工程部月度工作总结精编.docx

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1、工程部月度工作总结工程部月度工作总结19月5日入职到岗，由于比其他同事晚到一段时间，我便一面熟识环境一面着手工作，通过领导层的支持和帮助较快地了解和熟识了酒店筹建阶段的一些概况，9月份主要作了以下几方面的工作。一、基本熟识了酒店改建中各项目的工程现状和工程施工规模，眼下工程已进入了交叉作业阶段，但尚未全面进入大规模的交叉收尾施工的场面，预料本月末或下月上旬会进入更大规模的交叉施工。二、经过人事部的支持和帮助，经过细心选择确定了3名骨干员工，这3名员工定于本月10日入职。三、依据酒店的规划和布署，结合部门的运作状况，分析制定了工程部倒计时工作安排。四、为驾驭工程技术的实际布置和设备设施状况，我们

2、须要许多相关图纸，通过与项目部沟通，搜集到了一些图纸，目前这些图纸已基本够用。为下一步专业人员运用作好了打算。五、工程部管理操作程序的编写手稿已基本完成，开业用的工程材料和工具列项已报财务部并与之合并归档。目前酒店的工程施工已进入后期阶段，我部门第一批骨干员工这个月到位，我们主要作好俩个方面的工作；一方面协作人事部作好新员工的培训，另方面依据工程施工进度支配不同专业的员工查看其专业的布线状况使他们尽快驾驭各专业的施工状况。在装修工程封顶之前全面驾驭各类管线的走法和走向，弄清它们的限制范围和技术数据，为以后的设备维护作好基础工作。工程部月度工作总结2当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元20xx年

3、的1月15号了，回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成果也有不足，收获许多付出许多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关切和公司的培育以及同事的帮助。5月份到公司报到后，支配在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知胜利的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中仔细的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善仔细对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟识，所以遇见许多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有

4、花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来许多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发觉了许多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间缘由交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不

5、够，这也是明年工作中必需要加强的地方了。进入6月份后起先对杨陵树木园项目进行结算，协作完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特别性，变更许多签证许多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最麻烦的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的仔细分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较志向的结果。刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神

6、的时候，经过合理的分工和全公司的协作，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及cAd软件操作学问，检查核对计算过程，推算供应原始基础数据，最终还要汇总近十万项数字数据等等历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种胜利的喜悦是这一年最难忘怀的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是肯定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点!刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着20xx年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的选购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花

7、卉等百种以上的困难工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部选购工作供应依据供应精确量，一方面还要对图纸细致分析审核项目部上报量限制材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参加到世界园艺项目的建设中去。200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次一次的检查复核发觉问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部供应的最精确数量依据，为公司削减每一分不必要的损失奢侈。这项工作也为后期的考核工作供应积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考

8、核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。20xx是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的高-潮阶段，帮助经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发觉了标书施工组织设计中的许多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的批阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作须要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力气欠缺不成熟的状况下更须要来指导来检查，西高新、渭河、机尝航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我依旧在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我照旧在写着题纲检

9、查修改着大家的标书初稿，因为我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应当比别人付出的更多，我也知道我付出后肯定会比大家得到的更多，事实也证明白我的付出没有白费，这阶段我所做的打算工作是行之有效的。工程部月度工作总结3转瞬间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。电力工程部是主要担当武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程

10、部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教化和培育下，在同事们的关切和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高。我被安排到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参与工作的新员工，面对新工作、新环境都是充溢新奇和热忱的，同时内心也有一些惊慌与忐忑担心终归自己是一个新手，对变电运行方面的专业学问几乎一窍不通。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对

11、线到线路调试与检测工作的基本流程有了肯定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和限制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作阅历。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也仔细做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，主动主动地帮助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的实力。实习期间不仅是我积累工作阅历的重要阶段，也是我努力学习的珍贵时间。“三人行，必有我师”。

12、工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作阅历对我来说是一笔珍贵的财宝。因此，在仔细完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业学问，尤其是变电运作和继电爱护方面的学问，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是仔细工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热忱，使自己在基层得到更多的熬炼。在变电二次班实习的这段时间，早出晚归地跟着师傅们跑工地，让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时，变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件，在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。

