常务副总经理岗位职责精选.docx

《常务副总经理岗位职责精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《常务副总经理岗位职责精选.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责11、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项经营指标;2、组织实施经董事会批准的公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排、运用方案;3、负责管理团队的建设，选拔中高层管理人才;4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化;5、主动完成董事会交办的其他工作任务;6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;常务副总经理岗位职责21.帮助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作安排。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的

2、 审批事项 或 重 大问题、突发事务，在授权范围内的，刚好进行决策、处理;授权范围外的，刚好进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和冲突， 进行部门关系协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。2.吸取国内外先进企业经营管理阅历，帮助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作安排。帮助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性看法。3.负责分管工作的组织实施，详细指导、检查、督促所分管的部门的工作。依据工作须要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。4.帮助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分

3、、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(根据质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (聘请、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。6.帮助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。帮助总经理推动公 司企业文化的建设工作。7.参与公司常务办公会议，发表工作看法和行使表决权。8.抓好企业内部信息化系统建设。9.帮助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。11.完成总经理交办的的其

4、他工作任务。常务副总经理岗位职责31. 帮助总经理负责公司日常经营和管理工作，组织实施年度经营安排和财务预算及利润安排、运用方案;2. 帮助总经理定期向集团、董事会报告业务状况，并提交年度报告及各种报表、安排、方案，包括经营安排、利润安排方案、弥补亏损方案等;3. 帮助总经理审核并签署各项经营管理活动中发生的各项费用;4. 帮助总经理依据国家的法律法规和监管要求，结合公司的经营管理模式，建立、调整公司的组织机构;5.负责产品、运营、市场部工作;6.负责公司对外业务发展及维护工作。常务副总经理岗位职责41、负责依据公司战略目标，制订年度经营目标、利润指标、管理指标并实施;2、负责将年度安排目标分

5、解到各部门，督促各部门将任务分解并落实执行，确保如期、如质、如量完成年度经营目标;3、负责组织完善企业的营销体系、生产质量保证体系、人力资源体系、行政后勤保障体系及运营管理体系建设，并确保其运作顺畅;实行公司各项管理制度及企业文化落地工作;4、负责建立一套完整系统的医药企业管理模式，并确保其实施有效;5、负责建立并完善公司组织体系建设，确保各部门之间沟通顺畅;6、参加公司大型生产设施、设备设计与施工，进行工厂车间工程建设项目的规划并参加实施;7、参加公司战略规划、人才规划、全面预算管理;8、负责营建良好的内外部管理环境;9、完成总经理交办的其他工作任务。常务副总经理岗位职责51、负责单位日常的

6、运营管理，帮助总经理对单位安排的制度及实施和检查。2、驾驭单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、驾驭限制及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销安排，负有拓展单位前景的责任。7、了解和驾驭营业状况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导单位工作方向。9、当总经理外出，受总经理托付，代理行使总经理权力。常务副总经理岗位职责61、主持公司全面经营管理工作，制

7、定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作安排，并组织实施;2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金安排方案，审批签发以公司名义发出的各类文件;5、主持公司领导层月度工作会议，探讨制定月度工作安排和执行状况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作安排的完成和执行状况，解决出现的问题;6、任免各部门负责人和权限的设置;7处理公司重大突发事务和部门紧急事务;8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造

8、和强化公司价值观，供应良好的工作、生活环境。9、向董事长汇报工作。常务副总经理岗位职责71、负责单位日常的运营管理，帮助总经理对单位安排的制度及实施和检查。2、驾驭单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、驾驭限制及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销安排，负有拓展单位前景的责任。7、了解和驾驭营业状况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导单位工作方向。

9、9、当总经理外出，受总经理托付，代理行使总经理权力。10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。常务副总经理岗位职责81.依据总经理提出的战略目标，制定中长期发展战略和经营方案并保持管理的先进性和可持续性;2.负责组织并制定公司年度经营规划和年度营销发展安排并详细分解落实;3.依据公司发展和经营管理须要进行组织框架调整和完善，建立健全各项规章制度;4.负责组织对各部门经理工作目标的考核/评估，组织实施确定奖惩和任免;5.主持公司日常经营管理工作，召集并主持经营管理办公会议/专题会议等;6.定期向总经理提出公司的管理改善规划方案并加强公司各部门的团队建设;7.监督公司各部门

10、(尤其是营销和产品)工作执行状况并刚好进行指导和订正。8.推动公司人才管理/培育和吸引机制并加强关键员工人才梯队建设，为公司长期持续发展供应优秀人才;9.推动公司企业文化的建设工作并供应各部门员工凝合力;10.接待公司重要客户并开展公司产品对我巡展事宜;11.完成总经理交付的其它事宜。常务副总经理岗位职责91、主持分公司日常运营管理工作;2、负责华北区域市场规划，执行总公司制定的相关任务，并对区域市场的总体业绩指标负责;3、管理并维护华北区域代理商体系，协同调配各方面资源;4、负责区域市场内品牌建设，担当对重点标杆项目的公关、沟通工作;5、组建并优化配置多个职能部门的日常管理工作;6、上级分管

