项目安全工作总结精品.docx

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1、项目安全工作总结项目平安工作总结1为了进一步加强平安、健康、环境管理工作，提高全员的平安生产和环境爱护意识，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为平安生产工作的准则。*项目部在集团公司和分公司领导们的关切支持和帮助下,在总项目部和有关部门的帮助下，20xx年度平安生产状况良好，杜绝了各类平安生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成果。总结一年来的工作，*项目部在工作中的的详细做法：一、加强领导，树立“平安第一”的思想。20xx年项目部为了确保本项目制定的平安生产目标的实现，从年度施工起先就成立了以项目经理XXX为组

2、长，XXX等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的平安生产小组，坚持每月进行一次平安生产大检查，并依据公司有关文件作相应奖惩。为协作项目20xx年度样板工程申报和“AAA”工地评比，*项目部全员行动，根据公司平安质量标准化工地实施手册规定对现场施工生产、平安技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场平安管理，提高了项目部平安文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场平安条件和职工生活条件。施工生产中，*项目部始终坚持树立“平安第一”的思想把“以人为本”作为平安生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的

3、生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到损害时，必需体现个人权益优先的原则。在项目部年初的平安生产调度会上，项目经理周建生多次强调“抓质量、保平安，这两项工作必需严格根据国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商议的余地”。在施工生产过程中，平安工作具有一票推翻权，施工场所的平安措施不到位，具有平安隐患的坚决不得施工。充分体现了*项目部平安生产工作的权威性和平安第一的主导思想。二、落实“预防为主”抓运行限制。20xx年*项目部仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程限制，在各项施工作业前均严格做好平安打算工作，如施工方案、平安技术交底、平安爱护设施等均严格达

4、标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的平安监督检查工作，以确保各项平安措施落实到位，把各类平安隐患歼灭在萌芽状态。项目部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部刚好进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，刚好发觉问题刚好要求各队进行了整改，使各类平安隐患，均刚好得到了消退，达到了运行限制的要求，满意了平安生产的须要 。20xx年下半年，项目部派专人参与了公司组织的内审员培训，并根据公司要求，建立了“质量、平安、环境综合管理体系”，根据新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点限制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触

5、电、机械损害、火灾等因素的重点预防和限制，做到了“预防为主”并进行有效运行限制的目的。三、“以人为本”抓好教化，提高素养促进管理。为了提高本项目全体员工的平安生产意识和自我爱护实力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必需进行平安教化。6月份项目部组织了“平安生产月”平安学问答题教化、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教化、重大危害因素和重要环境因素运行限制与监测的培训教化；项目部有关领导还参与了部分施工队“平安活动日”的平安教化活动；组织项目部全员职工和各施工队，仔细学习了中华人民共和国平安生产法和公司“质量、平安、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的平安生产、环境爱护意识

6、，提高了本项目工程平安管理人员的业务素养，促使平安管理的基础工作得到了进一步的加强。环境方面，我项目部全面落实环境管理细则，严格执行国家环境法、内蒙古环境管理条例的各项规定。对大气、噪声、水、废弃物等的排放做了严格的监督与管理。四、保证平安投入，杜绝各类事故的发生。平安技术措施费用的投入，是各项平安措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，20xx年3月项目部购入平安网、平安标记牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行TN-S系统三相五线制、三级配电两级爱护等，满意了本工程平安生产的须要，从而保证了施工现场各项平安措施到位，杜绝了各类平安生产事故。经过对20xx年项目部各项管理工作的总结，

7、我们的成果优异，探究出了很多优秀的工作方法，同时我们也发觉了很多不足之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，*项目部全体人员有信念在现有基础上接着开拓创新，勇于奋进，来年再创化二建人的辉煌！闯出化二建人的一片天地！XX项目部项目平安工作总结2项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规则，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了平

8、安生产责任制、上下班制度、上下井平安管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月平安工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危急源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二是主动打算明年的平安生产工作。项目部以平安为前提，围绕工程建设这个中心细心打算，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部全部员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等消遣设施

