幼儿园园务计划精品.docx
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1、幼儿园园务计划幼儿园园务安排1一、 对上学期工作简要回顾及基本状况分析:20xx年春季,我园接着以幼儿园工作规程与幼儿园教化指导纲要理论为指导,进一步实行了纲要与指南中的各项细则及要求,在市、区教化局的指导下,接着坚固树立质量意识,平安意识、创新机制,在全园老师的团结协作、努力工作下,按安排开展并顺当的完成了各项工作。完善了各种管理制度,规范了各岗位工作职责,建立了各项工作档案,在工作规范化及细致化上大下功夫,在平安管理、园务管理、教化教学、保育质量等方面严格执行相关安排,胜利举办了春季亲子郊游活动、六一大型文艺汇演活动、保教汇报会展示活动;胜利开展了各级组的家长学校培训活动,各项工作得到各级
2、领导及幼儿家长的充分确定和赞许.工作有成果也有不足,如:管理层的管理力度及执行力度不够深化到位,老师们对纲要与指南的理解与实践中的应用还需不断探究,整体老师的职业道德、素养还需进一步提高;教学教研活动开展的形式及有效性还需进一步增加(特殊是新老师);儿童伙食的花样品种和烹饪技术还需进一步提高;幼儿的生活护理和保育工作还需进一步细化,保育员的保育服务意识还有待提高。20xx年秋季将是一个新的起点,我园将严格执行幼儿园的各项规章制度,深化各项制度的执行,严格要求教职员工,深化细化开展各种活动,预料开班10个班,其中小班2个,中班3个,大班3个,学前班2个,生源预料达到360人。二、指导思想接着 以
3、幼儿园教指导纲要、36岁儿童学习与发展指南为指针,根据相关市、区级主管部门的的工作精神,团结与带领全园教职员工,立足幼儿园可持续发展,聚焦幼儿园特色发展,致力追求内涵发展。围绕“规范管理,突出特色,促进均衡”中心工作突出重点、狠抓规范、推动发展、力求创新,以保教结合为原则,以贯彻平安工作为主线,以师资队伍建设与内涵建设为重点,以促进幼儿发展为目的,有效开展幼儿园工作,倾力打造幼儿园长效发展,真正使每一位幼儿健康、欢乐地成长。三、主要工作目标(一)、规范管理。不断引导教职工展望地矿金星幼儿园的愿景,增加教职员工对幼儿园发展前景的信念。创新幼儿园管理机制,充分发挥幼儿园刚性的制度管理与人性化管理相
4、结合的效用。深化实施“谁分管谁负责”的责任考评制度,在完善幼儿园各项规章制度的基础上,以保障幼儿园各项工作的顺当开展与有效实施。加强各级工作流程管理,严格要求各级主管领导对工作深化督导的力度,严格执行岗位工作细则,建立规范、科学、有序的工作秩序。通过各种活动,使全体保教人员清晰的感到责任感和紧迫感。自觉遵章守记,团结协作,严于律己,宽于待人,严格履行岗位职责,做到人到岗位心到岗,工作更到位。(二)、强化队伍。完善师资队伍培育机制,加强骨干老师队伍与新老师的管理与培育,提高老师教学实力、科研实力、基本功和运用现代教化信息技术实力。加强新老师的基本功训练(利用竞赛的形式开展弹跳说唱画基本功比拼活动
5、),提高新老师组织教化教学活动实力和评价实力及独立自主地完成好各项教学活动的实力。接着开展“师徒结对”活动,相互学习,共同提高。从而促进我园整体教学水平的提高。(三)、提高保教服务质量。以保教并重为前提,在丰富幼儿一日活动内容,强化幼儿日常行为规范上下功夫,使人人均能教学上、保育上有所突破,进一步树立服务思想,落实平安责任与措施。(五)、以“爱岗敬业、创建奉献”的园风精神为核心,宣扬和提倡园内要有“相互帮助的人气、静默奉献的风气、艰苦奋斗的志气和不拘小节的大气”,细心打造园内生活中的每一处环境、每一个细微环节,主动营造民主、开放的教学氛围,以人为本的育儿氛围,健康和谐的人际氛围,使全体教职工形
6、成一个共同的理念:工作着并华蜜欢乐着,使幼儿园变成教职工欢乐的精神家园。(六)、家园共育,召开期初和期末家长会,接着家访和家长开放日活动的开展,接着办好家长学校,提高家长的育儿水平。树立“保教就是服务”,“家长就是上帝”的理念,服务于幼儿,服务于家长,服务于社会。形成“服务是我的职责,满足是我的追求”的共识,真正体现“优质服务,微笑服务”的办园特色。(七)、接着树立品牌形象,以质量树形象,立口碑,加大宣扬力度,让金星幼教深化人心,家喻户晓。工作追求精、细、严,尽善尽美,使幼儿园在20xx年春季成为家长们的首选,力争达到450名幼儿,并成为幼教的第一品牌。 (八)、不断完善激励、评价机制,进一步
