保存至工程验收合格。承诺人签字：身份证号：签字日期： 年 月 日项目经理承诺书15项目经理承诺书（发包人）：学习作为本公司授权，任命到（项目名称）担当项目经理，在此慎重承诺：本人未担当其他在建

29、工程的项目经理，且承诺中标后只担当本项目的项目经理之职。投标人：（盖单位章）项目经理：（签字）日期：XXXX五年XX月X日XXXX公司项目负责人承诺书本人XXX作为XXXX工程的项目负责人，负责本工程的全面施工管理，同时负责组织支配公司的其他相关人员进驻施工现场。项目负责人同时为该项目管理责任人，对本项目实行项目责任管理，其职责是协调本项目管理人员全面履行公司与发包人所订立的合同应履行的责任，依据公司的要求，对本项目的设计、预算、材料、施工、财务、平安、结算及保修服务进行全面的限制，对该项目实行管理责任承包。向公司作如下承诺：一、本人保证无条件听从公司的统一支配，严格遵守公司的各项规章制度。二

30、、本人将常驻工地全权负责该工程的施工管理，直至该工程竣工验收交付。驻工地期间必需主动主动与甲方连接沟通，准时参与甲方和监理的工地协调例会和组织工地每周工程例会的召开，同时做好例会记录和甲方例会或指示的上传下达工作。三、依据该工程的规模档次合理配备人员，组成项目部管理班子，并设立项目部办公室，张贴规章制度。四、依据该工程的项目内容和范围组织、配备施工队伍和材料清单。根据公司的人工定额与施工队伍商定价格、签订施工承揽协议。必需对施工班组进行必要的平安、文明教化，技术交底，工序施工质量交底。以公司或本项目名义购买材料、聘用施工队伍或订立协议性文件必需得到项目经理和稽核部经理签字并加盖公司工程部专用章

31、。五、本人作为该工程的第一平安责任人，必需担当整个工程的平安管理责任，如有平安事故发生，本人情愿担当由此发生的责任和经济惩罚，保证在该工程开工后按公司的规定尽快为施工队伍购买意外损害保险；否则因投保手续延误保险不到位所引起的费用由本人担当。六、保证严格履行公司与发包人所订立的合同规定的工期，仔细编制施工进度安排表，确保按期完工，上报公司及甲方后竣工验收。七、保证严格履行公司与发包人所订立的合同约定的工程施工质量，必需执行公司的分部分项工序验收制度，做好分部分项验收记录和签字，严格限制工程的施工质量。杜绝工作疏忽、失职造成工程返工或隐藏项目返工。八、保证刚好做好竣工报验资料和决算签证等工作，以及

32、后续的工程质保期定期跟踪回访服务及修理保养服务，使整个工程得到圆满竣工，保证公司工程款的刚好回收。九、与公司其他部门主动主动连接沟通，保证本项目建立完备的设计图纸、施工支配、材料选购、财务会计、劳务用工、工程签证及竣工验收等档案，并在工程竣工验收后交回公司归档。十、保证接受公司的“五个限制”（即质量、工期进度、平安文明施工、工程造价及施工队伍素养的限制），对公司派往工地的管理巡查人员开展工作予以亲密协作和支持。十一、本管理责任书必需无条件严格遵守执行。项目负责人必需同时严格履行公司与发包人所订立的合同内容，遵守公司有关工程设计、预算、施工、结算、财务及行政方面的规章制度（公司将依据本项目的详细

33、状况制定相应的细则包括材料选购管理方法、预算及结算管理方法、财务管理方法及劳务用工管理方法等）。否则公司有权单方面终止对管理责任人的委任。十二、增加对施工班组的劳务工资发放状况的关注，杜绝出现劳务纠纷。项目负责人严格管理施工班组，做好对施工班组的考核、考勤工作，杜绝转包，项目负责人应加强对施工班组劳务工资发放监督检查，杜绝工地发生工人劳资纠纷。十三、保证遵纪遵守法律、严守公司机密，听从公司指挥，忠实维护江苏日臣建设工程有限公司的利益、形象和信誉。十四、保证工作仔细负责，不玩忽职守，如因工程质量、工期或工序返工造成工程损失，由项目负责人本人担当因此造成的一切损失。十五、本管理责任书的最终说明权归江苏日臣装建设工程有限公司全部。立约人：XXX年XX月XX日