9、，使职工能够在惊慌、劳碌的工作之余进行一些消遣活动。现将一年来的工作开展状况总结如下：一、加强平安生产的领导明确平安生产领导责任制，建立健全平安生产工作责任制度、事故隐患排查制度、平安检查制度、例会制度和平安教化制度，仔细贯彻上级关于平安生产工作的会议精神；刚好召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部平安生产形势，支配部署平安生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开平安学习会；从而使广阔职工关切平安、重视平安、支持平安生产工作。二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书项目部与平安生产副经理、项目总工、平安员、各班组长签订平安生产责任书，明确了各自担当的责任，进一步增加了平安

10、责任感和使命感。三、主动开展平安生产法等相关法律法规的宣扬教化，努力提高项目部管理人员及职工的平安生产意识四、加大平安检查和违章惩罚力度，强化防范措施，把隐患歼灭在萌芽状态定期或不定期对危化物品平安、用电平安、防汛平安、防火平安及现场三违、习惯性违章进行平安检查，特殊是在元旦、春节、五一、国庆节等特别期间前后在项目部开展平安生产大检查，检查侧重于查找平安隐患，并加大其整改及惩罚力度，从而把平安隐患歼灭在萌芽状态。五、不足之处1、项目部的平安监管工作有时不到位；2、职工的平安生产意识有待于再提高；3、对各类专业人员的平安培训教化活动组织次数不多。4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位；5

11、、平安员的平安管理学问有待进一步提高。项目平安工作总结3为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强平安生产管理的文件精神，实现本项目的平安生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段平安生产的各项工作，取得了二OO七年第一、二季度平安生产“O事故”的良好成果，现将我驻地办开展平安工作的状况汇报如下：一、完善平安生产保证体系工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于平安生产工作的开展，为了保证本合同段平安生产目标的实现，驻地办在200年进场后更新了包括平安生产在内的一系列保证体系。依据项目负责人为平安生产第一责任人的要求，驻地办平安生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副

12、驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他全部监理员同时为平安督察员。(详见甘肃省平定高速马路土建工程第八合同段驻地监理办平安领导小组名单)平安生产领导小组分工如下：组长：全面负责平安生产领导工作；副组长：负责驻地办及施工单位日常平安生产工作的监督落实；成员：负责平安生产各种制度的编制，帮助领导落实各项制度；负责各职能部门平安生产的落实；负责对承包人平安生产体系的监督；负责试验室平安管理的落实；驾驭现场平安状态等。二、明确本合同段平安生产的重点依据本合同段20xx年度施工安排，结合本合同段工程特点，驻地办在20xx年第一明平安会议时即确了本合同段20xx年度平安生产工作的重点，主要包括：1、坝式

13、路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段平安生产限制重点。2、本合同段共有大中桥梁6座，均已起先墩柱、盖梁及上部构造施工， 全部属于高空作业项目，属于本合同段平安生产限制重点。3、本合同段大中桥梁已接连起先梁板吊装施工，跨径均在3050m，施工难度较大，存在肯定施工平安风险，属于本合同段平安生产限制重点。4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍旧滞后，为了尽快追逐施工进度，必定增加夜间施工的次数，夜间施工平安隐患存在较多，属于本合同段平安生产限制重点。三、制定平安生产监理安排为了保证20xx年平安生产监理工作能够顺当有序的开展，驻地办于年初编制了第八驻

14、地办20xx年平安生产监理安排，对驻地办20xx年平安监理工作做出了系统的规划，确保20xx年平安监理工作能够有序的开展。详细制定内容包括：20xx年度平安生产目标、平安生产领导机构及职责、20xx年度平安监理安排、20xx年度平安监理保证措施、主要项目平安监理工作要点、平安生产应急预案等内容。四、平安生产的学习、教化活动驻地办每月开展一次平安生产教化、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的平安意识、增加监理人员平安学问学习，保证人人都有平安责任心，人人都平安学问均过硬。1、20xx年3月6日驻地办组织全体监理人员进行平安生产教化培训活动，主要教化

