项目部个人年终工作总结汇总.docx

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1、项目部个人年终工作总结项目部个人年终工作总结1转瞬20xx年即将接近尾声，回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺当完成了各项施工任务。现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。一、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，

2、作到人尽其责。2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。二、 重视平安生产，狠抓不松懈平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。做好平安技术交底，签平安协议。一是加强组织领导建设，

3、建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。三、20xx年工作思路20xx年我项目部

4、要深化管理，加快工期进度，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。 仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，接着为公司奉献出自己热忱与激情！为公司的建设锦上添花！项目部个人年终工作总结2自从今年6月份到xx弘阳三万顷工程部，一年来，在同事的帮助和领导的

5、关怀下，完成了各项工作，也学到了许多新的学问。参加了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与支配，主动努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所担当的职责。1、技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注意过程限制。因工程特别性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，刚好反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺当进行。

6、2、进度限制：严格要求总包单位结合工程状况刚好制定施工进度安排，并监督其执行。刚好跟进现场人员出勤状况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度安排，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很志向外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。3、平安施工方面：平安管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场平安用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡察中，将发觉的问题刚好与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部领导多次对工地现场平安文明大检查，汇总存在的平安问题刚好跟踪整改，并下发了几份平安生产方面的工作联系单。从现状看，

7、平安方面总体较好，未出现较为严峻的平安事故。4、文明施工方面：因为项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现场常常存在大量建筑垃圾，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位刚好沟通、协调，取得了肯定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着平安工作的顺当进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。项目部个人年终工作总结3在惊慌、劳碌和学习中度过了。这一年对于我来说极为重要，从房产项目部调入房产项目部担当电气主管。这一年对我来说是一个新的挑战，因为我已从师傅的翅膀下飞出，独自面对风雨和挑战。当老总把“调令”告知我的时候，我极不情愿，因为自己的实

8、力还没达到独自管理工地电气的水平。但是钱总的劝告让我信念倍增，最终咬牙接收了这个艰难又重要的任务。7月正式毕业后，始终在房产项目部跟工学习电气管理及建筑电工专业学问，如今只身奋战已有一个年头。由于种种缘由，到10月份才正式投入运作，在此之前，房产项目部的同事一起工作，一起学习，一起生活。虽然项目停滞，但是我们的工作和学习并未停止。下面对自己一年的工作做一个“盘点”。在房产项目部工作，主要任务是监督建筑各项目的施工用电，检查各项目上的临电架设和施工预埋状况，并保证各工种施工用电的畅通和平安。这一年中自己经手的有关电气专业的大事主要有以下几件：1、完成了工地东南角上400千伏安变压器的架设及验收。

9、2、从变压器引出主电缆至总配电箱，保证了第五项目部和打桩队等部门的正常施工。3、监督完成了房产办公区临电的架设。4、监督完成了第五项目部临建内36v用电的架设及院内照明和手机充电箱的架设。5、保证了工地施工及生活用电的质量及平安。确保了工程的刚好施工，也确保了工人的用电质量和用电平安。6、监督电工组承建的商业b区2、3楼的防雷接地的焊接和线管的敷设预埋，保证了施工队的工作质量和进度。7、完成了房产项目部院内及广告牌子上方摄像头安装及调试，以便出现紧急状况，记录证据。8、对施工现场各种大型用电机械进行监控，保证了机械的正常运行。总结今年一年的工作，由于电气故障引发的机械事故为零；由于电力不稳导致

10、的施工工期滞后为零；由于现场临电不规范导致的触电事故为零；由于电气施工引发的技术问题为零。但是也有问题所在，例如始终要求的闸箱统一高度问题，虽然大体看局部已经统一，但是整体还不是很志向，虽然有种种缘由，但是觉得还是自己的工作方式有问题，缺乏和项目部的沟通。须要在以后的工作中改进。在房产项目部工作，体验到了经理的细心，这种细心是从每一个微小之处体现出来的，和此相比，自己在的工作显得粗枝大叶，以前的那种工作方式不再适合公司的发展，所以我在努力改正，细心工作。在工作上和各个同事给了我很大的帮助，尤其是，工作做错了并没有训斥我，而是帮助我一起想方法解决问题。俗话说“大恩不言谢”我唯一要做的就是和经理，

