项目目标责任书精品.docx

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1、项目目标责任书项目目标责任书1甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司乙方：工程项目部为了贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，加强本单位平安生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场平安生产、文明施工及环境爱护的管理水平，最大限度的削减平安伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺当进行和职工人身平安，以及确保本单位平安环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。一、环境平安管理目标及分解（一）甲方的环境平安管理目标环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满足。平安目标：平安合格率100%；一般工伤事故频率6.3，工伤事故歇工率

2、0.6，无重大平安事故和重大机械事故。年工程项目创文明标化工地：市级以上个。（二）乙方的目标责任分解环境目标：。平安目标：。二、甲方的责任和保证1、制订和实施本单位平安生产、环境爱护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关平安生产和环境爱护的法律法规、方针、政策，以及公司各项平安生产、环境管理规章制度、方法和实施细则，并刚好向所属生产单位、工程项目部传达。2、对本单位的平安生产、环境爱护全面负责。建立本单位平安生产保证体系，并根据行政正职为平安生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的平安生产环境爱护职责，逐级签订平安环境目标责任书，并付诸实施。3、制订本单位相关平安生产、环境爱护的管理制度、

3、方法和实施细则，并监督其实施。4、依据建设部、宁波市有关平安管理机构及项目部主要管理人员配备暂行方法的规定，成立平安生产管理部门。5、平安生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位平安生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。6、刚好探讨解决本单位平安生产、环境爱护过程中的突出问题，主动加强本单位平安生产、环境爱护的日常管理工作。7、对本单位发生的平安伤亡事故、环境污染事务，刚好照实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或帮助、参与对事故的调查和处理。8、定期及常常开展多种形式的平安生产宣扬教化和平安活动，主动组织参与有关平安生产、环境爱护的法律法规、标准学问的培训，努力提

4、高本单位职工的平安生产、环境爱护素养、增加平安生产、环境爱护意识。9、制定本单位平安事故应急救援预案，并督促项目部必需依据工程施工的特点、范围，制定施工现场平安事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。10、对列入建设工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用，应当用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善，不得挪作它用，平安经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外损害保险。12、督促项目部对施工现场的危急部位和有关设备、设施处设置明显的平安警示标记，并依据不同施工

5、阶段和四周环境及季节气候的改变，实行相应的平安措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。13、建立消防平安责任制度、施工现场消防管理网络。14、督促项目部选购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的平安防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。15、加强对乙方在施工过程中环境爱护和职业健康平安方面的监督和限制。三、乙方的责任和保证1、制订和实施工程项目平安生产、环境爱护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关平安生产和环境爱护的法律法规、方针、政策，以及公司各项平安生产、环境爱护的管理规章制度、方法和实施细则，并刚好向项目管理人员、作业班组及分包单位传达

6、。2、对施工现场的平安生产、环境爱护全面负责。建立施工现场平安生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的平安生产、环境爱护职责，分别签订平安环境目标责任书或协议书，并付诸实施。3、制订施工现场相关平安生产、环境爱护管理制度、方法和实施细则，并监督其实施。4、严格根据建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）、当地有关平安生产、环境爱护规定要求，以及公司各项平安生产、环境爱护的管理规章制度、方法和实施细则，刚好探讨解决现场平安生产、环境爱护问题，主动加强工程项目施工现场的平安生产、文明施工工作。5、制订和实施现场平安生产保证安排和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进

7、行有书面材料的平安技术交底，并履行签字手续。6、组织班组和职工学习、贯彻执行平安技术措施安排和平安操作规程，并负责对执行平安规程、措施安排和交底要求的状况进行定期和常常检查，探讨解决存在的问题，消退事故隐患。7、定期及常常开展多种形式的平安生产宣扬教化和平安活动，主动组织参与有关平安生产和环境爱护的法律法规、标准学问的培训，建立现场人员“三级”平安教化档案，努力提高现场职工的平安生产和环境爱护的素养、增加平安生产、环境爱护意识。8、必需依据工程施工的特点、范围，制定施工现场平安事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。9、组织项目部每月不少于二次的平安环境检查，督促班组每星期不少于一次的平

