项目部办公室工作计划例文.docx

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1、项目部办公室工作计划项目部办公室工作安排1一、工作目标1、生产目标斜坡道安排完成1560米；副井预料4月份井筒装备安装结束；马庄箕斗井安排完成184米，预料6月份施工究竟，然后进行安装。2、质量管理目标工程验收合格率：100%3、平安管理目标平安教化培训安排完成率：100%千人负伤率：3重大责任事故：04、财务目标工程款回收安排2390万二、工作重点（一）平安管理室平安是企业的重中之重，必需把平安管理工作作为项目部各项工作的首位。必需坚持“平安先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“平安第一，预防为主，综合治理”的理念，仔细落实各项管理制度和岗位责任制，时刻保持高度的警惕心和责随意识，脚踏

2、实地的做好平安管理工作。杜绝“机电运输”、“高空坠落”、“矿井水灾”等矿井灾难源的重大事故；杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。确保矿井建设平安设施“三同时”精确到位。完善各项管理制度，落实平安生产责任制；加强员工管理和培训力度，提高全员素养；加大隐患排查与治理工作，刚好消退担心全因素；逐步建设项目部平安文化长效机制。（二）技术质量室1、抓好工程验收和隐藏工程签证工作；2、高度重视质量工作，严格根据技术标准进行规范施工，特殊是光面爆破、锚网支护、混凝土支护等分项工程；3、加强现场施工管理，做好质量限制，规范职工的操作行为，提高职工操作水平技能；4、接着主动、深化推动标注化建设工作，举一反三，查找

3、不足，使标准化建设持续发展。（三）设备管理室1、加强设备基础管理：重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案，进一步完善ERP录入；2、注意点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；接着强化设备润滑管理，依据设备保养周期进行保养，避开设备的“以修代养”；3、重点抓设备的运用率，提高设备的完好率，保证设备完好的投入生产施工中，促进项目部的生产任务完成；4、为更好的服务于平安生产工作，将加强机电设备管理工作，重点抓好设备的运用率、完好率。斜坡道井下安装形成配电点，输入6KV高压至配电点，解除地面低压供电方案，铲运机进行大修保养工作。主副井压风机车适当时间进行停机全面保

4、养工作，主副井、排水体统安装形成。（四）物资供应室1、进一步规范选购安排管理，提高选购安排刚好性、精确性；2、进一步加强库存管理，降低库存资金，合理利用一切可利用资源，杜绝奢侈。（五）安排财务、经营室依据公司的政策，实行全面预算管理，从成本限制及增加结算收入上提高项目部效益。1、结算刚好编制与上报，与业主主动沟通，争取结算审核刚好完成2、与施工队工资结算，主动督促队长按时上交考勤及考分，工资按时上报3、报表上报，主动收集基础数据，保证报表的刚好精确性。（六）人力资源“人为业本”是公司对人才推动企业发展重要性的表达，“共生共荣”是公司对人才价值体现方式的诠释。人力资源工作重点照旧主要放在人才的培

5、育及企业文化建设上面。1、对新入职的应届毕业生做好评价体系工作，对其工作实时跟踪并定期检查，对其工作进行评价；2、拓宽人才引进渠道，充分汲取劳务以及其他领域人员中技术过硬的骨干人员，对已引进的人才要关切他们的生活、工作，以真情感人，以事业留人，以文化育人，使他们的思维方式和工作习惯尽快融入到金诚信文化中来；3、加强培训工作，提高员工整体素养。下半年培训工作的重点是现场平安培训和设备操作技能培训，前者力争在培训形式、培训内容上创新，后者主要在培训效果上下功夫，在培训过程中做到抓培训需求分析、抓培训教材评审、抓培训效果评价，建立培训改进机制，确保下半年培训工作有一个根本性转变，用以满意公司日益发展

6、的须要。4、高度重视人力资源安排工作。在制定安排时充分考虑须要设置的岗位，配备的人数以及岗位薪酬，力求解决在今年工作中存在的问题。项目部办公室工作安排2（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，接着坚持质量、平安一起抓，确保新开工项目顺当进行，按安排接着做好在建项目的动态考核及分析。（二）接着全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水

7、平。（三）做好部门月度工作安排及绩效考核并进行分解细化，接着做好公司年度项目的综合考评。接着抓好平安生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理，确保公司全年平安生产指标按安排实现。做好各项目部平安管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量平安部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清楚，岗位职责明确。（五）按时完成公司领导交办的其他任务。（六）新的安排及体会随着公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标须要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作安排。通过以上几点，把安排分解并逐一付诸实施，信任目标肯定会实现。