餐饮采购部年终工作总结范本.docx

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1、餐饮采购部年终工作总结餐饮选购部年终工作总结120xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的协作下，20xx年较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况作工作总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的

2、各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大小配料、肉类还是蔬菜类的选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮选购部按厨师长上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购

3、策略后，同等的东西都便宜了，为公司节约了选购资金，直观有效地降低了选购成本。二、围绕限制成本、选购性价比的食品等方面开展工作总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习菜品搭配理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结。开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作，尽力气的去降低成本提高效率。餐饮选购部年终工作总结2时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转瞬间我已经进入餐饮选购部门一段时间了。作为餐

4、饮行业，自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以餐饮行业的选购部门是很重要的。作为选购部门更应多为消费者的饮食着想，为保证每位顾客的身心健康而考虑，现我对这段时间的餐饮工作作以如下总结：1、选购员在主管的组织领导下，分工负责选购供应餐饮部的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必需的原材料；2、严格根据食品卫生法要求选购食品原材料，严禁选购腐败变质食品和过期食品；3、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪遵守法律，做到大公无私、廉洁奉公；4、酷爱本职工作、钻研业务、把握信息、精打细算、安排选购、保证供应；5、运用支票，严格根据支票管理运

5、用方法执行，妥当保存，刚好报帐，并记录运用开支项目；6、选购原材料入库，必需经保管员过秤验收，发票签字，并经主任和公司领导审核发票签字，凭单据方能报帐；7、在工作中，做到主动服务、主动工作、公私分明；8、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬四勤（眼勤、口勤、手勤、腿勤）精神，坚决完成领导交给的各项工作任务。另外，我也严格财务纪律，每次选购时总是所要收拒、刚好上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。餐饮选购部年终工作总结3回首x年，在各位领导的指导下，在广阔同事的.支持下，作为一名选购人员，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领

6、部门员工，为顾客供应了精致的菜肴和优质的服务；为实现餐饮经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下：一、经营方面我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营安排。如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；依据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜等等。二、管理方面以人为本，我结合员工实际状况加强素养教化，每天都对员工进行有针对性的选购专业学问培训，并常常激励他们把工作看作是自己的事业；经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守公司规章制度等；有些员工甚至还起先自己琢磨新菜品。三、质量方面菜肴质量是餐饮行业得以生存发展的核心竞争力。作为选购部，我严

7、把质量关，确保食品的平安和簇新。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还常常更新菜谱，动脑筋、想方法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。四、卫生方面严格执行食品卫生平安法，仔细抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行转自定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生平安，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。五、成本方面在保

8、证菜肴质量的状况下，坚持物美价廉，从而达到效益最大化。餐饮选购部年终工作总结4x年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的协作下，x年较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况作工作总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前

9、、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。x年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大小配料、肉类还是蔬菜类的选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮选购部按厨师长上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的东西都便宜了，为公司节约了选购资金，直观有效地降低了选购成本。二、围绕限制成本、选购性价比最优的食品等方面开展工作总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在x年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习菜品搭配理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结。开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作，尽最大力气的去降低成本提高效率。