8、安环境检查，发觉的隐患应落实整改，并保存书面记录。10、刚好做好对现场平安护品、平安设施和机械设备的进场运用验收及定期和常常的检查，随时解决存在的问题。11、不违章指挥，刚好制止现场人员的违章作业行为。12、刚好上报平安伤亡事故、环境污染事务，参与事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的平安伤亡事故。13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。15、听从甲方做好施工现场的环境爱护和职业健康平安方面的监督和限制。四、考核与奖罚1、详细考核根据制订的项目部经济责任指标及考核方法执行。2、分公司定期或不定期组织召开平安生产、

9、环境管理阅历沟通会，对平安生产、环境爱护先进单位和个人，以及对预防重大平安伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和嘉奖。3、分公司平安生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的平安隐患及其违章违纪行为实行下列措施：要求马上或限期整改。勒令停工整改。依照公司有关规定进行惩罚。4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和干脆责任人赐予必要的惩罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：因忽视平安生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发觉事故隐患、危害状况而不实行有效措施以致造成伤亡事故的；在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无

10、正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的；在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。其中对事故责任者的处理，将依据其情节轻重和损失大小，根据主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的惩罚。五、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。甲方：（盖章）乙方：（盖章）甲方代表（签字）：乙方代表（签字）： 年 月 日 年 月 日项目目标责任书2一、工程状况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、平安标准：二、依据工程合同和公司成本管理方法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考

11、核指标：1、目标成本：2、安排工期：3、管理费：4、税收：5、安排利润：6、质量标准：7、平安标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是限制指标精确、检查刚好）详细由2财务落实。4、平安事故发生一起重大质量事故或发生一起平安伤亡事故时，运用平安责任一票推翻制，罚没全年奖金。5、超过安排工期的，业主对公司进行惩罚，此费用全部由项目担当。但公司应按工期安排按时供应源材料，保证项目资金准时到位

12、。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本方法自签订之日起生效，说明权归成本管理领导全部。工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日项目目标责任书3甲方： 工程项目部乙方：班组一、甲方的环境平安管理目标环境目标：。平安目标：。二、甲方的责任和保证1、刚好传达和贯彻执行国家、行业、地方有关平安生产、环境爱护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。2、对施工现场的平安生产、环境爱护全面负责。3、建立施工现场平安生产保证体

13、系，制订现场相应的各项平安生产和环境爱护的管理规章制度、方法和实施细则，并监督其实施。4、制订和实施现场平安生产保证安排和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的平安技术交底，并履行签字手续。5、组织乙方学习、贯彻执行现场平安生产保证安排和平安操作规程，并负责对执行平安规程、措施安排和交底要求的状况进行定期和常常检查，探讨解决存在的问题，消退事故隐患。6、负责对乙方的平安教化、培训和持证上岗的管理，建立“三级”平安教化档案。7、督促乙方配备和正确运用各类平安防护用品和施工机械设备，并负责对现场平安护品、平安设施和机械设备的进场运用验收及定期和常常的检查，随时解决存在的问题。8

14、、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。9、做好施工现场的环境爱护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。10、刚好上报平安伤亡事故、环境污染事务，参与事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的平安伤亡事故。11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。12、加强对乙方在施工过程中环境爱护和职业健康平安方面的监督和限制。三、乙方的责任和保证（一） 班组长的责任和保证1、对本班组人员在施工（生产）中的平安和健康负责。2、仔细组织班组成员学习平安技术操作规程、正确运用平安防护用品、设施，执行平安生产规章制度，不断提高班组成员的平安生产意识和自我爱护实力。3、仔细落实