15、内容为：上级下发的平安文件学习。2、20xx年4月1日驻地办组织全体监理人员进行平安生产教化培训，主要教化内容为：我公司网站上有关平安生产的文件和案例。3、20xx年5月9日驻地办组织二工区监理组全体监理人员进行平安学习宣扬教化培训活动，教化培训内容为：大中桥梁板安装平安监理工作要点。五、平安生产的事前限制驻地办实行的事前限制手段包括：编制平安生产监理安排，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法，审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案，核验施工现场机械设备进场检查验收，检查审核施工单位平安生产费用的运用状况。主要工作内容如下：1、平安技术交底：依据本合同段20xx年度施工特点，驻地办在

16、明确本合同段平安监理限制重点的前提下，针对各重点工程编制了平安技术交底书，并坚持在每项重点限制工程开工前对相关监理人员进行具体的技术交底。主要交低建设工程项目20xx年度上半年平安监理工作总结提要：通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的平安意识、增加监理人员平安学问学习内容为各重点工程施工平安监理内容、平安监理方法、平安检查记录和整改要求、工伤事故处理方法、相关应急救援预案。20xx年度一、二季度已进行平安生产技术交底的工程项目包括：路基土方开挖平安技术交底、墩台及其它高空作业平安技术交底、高陡边坡平安技术交底、大中桥梁板安装平安技术交底。2、开工报告及

17、专项施工方案审核：为确保平安生产能够得到有效限制，防微杜渐，避开平安事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关应急救援预案进行审核。驻地办主要审核内容：是否进行了平安培训和平安技术交底、是否制定了相应的平安方案、是否有健全的应急救援预案、特别岗位工人是否持证上岗。3、平安技术交底执行状况：驻地办在每项工程开工前审查施工单位是否严格执行平安技术交底制度，监督施工单位照实向施工作业班组、作业人员具体告知作业场所和工作岗位存在的危急因素，大中桥梁板吊装等重要项目开工前驻地办均要求并参与了项目在施工现场召开的平安技术交底会。六、平安生产的过程限制1、驻地办监理工程师巡

18、察驻地办兼职平安监理工程师坚持巡察工地，仔细查找可能存在的平安隐患，对于发觉的平安隐患及违反平安生产的不规范行为刚好予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。平安监理工程师每天填写平安巡察记录，客观地的记录发觉的平安隐患及整改落实状况。驻地办各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的平安生产状况进行检查，发觉问题后马上要求整改，在整改完成前不允许后续施工的开展。发觉的平安隐患等问题及整改结果均客观的记录在检查人当天的监理日志中。2、驻地办巡察：驻地办不定期对本合同段平安生产状况进行检查，检查出的平安隐患或违反平安生产

19、的不规范行为马上以监理指令的形式予以指出，并提出整改要求，项目部在整改完成后回复“承包人报告单”或“平安隐患整改反馈单”，由驻地办对整改结果进行复查并签认。20xx年度一、二季度下发的平安监理指令或平安工程监理通知单包括：工程监理通知单（LDJL850）：葫芦河大桥和小河坪中桥已进入高空作业平安要求；平安监理指令单：张家学沟大桥50mT梁预制场存在的平安总是。以上平安问题驻地办均已在项目部整改落实后复查签认。3、每月一次的平安生产大检查驻地办每月15日对本合同段全线进行一次平安生产、文明施工大检查，检查结束后驻地办下发检查状况通报，将检查中发觉的问题归纳总结，并提出整改要求，责令承包人限期整改