7、提高大家的工作主动性和主动性 。调动教职工工作主动性,根据嘉奖与惩处相结合、精神嘉奖与物质嘉奖相结合,以精神嘉奖为主的原则,依据岗位职责要求,对在幼儿园开展的各项活动中表现突出,成果名次靠前等进行嘉奖,对工作停滞不前,效果质量靠后等进行惩处,克服出现干多干少一个样的状况,真正发挥制度标杆的作用。四、主要工作及措施(一)、优化领导班子,建立一支合格的教职工队伍1、仔细贯彻德才兼备的原则,培育和扶持年轻老师为实现园所的长远规划培育后备力气。组织教职工接着学习相关幼儿教化的各种法律规章。教化职工树立正确的是非观。保障各项工作惊慌有序地开展。2、加强管理人员自身综合素养的提高.引导各级管理层重视教职员
8、工的思想建设并不断用新的学问和新的信息充溢自己,提高专业理论水平和管理水平,做一个正直向上的人。工作中要擅长合作,听从领导支配,有较强的原则性、责任感和事业心。加强教化、保育活动的检查力度。广泛开展老师间的沟通活动。要求管理人员明确其职责,创建性的做好本职工作。3、加强老师队伍的建设(1).为人师表,业务上不断求精。做一个幼儿和家长都欢迎的好老师。在教化工作实践中不断更新观念,加强教化目标意识,主动参加教科研活动。大胆探究教化工作新路子,在实践中渐渐形成自己的工作特色。(2).仔细主动参加教学培训与检查活动,通过培训学习来提高自己的业务技能,通过评价分析促进教化教学实力的提高。增加老师的保教意
9、识,落实我园保教工作安排。4、保育员队伍的建设(1).提高保育员素养修养。进一步规范保育员的工作行为,用教化者的标准严格要求自己。支持和激励保育员进修学习,提高保育员的文化素养。(2).依据不同年龄幼儿的生理、心理特点,明确保育目的。在对幼儿实施保育过程中渗透教化。特殊是三岁以下幼儿的护理工作中,提倡保教一体化的教化。帮助班级进行教化环境的创设。(3).驾驭幼儿常见病的保健护理学问,随时视察幼儿的健康状况,出现问题能刚好实行有效措施,避开意外事故的发生。幼儿园园务安排2基本状况:前一阶段,我园赶时间、抢效率,围绕明确的目标,创一类优质园、创省示范幼儿园、迎接八方来客来园沟通参观,用较少的时间取
10、得了很大的业绩,用不凡的成果在市幼教界迈出了引人注目的第一步。下一步工作的重心将是夯实内部每一位老师的教化教学水平,培育有影响的各级名老师,提升幼儿园整体教化实力。一、指导思想深化学习幼儿园教化指导纲要,深刻把握纲要精髓,遵循幼儿身心发展规律和学习特点,自觉创建与个体生命相和谐、相一样的教化;坚固树立以人为本的管理观念,将最科学的思想理念渗透到幼儿教化日常管理的各个环节,做到四个新:与时俱进,教化观念不断更新;坚持素养教化,开展工作不断创新;深化探究实践,课程改革成果新;促进老师专业成长,师资素养面貌新。二、工作目标加强园本内涵建设,大力提高教化实力。三、工作宗旨重细微环节、讲实效、看长远四、
11、工作要求务实与敏捷兼俱、求真与创新统一,立足本职岗位锐意进取创新发展。五、主要内容与措施(一)园务管理:科学管理,提高效益1、办园思想:依法治园,严格按标准收费;依法治教,注意行风建设。幼儿园一切工作以促进幼儿发展、促进老师成长、推动幼儿园发展为工作的动身点。园部提倡三性(创建性、能动性、开拓性)、三效(效率、效益、效能),考虑到工作成本(时间、精力、财力)与工作成果的关系。2、管理方式:以人为本,刚柔并重,以开放而弹性的管理、敏捷而务实的作风激发教职工工作内驱力。在统揽全局的基础上,领导参加实践教化教学第一线。3、班子建设:注意学习反思、提倡指责监督,内省与外力共同推动班子队伍的建设。班子人