13、他们经常为了送电要熬几个通宵，经常在工地一住就是一两个月。他们舍小家，顾大家，凭借团结拼搏的精神，上下拧成一股绳，用忠诚打造责任团队，用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人!此外，在工作中我还充分相识到了平安生产的重要性。从进电力工程部的第一天起，我们就起先进行平安教化。通过学习平安规程和平安事故通报，知道了有许多事故发生的主要缘由是作业人员未仔细执行平安操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的平安生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴平安帽的规定，把“平安第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细

14、微环节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分留意的。一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相

15、处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法

16、就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、 安排的实施限制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识，提高协调的针对性和牢靠性。2、 留意削减不必要的加班和组织奢侈。3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次，成套性生产和生产安排的敏捷性以及现场管理的核实性。4、 熟识工

17、序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。六、9月份工作安排1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。3、 按定单和生产安排调整和组织其他临时性工作。4、 努力做好“5s”的日常工作。5、 加强与同事之间的团结合作。一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗

18、位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现

19、于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、 安排的实施限制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者

20、加强对定单所需物料的正确相识，提高协调的针对性和牢靠性。2、 留意削减不必要的加班和组织奢侈。3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次，成套性生产和生产安排的敏捷性以及现场管理的核实性。4、 熟识工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。六、XX年年11月份工作安排1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。3、 按定单和生产安排调整和组织其他临时性工作。4

21、、 努力做好“5s”的日常工作。5、 加强与同事之间的团结合作。宣扬恒久走在最前面及最终面。迎新工作是打响本学期宣扬的第一炮。所以在节目或活动来临前，我们都要筹备好宣扬工作。十月份除了做一些本月份的常规工作及宣扬工作外，也在做十一月份的筹备工作，现将本月份工作总结如下：七、常规工作1、值班。本月份共值班4次，分别是十月5日、十月17日、十月23日。本月值班工作完成的较好，也没什么问题。各班值班人员都能准时到位，做好值班所应当做的事，另外，关于值班工作，本部门发觉学生会值班工作大部分部门都未能做好。因为部门成员在学生会工作，所以发觉多数部门值班未到或迟到，希望主席团能多加强调。2、部门会议。本月

22、份本部门共召开了4次例会。时间分别是九月30日、十月7日、十月14日及十月21日。会议内容是十月份工作安排及工作状况汇报。部门工作所出现问题及解决。每次例会各成员都能准时到场，不足的是成员纪律性不强。这一点我们也实行了相应措施。3、宣委会议。本月份共召开了1次宣委会议。时间分别是9月31日。会议各宣委考勤方面都做好，内容主要是9月份工作安排以及从新相识宣委工作制度、板报评分标准等。4、卫生健康专栏。由于此项工作是协作校医做好宣扬。本月主题是“甲型h1n1流感”宣扬方式是板报以及上交一份总结。出板地点是每个班级课室黑板。主要全校各班宣委负责。大部分班级都能很好地完成，例如08康复、08信息、08

23、生制，迟完成的班级有09护11，而本部门工作主要是负责2号楼02黑板，主题是“甲型h1n1流感”;3号楼教务科黑板，从新更新两项工作都完成的较好，关于板报问题。2号楼02黑板太过于破旧，宣扬受阻，应当全块是出卫生健康专栏但是只出了一大部份，望上级赐予解决。该项工作于十月20日完成。八、宣扬工作1、9月27日迎新工作部门于北院b栋橱窗粘贴主题“绚丽人生从卫校起”， 于南院教务科黑板粘贴主题“欢迎新同学的到来”此项工作完成效率较高，但我们会多注意质量问题。2、9月30日迎新工作部门成员粘贴09级的班牌，粘贴工作做得不好，针对这些问题我们也意识到了，信任下次工作会多加留意。3、10月7日部门成员补上