20、，并上报整改报告，整改完毕须报驻地办复查合格。4、每月一次平安专题会议驻地办每月30日召开平安专业会议，会议由全体监理人员参与，针对每月15日驻地办平安生产、文明施工大检查中发觉的问题及本月监理人员在施工监理过程中发觉的问题进行总结，并确定下阶段平安监理重点。七、小结通过上述工作，本合同段20xx年第一、二季度实现了平安生产“O事故”的良好成果，但平安生产工作无小事，必需持之以恒，不行麻痹松懈，我们将一如既往地抓好平安生产工作的监理，确保本项目平安生产目标的实现。项目平安工作总结4依据国电长源荆门发电有限公司安委会办公室关于开展20xx年“平安生产月”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发葛

21、洲坝荆门电厂项目部关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知，对我项目部20xx年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月如下。一、领导重视，组织措施到位。为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章遵守法律关爱生命”的专题动员会。项目部经理在经济上赐予平安月活动大力支持，先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂。大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各

22、现场。警言警句平安签名宣扬幅两个，并确定以后每月拿出1000元进行平安流淌红旗优胜单位的评比。二、开展形式多样的宣扬教化活动。活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员教化考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动，评比平安文明流淌红旗等形式多样的平安宣扬教化活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。教化员工“遵章遵守法律关爱生命”，提高员工自我防护实力。通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。三、以平安月为契机，实实在在解决几

23、个问题平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安。在输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们刚好实行措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高57m的挡墙。四、狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点。一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问。二、平安投入比例增大，在翻车

24、机室等重点部位安装了平安网，防护护网。三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。项目平安工作总结520xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和协作下完成了项目的施工及验收。一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理阅历：（一）优化施工组织方案，提高项目管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、

25、探讨、施方案实施中科学管理的方法。（二）严格质量管理，争创品牌形象工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其肯定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，

26、重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证平安及确保质量，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参加施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及修理。4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质

27、量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工留意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。(三)合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度做为一名项目施工管理人员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，始终坚持。1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的安排，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，

28、严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织安排，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺当进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的预料，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义，工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，听从管理，对工作仔细负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约

29、作用规范要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复探讨，确保施工开展后施工材料奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！违章操作造成损失的人员依据状况进行处理公示。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的平安教化；特别状况进行专项平安教化。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产、施工，确保施工人员的生命平安。在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的帮

30、助协作下，各方面工作进展顺当，各项目保质、保量如期完成。二、存在的问题与不足1、岗位职责的不明确2、现场执行力度欠缺3、现场勘探，确定施工依次及施工前期，设备、材料、人员等进场前的打算。4、施工队伍的专业技术问题5、人员的合理调配、各工种的施工进度支配6、施工中没有根据施工进度进行，影响施工进度及质量标准7、施工各部位材料的把控，质量不达标。8、进度安排、质量标准、平安、材料成本限制9、依据现场实际状况、在成本限制的前提下采纳新工艺、新技术。三、20xx年工作思路在新的一年里接着学习，在施工中点点滴滴的积累阅历，为以后的发展墓定坚实的基础。工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、平安文明施工、进

31、度限制、质量限制、成本限制，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的不足及须要进一步仔细学习的地方有一下几个方面：1、在软件的运用上及图纸的绘制需进一步学习2、工程前期的跟进，了解各环节的对接状况3、施工前图纸的审核及技术交底4、施工现场的岗位职责，及施工工序进场前现场的勘探施工安排的制定，各工种的支配、设备及材料入场的支配施工组织安排的完善优化施工组织方案，提高项目管理水平严格质量管理，争创品牌形象工程合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度严细成本管理，提高工程效益平安与现场文明施工管理5、施工中对，平安、进度、质量标准、成本限制有序的合理支配及限制6、施工中根据施工组织安排有序

32、进行7、施工现场定期现场会议的召开项目平安工作总结6我公司承包的上海市电力客户服务中心南丹东路基地改建工程，位于上海市南丹东路218号，地段靠近徐家汇。大楼地上19层建筑，地下2层，本次改造范围为418层，改造面积约10000平方米，原大楼建成于1997年，现对大楼进行全面改造，以满意生产办公的运用要求。总承包工程主要内容包括：室内装修、水电风安装工程改造、拆除、消防系统、弱电系统、综合布线等方面进行整体改造。该工程在20xx年6月15日开工，总工期为80天。本工程的特点、难点是工期紧，任务重，必需采纳均衡、流水节拍、立体交叉作业，敲拆、装修工程亲密协作插入；本装饰工作采纳的易燃物品多，施工临