15、平安技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教化），向班组成员提出平安要求和留意事项，并对运用的平安防护用品、设备、机具和作业环境进行仔细检查，发觉问题时马上解决或向现场负责人报告。4、班后仔细做好下岗检查。每月坚持开展班组平安讲评活动。5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出看法，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，仔细接受平安生产管理人员的监督和检查。6、遇有担心全的异样状况时，刚好检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明状况、确定无平安问题后才接着作业。7、严格限制班组人员带病上岗、疲惫作业和单人担当重、险及须要轮换、监护的作业。8、当遇有生产须要

16、，必需临时拆除某些平安防护设施或需对技术措施作某些变动时，必需报告现场负责人批准并实行平安弥补措施，不得擅自确定。9、发生平安伤亡事故、环境污染事务和未遂事故时，必需爱护好现场，并马上上报，不得隐瞒不报或擅自处置。10、听从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。11、听从甲方做好施工现场的环境爱护和职业健康平安方面的监督和限制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。（二） 操作工人的责任和保证1、仔细学习、驾驭平安作业有关规定、技能和平安技术操作规程，正确运用平安防护用品、设施，执行平安生产、环境爱护的规章制度，提高平安生产及环境爱护的意识和

17、自我爱护实力。2、严格按平安操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自变更，有问题刚好报告班组长。3、施工作业时做到落手清，并对废物料刚好归堆。班后下岗前做到工完场清。4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。5、遇有担心全的异样状况时，刚好检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明状况、确定无平安问题后才接着作业。6、发生平安伤亡事故、环境污染事务和未遂事故时，应马上报告和通知别人实行应急措施，并留意爱护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。7、听从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和

18、规定。8、做好施工现场的环境爱护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。（三） 管理目标责任分解（必需依据项目制订的环境平安管理目标，并结合工程实际，按不同工种班组有针对性地分解。）四、考核与奖罚1、根据公司制定的工程项目部平安生产责任制和平安目标责任考核规定，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并依据项目部制定的奖罚方法，在工程结束或年度经济安排时进行奖罚兑现。2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工平安的行为，可实行下列措施： 要求马上或限期整改。 勒令停工整改，根据项目部制定的奖罚方法处以罚款。 要求担当造成的损失。 情节严峻、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责

19、任。3、乙方在施工过程中由于自身因素导致平安伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行担当全部责任。4、乙方人员对甲方供应的平安防护设施、平安禁示标记等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和平安管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标记，而造成的一切后果均由乙方担当。五、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：年 月 日年 月 日项目目标责任书4为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司探讨，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工

20、程施工项目管理目标责任书:第一部分 管理目标一、经济指标1、营业收入： 万元；2、实现利润： 万元，利润率为 %；3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严峻不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例0.15%；（3）对环境污染限制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、平安管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝

21、重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率1人、轻伤率5人；5、成本费用限制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；（4）其它干脆费占营业收入的比例在 %以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用限制在 万元内。（5）项目经理部管理费用限制在 万元以内；其中：业务款待费限制在 万元以内。其次部分 项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的全部义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满足。（二

22、）仔细贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行集团公司关于物资设备选购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、平安管理等方面的制度。1、大宗材料选购招投标必需严格执行二十三冶办发XX19号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法（试行）和二十三冶监察发20xx1号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法实施细则。第一，大宗材料选购合同估算价在20万元以上的选购活动必需经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必需进行招标。其次，招投

23、标过程中必需具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审看法、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面确定书。第三，项目经理部全部招投标活动必需报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订选购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参加组织评审和监管。第四，招投标过程必需建立台账、编制书目、形成书面档案。有关大宗材料选购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理方法及其实施细则的详细要求执行。若有修改则按新的文件执行2、工程分包（包括劳务）

24、必需严格执行二十三冶办发XX19号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法（试行）和二十三冶监察发20xx1号关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法实施细则和二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定。第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必需执行招投标程序，禁止化整为零。其次，招投标过程中必需具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审看法、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面确定书。第三，项目经理部全部工程（劳务）分