24、文化长廊2、3、4、5楼黑板报所缺的号码牌。4、10月10日部门成员于2号楼08护8门口粘贴老师节“老师我想对您说”全体同学给老师的留言。此项工作完成的较好，有创新。5、10月10日晚修部门成员检查各班卫生健康专栏“甲型h1n1流感”板报、收总结并登记班级买洗手液多少瓶;通知各班宣委出版文化长廊板报内容以“庆国庆60周年”、“迎中秋”主题自拟在9月24日之前完成部门进行检查以及告知不允许用晚修时间出板报。6、10月14日部门成员于南北两院饭堂门口宣扬栏粘贴 “把抗击流感的战鼓擂得更响!”、“请接种流感疫苗”，两份海报。此项工作完成较好。7、10月16日部门成员通知各班级以“我和祖国同成长”为主

25、题，于9月21日完成后7：00交到学生会宣扬部门。并且登记班级有没有班牌有坏或不见须购买的。此项工作完成的较好。8、10月17日部门成员统计出各班级位置、班牌号、课室有无黑板、宣委、班长通讯录。9、10月18日部门成员完成学生会考核表，此项工作完成效率较慢，但质量较好。10、10月21日部门成员完成游园活动，场地布置所用的彩带、海锦花朵;“祖国发展我成长我的18岁成人感悟”成人、感恩、博爱、担当、成材、慎思、笃行、赐予、胜利;“师生留言板”等体，该项工作体艳丽，唯一不足颜色匀称方面未能注意，在以后工作中我们会时刻提示自己不要再犯同样的错误。以上是本月份部门工作总结，虽然本月工作量不大，但宣扬工

26、作完成得不是很好，部门成员工作有松散不够主动状况出现，质量马马虎虎，对于部门工作出现问题我们也意识到，而且也想方法去完善改正，我们会吸取阅历，争取下次做得更好!工程部月度工作总结4惊慌劳碌的一个月过去了，下面我将工程部十月份的工作做下总结：一、十月份项目安排进度1、1#四层封顶。2、2楼三层封顶。3、3#楼基础完工。4、5#楼桩基完工。5、11#楼桩基施工完毕。二、十月份项目进度实施状况及完成状况1、1#楼四层东区模板支设，西区砌砖。完成安排进度的95%，工期延迟2天。2、2#楼二层钢筋绑扎及支设模板。完成安排进度的45%，工期延迟12天。3、3#楼一区基础砼浇筑完毕，二区碎石垫层铺设完毕。完

27、成安排进度的40%，工期延迟20天。4、5#楼碎石桩已完成540根，总桩数1244根，占桩基总工程量的45%，工期延迟5天。5、11#楼土方开挖完毕，因桩基影响基本没有进展。三、影响施工进度的缘由1、1#楼施工流水不畅，技术力气不足。2、2#楼钢筋工人数不足，施工难度较大，下雨影响5天，导致施工进度严峻滞后。3、3#楼因地基变更影响3天，二区10月7日打桩完毕，施工方未绽开流水施工，没有根据工程部要求夜间加班，导致没有完成进度安排。4、5#楼打桩从10月16日起先至10月25日结束，共计十天，其中23日、24日下雨两天，实际打桩天数为7天，因桩基较少，多次督促施工方麻木不仁，导致5#楼无法绽开

28、下一道工序。5、11#楼桩基从10月16日进场后至今因机器损坏未能正常施工，导致本月没有任何进展，严峻影响工期20天。6、完成了1#箱式变压器线路铺设，电缆头制作和送电的检测工作，具备了初验的条件。四、平安方面1、一标段（1）东面围墙存在的平安隐患已整改。（2）施工现场材料堆放混乱，道路泥泞未刚好清理。（3）2#楼平安防护未搭设（4）职工住宿及环境卫生还没有进行整改。2、二标段（1）尽快落实塔吊备案手续。（2）深基坑存在平安隐患为刚好支护。（3）施工用电还未整改完毕。五、质量方面1、1#楼三层砌砖时存在问题较多，经监理方和工程部多次检查，反复强调，现四层得到明显改善。（如：垂直度、砂浆饱满度、