33、时用电、用水等均重新设置，交叉作业多，敲拆的建筑垃圾多，故对现场防火工作、施工临时用电及文明施工工作带来较大难度。为此，我们紧紧围绕施工活动的主体，从制度建设、平安检查监管、重大作业监管、隐患排查治理、技术保障体系的落实、平安教化培训等方面，仔细开展了平安、文明施工工作。主要工作如下：一、加强制度建设，落实管理责任加强制度建设，落实管理责任，平安管理制度，是立足平安生产的重要保证。我们依据本工程平安生产特点、难点：成立了平安生产领导小组，建立了平安生产网络，制定了各级人员平安生产责任、平安生产管理制度，制定了本工程健康平安环境目标指标及工作安排、平安文明施工资金投入安排、事故应急预案等专项施工

34、方案。进一步规范本工程平安生产管理程序，规范平安生产行为，使平安生产管理有制可循、有章可查，为平安文明施工起到了保障作用。本工程在平安生产管理中，我们始终把平安工作放在一切工作的首位。循照国家电网、上海市电力公司平安管理精神指示。紧扣工程建设特点、难点利用各种形式仔细开展了各项平安生产活动，每周定期召开平安工作例会，落实和布置阶段性的平安生产工作，协调和督促各分包单位对施工现场存在的问题。二、加强平安技术管理，发挥技术保障体系的作用技术是工程建设平安保证的源头，也是工程建设平安生产的最根本的基础。为此，我们始终牢记“科学、严谨”的工作作风，把平安和技术列为密不行分的统一体。我们分析了工程的特点

35、、难点、危点，完善施工工艺流程，本工程共制定施工方案12个，并对施工作业人员进行平安技术交底；对危急作业（动火作业）我们根据上海市有关防火工作的规定，办理动火工作票，制定防火措施，落实专人对动火作业现场进行监控。同时明确各项平安管理工作的内容和要求，增加技术为平安服务的理念，用技术来保证平安，使技术保障体系在平安管理中起到主动的作用。三、加强宣扬教化培训，提升平安意识平安教化是我们管理工作中一项主要任务，我们始终坚持“平安管理、教化为先”的原则。按的施工任务和特点，我们开展了平安宣扬教化培训工作。一是在大楼各楼层设置了平安宣扬牌、责任牌和危急源告知牌，进行平安宣扬教化工作；二是对项目部全部人员

36、及分包单位进场人员进行平安教化培训，考试合格后方可进入现场进行作业，共计教化培训人员达130人次。通过教化培训活动，广阔职工的平安学问和管理水平有所提高，为规范平安行为、消退隐患、杜绝事故起到主动作用。四、加强隐患排查治理工作，加大平安监管手段依据上级文件精神，我们开展了反违章和隐患排查治理工作，制定了隐患排查治理管理办理方法，共组织平安生产大检查8次，共开出隐患检查整改单41张，查处隐患144条，违章惩罚单13张，罚款金额3400元，对一起严峻违章人员清理出施工现场。通过平安检查，进一步规范平安行为，促进了施工现场平安、文明施工的管理工作，消退了隐患，确保了平安生产。五、加强平安投入，确保平

37、安生产我们遵循国家、上海市有关规定和合同要求，依据生产任务的产值和施工特点实际，编制了平安文明施工投入费用安排，并在施工中实行，本工程实际投入平安费用267730元，为平安生产设施和文明施工工作起到保证作用。六、加强季节性施工平安管理本工程施工周期正值高温季节，为防止高温作业中暑现象的发生，我们制定了防暑降温专项措施，适当调整作息时间，延长中午段休息时间，保证施工现场的正常供水，购置了电扇为作业人员供应通风设施，确保高温季节平安生产。七、回顾工作，还有存在着以下不足，需在以后工程中进行持续改进。本工程虽平安生产无事故，无环境污染事务的发生，实现了最初制定的目标、指标，但还存在不足。如：现场各分