11、领导交代的其他事务性工作。常务副总经理岗位职责10一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的.领导下，帮助管理公司的日常工作。二、帮助总经理对公司生产经营安排的实施和检查。三、帮助总经理制定公司发展战略规则、经营安排、产品开发安排。四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。五、驾驭限制及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。六、负责公司基本建设、基建修理、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素养的提高。八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。九、参与公司总经理办公会，

12、发表工作看法和行使表决权。十、帮助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导个部门、车间的工作。十一、负责对外联络协调工作。十二、定期向总经理汇报日常工作状况。十三、当总经理外出时，受总经理托付，代理行使总经理行使职权。常务副总经理岗位职责11干脆上级：总经理 干脆下属：各副总经理1、帮助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟识和驾驭公司状况，刚好向总经理反映问题，提出建议和看法，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、依据总经理的精神和公司不同发

13、展阶段的实际须要制定公司目标安排、预算政策和 成本限制措施，督导限制公司整体经营绩效，以顺当达到经营目标。4、推动企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系， 帮助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。6、抓紧抓实聘请、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业 务实力，调动全员的主动性、主动性和创建性，选贤任能，惟才是举，凝合人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准

14、化的企 业管控体系。8、依据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参加重要接待、重大 公关、处理重要事务和探望重要客户，代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、看法或建议供总经理决策参考，并协作总经理主 持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公允、公开的管理原则，维护公司纪律的肃穆性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特别状况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营安排或经济

15、效益下降负责。14、对公司内重大质量事务、毁信事务和其它严峻损坏公司声誉的涉法事务负责。15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。常务副总经理岗位职责121、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创建利益最大化为己任。2、帮助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。3、依据总经理的精神，制定公司实现目标的安排、预算、政策和措施，督导限制公司整体经营绩效，以顺当达到经营目标。4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5、指导协调部门工作并限制差异，使公司各项资源获得最佳运用。6、考核、辅导、培训、发挥部属

16、的工作实力，调动各部门工作的主动性，主动性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培育人才，挖掘人才。7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8、依据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理探望重要客户、代表总经理参加重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。9、收集、汇总、各部门的相关看法和建议制定方案，供总经理参考决策。10、维护公司利益，公正、公允、公开的管理，维护公司纪律的肃穆性，维护公司商业机密不受任何人破坏。常务副总经理岗位职责131、参加公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。2、遵循体外

17、诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。3、依据市场、销售状况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客供应优良产品。4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展安排。5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和供应优良的行政服务，主持监控执行状况,确保公司运行的秩序和纪律。6、切实做好环境爱护和劳动爱护工作，不断改善劳动条件，保证平安生产。7、组织和督导实施物资选购及供应，有效限制选购成本

18、，确保物资供应。8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵扰。确保公司资产保值、增值。9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的坚决决策。常务副总经理岗位职责141、依据内外部环境改变制定、调整、实施公司总体发展战略;2、依据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排;3、管理公司内部各部门的工作，组织每周部门负责人例会，对重大事项进行决策;4、主持公司日常经营工作，建立健全公司统一、高效的组织体系

19、和工作体系;5、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项;6、负责公司员工和干伍建设，提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、美誉度和信任度。7、开展对外公共关系的建立与联络，受总经理托付代表参与外务活动，维持与外部相关机构的良好合作关系，树立公司良好的社会形象。常务副总经理岗位职责15 (一)听从总经理的支配与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营、团队建设与行政管理工作，帮助运营好公司帮助公司实现经营管理目标; (二)依据上级提出的公司战略、根据公司的发展趋势及市场行情状况编制公司发展规划并依据公司的内部和外部的发展状

20、况刚好进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会;(三)负责依据上级下达的年度经营目标，编制、修改和实施公司的经营安排，依据详细的执行状况进行分解，负责监督整个经营安排的执行、限制整个执行过程，保障经营目标的顺当达成;(四)在授权范围内负责审批相关的财务预算方案、决算报告、资金运用方案等，并负责监督执行;(五)依据公司的发展状况对公司的组织结构进行调整与完善工作，帮助拟定、健全公司的各项规章制度及日常规范标准、公司章程，并帮助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书;(六)在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内刚好进行决策解决，对于各种突发的紧急状况刚好进行限制与妥当处理，对于职责无法

21、限制的范围主动的向上级反应、跟踪解决;(七)负责定期向董事会进行经营安排、决策等方案的执行状况汇报、包括公司的资金运用、人员调配、盈亏等等重要的事项;(八)指挥和协调各个部门的工作，在公司内部建立良好的沟通渠道。保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态;(九)帮助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户、或者伙伴、媒体机构、政府部门等等对外关系，帮助公司树立良好的企业形象，提升企业品牌;(十)负责组织与召开公司例会、专题会议、办公会议等等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行、进度状况，协调工作冲突，正确有效的传达总经理指导的工作方向;(十一)负责审核签字关于公司重要的合同、工程项目、重要的技术研发等文件，签发以公司为名义的文件;(十二)负责公司人才队伍的建设培育工作，监督执行各种人才培训、部门考核、人才吸引等等安排，选拔合适的中高层管理人员，并营造公司的企业文化氛围，塑造企业理念，领导各个部门及员工协作开展各种工作任务。