餐饮总经理年会发言稿例文.docx
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1、餐饮总经理年会发言稿餐饮总经理年会发言稿1敬重的领导,各位同仁:大家晚上好,今日能站在这里发言,我感到特别荣幸,我怀着无比喜悦的心情与各位团聚于此。同时这也是我进入晶海以来第一次参与公司的年拜会,在这里,首先我要代表我们桃源店全部的员工向在座的各位致以真诚的问候和美妙的祝愿。岁月不居,天道酬勤,桃源店自筹备以来,得到总部相关部门的大力支持与帮助,兄弟店面的关切与帮助,我们的员工在艰苦的办公环境下坚持工作并兢兢业业,努力奉献。从筹建到到聘请再到营运打算,无不凝合着全部人的心血。在这里,我谨代表我们桃源店全部在职人员感谢大家,也希望,在来年我们能够更好的协作,向集团总部交出一份优秀的“答卷”。新的
2、一年,我们要有新的斗志。心态确定状态,脑袋确定口袋,思路确定出路,出路确定行动,行动确定财宝。我们要发扬“擅长、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、敢于担当、永不言败”的职业精神,接着发扬“脚踏实地、创新务实、努力拼搏”的优良传统,再创新佳绩,再创新辉煌,把我们的事业做的更强、更大。新的一年,我们要有新的目标。我们要努力打造西安高端酒店商务休闲新模式,始终在出品水平上实现新突破,在市场营销上实现新突破,在企业管理上实现新突破,勇于和同行竞争,敢于和同行竞赛,争做陕西酒店业发展的排头兵,推动晶海规模迈上新台阶。新的一年,我们要有新举措。我们要接着拓宽经营渠道,在努力巩固传统客户的基础上,加快探究新型渠
3、道,发展新型优质客户;我们要努力打造服务金牌,大力实施金牌服务,构建金牌服务长效机制,将服务打造成桃源酒店的名片;同时我们要加大“人本工程”建设,充分发挥员工的价值,挖掘员工的才智与潜能,打造擅长创新、意志坚决、勤奋肯干、忠诚酒店的精英运营团队,为桃源酒店的发展注入源源不断的智力支持与人才保障。欣喜忆往昔,举业在今朝。新的一年开启新的希望,在相总和集团领导的指导下,我必将带领我们桃源的全部员工励精图治,抢抓机遇,乘势而上,奋力拼搏,开创新局面,谱写晶海美妙前程新篇章。最终,让我们共同祝福我们晶海集团一年更比一年好,再次祝福各位新年开心,万事如意。餐饮总经理年会发言稿2敬重的各位领导、各位员工、
4、挚友们:大家上午好!在这个充溢希望的美妙日子,我们团聚在一起举办xx年度营销表彰大会,这将是一次英雄的盛典,这将是一次总结和再启航的盛会,这是对过去一年成果的一次大检阅,也是对将来征程的一次总动员。在此,我代表公司,对前来参与这次盛会的各位领导,各位新闻媒体和公司的伙伴们、挚友们表示最热情的欢迎和最诚心的感谢!一路走来,社会各级政府部门、各级领导赐予了我们公司无微不至的关怀、激励和期望,感谢你们,你们让我们得到了暖和,看到了希望!一路走来,社会各界挚友赐予了我们大力的支持和通力的合作,感谢你们,你们让xx有了信念,有了力气!一路走来,我们可爱的伙伴、优秀的家人们,用坚韧的毅力、持之以恒的精神时
5、时刻刻奋斗在一线,感谢你们,你们让公司更加坚毅,更加有力气,更加精彩!感谢你们,感谢全部关切、爱惜、伴随公司成长起来的领导们、挚友们、伙伴们!春来秋往,斗转星移,xx年在我们全部人的共同努力下圆满地画上了句号。今日,当我面对万张面孔的时候,当我回首远望的时候,我内心久久不能安静。xx对于我来说,对于公司来说是不平凡的一年,是可圈可点的一年,是承上启下的一年。公司的上市,标记着发展进入到了一个新的历史时期,从今进入到了规范化运营的快车道。为此,我安静了很多,承诺给伙伴的最大夙愿最终得以实现,可以说这是我人生中最大的劝慰。今日的表彰是对一年来市场成果的回顾,我们欣喜地看到,越来越多的家人在这个平台
6、上取得了丰富的成就,在此我对他们表示最真诚的庆贺,同时也对全部与公司一同走过的家人、伙伴表示最真诚的感谢!xx年,我给到大家的是最一般,但肯定是最有重量的一个词,那就是“务实”。xx年,我们会踏踏实实地做好服务。专心、用情、用爱去服务大家,第一时间把暖和送给大家,第一时间把关切带给大家,第一时间把喜讯传递给大家。xx年,我们会踏踏实实做好教化。给市场想要的方法,给市场想要的信息,给市场想要的模式,给市场最大的支持。xx年,我们会踏踏实实为大家做更多值得我们去做的事情,我没有更多豪言壮语,我没有更多昂扬的承诺,我不会忽悠谁,我有的只是良心与责任,我只想说,我们的队伍是一支踏踏实实质朴的军团,是实
7、实在在为创业、为追求财宝与健康的挚友们供应了一个最牢靠,最永久的、恒久的事业志向平台!是一个诚恳、守信、有责任感的民族平台。我敬爱的挚友、伙伴、同事、家人们,公司因为有你们而增加了无限的多彩!因为有你们而增加了无限的信念与志气!因为有你们而增加了xx直销的豪情与斗志!因为有你们而骄傲、而宏大!因为有你们而生生不息地向前奔流,奔流、生生不息地向前涌流为了你们的梦,为了更多更多人的梦,为了公司宏大的梦,为了祖国的梦,那就让我们快速的行动起来,心连心,手拉手,肩并肩,鼓足干劲,快马加鞭,去实现我们全部的幻想!感谢大家!餐饮总经理年会发言稿3敬重的各位领导,同事们:首先,特别感谢董事长和全体同仁对我的
8、信任,今日的任命,使我感觉肩上的担子又重了许多,但有各位同仁做坚毅的后盾,我又感觉浑身充溢了力气,信任,只要我们大家团结一心、紧密协作,紧紧围绕企业发展目标、安排进行深化钻研,努力打造企业文化,不断寻求更新更好的工作方法,餐厅的综合品质就能得到稳定、有序的提升,我们的明天就更美妙!下面我重点强调一下下步工作重心:第一、团队建设,首先从我个人作起,严格要求自己,扎实做好每一项细微环节工作,进而严格要求下属管理人员,尤其是中高层管理人员,抓纪律,抓效率,深化进行部门正规化建设,用“数字化”管理提高团队执行力,打造作风优良、纪律严明的一流团队。其次、资源共享、互动共赢,对两店几年来积淀的企业文化进行
9、集中整合,进行规范,做到资源共享,例如草原兴发每周四进行的平安大检查,盛世开元一样可以执行,再如盛世开元每天总经理带队的巡检,草原兴发亦可以很好的效仿。两店合办的内刊,同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互学习、取长补短。通过竞赛,利用集体荣誉感增加员工团队凝合力,提高协作、协作意识。第三、管理创新,接着以五常管理为基础,做到全部物品有家、有主子,工具用具有运用期限,每项工作细微环节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化管理,例如把全年经营指标、费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行管理规范,杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素。又例如
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