38、包单位平安、文明施工管理参差不齐，有个别分包单位在抢工期时对平安管理重视程度不够，职工的违章现象时有发生，施工临时用电、防火工作有待进一步改进。针对存在的问题我们各级都要高度重视平安生产工作，要把平安生产工作放在一切工作首位；要坚持工作原则，振作精神，要坚持平安、文明施工要有严、实、细、恒的工作作风，确保平安生产秩序正常进行。项目平安工作总结7平安社区创建以来，xxx镇载重汽车平安工作组严格根据创建平安社区实施方案部署和要求，扎实推动我镇载重汽车平安工作，预防和削减了载重汽车平安事故的发生，保障了人民群众生命财产平安，取得了良好效果。一、加强组织领导成立了由x安监站牵头，交警xx队、派出所、交

39、管所、工交办等部门组成的领导小组，详细负责运输企业载重汽车平安工作的开展，并制定完善了各项规章制度。工作组各成员单位切实把预防和削减运输车辆事故和损害作为一项重要的工作任务来抓，仔细落实一把手负责制。工作组每个月召开一次调度会议，通报工作进展状况，对存在的问题进行汇总分析，探讨解决的措施。二、开展宣扬教化深化运输企业围绕道路交通平安法、山东省道路交通平安管理条例等一系列的法律法规开展宣扬教化培训工作，有效地提高企业员工道路交通平安意识；在企业四周及重点道路张贴宣扬标语，提高司机师傅们的平安意识；组织开展了载重汽车平安宣扬活动，悬挂宣扬横幅、张贴标语20余条、发放宣扬材料500余份，营造了强大的

40、宣扬声势。三、加强车辆、人员管理各企业成立了车辆管理领导小组，支配一名副总负责车辆管理工作；制定规章制度对挂靠车辆进行严格管理，为全部车辆建立档案，具体记录车辆各类技术档案、车辆状况、出车信息等，规定全部车辆必需根据公司规定定期进行检修，对不能按时检修的终止挂靠关系；全部车辆出车前进行常规检查，达不到出车条件的一律不予放行，解除平安隐患。建立了车辆驾驶员个人档案，与车辆驾驶员签订交通平安责任书，要求驾驶员仔细学习和遵守道路交通规则和操作规程，务必做到平安驾驶、文明驾驶，出车时做到证件齐全，按要求对车辆进行检查、保养、修理，保持车况良好，车辆管理领导小组定期对驾驶员进行平安和业务学问考试，提高驾

41、驶员的平安驾驶意识。通过半年的工作，载重汽车平安事故明显下降，有效保障了载重汽车驾驶员的平安，取得了实实在在的效果。项目平安工作总结8一、各项平安生产指标完成状况1、工伤事故：无轻伤事故发生，重伤0人，死亡0人。3、交通事故：一般场内交通事故0起。没有发生重大以上交通事故。4、机电设备事故：经济损失20xx元以上机电设备事故0起。没有发生重大机电设备事故。5、火灾事故：火灾事故0起。6、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般环境污染和垮（坍）塌事故0起。没有发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。7、职业卫生事故：职业卫生损害事故0起。8、事故隐患整改率达100%。二、平安生产管理1、建

42、立平安组织机构、平安管理网络项目部成立了平安生产组织机构，即平安生产管理领导小组，由项目经理、平安副经理、总工、各部门主管负责人、专职平安员和作业队负责人组成。依据工程施工状况制定各种平安施工制度措施，施工平安技术方案及作业指导书等。项目部平安质量部配备专职平安员，各施工班组配备兼职平安员，加强施工平安管理。依据人员变动状况，项目部刚好更新了平安组织机构。2、建立各项平安管理体系文件、规章制度（1）项目部制定了重大危急源管理制度、工地交通平安管理制度、工地保卫制度、消防平安管理制度、用电平安管理规定、治安综合管理制度、平安文明生产奖惩细则、爆破平安管理规定等规章制度，并组织员工进行学习，加强监