25、包投标活动必需报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参加组织评审和监管。第四，工程（劳务）分包招投标过程必需建立台账、编制书目、形成书面档案。有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理方法及其实施细则的详细要求执行。3、工程（劳务）分包队伍的选择：必需选择有相应资质的（劳务）分包队伍。第一，工程（劳务）分包队伍的选择必需符合集团公司关于工程项目分承包与劳务分包的规定，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包

26、单位。禁止自然人分包。其次，工程（劳务）分包单位的劳务人员必需持证上岗，特别工种持证上岗率100%。4、遵守资金集中管理制度第一，严格执行集团公司财发20xx13号文关于印发二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必需汇入公司指定的集中管理银行账户。其次，公司依据审定的项目经理部当月用款安排将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部干脆在收款专户上支付。第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，应付款专用账户接受公司限额管理制度。

27、5、加强平安管理：工程项目施工过程中平安生产管理严格执行二十三冶建设集团有限公司项目平安管理手册的规定，切实抓好平安生产工作。（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。（六）进行授权范围内的利益安排。（七）应刚好做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。（九）根据集团公司关于工程项目实施全面预算管理的指导看法的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。（十）负责各类安排和报表的编制，真实、刚好、精确地

28、按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。（十四）就地延长施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。（十六）其他职责。二、项目经理的权力（一

29、）参加工程项目招标、投标和合同签订工作。（二）主持项目经理部的工作。（三）生产指挥权：项目经理有权根据法定代表人的授权，依据项目随时出现的人、财、物等资源改变状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络安排，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）运用的确定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参加权。（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和运用。1、在公司授权范围内，有权支配目标成本费用的开支；2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、安排方法、安排原则和详细方案；3、在公司授权范围

30、内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）安排方案；（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。（七）在公司授权范围内，组织或参加设备、物资、材料的选购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。（九）法定代表人授予的其他权力。其他班子成员按项目经理的分工履行职责。三、项目经理的利益1、按二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导看法的规定享受项目工资待遇。2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。3、享受管理目标兑现奖。4、享

31、受业务开拓奖。5、享受超额利润奖。6、公司规定的其他嘉奖。其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。第三部分 奖罚根据考核结果，公司赐予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚方法明确如下：一、 目标嘉奖方法（一）目标嘉奖的计算1、计奖基数的确定：计奖基数=上交利费额提奖比例2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为1；项目班子其他成员的职务系数为0.50.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩状况向公司提出建议报经公司确认。4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数（二）目标嘉奖兑现的时间：1、经公司审计、考核确

32、认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，赐予兑现70%；2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。二、 超额利润嘉奖：1、目标利费营业收入相应利费上交比例2、超额利润实际利费目标利费超额利润奖按公司现行方法安排到项目经理部班子成员。三、惩处方法1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；2、项目经理部若发生亏损状况，则根据二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究方法的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：3、发生工程质量事故、发生平安死亡事故、发生重伤、重大

33、人为机械事故按相关管理方法惩罚；4、交工资料未刚好归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖15万元；5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1 5万元。四、项目经理兑现奖计算公式1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-平安、质量罚款-其他罚款-已发奖金2、个人所得税由项目经理部班子成员各自担当。第四部分 附 则1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任嘉奖完后失效。项目目标责任书5为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期

34、、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。一、签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二、工程项目名称：三、工程造价：四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五、项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。六、承包方式：根据公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七、责任期内主要考核指标：1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率

35、100%；完成公司创优安排。3、平安生产：杜绝生产平安一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严峻及以上事故；火灾一般及以上事故。4、项目工期：按项目合同工期完成。5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施方法组织施工，实现公司确定的创建目标。6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7、精神文明：不出现政治事务、作奸犯科案件、治安案件或员工上访事务等。八、考核方法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1、考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资（包括平安、收益、质量）2、工资

36、标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3、其他说明平安与质量绩效为一票推翻制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。九、责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十、其他事项：1、责任期内如发生重大状况改变时，双方另行约定；2、责任期内项目承包集团成员有改变时，公司对考核对象进行相应调整；3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评