12、员在思想上强化三个意识:“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”,形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子,使幼儿园整体工作快速发展。4、师资建设:通过不断完善竞争激励机制,促进老师实力、素养、学问结构的提升,更好地促进幼儿园的内涵发展,多途径促进青年老师快速成长。主要方法有:一是充分发挥骨干老师的传、帮、带、模范带头作用;二是搭建舞台,施压熬炼;三是园本培训有的放矢,促进胜利;四是加强对话与沟通,激励优势互补、相互合作、共同提高。另外,本学期要重点增加老师的服务意识,提倡微笑服务,要提升老师与家长沟通交往的技巧。5、后勤队伍:充分挖掘我园保育队伍懂教化、素养好的独特优势,进一步加强保教合一
13、的意识,增加岗位角色意识,强化责任感和服务意识,以园为家,视幼儿为己出,为教化一线作坚实保证。6、家长工作:宣扬与沟通并举,引导与合作并重。召开不同类型的特性化家长会,争取家长的支持协作,接着做好“彩虹报”、家教讲座、幼儿家庭阅读一、二、三工程等活动,提高家长的满足度、提高社会的信誉度。幼儿园园务安排3一、现状分析成果:1、在集团各部门领导的帮助下,新的领导班子协作渐渐默契,充分发挥出了年轻人工作热忱高,创新意识强的优势,坚持“以人为本”的管理理念,围绕“民主、务实、创新”认仔细真的开展工作,各项工作落实状况好,工作效率比较高,教职工主动性高,责任心和服务意识明显增加。2、依据一级一类园验收细
14、则的标准,采纳师徒结对帮带活动,努力使各项保教工作达到标准要求,保教工作在集团级类验收督导活动中得到好评,并接待全集团和来自全国姐妹园20余名老师的参观学习。3、开展丰富多彩的师幼活动,关注幼儿的成长与发展,让幼儿和老师的素养充分展示并不断发展,本学期,结合实际开展了自然角环境创设评比、老师及幼儿课间操评比、老师教化观摩评比活动、亲子活动、家长观摩日等活动、庆六一演出活动、庆集团成立十五周年庆专场音乐会等大型活动,在活动中促进了幼儿发展,熬炼了队伍,展示了教学成果。幼儿园被评为“洪恩英语教学示范园”,小挚友的钢琴和爵士鼓考级通过率100%,另有多名幼儿在绘画竞赛和爵士鼓竞赛中获得全国竞赛金、银
15、、铜奖。4、全园上下一心做好平安、卫生保健和预防传染病工作,尤其是加大了对家长的宣扬力度,取得了比较好的效果,本学期未发生平安事故、手足口等传染病,在期末体检中,幼儿的各项指标均达到一级一类园要求。5、家长工作信息化的运用取得了阶段性的成果,通过班级博客的普及与建立,使家长们能够利用照片、视频、留言等多种形式直观全面的了解幼儿状况,和老师的沟通更加便捷,特殊是父母对幼儿园的了解更加深化,“家长志愿者“活动的开展让更多的家长走进幼儿园,参加幼儿园的活动,既帮助完成了老师的工作又增加了沟通的机会,和老师一起共同促进幼儿发展。存在的问题与不足:1、骨干老师的引领作用还须要进一步发挥,特殊是关注不同层
16、次老师的须要和发展目标,让每位老师都能够在工作中感受到胜利的欢乐,从而发挥自身的主观能动性创建性的开展工作。2、教学工作中教化观念如何转化为教学实践行为还有待探讨,教研活动的实效性方面还有待提高,另外部分新老师教化观念和教学实力还有待进一步学习,不仅要注意嬉戏化的教学方法也要注意培育幼儿养成良好的行为和学习习惯。3、卫生保育工作的检查力度不够,对幼儿的生活照看还不够细致,尤其是对体弱儿(反复生病的幼儿)的关注和家长教化指导还须要加强,保证每个小挚友健康成长。二、指导思想在市区学前教化工作安排和集团管理服务中心的引领下,本期将接着贯彻幼儿园教化指导纲要精神和我园“幼儿快乐、老师舒心、家长放心”的
17、指导思想,以内涵发展为主线,以构筑优质特色教化为目标,以欢乐与发展课程为突破口,以幼儿的发展求得幼儿园的持续发展,进一步提升幼儿园保教质量,努力实现办学水平的新突破。三、本学期工作目标(一)强化内部管理,以创新求发展,树立“四个意识”:服务意识、规范意识、质量意识、发展意识。(二)注意园本教研和课程实践,提高实效性,巩固特色教化成果,促进幼儿与老师发展。(三)加强队伍建设,创设团结协作、奋勉向上的良好园风,打造一支以骨干老师为龙头的思想好、业务精的老师队伍。四、主要工作及措施(一)园务管理一、政治思想工作:1、提高教职工思想政治素养和职业道德水平,是搞好各项工作的关键。本学期将每月组织一次教职