43、督管理力度，有效的实行。（2）项目部制定了车辆损害事故、触电事故、防洪度汛、高边坡滑坡倒塌事故、高处坠落事故、火灾事故、机械损害事故、倾覆事故、食物中毒事故、物体打击事故、中暑等应急预案，促使职业健康平安体系的有效运行。（3）项目部依据工程施工安排及实际生产状况刚好编制了土石方开挖作业指导书、钻爆挖运平安作业指导、洞室施工平安作业指导书、脚手架施工平安作业指导书、主要土方设备平安作业指导书、木模施工平安作业指导书、砼浇筑平安作业指导书等，加强项目部的现场施工平安管理。3、强化平安管理，落实平安生产责任制（1）项目经理与施工队负责人签订了平安生产责任书，施工队负责人与各施工班组负责人签订了平安生

44、产责任书，确保平安工作落实到位。（2）项目部制定了各部门平安岗位职责，并落实责任到个人。（3）全面实行上级部门和业主、监理单位有关平安生产的各项规定。4、在施工过程中切实做好平安各种，主要内容如下：（1）开展平安检查工作（2）平安领导小组坚持召开平安例会，主动开展平安专题活动会议（3）加大全员平安教化的力度，不断提高全员平安素养（4）加强爆破平安管理（5）加强大坝基坑开挖施工平安管理（6）加强施工运输车辆平安管理（7）加强洞室作业平安管理（8）加强特种设备平安管理（9）加强用电平安管理（10）加强混凝土作业平安管理（11）加强高空作业平安管理（11）加强对临时工的平安管理（12）保证施工现场的

45、平安防护设施、措施落实到位（13）对危急源进行辨识、评价和限制（14）对引水隧洞、进水口边坡进行平安监测、巡查（15）加强重大危急源的管理、消退重大平安隐患状况（16）加强施工现场平安保卫工作三、文明施工管理1、对现场施工车辆、设备进行维护保养，确保设备运行平安牢靠，对现场垃圾刚好进行清理，确保现场文明施工。2、加强施工道路的维护工作，确保施工道路畅通。3、做好消防平安工作。加强对所辖区域的机电设备、用电、仓库、炸药库等平安管理工作，定期检查、维护，确保防火措施落实、消防设施足够有效。4、做好施工现场环境管理工作。施工现场材料堆放整齐，工完场清，禁止乱丢各种废物，保持场容整齐、卫生。5、施工现

46、场设置了统一规格的工程简介牌，平安纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清晰，位置醒目。在工地主要入口处设置“六牌一图”，使工程概况一目了然。四、平安文明施工费用投入状况依据工程进展和平安生产文明建设的需求，今年平安生产文明施工投入约90.15万元。其中：平安宣扬、教化培训、重大平安活动投入4.58万元；施工作业场所的平安防护设施投入16.33万元；平安警示标识、宣扬牌投入11.00万元；平安设施技术改造、环境爱护及治理投入22.53万元；文明施工专项整治投入5.25万元；平安防护用品投入7.89万元；重大危急源监控、重大隐患整改投入16.73万元；应急预案的编制与演练投入5.82万元。五、存在的问题：1、施工队对文明施工相识不到位，现场文明施工需加强。2、隧洞洞内塌方掉块现象较多，始终申请出示支护参数未果，隧道塌方、开裂段需刚好处理，平安工作有待提高。3、平安文明基金到位不刚好。六、下年工作安排：（一）层层分解平安目标，全面落实平安责任1、逐级签订平安生产责任书。年度开工初期，项目部将层层签订平安生产责任书，仍将外协队纳入签订范围，同时，根据上一年责任书考核的要求对各单位进行考核，奖惩将在其次年一季度兑现。2、健全平安管