29、灰缝厚度和五进五出马牙槎）2、2#楼脚手架搭设不规范，钢筋绑扎存在质量通病，施工单位需加强整改力度，并报送监理方验收合格后才能进入下一道工序施工。3、3#楼碎石垫层施工协作比不匀称，机械碾压标高、平整度掌控较差。4、5#楼碎石桩桩长、夯实次数达到规范要求。六、十一月份进度安排1、1#六层封顶2、2楼四层封顶3、3#楼一区、二区一层封顶4、5#楼基础施工完毕5、11#楼桩基施工完毕。七、改进措施1、切实加强对工程管理、监督、指导和服务，严格按总部要求切实加强对项目的管理和监督。2、加强组织领导、加强部门协作。3、落实定期召开例会和早会，并做好记录。4、针对现有员工状况做好引导、培训、更专、更精的

30、成长流程，提升人的质量以确保每工序质量以及工序与工序间的顺畅有效链接，最终实现整个工程的质量优质。八、须要协调的事项1、二期工程电线移位尽快落实；2、二级站水网经过我施工区域，尽快落实移位。3、尽快落实施工图审查工作。精品工程不是一个人一个工序的问题，而是上上下下共同努力构建出来，所以在日后的工作中会尽一切努力做好上下沟通的桥梁左右链接的铁索，使我们的团队凝合力最大化，使我们的工程精益求精。工程部月度工作总结520xx年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能

31、，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成20xx工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一，主要工作汇报：1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。2、独栋弱点问题查找和复原监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，

32、系统隔离器坏6只，限制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点基本已经复原了常态。3、日常修理工作的开展；今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，8

33、2号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的刚好和开发商施工队联系，刚好修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题

34、进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，找寻主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有刚好清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们刚好组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满时刚好做好清理工作，

35、另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也须要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4、日常设备维护保养状况目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。二、本年度工作遗留问题1、小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责

36、处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。三、目前存在的问题1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整，4）仓库材料摆放不够规范，东西摆放比

37、较乱，没有贴明显标签5）个别工作进度均比安排拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高6）和各部门工作连接还不是很完备四，20xx年美兰金邸修理工作重点设想；针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”。等几个方面开展1）安排：主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。2）完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满足

38、程度工程部月度工作总结6在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献。一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每

39、位员工刚好学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但事实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，刚好有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间接着为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工

40、作等，使业主得到全天的、不间断的修理服务，保证了电气设备的平安运行，为业主创建一个良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为刚好处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报刚好、处理刚好，削减回收率。当报修工作较多时，刚好调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完备时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们刚好组织人员进行彻底、细致的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严

41、峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常运用，设备正常运转，全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和限制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，主动帮助水工完成中水站设

42、备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主运用中水，我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常运用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和运用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便刚好发觉设备缺陷和异样状况，刚好进行处理，如不能刚好处理的，也会在实行相应的措施后，刚好上报并列入修理安排。在日常工作中，员工依据检修安排、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工

43、作量大，人员不足，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、主动投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。在技术员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、主动投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。四、在技术培训方面每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每周五我们都抽23小时作为“技术学习”时间，激励大家相互沟通、相互探讨

44、、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作主动性。五、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大限制设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。

45、3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，削减公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。六、弱电设备修理工作1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作3、协作电信公司进行设备的安装修理和保养工作工程部月度工作总结7时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到聚龙广场的开工前期工作、韶山项目的前期规划建设。作为公司工程建设

46、专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在部门经理和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了中翰财宝广场项目整改工程；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且刚好与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也协作其他部门完成方案总体设计。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和

47、改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、 工程管理1、 工程各项规程、制度的完善工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理的规程制度的健全和夯实工作中。通过探寻工程管理成败得失的阅历与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够健康成长发展。工程部编制了施工合同技术规程，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发觉问题、分析问题，解决问题的实力，实现管理艺术升华。积沙成塔，积腋成裘，使工程管理人员受教化并且培育出才智的灵性和擅长工程管理的实力。在工程管理过程中为了更好地开呈现场工程管理，杜绝或削减工程质量通病。同时施工合同技术规程可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。工程部编制了住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以便利公司