11、和同事一起把我们的项目做好，做出成果，对的起公司对我们的培育！回顾在工地工作的这几个月，觉得自己的缺点还是许多，在这儿也深刻反省一下。主要是工作思路不太清楚，我要在以后的工作中不断总结阅历和教训，努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，不断提高自己，努力提高工作效率，针对工作和生活中存在问题和遇到的挫折刚好调整自己的心态，将压力变为动力！不断总结阅历，以迎接更多更大的挑战！公司在发展，我们同样也要加快脚步，跟上公司的发展！让公司更早地实现大志向，我们更快的实现小志向！项目部个人年终工作总结4时间过的很快，转瞬又是一年。对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主

12、持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关切和同事们的支持下，我顺当完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门胜利转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理阅历不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20xx年的工作状况，实事求是，仔细总结，敬请大家指责指正。一、20xx年工作成果1、制订了一系列业务管理制度、方法和工作规范，并仔细落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份xxx项目组成立、五月份可行性探讨规范的制订、十一月份代理开发工作操作流

13、程及代理开发协议范本的拟订，以及xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等实战检验熬炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作协作和技术操作上的问题，但已经基本能满意目前公司项目拓展业务的须要。在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过xxx项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增加了部门对市场和项目信息的

14、刚好把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，主动为项目运用做基础性储备。招商方面，主动参加xxx项目商业街和xxx项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理方法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。2、项目拓展逐步规范化，为公司决策刚好供应大量报告和探讨材料20xx年项目拓展工作项目多、任务重，xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等，每个项目都须要进行系统调研，完成大量探讨和

15、汇报材料。仅xxx项目20xx年就单独完成或参加完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下的可行性探讨报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、复原楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性探讨工作。3、策划方案力求严谨、创意、好用，注意市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份xxx营销执行草案、四月份xxx项目营销执行草案、五月份xxx项目开发思路细化方案、七月份xxx社区购物中心与xxx项目结合的可行性分析、十二月份xxx项目物业发展建议等，参加完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，xxx售楼部装饰工程的招标和包装平

16、面设计，xxx沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步驾驭了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了珍贵的第一手资料。4、主动参加报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于xxx项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、xxx项目地下退让等问题，主动与相关主管部门的协调。就xxx项目补交出让金问题主动与国土部门协调。就xxx项目日照影响问题主动与xxx联系补偿方法。招商工作上，主动参加各意向商家的商洽，参加xxx项目商业街整体销售协议和xxx项目招商合同的草拟和复核工作，参加招商策略的制订。二、工作中存

17、在的不足工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性须要提高。由于第一次走上部门领导岗位，管理阅历缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在xxx项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能刚好帮助解决；缺乏有效的安排，部门员工对于工作任务目标不明确；对于下属的缺点未能刚好指正，未能促其较快融入公司团队当中。对于这种状况，公司赐予了严厉指责，我痛定思痛，从我做起，主动制定整改措施。一是制定严格的月度指令性安排，明确目标，分解任务，使部门每

18、个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作赐予指导，加强部门间的协调，对出现的难题刚好帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避开因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式刚好指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加主动主动，相继在一些工作上取得了突破。三、20xx年工作安排1、狠抓管理，做好安排，奖罚分明虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。20xx年将重点放在安排的制订和

19、分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重安排的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力气，同心同德，取得更好的工作业绩。2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能20xx年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了肯定进展，但目前在市场探讨、招商工作等方面仍旧存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。3、20xx年的几项重要工作任务（1）、加强对市场信息的驾驭，并与xxx公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成xxx项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区具体设计。（2）、在公司的统一部署决策下，争取在xxx项目、xxx项目、xxx代理开发项目上有所突破。（3）、完成xxx项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。（4）、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，刚好更新，为公司决策和项目策划供应第一手资料。