18、工的政治学习活动,学习政治时事文件、教化法、老师法、老师职业道德准则北方之星员工管理手册等。让教职工进一步了解国家、集团对教化工作者的要求,提高思想觉悟和政治素养,增加工作的事业心、责任感和服务意识。2、重视师德教化,良好的师德是老师成长的基础,尤其是幼儿园工作保教并重,这就更要求老师富有爱心和耐性。结合老师节开展夸夸身边的好老师的专题演讲活动,激励老师自觉塑造良好的老师形象,形成良好的园风;园领导班子加强对师德和教化行为的检查力度,发觉问题,严格执行考核制度,对于屡次违反教态的老师调岗或解除劳动合同。二、行政管理工作:1、强化内部管理,严格各项管理制度的执行与实施。组织学习各项保教工作管理制
19、度,将各部门的管理进一步细化,明确责任,做到有章可循,责任到人,依据园级管理的常规性工作,接着完善各项制度。2、重点加强常规检查,教学组依据学期安排检查老师的教学安排、备课、教具、家园联系册、家长电联、家长园地以及一日活动开展状况等,同时保健、后勤依照自己的考核标准检查日常工作,特殊是园内的平安工作层层落实,人人有责。检查工作由园领导和教职工共同参加,将检查的重心放在总结好的阅历基础,改进工作中的不足上,切实提高检查工作的实效性。3、完善园领导班子行政值班制度,明确时间、内容、责任,保证随时有行政领导值班,坚持一日三巡,建立行政值班记录本,具体记录巡察和入离园接待时家长和老师反映的问题,加强沟
20、通,刚好解决,注意管理岗位的实效性。4、接着实施班级和老师个人业绩考核评价工作,学期末对优秀的单位和个人进行表彰。(二)师资队伍建设一、依托园本培训,促进不同层次老师的发展:1、敬重老师须要,依据业务水平,工作实力等差异,将老师分成三个层次,进行分层引导,分层激励,分层评价,分层培育。第一是青年老师:是指刚从幼师毕业安排的和刚工作一年的老师,这些老师缺乏教化教学的实际阅历,缺乏对幼儿教化一般规律的相识,专业技能不过关。对她们的培育是要求能把所学理论学问与实践结合起来,使之尽快具有制定各类安排的实力,具有创设环境、利用环境的实力,具有指导各类嬉戏和独立组织幼儿一日活动的实力。学期初以师徒结对形式
21、配班,要求新老师组织活动按半日活动流程写详案,请配班老老师带教。通过互看、互评,让新老师尽快熟识保教业务。要求这些青年老师坚持基本功自弹自唱、绘画、舞蹈等个方面的练习。其次是阅历型老师:是指在我园工作已有肯定年限的并能胜任幼儿园日常教化教学工作的老师群体。对于她们的培育目标,要求能不断更新观念,具有面对全体,因材施教的实力;在教化教学中,渐渐形成自己教化教学风格和专长,具有肯定分析、总结阅历的实力。组织这部分老师开展独立的研讨活动,并要求在这些活动中能起传帮带的作用,带好青年老师,让青年老师尽快成长。第三是骨干老师:是指工作阅历丰富,能独当一面,能起到引领和表率作用的老师,在工作中对于她们的培
22、育目标是:具有独立担当对外公开课的实力;具有指导其他老师教学工作的实力;能适应幼儿教化规律,对幼儿教化尝试进行有成效的实践探究和理论探讨,并要成为我园的专题探讨、课题探讨的带头人。幼儿园充分为这些老师创建条件,争取更多的机会让她们到园外观摩学习,接受专家指导。2、开展老师业务学习论坛,让老师成为业务学习的主子,在学期初,针对问题业务园长与老师共同查找相关的业务学习资料,列出菜单,让部分老师认领并请他们做好充分的打算,主持业务论坛,分析文章的精髓,谈体会与启示,提出相关问题思索,在集体探讨、质疑、辩论等一系列思维互动过程中,不断提高老师的业务素养、教研实力,同时举荐自己认为比较好的书籍与文章、活
23、动方案等。3、以学科教学组和年级组为单位,进行小组学习,每周四为集体备课日,接着在主题教学、情景数学、奥尔夫音乐、英语方面进行探讨,多形式、多渠道地联系实际进行研讨,结合纲要学思结合,使理念逐步转化为老师的教化行为。4、培育“全面加特长”的老师,激励年青老师苦练技能技巧基本功,将每月开展一项老师基本功练兵(唱、跳、弹、画),学期末进行考核。(三)保教工作依托课程把握观念促幼儿发展1、加强课程管理(1)完善备课制度:本学期起分小、中、大三个年级教研组,每周四集体备课,实行每人各备一门自己最擅长的学科,每人所担当的这门学科肯定要备出重难点以及重难点如何解决的方法,让老师相互学习,取长补短。(2)加
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