37、先的重要考核内容。5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日项目目标责任书6为了进一步强化和落实中心平安生产责任制，明确平安生产责任、层层把关、层层负责，依据国家平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级饭店平安生产管理规定、中华人民共和国食品卫生法、海淀区政府关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20xx75号)、北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例以及相关法律法规要求，结合中心实际状况，为提中学心平安生产管理水平，遏制重特大平安生产事故发生

38、，特制定以下平安生产目标和平安生产职责，要求乙方仔细履职，确保全年平安生产限制目标的实现。一、平安生产限制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大平安事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大平安事故8、无重、特大治安、刑事案件二、平安生产管理责任1、仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产管理方针，严格落实平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级酒店平安生产管理规定等国家、地方政府及上级主管单位有关平安生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级平安生产责任制，层层落实到人，并做到中心平安生产工作统一领导，统一部署，做到有安排，

39、有部署。各部门负责人对部门平安生产工作负总责。2、建立健全平安生产管理机制，制定完善平安生产管理制度，明确平安生产职责，按时召开平安生产例会，刚好探讨、协调、解决本部门出现的各类和平安生产有关的问题。3、敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安工作负责人的安排和统一指挥。仔细开展平安生产隐患排查工作，刚好发觉和消退事故隐患，避开事故发生，主动做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，仔细落实佩戴和运用劳动防护用品规定，确保员工劳动平安。4、定期开展中心平安生产三级培训教化，不断提高员工平安生产意识、平安生产技能和自我平安防护意识，员工教化覆盖率必需达到100%。特种作业人员必需经过专业培训

40、并持证上岗，持证上岗率必需是100%。教化和培训的状况记录至少保存2年。5、制定中心平安生产工作考核方案和各岗位平安生产责任制，表彰平安生产先进典型，惩罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的担心全作业行为。6、保证各营业、加工、制作、作业区域平安生产场所符合各项平安生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标记、标识。7、对有可能发生重特大平安生产事故的场所以及危急源实行重点监控，一但发生重特大事故，马上上报中心平安生产委员会，刚好实行有效措施进行救援，限制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。8、仔细执行事故报告制度，并严格根据“四不放过”原则，仔细分析处理各类平安生产事故。9

41、、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要刚好上报平安部。并做好本区域重特大危急源的监控和防护工作。坚固树立“平安生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，仔细负责，工作结束后仔细做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟识的或与工作无关的机械、设备、器具及工具10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和平安运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等平安技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和

42、挡鼠板。11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。12、依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他平安生产方面的工作任务。13、制定生产平安事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危急目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应驾驭应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够娴熟运用消防器材，了解平安出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。三、消防工作1、仔细实行北京市平安生产条例、北京市消防条例以及其它平安生产

43、法律法规规定，杜绝消防以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防平安管理责任人，全面负责本区域的消防平安管理工作。2、组织员工学习相关法律法规、消防学问及中心各项消防规章制度，加强员工消防平安意识和防范技能培训，督促员工仔细遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防平安管理规定，建立并完善中心内部消防平安管理制度、规章，逐级落实岗位平安责任制。3、制定各岗位消防平安管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案状况，仔细做好检查

44、记录，并确定各级岗位平安责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等平安运行、完好有效，消防通道、平安出口畅通，消防标记标识完好。如发觉消防隐患应刚好消退，不能刚好消退的，应实行有效的临时防护措施并向中心领导报告，平安部备案。4、了解本部门本岗位的防火工作特点，驾驭在发生突发事务或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，娴熟驾驭“三知，三会，消防四个实力”学问和火灾应急预案内容。5、加强自然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的平安管理。运用自然气时，必需根据“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并仔细做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必需切断全部火源，关闭全部燃气阀门后确认平安方可离开。运用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉旁边严禁摆放易燃物。6、各类电器设备、加工制作设备的运用和操作要严格根据平安操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动爱护装备，并加强电器设备设施的平安防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或运用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避开发生意外事故。7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、